某縣地方稅務局黨組年終工作總結.doc

某縣地方稅務局黨組年終工作總結 某縣地方稅務局黨組年終工作總結我局新的領導班子組建于年月，班子成員共有人，平均年齡歲，是一個組建時間相對較短的年輕領導集體。幾年來，我們在市局黨組的正確領導下，緊緊抓住班子建設這個龍頭，在增強領導班子的凝聚力和向心力，發(fā)揮領導班子表率作用上狠下功夫，比較好地打開了工作局面，下面我就從四個方面向大家匯報一下我們在抓班子建設上所做的一些工作，不妥之處請大家批評指正。一、把握五要五不要，努力做團結的表率在我們新組建的班子中，有四人是剛剛走上領導崗位，人員成分新、經(jīng)驗少。因此，加強班子整體建設，培養(yǎng)每位成員的集體觀念、組織觀念，提高管理水平，增強班子的凝聚力和向心力，集中大家的智慧，發(fā)揮班子整體作用就顯得尤為重要。幾年來，我們發(fā)揚了同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟的團隊精神，嚴格執(zhí)行市局黨組工作八項制度和進一步加強處級領導班子若干問題的規(guī)定，認真落實民主集中制的組織生活制度，具體講就是堅持了五要五不要。一是要統(tǒng)攬全局而不獨攬全局。由于班子成員多數(shù)是剛從科級崗位走到局級領導崗位上的，是從分管具體工作到主抓全局工作。為了使大家盡快地適應工作的轉變，盡快地進入工作角色，提高駕馭全局的能力，我們從培養(yǎng)大家的全局觀念入手，把握每位班子成員在整體工作中的位置，加強協(xié)調配合，形成整體合力。在日常工作中我們有嚴格的制度，黨組成員都有明確的分工，在思考問題的方法上，我們要求班子成員站在全局的高度，把自己所分管的工作放在整體工作中去考慮，進一步提高了班子成員的大局意識，工作中大家努力做到到位不越位，相互補臺，取長補短，促進了班子整體工作水平的不斷提高。二是要高人一籌而不高人一頭。班子調整后，我們知道，走上了局級領導崗位并不意味著自己已經(jīng)具備了局級領導的工作水平，我們肩負著市局黨組的重托和全局二百多名干部的厚望，只有盡快提高自身素質，才能夠走到群眾前頭當好領路人。我們以市局黨組在處級領導班子中開展爭創(chuàng)領導先進集體活動為契機，努力夯實基礎，規(guī)范行為，在完善充實提高自我素質上下功夫。經(jīng)過幾年的努力，班子成員的開拓創(chuàng)新能力，綜合分析能力，組織協(xié)調能力，科學決策能力，綜合管理能力和獨立作戰(zhàn)能力，都有了不同程度的提高。在工作局面初步打開的情況下，我們努力克服曾經(jīng)出現(xiàn)的小進則滿，小成則安的思想。在三講教育中，充分地發(fā)動群眾，虛心聽取群眾意見，領導班子的自身建設得到了新的加強，工作水平得到了新的提高，群眾的滿意度達到了。三是要有主見但不主觀。我們在召開黨組會討論一些重大問題時做到了先發(fā)安民告示，讓班子成員有足夠的時間醞釀，盡量避免臨時決議。我們在討論問題時主要領導不先定調子，畫框子，在意見難以統(tǒng)一時，注意先做引導發(fā)言，但決不把自己的觀點強加于人，我們注意尊重班子成員個人意見，充分發(fā)揮他們在各自所分管工作中的作用，對于提高班子成員的能力和素質，施展自己的聰明才智提供了舞臺，留足了空間。四是要果斷但不獨斷。在討論重大問題時，我們堅持做到議而有決，決而必行。主要領導既善于堅持集中指導下的民主，更敢于堅持民主基礎上的集中。既充分醞釀，集中大家的智慧，又敢作敢為，敢抓敢管，敢于負責而且敢于負全責。不在空泛的議論中消極等待，徘徊不前，做到看準的事就勇敢地向前闖，在前進中克服矛盾，解決問題，推動事業(yè)的前進，正是由于堅持了這種做法，幾年來我們在探索納稅服務專業(yè)稅務所的工作、稽查檢查崗位競爭上崗、餐飲業(yè)定額有獎發(fā)票的推廣使用等方面邁出了新的步伐。五是要爭先但不爭功。