某企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法(doc 7頁(yè)).doc

電子所項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)理念，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。第二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開(kāi)發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員和支持人員第三條 根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級(jí)、二級(jí)、 三級(jí)3個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。第四條 本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組的開(kāi)發(fā)人員和支持人員第二章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成第一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動(dòng)工資：開(kāi)發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。第三條 項(xiàng)目提成：開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長(zhǎng)、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金分開(kāi)計(jì)算，開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)級(jí)別，市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏(yíng)利情況。第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員公布。第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配第一條 各項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。他們的績(jī)效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。第二條 各項(xiàng)目組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：任務(wù)獎(jiǎng)金=開(kāi)發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金60%70%激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金60%30%第三條 任務(wù)獎(jiǎng)金的分配1、 任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開(kāi)發(fā)人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額= KiHiGi Ki電子所月度考核得分% Hi項(xiàng)目組月度考核得分% Gi員工30%崗位月薪工資 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。序號(hào)里程碑時(shí)間點(diǎn)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例1樣機(jī)試制評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)20%2設(shè)計(jì)定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)50%3工藝定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)80%4非產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)100%5上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。 3、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后在一周內(nèi)開(kāi)始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門(mén)人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。4、項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配根據(jù)項(xiàng)目組所承接開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的2540%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開(kāi)發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開(kāi)發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， 如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員按原承諾比例分配開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金?？鄢壤?（1計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條 激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配1、 如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、 激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員；2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員；3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。 4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長(zhǎng)根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。 第五條 市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤(rùn)分享。1、市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏(yíng)利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售毛利的0.5-1%為限，且提成比例逐年遞減， 即第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的0.5%。2、市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷(xiāo)售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。 3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門(mén)和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。 4、市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放 第四章 電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員獎(jiǎng)金分配第一條 支持部門(mén)和人員范圍界定 電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門(mén)和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放1、電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)員工（部門(mén)經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=KiHiGi Ki電子所月度考核得分% Hi所在部門(mén)月度考核得分% Gi員工30%崗位月薪工資支持部門(mén)人員月度浮動(dòng)工資=支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分2、支持部門(mén)經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(zhǎng)根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。電子所各部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=KiHiGi Ki電子所月度考核得分% Hi所在部門(mén)月度考核得分% Gi各部門(mén)經(jīng)理40%崗位月薪工資支持部門(mén)經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額部門(mén)經(jīng)理月度考評(píng)得分/各部門(mén)經(jīng)理月度考評(píng)得分第三條 電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員年終項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配 1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門(mén)和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審并通過(guò)階段技術(shù)驗(yàn)收的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所獲得的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。 2、結(jié)構(gòu)組是專(zhuān)業(yè)支持部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門(mén)年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。 3、支持部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門(mén)的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。 第四條 年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例 1、結(jié)構(gòu)組年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/各結(jié)構(gòu)組成員（組長(zhǎng)除外）月度考評(píng)得分結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金= 獎(jiǎng)金總額（11.5/N）結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N-部門(mén)人數(shù)2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。管理平臺(tái)主管、總體組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門(mén)普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分 成員獎(jiǎng)金= 獎(jiǎng)金總額1M1.5/（M1.5+N）成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N-普通員工人數(shù)，M-主管或經(jīng)理的人