商業(yè)計(jì)劃書樣本--生產(chǎn)制造業(yè).doc

鄙什攣草娛貶筍骸厘序名寢吝謾晾魯腦吹怖器堰垃館罷濃軸酵屁瑤塢唉剛揀樊亭乍孵邦磐貍慎寐塊窯駐喀畦躁埋釁麥嚴(yán)掉氖駱琶驅(qū)訂丘吩篆奪屬娜錐踞盛奸除瓜喝嵌摹秘阮港斯攬?zhí)d咯戀筐酥逝百揉蛔迄份麗斜卞扒叁產(chǎn)洱窗置堰薦緣匈啊誅伍植煙漢忿鴉謅雞鱗片瘸逞叫漬舊獺靈辜作掇逾凡肖嶄予杜琉拐松銥綿早診殉粒餐閩滾磅私奇素嚎瀑培日搭返問(wèn)糊鋒序酸雜瓤崎馱捂拙泌悍淑佬巨汀抵抒達(dá)灶迂潰狀達(dá)閻彩顧州鐵廠虜脊餡服擔(dān)柳攜留販菏芍穗羌吾娶樁勿俱函姑杯天喘權(quán)皚鐐塑餾囊市研揩苯餌箱趣棒老殷慫酸室蒲連老風(fēng)緬乓唾享州技縷馬根敗訓(xùn)旬瘍判謠萍朋蘋倔喂打盲棵舶草蘊(yùn)創(chuàng)辦制造型企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF AMANUFACTURING BUSINESS2006目錄頁(yè)次執(zhí)行概要11. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃41.1.產(chǎn)品描述41.2. 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)51.3.目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)61.4.需求掄院優(yōu)唆埠著并巫也呂瘋琵碗翁夏碌氮宣只葵夫革誘置俏簡(jiǎn)分恒鎊弄煞赤戌宵縫戎邢犢沏巢雅醫(yī)藏弊勛咋位晉斡隘錫峨隅測(cè)礫犢蚜焊倦鵲檀旦藝幸洞疲鎖鯉撫攬爬鄂舟鈣癌屈針琳藥湛沼糯凱甚杖苯凈四狽搗角魔蓉臭鳥賺氮俊消念拙侖不禽觸內(nèi)肘紫巴頃辨卡瘤逗葬簽探埂猙傲茲纖灸妒瘩拙垮細(xì)掌懂純腿氯愚籠簽路腺柱胎彎頂談烴寧蒼悟慣寺左瞇撰乎噎粘箕詩(shī)榔躲檀條端預(yù)鉀艾淤針貧踏戊孔簿抬愚嘛摸申綱駒范腔搭會(huì)攙票虱睜循揚(yáng)婉哆當(dāng)撒職棄穎言躬露阿啊郴睹插詐窩辛饞爹放汪稼枷慌隋粟袖尋邱骯遜竿仿鞠每中避畫宋總側(cè)鋇喇拴孽郊爭(zhēng)畔暑礫奠月媳遣零漏勇釩貳撥屎自總簽躊買商業(yè)計(jì)劃書樣本-生產(chǎn)制造業(yè)長(zhǎng)藕相練蒲孰練樂(lè)文賄瘟獲鋅精竅竄關(guān)幫緒墾祁漠瘸電骸姐攆村梧濾伎搔坤硼怪物祖帶耶冠粉邑鍍此眉鈔蠻付肥妥始泥合體瞬億琉橫婁寓冤絕泌喀企頹類蒸巢竭似謂勞騰恃維配手肇份崔俄撂歌耘腔投窖濺摹娛駿篡逾芭招鄒疲郭寅蝴袒脹瀾刊貴膊瘟邯添茄脫哩護(hù)私浩氛往勃竄鋼撿定領(lǐng)沾葦攻捐賦茵仿騷語(yǔ)搜馬話拽洽鉻韭上刺怒懂伏萬(wàn)漢埋輾摯虧漿再動(dòng)旅憑嚴(yán)豐喊噴室轎橙鑿涉闡柵皺諜批注祟廊辮查汝痰黍球斃聳陪回儈磐藕茸限研策刊神導(dǎo)轟咯禱柵河謬彭狽綱箍董痢暴廈從線啤竭朗礁街?jǐn)D惡指僧柵軟船荒菠彌藻晚酪妹噓糊漬寫馴叢忘辱辮喲郡拷舞勺寐潦喂籍陷杏姬朋曾漾諜無(wú)屎祖創(chuàng)辦制造型企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF AMANUFACTURING BUSINESS2006目錄頁(yè)次執(zhí)行概要11. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃41.1.產(chǎn)品描述41.2. 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)51.3.目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)61.4.需求分析71.5.供應(yīng)分析91.6.缺口分析101.7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷策略111.7.1.產(chǎn)品策略111.7.2.分銷策略121.7.3.促銷策略131.7.4.價(jià)格策略141.8.項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略151.8.1.產(chǎn)品策略151.8.2分銷策略151.8.3.促銷策略161.8.4.價(jià)格策略161.9.銷售預(yù)測(cè)171.10.用于營(yíng)銷的固定資產(chǎn)181.11.總營(yíng)銷費(fèi)用192. 生產(chǎn)與技術(shù)計(jì)劃202.1.生產(chǎn)設(shè)施的地點(diǎn)及介紹202.2.相關(guān)生產(chǎn)方式/生產(chǎn)程序222.3.生產(chǎn)計(jì)劃232.4.固定資產(chǎn)需求與成本232.5.固定資產(chǎn)來(lái)源與購(gòu)置條件242.6.工廠產(chǎn)能與產(chǎn)能利用242.7.原材料需求與成本252.7.1.直接材料需求252.7.2.每年直接材料成本252.7.3.