幾年來，我們注意將加強班子思想建設作為首要任務來抓，通過有效地堅持理論中心組學習制度，努力開展爭創(chuàng)活動，把學習理論同改造世界觀，增強黨性結合起來，同加強領導班子的政治建設、增強戰(zhàn)斗力結合起來，同加強稅收工作的研究，提高領導水平結合起來，為班子成員在各自分管的工作中創(chuàng)造一流的成績，建設一流的隊伍，提供了良好的氛圍。在班子中形成了見工作就上，見榮譽就讓，見困難就扛的良好風氣，促進了班子建設整體水平的提高。正是我們比較好地處理了民主與集中的關系，在班子內部暢所欲言，決策前、決策中都充分發(fā)揚民主讓大家發(fā)表個人見解，集中集體的智慧，通過認真比較各種意見和方案作出正確的決策，減少和避免了決策的盲目性和失誤，從而營造了一種既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的工作氛圍。在我局的稅收征管改革，機構重組等工作中我們都認真貫徹了黨的民主集中制原則，收到了比較好的效果。二、樹立班子形象，努力做獻身地稅事業(yè)的表率一個班子良好的形象體現(xiàn)在班子過硬的作風上，蘊藏在每個班子成員高尚的人格中，植根于班子頑強拼搏、無私奉獻的工作精神中。新班子組建以來，我們抓住班子的作風建設，班子成員的人格修養(yǎng)，班子的工作精神這三條主線，在樹立班子形象，增強班子的凝聚力和感召力上下功夫。首先是樹立學習的形象，用高尚的人格感召人。班子的形象靠一班人來共同維護，我們只有嚴格要求自己，做到黨性純潔，人格高尚，能力突出，才能贏得廣大干部的依賴和擁戴，才能產(chǎn)生強大的向心力和感召力，才能卓有成效地履行自己的職責。因此我們要求每個班子成員打牢三個方面的功底，全面提高自身的素質，一是打牢理論功底，熟練業(yè)務能力；二是打牢管理功底，提高綜合協(xié)調能力；三是打牢創(chuàng)新功底，增強超前意識。班子成員自覺對照三條標準，自身的工作能力都有了明顯的提高。二是樹立勤政的形象，用忘我的工作帶領人。黨組一班人在完成以組織稅收收入為中心的工作中，既有長遠規(guī)劃，又有階段性目標，積極穩(wěn)妥地推進各項工作，在實際工作中逐步形成了團結奮進、務實創(chuàng)新的懷柔地稅精神。根據(jù)工作的進展，我們每年都要提出新的工作目標，在實現(xiàn)目標的過程中，每個班子成員都能積極主動深入到第一線，與干部職工一起開展調研，共同探討（更多精彩文章來自“秘書不求人”）征管改革和人事改革的新思路。如在計算機大系統(tǒng)切換期間，班子成員各把一攤，通宵達旦；在推行定額有獎發(fā)票過程中，班子成員堅持分頭把關。班子成員這種勤政敬業(yè)的精神，鼓舞了廣大干部的士氣，促進了各項任務的完成。三是樹立廉政的形象，用高尚的精神鼓舞人。作為黨員領導干部，要正確對待手中的權力，樹立做事不做官的思想，堅持原則，秉公辦事。從班子組建之日起，我們就約法三章，在制度和紀律上人人平等，要求班子成員做到的，班長首先做到，要求干部做到的，班子成員首先做到。明確領導干部不準開公車，不準參加納稅人邀請的各種慶典、宴請活動等，結合實際，進一步健全了黨風廉政責任制。去年以來，我們黨組一班人以加強對兩權監(jiān)督為重點，全面加強黨風廉政建設，完善和落實了辦稅八公開，制定了對稅收全過程、全方位的監(jiān)督制約措施。三、堅持真抓實干，做嚴格要求作風過硬的表率一是抓制度建設，確保各項整改措施的落實。針對三講教育中查找出來的班子自身存在的問題和差距，我們認真抓制度建設，為整改措施的落實提供了制度保證。在充分醞釀的基礎上，制定和完善了中心組理論學習和領導干部自學制度，領導干部民主生活會若干規(guī)定等四項制度。經(jīng)過討論印發(fā)給領導班子全體成員和各科室，請他們監(jiān)督執(zhí)行。由于制定和落實這些制度，在促進班子的自身建設，抓大事議大事方面，在解放思想轉變觀念上，都有了較大的改進。二是抓工作方法，充分調動班子成員積極性。隨著征管改革的逐步推進，我們感到肩上的擔子更重了，工作頭緒更多了，如果不改進工作方法，就是有再大的本事，也難以保證面面俱到。因此，我們從改進工作方法入手，加強班子內部的組織協(xié)調，做到該管的一定要管好，該放的一定要放開，該抓的一定要抓實。