第三課產(chǎn)業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)就業(yè) (2).ppt

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 一 知識(shí)目標(biāo)理解公司經(jīng)營(yíng)成功的首要因素 二 能力目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題 參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí) 了解如何經(jīng)營(yíng)公司 從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力 三 情感 態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)培養(yǎng)銳意進(jìn)取 正確經(jīng)營(yíng) 積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值 教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 角色體驗(yàn) 如果你將來(lái)自己開(kāi) 公司 你將如何把公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)壯大 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三個(gè)要素 一 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 二 提高自主創(chuàng)新能力 依靠科技進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 三 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)航標(biāo) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境 為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 是企業(yè)家用來(lái)指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分三大基本類型1 穩(wěn)定戰(zhàn)略 按照不同情況又分為 1 無(wú)變化戰(zhàn)略 即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng) 不作重大調(diào)整 2 利潤(rùn)戰(zhàn)略 即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利 3 暫停戰(zhàn)略 即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì) 暫時(shí)放慢發(fā)展速度 2 發(fā)展戰(zhàn)略 具體包括 1 垂直 體化戰(zhàn)略 在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開(kāi)拓發(fā)展 2 水平 體化戰(zhàn)略 即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展 3 多角化戰(zhàn)略 即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展 3 緊縮戰(zhàn)略 又稱 撤回戰(zhàn)略 分為 1 削減戰(zhàn)略 即逐步減少生產(chǎn)或收回資金 但不完全放棄 以等待時(shí)機(jī) 2 放棄戰(zhàn)略 對(duì)無(wú)法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓 收回資金另作他圖 3 清算戰(zhàn)略 即企業(yè)無(wú)力扭虧增盈 瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算 整體轉(zhuǎn)讓 學(xué)以致用 材料一 跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材 橡膠業(yè) 電子領(lǐng)域 奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后 決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿 最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè) 舍棄了包括那些還能盈利的項(xiàng)目 先后賣掉了電線 電腦 電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品 而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后 該公司就像坐上火箭般向上串升 每年的發(fā)展速度高于50 學(xué)以致用材料二 巨人集團(tuán)的總裁 史玉柱 靠研發(fā)文字處理軟件而起家 4個(gè)月賺取了100萬(wàn) 到1992年巨人集團(tuán)成為當(dāng)時(shí)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍 然而其后巨人集團(tuán)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng) 幾乎拋棄主業(yè) 把大量的精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 房地產(chǎn) 保健品等行業(yè) 由于行業(yè)跨度太大 新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在 最終破產(chǎn) 材料三 近年來(lái) 肯德基不斷推進(jìn)本土化進(jìn)程 推出適合中國(guó)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品 從老北京雞肉卷 川香辣子雞到老鴨湯 中國(guó)人素有早餐喝粥的習(xí)慣 據(jù)此 特別推出 海鮮蛋花粥 香菇雞肉粥 兩款花式早餐粥 春節(jié) 白胡子的 肯德基爺爺 一改平日 西裝革履 的經(jīng)典形象 在全國(guó)800家餐廳里同時(shí)換上有中國(guó)特色的唐裝 課堂討論 三個(gè)企業(yè)為什么結(jié)果不同 結(jié)論 從一定意義上說(shuō) 今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng) 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確 才能抓住機(jī)遇 加快發(fā)展 反之 就會(huì)遭受挫折 甚至破產(chǎn) 鞏固提高 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 李家祥在總結(jié)自己的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有思路 思路決定出路 這表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功需要A 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B 提高自主創(chuàng)新的能力C 樹(shù)立良好的企業(yè)形象D 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律 鞏固提高 海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌 實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè) 從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略