輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊.doc

第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建設(shè)的需要。在施工階段及時提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，110（66）kV輸電線路工程應(yīng)按中標(biāo)項(xiàng)目該地區(qū)內(nèi)多條110（66）kV輸電線路累計(jì)單回路工程規(guī)模在60km及以上但不超過100km、多回路工程規(guī)模在65km及以上設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部。由監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師，并報(bào)建設(shè)單位備案。監(jiān)理單位接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場通知后，按期完成監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場派駐工作。三、資源配置1監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)，將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命文件等資料以書面形式遞交建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位的書面同意。監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置必須滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理單位投標(biāo)的承諾，監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求見表1-1。表1-1監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求序號監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價人員信息資料人員1110（66）kV輸電線路工程111原則上平地每15km、山地每10km配備1名監(jiān)理員公司統(tǒng)籌安排1注 1110（66）kV改造輸電線路工程監(jiān)理人員參照執(zhí)行。2當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不宜超過3項(xiàng)。3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時派駐人員進(jìn)場。在施工高峰期或針對特殊工程項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。4信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。5安全監(jiān)理工程師可由本項(xiàng)目具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員兼職。2監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位人員任職資格及條件監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師）需要由具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識、專業(yè)知識綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理員需要由有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（1）總監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或?。ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有省（市）或地（市）級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并應(yīng)具有一年以上輸電線路工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）安全監(jiān)理工程師任職資格及條件。安全監(jiān)理工程師在兩年內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在60周歲以下，身體健康。并至少具備下列條件之一：1）具有?。ㄊ校┗虻兀ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理；2）從事輸電線路工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。（4）造價工程師任職資格及條件。必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程造價工作經(jīng)驗(yàn)。（5）監(jiān)理員任職資格及條件。經(jīng)過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有輸電線路工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。年齡在65周歲以下，身體健康。（6）信息資料員任職資格及條件。熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識，具備熟練的電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。3監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單見表1-2。表1-2監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單序號名稱配 備 說 明一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要2打印機(jī)3復(fù)印機(jī)4傳真機(jī)5數(shù)碼相機(jī)二常規(guī)檢測設(shè)備和工具1測厚儀需要使用時，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配2混凝土強(qiáng)度回彈儀3經(jīng)緯儀現(xiàn)場配置，數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程要求4游標(biāo)卡尺5力矩扳手6接地電阻測量表7鋼卷尺8望遠(yuǎn)鏡注監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號根據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。4監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置監(jiān)理單位應(yīng)為監(jiān)理項(xiàng)目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級、工程實(shí)際情況及委托監(jiān)理合同要求等，在監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時應(yīng)對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，以保證使用最新版本，監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單見表1-3。表1-3監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單分類序號名稱備注法律法規(guī)1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國合同法1999年頒布3中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號5中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第23號6建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例1998年頒布7中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第393號9生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第493號10中華人民共和國水土保持法1991年頒布11建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第279號12建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價管理辦法中華人民共和國建設(shè)部令第107號國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 5031920002電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DL/T 543420093國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T 2820024建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328200015建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 5019419936建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 8019917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 4620058工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）（2006年版）9危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號10普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ 52200611混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ 63200612110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程DL/T 782200113建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法中華人民共和國建設(shè)部、財(cái)政部財(cái)建2004369號14建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ 162200815電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.2200416110500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50233200517110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T 5168200218電力建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范（送電線路工程）DL/T 52052005續(xù)表分類序號名稱備注國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)1國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)工2003153號2國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國家電網(wǎng)生技2005400號3關(guān)于印發(fā)等7個指導(dǎo)文件的通知基建質(zhì)量200789號4國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建2007302號5關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知國家電網(wǎng)基建安全200725號6電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法（試行）國家電網(wǎng)工2004488號7電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國家電網(wǎng)工2003168號8電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國家電網(wǎng)安監(jiān)2005145號9國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點(diǎn)辨識及預(yù)控措施國家電網(wǎng)基建安全200550號10國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定國家電網(wǎng)總2003407號11輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程國家電網(wǎng)科2009642號12輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 250200913關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010174號14國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊中國電力出版社出版15關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)安監(jiān)2009998號16國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)安監(jiān)2005516號17國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)基建2005534號18關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2008696號19關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2008891號20關(guān)于應(yīng)用的通知國家電網(wǎng)基建安全2009233號21國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國家電網(wǎng)生技2005400號22國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）2006年發(fā)布23國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）2006年版24國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）25國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊中國電力出版社出版26國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤中國電力出版社出版27國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊28國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊29關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010170號30關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010167號31關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010166號續(xù)表分類序號名稱備注國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)32關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建201019號33關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010173號34國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）國家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號35關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)辦2010250號四、監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及國家電網(wǎng)公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理工作實(shí)施前配發(fā)給監(jiān)理項(xiàng)目部，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)和交底工作。