企業(yè)精細化管理總結（2篇）

企業(yè)精細化管理總結（ 2 篇） 企業(yè)精細化管理總結 (范文一 ) 企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結如下： 一、指導思想 以科學的發(fā)展觀為指導，堅持 “管理與生產(chǎn)并舉 ”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司 “精細化管理 ”活動的落實，努力實現(xiàn) “管理科學化、生產(chǎn)有序化、培訓 正?；⒓夹g管理和崗位作業(yè)標準化 ”，從 “人、機、料、法、環(huán) ”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。 二、工作重點 1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。 2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以 “制度 標準 考核 ”的管理思路，通過在內部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 3、強化安全質量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責，組織專業(yè)管理人員參照公司質量標準化考核辦法的要求，重新修訂落實安全質量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質量標準化檢查中取得優(yōu)異成績 ;要繼續(xù)開展 “精品工程 ”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質量管理，確保各工序均滿足要求。 4、推進設備事故向零進軍。各部門針對 現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及 “日歷化檢修 ”的要求抓好落實。要把好機電設備管理 “四關 ”，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產(chǎn)檢修關 ;要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到 “五有 ”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán) ;要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行 “八定 ”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人 ;要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確 保公司設備管理水平有較大提高。 5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施 ;要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產(chǎn)品的質量標準、相關安全技術管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理 )等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質，提高工作能力。 6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會 貫通，不斷完善各部門、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平 ;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內安全管理、現(xiàn)場管理、質量質量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。 三、保證措施 1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結構。我公司始建于 1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、 銷售 為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于資產(chǎn) 元，員工 1200 人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總人數(shù)的 26%，管理干部的平均年齡為 32 歲。下設 2 個車輪事業(yè)部和 1 個國際貿(mào)易進出口子公司。綜合產(chǎn)能 600 萬支，產(chǎn)品型號覆蓋 8寸八大系列近 300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。 2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和 子商務等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為 管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批 件，像速達 3000、用友財務軟件、 圖軟件、 據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。 3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中， 2011 年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值 元，實現(xiàn)銷售收入 元，利稅 1500 萬元，較去年分別同比增長 5%、 3%和 17%。 4、積極履行社會責任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物 50 余萬元，并為構建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲 “山東省誠信守法企業(yè) ”、 “濰坊市誠信民營企業(yè) ”、 “濰坊市勞動保障誠信單位 ”等榮譽稱號。 5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日 常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。 6、強化引導考核。各部門按照 “一月一總結、一季一評比 ”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰 ;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。 7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好 經(jīng)驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。 8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。 四、組織領導 為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室 ，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。 各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。 五、考核獎懲 我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500，對部門負責人聯(lián)責處罰 10%，并進行通報批評。 1、未執(zhí)行 “崗位責任制 ”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的 ; 2、質量管理標準化方面重復問題多，管理落實不力的 ; 3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的 ; 4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質保量完成的 ; 5、未落實設備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的 ; 6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的 ; 7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。 通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工 作措施的落實，努力開創(chuàng) “人人、事事、時時、處處有標準、有考核 ”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精 ”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單 ;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。 企業(yè)精細化管理總結 (范文二 ) 根據(jù)集團公司油品銷 售精細化管理會議的總體部署和上級公司 導在傳達油品精細化管理會議精神干部大會上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責，細化措施，嚴格落實，確保質量計量精細化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將具體情況總結匯報如下： 1、組織學習，深化認識 為深入學習領會上級公司召開油品銷售精細化管理工作視頻會議的重要精神，加速推動企業(yè)質量計量精細化管理工作邁上新臺階， 司反應迅速、行動果斷，于 6 月 5 日組織班子成員、部門主任、加油站經(jīng)理召開會議，集中傳達了上級公司領導在油品銷售精細化管理干部大會上的重要講話精神。公司 經(jīng)理會上強調，要堅持以質取勝、以量取信的主導思想不動搖，堅持誠實守信、精益求精的工作方針不動搖，全員全過程須牢牢把握質量可靠、計量準確、控本降耗三個重點，在實際工作中不斷錘煉提高自身的專業(yè)素質和管理水平，持續(xù)向“體系完善、管理科學、績效優(yōu)異、品牌卓越 ”的世界水平銷售企業(yè)質量計量體系靠攏，為推動公司有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展群策群力，盡心盡責。會上還結合公司實際，就下一步如何細化上級要求，切實提升精細化管理工作做了周密部署。會后，各加油站又通過站務會等形式，將一線員工的思想認識和行動統(tǒng)一到落實會議精神上 來。經(jīng)此，公司全員進一步明確了質量計量工作的緊迫性，深刻認識到質量計量精細化管理對于企業(yè)應對市場競爭、轉變發(fā)展方式起著非常關鍵的作用，堅定了長期堅持此項工作的決心，為計量質量精細化管理工作的順利開展提供了堅實保障。 2、 理清思路，明確措施 一是定期檢定和保養(yǎng)設備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進行油品取樣分析，嚴防油品污染變質，確保油品質量。公司每季度對加油站制度執(zhí)行和設備管理方面進行一次專項檢查，每月定期或不定期的采取 “四不兩直 ”的形式開展巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴肅責任 追究。 二是組建計量組，完善配套的管理辦法及考核機制，充分發(fā)揮計量團隊的作用，依托專業(yè)化、高水平的計量組帶動加油站計量管理水平的提升，穩(wěn)步實現(xiàn)降耗增效的目標。 三是完善計量質量管理的獎懲機制。將計量質量精細化管理工作與業(yè)績考核掛鉤，與勞動競賽、評先選優(yōu)等活動緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計質量管理的決心和熱情。 四是強化技能培訓和應急培訓。堅持 100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓，力求培養(yǎng)專業(yè)素質過硬、操作技能熟練的一線員工隊伍。梳理完善計質量事故應急預案，確保應急預案具有較強的針對性和可操作性，平日 加強演練，提高基層人員第一時間、第一現(xiàn)場處理突發(fā)事件的反應能力。 3、 凝心聚力，嚴抓落實 一是繼續(xù)抓好零售，想方設法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運作，靈活推行非油商品促銷活動、加油卡積分兌