為了達到這樣一個效果，我們概括了三句話：一是抓大放小。就是緊緊抓住那些事關懷柔地稅事業(yè)改革與發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性的問題，認真研究，周密部署，狠抓落實，對一些細小而具體的工作和問題，則由班子成員分頭去做，充分行使他們的權力；二是抓人放權。就是落實各項工作的責任制，我們根據(jù)班子成員每個人的特點合理分工，每一項具體工作都明確具體責任人，至于工作怎么樣落實，采取什么方法步驟，則由他們具體負責，最終要由他們抓出成果來；三是抓點帶面。在抓工作的落實中，我們不搞貪大求全，把重點放在選準突破口，找準切入點上，明確主攻方向，力求用點上的突破帶動面上的工作。年我們重點抓住稅務所的職能轉換，成立了納稅服務專業(yè)稅務所，促進了納稅服務整體水平的提高。年以搞好兩項改革為突破，促進了全體干部觀念的轉變。領導方法和工作方法的改進，受到大家的歡迎，有的同志說：這樣做，既有領導的積極性，又有被領導的積極性，既放的開又收得住。三是抓調查研究，確保工作作風的轉變。針對在三講教育中找到的，在班子建設上存在的深入調查研究不夠的問題，我們黨組一班人經(jīng)過認真的討論和分析形成了共識，決定從調查研究入手，以觀念的轉變來推動工作，力爭在事關懷柔地稅事業(yè)的兩項改革上有所突破。年，我們緊緊圍繞項重點工作，召開了不同層次的座談會，聽取大家的合理化建議；我們還走出去向兄弟單位學習，對照他們的先進經(jīng)驗，認真分析研究，搞好本單位改革與發(fā)展的工作，形成了符合懷柔地稅特點的工作目標。通過這一系列的工作，較好地促進了我們班子工作作風的轉變和抓大事議大事能力的提高。四、積極轉變觀念，努力做征管改革的表率幾年來，我們黨組班子始終以市局黨組確定的專業(yè)化加現(xiàn)代化的工作目標為出發(fā)點，從事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，客觀冷靜思考工作中出現(xiàn)的新問題，通過不斷解放思想，轉變觀念，提高班子成員駕馭稅收征管改革的領導能力。樹立動態(tài)管理的觀念。在研究征管改革方向時，學會從事業(yè)發(fā)展的角度看問題，避免靜態(tài)停止地觀察問題，敢于打破舊模式舊框框，尋求發(fā)展中管理的有效性。比如說，年我們在全市率先組建了納稅服務專業(yè)稅務所，實行辦稅人員持證上崗；今年在飲食業(yè)推行定額有獎發(fā)票，并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，難度很大，但我們在調查研究的基礎上認真分析了工作現(xiàn)狀和面臨的形勢后，班子成員達成了共識：只有改革才能規(guī)范管理，只有改革事業(yè)才能發(fā)展，才能促進工作水平的不斷提高。為此，我們堅定不移地進行了大膽的改革，進行了有益的嘗試，收到了良好的效果。樹立開放管理的觀念。我們黨組一班人在研究稅收征管改革措施時，注重把某一具體工作放在整個稅收管理的系統(tǒng)中去分析比較，在更廣闊的領域和空間尋求解決問題的最佳方案。敢于和自己的過去比較，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)；敢于和城區(qū)比較，找到自己的劣勢，認識到工作中的不足。年，我們在研究稅務檢查工作時，發(fā)現(xiàn)檢查人員素質不高是制約檢查工作上水平的主要因素。對此，黨組一班人并沒有采用以往簡單進行人員調整的辦法，而是把這個問題放在深化征管改革，實現(xiàn)專業(yè)化加現(xiàn)代化這個大環(huán)境中通盤考慮。通過實施競爭上崗激活用人機制，優(yōu)化檢查人員隊伍，促進了稅收整體工作的順利開展。通過在實踐中學習、在學習中實踐，我局黨組班子在困難面前經(jīng)受了考驗，在風雨中得到了磨練，在綜合能力上得到了提高，在改革中取得了進步。幾年來連續(xù)被市局黨組和縣委、縣政府評