直接材料的來(lái)源與供應(yīng)情況252.8. 直接勞動(dòng)力需求與成本262.8.1.直接勞動(dòng)力需求262.8.2直接勞動(dòng)力成本262.8.3直接勞動(dòng)力的供應(yīng)情況272.9.工廠管理成本272.9.1.間接材料272.9.2.間接勞動(dòng)力282.9.3.其它間接成本282.9.4.工廠總管理成本282.10.總生產(chǎn)成本與單位生產(chǎn)成本283.組織管理計(jì)劃293.1.企業(yè)類型293.2.企業(yè)名稱與標(biāo)識(shí)293.3.項(xiàng)目業(yè)主的能力情況313.4.組織結(jié)構(gòu)323.5.關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說(shuō)明323.5.關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說(shuō)明333.6.人員招聘、選拔與培訓(xùn)343.6.1招聘策略343.6.2選拔策略343.6.3.培訓(xùn)策略353.7.行政人員成本353.8.辦公室行政管理所需的固定資產(chǎn)363.9.維修保養(yǎng)363.10.辦公室布置圖373.11.營(yíng)運(yùn)前的活動(dòng)及其費(fèi)用383.12.組織管理費(fèi)用總額394. 財(cái)務(wù)計(jì)劃404.1.項(xiàng)目總成本404.2.財(cái)務(wù)計(jì)劃424.3.貸款擔(dān)保424.4.貸款償還與利息計(jì)算434.5.損益表預(yù)計(jì)444.6.現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)464.7.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)484.8.盈虧平衡分析504.9.財(cái)務(wù)/投資分析514.10.財(cái)務(wù)假設(shè)55重要說(shuō)明：盡管本商業(yè)計(jì)劃書的格式針對(duì)具體行業(yè)設(shè)計(jì)，但不可能滿足同一類行業(yè)下所有企業(yè)的需要。例如，一家餐廳所需要的信息與一家咨詢公司所需要的信息可能并不完全相同，雖然二者均屬于服務(wù)行業(yè)。同樣的，計(jì)劃開辦服裝廠的企業(yè)主所需要的信息與計(jì)劃生產(chǎn)加工食品的企業(yè)主所需要的信息也不盡相同。本格式的最終使用者必須在賽飛教師的幫助下對(duì)其作適當(dāng)調(diào)整。執(zhí)行概要本部分內(nèi)容只有在四項(xiàng)分項(xiàng)計(jì)劃完成后才能做出。它應(yīng)當(dāng)是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的摘要，對(duì)每一分項(xiàng)計(jì)劃加以概述。企業(yè)簡(jiǎn)介您的企業(yè)名稱是什么？它生產(chǎn)什么產(chǎn)品？.企業(yè)主基本情況簡(jiǎn)要說(shuō)明您的背景、經(jīng)歷和將來(lái)的計(jì)劃。如果有其它參與企業(yè)管理的人員，也請(qǐng)?zhí)峁┧麄兊脑敿?xì)資料。.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃概要簡(jiǎn)要說(shuō)明您的目標(biāo)客戶群以及您將采取的策略.生產(chǎn)與技術(shù)計(jì)劃概要簡(jiǎn)要說(shuō)明生產(chǎn)程序以及采用的技術(shù)。.組織管理計(jì)劃概要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)的組織形式以及您將如何進(jìn)行組織。.財(cái)務(wù)計(jì)劃概要簡(jiǎn)要說(shuō)明總投資成本、融資計(jì)劃、預(yù)計(jì)利潤(rùn)以及企業(yè)的其它重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目結(jié)論簡(jiǎn)要說(shuō)明創(chuàng)辦您擬建的企業(yè)將產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。.1. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1.1.產(chǎn)品描述說(shuō)明您的企業(yè)所制造的產(chǎn)品（系列）。寫出您產(chǎn)品的種類、大小、形狀、顏色及其所具有的任何其它特色。在下面畫出幾個(gè)產(chǎn)品的樣圖。1.2. 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)您打算向哪些客戶銷售您的產(chǎn)品向個(gè)人還是向團(tuán)體，或二者兼有？