主要監(jiān)理工作制度清單見表1-4。表1-4主要監(jiān)理工作制度清單分類工作制度清單項(xiàng)目管理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度（3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度（6）分部工程動工條件審查制度（7）進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀(jì)要簽發(fā)制度（9）項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度（8）測量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度（12）交通安全管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（2）施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可制度（3）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度（4）見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度（5）施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度（6）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作制度造價管理（1）投資（造價）控制監(jiān)理工作制度（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度技術(shù)管理施工圖會檢監(jiān)理工作制度五、崗位職責(zé)1監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場安全各項(xiàng)活動，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、材料/構(gòu)配件供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、材料/構(gòu)配件供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會、專題會議。（12）對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會檢及設(shè)計(jì)交底會，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。（13）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時向有關(guān)主管部門匯報(bào)。（15）組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行，參加工程移交。（16）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時對本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)及其對應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)見表1-5，主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系見表1-6。表1-5監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)崗 位崗 位 職 責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換續(xù)表崗 位崗 位 職 責(zé)總監(jiān)理工程師（2）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書（6）審查施工項(xiàng)目部提交的開工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計(jì)劃（7）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請和竣工結(jié)算（8）審查和處理工程變更（9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)（9）參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報(bào)告安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。（1）做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案（2）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查（3）對危險性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查（4）審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（5）組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作（7）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作續(xù)表崗 位崗 位 職 責(zé)安全監(jiān)理工程師（8）深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告（9）檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)（10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11）配合或參與安全事故調(diào)查（12）檢查本工程安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報(bào)告造價工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求（2）參加施工圖會檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議（3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級單位批準(zhǔn)（4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃（5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議（6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場檢查、計(jì)量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2）檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄信息資料人員（1）負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的貯存保管工作（2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)（4）對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號（5）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作表1-6監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)理工作策劃監(jiān)理項(xiàng)目管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度管理合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信管理綜合評價信息與檔案管理施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師分包安全管理環(huán)保與水保管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會檢測量放線成果復(fù)核造價工作策劃監(jiān)理造價管理體系總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師續(xù)表管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人施工階段安全檢查簽證監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理安全檢查管理安全風(fēng)險與應(yīng)急管理分包安全管理環(huán)保與水保管理安全性評價材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量事故調(diào)查與處理中間驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)評工程計(jì)量與工程款支付審核監(jiān)理造價管理體系總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師工程變更費(fèi)用審查工程索賠費(fèi)用審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理技術(shù)管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理竣工驗(yàn)收階段工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量驗(yàn)評竣工資料監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算監(jiān)理造價管理體系總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合總結(jié)評價階段造價管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理安全管理體系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理總結(jié)評價監(jiān)理項(xiàng)目管理體系總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量管理體系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)監(jiān)理技術(shù)管理體系六、人員培訓(xùn)監(jiān)理單位應(yīng)針對電力建設(shè)工程的特點(diǎn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。對從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。對人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容見表1-7。表1-7監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容項(xiàng)目方 式形 式主 要 內(nèi) 容培 訓(xùn) 學(xué) 時培訓(xùn)公司培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（1）專業(yè)知識、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)（2）上級及公司管理制度（3）安全知識不少于4個學(xué)時71第二章項(xiàng)目管理監(jiān)理項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理與綜合評價等。一、工作內(nèi)容與方法監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表2-1。表2-1監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號監(jiān)理工作策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案（見附錄中JXMX5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底（見附錄中JXMX12）（2）依據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和確定的工程目標(biāo)，編制輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃（見附錄中JXMX3），并在第一次工地會議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見附錄中JXMX2）（3）工程開工前，審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、管理體系文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審批施工管理人員資格報(bào)審表，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（見附錄中JXMX1）（4）督促檢查施工項(xiàng)目部管理體系的運(yùn)行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（見附錄中JXMX6）、監(jiān)理工作聯(lián)系單（見附錄中JXMX5）要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況圖2-1圖2-2進(jìn)度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部按業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；并對施工報(bào)審的物資供貨計(jì)劃進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（2）檢查工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部工程開工報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查分部（單位）工程開工報(bào)審，確認(rèn)單位工程開工條件（3）對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求（4）施工項(xiàng)目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部變更工期的報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（5）利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令（見附錄中JXMX10），要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告圖2-3圖2-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號環(huán)保與水保（1）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（4）線路基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工（5）協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收合同執(zhí)行管理（1）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題（2）根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（3）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算（4）審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（5）審查施工報(bào)審的分包單位資質(zhì)報(bào)審表，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案圖2-5組織協(xié)調(diào)（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開工地例會每月召開不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)（見附錄中JXMX8），對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況（3）及時處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXMX13JXMX14）。