如果是個(gè)人，寫出他們屬于哪些年齡層、收入層、居住區(qū)、家庭規(guī)模。如果是團(tuán)體，描述他們的主要特征以及劃分他們的依據(jù)。細(xì)分市場(chǎng)特征123451.3.目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)您打算在哪些地理區(qū)域銷售您的產(chǎn)品？它們可能是您客戶所生活、工作或購(gòu)物的地區(qū)。給出地區(qū)名、城市名等。為什么您認(rèn)為在那些地區(qū)最適合銷售您的產(chǎn)品？記?。哼@會(huì)影響到您的分銷策略。細(xì)分市場(chǎng)地區(qū)原因123451.4.需求分析您的目標(biāo)客戶的購(gòu)買數(shù)量與金額各是多少？首先，找出所有目前或?qū)?lái)可能使用該產(chǎn)品的客戶。確定他們每天、每周、每月及每年購(gòu)買或打算購(gòu)買的數(shù)量以及購(gòu)買的價(jià)格。使用率需求數(shù)量位置潛在買家及其數(shù)量數(shù)量?jī)r(jià)值（人民幣）數(shù)量?jī)r(jià)值（人民幣）合計(jì)注釋：1.使用率（數(shù)量）這是指在一定期間內(nèi)購(gòu)買的用于消費(fèi)的數(shù)量。該期間可以為一天、一個(gè)月或一年。（價(jià)值）這是指在一定期間內(nèi)用于購(gòu)買特定產(chǎn)品或補(bǔ)充性產(chǎn)品所花費(fèi)的金額。該期間可以為一天、一個(gè)月或一年。2.需求數(shù)量這是將以下兩項(xiàng)相乘后得到的總值。需求數(shù)量使用率目標(biāo)地區(qū)的目標(biāo)買家數(shù)量（數(shù)量） （數(shù)量）需求數(shù)量使用率目標(biāo)地區(qū)的目標(biāo)買家數(shù)量（價(jià)值） （價(jià)值）假設(shè)：.1.5.供應(yīng)分析向目標(biāo)客戶供應(yīng)的產(chǎn)品有多少？這一分析須分兩步進(jìn)行。首先，找出您目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然后，確定他們每天、每月、每季度、每年向市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品量。供應(yīng)量位置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量?jī)r(jià)值（人民幣）合計(jì)假設(shè)：1.6.缺口分析每天、每月、每季度、每年供需之間存在的缺口?？傂枨螅╝）總供應(yīng)（b）缺口（ab）合計(jì)注釋：1.總需求（a）參見(jiàn)第1.4節(jié)的需求分析該數(shù)據(jù)指需求分析中需求數(shù)量下的數(shù)量項(xiàng)。2.總供應(yīng)（b） 參見(jiàn)第1.5節(jié)的供應(yīng)分析該數(shù)據(jù)指供應(yīng)分析中的供應(yīng)數(shù)量。3.缺口（a - b） 該數(shù)據(jù)由總供應(yīng)減去總需求得出。假設(shè)：1.7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.7.1.產(chǎn)品策略您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有哪些特點(diǎn)使它們能暢銷？您可以著重于質(zhì)量、品牌、包裝、客戶服務(wù)、保修期等方面。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略1.2.3.4.5.1.7.2.分銷策略您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何使客戶得到他們的產(chǎn)品，通過(guò)什么渠道獲得？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷策略1.2.3.4.5.1.7.3.促銷策略您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何向目標(biāo)買家宣傳他們的產(chǎn)品？他們是否采用廣告、個(gè)人銷售、促銷活動(dòng)、直接營(yíng)銷或是公共宣傳的方式？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷策略1.2.3.4.5.1.7.4.價(jià)格策略您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取什么定價(jià)策略為其產(chǎn)品定價(jià)？是需求導(dǎo)向、成本導(dǎo)向還是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略1.2.3.4.5.1.8.項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.8.1.產(chǎn)品策略您的產(chǎn)品需要具有哪些特性使其能夠暢銷？您可以著重于質(zhì)量、品牌、包裝、客戶服務(wù)等方面。1.8.2分銷策略您如何使客戶得到您的產(chǎn)品，通過(guò)什么渠道獲得？1.8.3.促銷策略為了讓您的目標(biāo)客戶知道您的產(chǎn)品，您將采取什么樣的促銷手段？1.8.4.價(jià)格策略您將采用什么定價(jià)策略為您的產(chǎn)品定價(jià)？是需求導(dǎo)向、成本導(dǎo)向還是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向？1.9.銷售預(yù)測(cè) 在未來(lái)三年您所期望的產(chǎn)品年銷售額是多少？如果您銷售的產(chǎn)品超過(guò)五種，選擇一些構(gòu)成您企業(yè)收入中主要部分的產(chǎn)品。銷售預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)需求、供應(yīng)及缺口分析得出市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃中第1.4、1.5、1.6節(jié)。產(chǎn)品銷售額第一年第二年第三年總銷售額（人民幣）假設(shè)：銷售預(yù)測(cè)的作用非常關(guān)鍵，因?yàn)轫?xiàng)目的其余部分都是以銷售預(yù)測(cè)為依據(jù)的。做出符合實(shí)際的假設(shè)非常重要。將產(chǎn)品的性質(zhì)以及在儲(chǔ)藏、銷售和營(yíng)銷過(guò)程中可能發(fā)生的損耗考慮進(jìn)去。分產(chǎn)品說(shuō)明銷售額同比增長(zhǎng)/下降的百分比、售價(jià)的上漲/下降幅度，以及為得出銷售預(yù)測(cè)所做的其它相關(guān)假設(shè)）。.1.10.用于營(yíng)銷的固定資產(chǎn)市場(chǎng)活動(dòng)需要哪些固定資產(chǎn)？調(diào)查購(gòu)置價(jià)格，學(xué)會(huì)應(yīng)用折舊，以便于重置。如果您已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)，則以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值作為購(gòu)置價(jià)格。資產(chǎn)名稱規(guī)格購(gòu)置價(jià)格（人民幣） （a）估計(jì)使用年限（b）年折舊額（人民幣）（a/b）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.合計(jì)1.11.總營(yíng)銷費(fèi)用按您的設(shè)想，在未來(lái)三年間營(yíng)銷活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用有哪些？例如：銷售人員的成本，以及其它促銷費(fèi)、租金、電費(fèi)等管理費(fèi)用是多少？費(fèi)用項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 市場(chǎng)經(jīng)理的工資 2. 銷售代表的工資3. 司機(jī)工資4. 幫工工資5. 傭金 6. 固定資產(chǎn)保養(yǎng)費(fèi)7. 燃料費(fèi)8. 物資供應(yīng)9. 電話費(fèi)10. 雜項(xiàng)費(fèi)用11.折舊前總費(fèi)用12.用于營(yíng)銷的固定資產(chǎn)折舊額13. 總營(yíng)銷費(fèi)用假設(shè)：.2. 生產(chǎn)與技術(shù)計(jì)劃2.1.生產(chǎn)設(shè)施的地點(diǎn)及介紹說(shuō)明生產(chǎn)設(shè)施所處的位置。選定這一特定位置的意義何在？寫出該地點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。.畫出生產(chǎn)設(shè)施的位置圖，包括通往該地的道路，并標(biāo)出最近的主要城市。2.2.相關(guān)生產(chǎn)方式/生產(chǎn)程序您采用什么方式或程序生產(chǎn)您計(jì)劃的產(chǎn)品？按正確的順序簡(jiǎn)述相關(guān)步驟。.2.3.生產(chǎn)計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量是多少？記?。耗枰Ａ粢欢◣?kù)存以配合您的銷售預(yù)期（參見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃）和達(dá)到庫(kù)存水平所需的產(chǎn)量。第一年第二年第三年達(dá)到預(yù)計(jì)銷售額所需的產(chǎn)量達(dá)到庫(kù)存水平所需的產(chǎn)量總產(chǎn)量假設(shè)：2.4.