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時移交（2）及時將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)（3）每月27日前編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（見附錄中JXMX17），及時填寫監(jiān)理工作日記（見附錄中JXMX16）（4）監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢圖2-6資信管理與總結(jié)評價（1）核實(shí)施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對施工單位作出綜合評價（2）收集設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評價（3）應(yīng)用監(jiān)理評價機(jī)制進(jìn)行自我評價，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中，編制監(jiān)理工作總結(jié)（見附錄中JXMX18）二、工作流程1項(xiàng)目管理工作總體流程（見圖2-1）。圖2-1項(xiàng)目管理工作總體流程2項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）監(jiān)理工作策劃流程（見圖2-2）。圖2-2監(jiān)理工作策劃流程（2）開工條件審查流程（見圖2-3）。圖2-3開工條件審查流程（3）進(jìn)度管理流程（見圖2-4）。圖2-4進(jìn)度管理流程（4）合同執(zhí)行管理流程（見圖2-5）。圖2-5合同執(zhí)行管理流程（5）信息與檔案管理流程（見圖2-6）。圖2-6信息與檔案管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作依據(jù)的主要項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是指有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文件以及網(wǎng)省公司的規(guī)定等。監(jiān)理項(xiàng)目管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)見表2-2。表2-2監(jiān)理項(xiàng)目管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號/文號項(xiàng)目管理策劃關(guān)于印發(fā)等7個指導(dǎo)文件的通知基建質(zhì)量200789號建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范DL/T 54342009進(jìn)度管理關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010170號環(huán)保與水保管理中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第23號建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例1998年11月29日國務(wù)院發(fā)布中華人民共和國水土保持法中華人民共和國水土保持法實(shí)施條例國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收工作指導(dǎo)意見合同執(zhí)行管理國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本組 織協(xié) 調(diào)中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令第60號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第23號建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例1998年11月29日國務(wù)院發(fā)布中華人民共和國土地管理法2004年8月修正中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例1998年12月27日國務(wù)院發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法2004年11月1日國土資源部公布信息與檔案管理國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T 282002科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求GB/T 118222000資信管理與總結(jié)評價國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位資信管理暫行規(guī)定國家電網(wǎng)基建20061066號基建管理綜合評價辦法基建綜201043號第三章安全管理監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理的職責(zé)范圍主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程總結(jié)評價階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風(fēng)險與應(yīng)急管理、安全性評價、安全監(jiān)理總結(jié)等。一、工作內(nèi)容與方法監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作內(nèi)容與方法見表3-1。表3-1監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃（1）編制輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）（見附錄中JAQX2），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見附錄中JXMX2）（2）辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預(yù)控措施；制定輸電線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（見附錄中JAQX4）；并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（3）審查施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則及其安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單、安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單、特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)（措施）方案、專項(xiàng)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施（見附錄中JXMX1），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（4）審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中的安全技術(shù)措施（見附錄中JXMX1），施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件（5）審查施工項(xiàng)目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件圖3-1分包安全管理（1）審核工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（2）審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并備案（3）驗(yàn)證施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商投入項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)、施工機(jī)械、工器具等，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（4）核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXMX6），并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項(xiàng)目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況（6）審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商自帶的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等的檢驗(yàn)合格證明，合格后方可進(jìn)場（7）審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實(shí)施（8）對施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理圖3-1圖3-3施工階段安全檢查簽證（1）重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等）投入使用前，依據(jù)輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對其進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項(xiàng)目部大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場，并拍攝數(shù)碼照片（2）重大工序（工程項(xiàng)目開工、基礎(chǔ)交付桿塔組立、桿塔組立交付架線）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片圖3-1安全文明施工管理（1）依據(jù)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督查施工項(xiàng)目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6）（2）根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查安全文明施工實(shí)施細(xì)則在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6）圖3-1圖3-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工階段安全文明施工管理（3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收單、安全文明施工措施實(shí)施驗(yàn)收單，對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批其“安措費(fèi)”安全檢查管理（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實(shí)安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求（2）參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6）（3）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施（見附錄中JXMX6），督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX8）（5）檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況（6）檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況（8）依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（見附錄中JXMX6），督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令（見附錄中JXMX10），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（9）配合或參與安全事故調(diào)查圖3-1圖3-4圖3-5安全風(fēng)險與應(yīng)急管理（1）實(shí)施不同施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險源辨識與預(yù)控措施（2）督查施工項(xiàng)目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6）（3）結(jié)合工程的實(shí)際情況，會同施工項(xiàng)目部開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時性圖3-1分包安全管理（1）審查分包工程的各類報(bào)審文件，定期或不定期核查施工分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗(yàn)證相符，通過監(jiān)理月報(bào)將分包管理情況報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部（2）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實(shí)施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXMX6），并實(shí)施閉環(huán)管理（3）有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可（4）當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換；當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換勞務(wù)分包商項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批同意（5）專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意圖3-1圖3-3安全性評價（1）按照電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)定期開展安全健康環(huán)境