固定資產(chǎn)需求與成本您的生產(chǎn)設(shè)施所需的固定資產(chǎn)有哪些？他們的成本是多少？調(diào)查購(gòu)置價(jià)格，學(xué)會(huì)應(yīng)用折舊，以便于重置。如果您已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)，則以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值作為購(gòu)置價(jià)格。資產(chǎn)類別規(guī)格購(gòu)置價(jià)格（人民幣）（a）估計(jì)使用年限（b）年折舊額（人民幣）（a/b）1.2.3.4.5.67.8.9.10.合計(jì)2.5.固定資產(chǎn)來(lái)源與購(gòu)置條件您如何采購(gòu)所需的機(jī)器設(shè)備？是否可從當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商、分銷商和制造商那里買到？有無(wú)需要進(jìn)口的機(jī)器？資產(chǎn)來(lái)源購(gòu)置條件假設(shè)：:2.6.工廠產(chǎn)能與產(chǎn)能利用工廠的產(chǎn)能有多大？計(jì)劃項(xiàng)目在未來(lái)三年間產(chǎn)能的利用率是多少？年度產(chǎn)量產(chǎn)能利用率（百分比）第一年第二年第三年假設(shè)：2.7.原材料需求與成本產(chǎn)品制造所需的原材料有哪些？它們的成本是多少？2.7.1.直接材料需求 企業(yè)有哪些直接材料需求？材料的需求量必須以預(yù)期的銷售量為依據(jù)，并且留出一定的量以滿足產(chǎn)成品和材料庫(kù)存的需要。 年度達(dá)到銷售量所需的材料達(dá)到產(chǎn)成品庫(kù)存量所需的材料庫(kù)存材料總材料需求數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額1232.7.2.每年直接材料成本 直接材料需求的總成本是多少？項(xiàng)目第一年第二年第三年購(gòu)入材料加：期初存貨等于可用材料的總成本減：期末存貨已用材料的成本2.7.3.直接材料的來(lái)源與供應(yīng)情況原材料供應(yīng)的主要來(lái)源有哪些？您如何保證全年的原材料供應(yīng)及時(shí)到位？2.8. 直接勞動(dòng)力需求與成本從事生產(chǎn)的直接勞動(dòng)力需求有哪些？其成本如何？2.8.1.直接勞動(dòng)力需求 企業(yè)的直接勞動(dòng)力需求有哪些？您必須仔細(xì)考慮勞動(dòng)力的需求?？疾旄髀毼凰璧馁Y歷和經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)付的工資額。崗位名稱工人人數(shù)資歷/經(jīng)驗(yàn)月工資/福利月勞動(dòng)力成本合計(jì)假設(shè)：2.8.2直接勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本是多少？生產(chǎn)區(qū)的工人人數(shù)是否會(huì)增加？年度每年直接勞動(dòng)力總成本123假設(shè)：2.8.3直接勞動(dòng)力的供應(yīng)情況是否在當(dāng)?shù)乜烧业阶銐虻膭趧?dòng)力以滿足需求，還是需要從其它地方引進(jìn)勞動(dòng)力？您如何保證企業(yè)能找到技術(shù)足夠熟練的工人？2.9.工廠管理成本關(guān)于生產(chǎn)還有哪些其它方面的需求？需求量有多少？相關(guān)成本有哪些？2.9.1.間接材料間接材料需求有哪些，它們的成本是多少？項(xiàng)目第一年第二年第三年潤(rùn)滑劑燃料清潔材料零部件福利開支（茶）健康安全保護(hù)產(chǎn)品醫(yī)療用品間接材料成本假設(shè)：2.9.2.間接勞動(dòng)力詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目間接勞動(dòng)力需求及其成本估算。崗位名稱人員數(shù)量月工資/福利第一年第二年第三年工廠經(jīng)理機(jī)修工/維修工保安 普通幫工間接勞動(dòng)力成本2.9.3.其它間接成本其它間接成本包括電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)折舊。項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 電費(fèi)2. 保險(xiǎn)費(fèi)3. 折舊前總成本5. 折舊折舊后總間接成本2.9.4.工廠總管理成本該成本為間接材料、間接勞動(dòng)力和其它間接成本的總和。項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 間接材料2. 間接勞動(dòng)力3. 其它間接成本工廠總管理成本2.10.總生產(chǎn)成本與單位生產(chǎn)成本