第三課產業(yè)發(fā)展與勞動就業(yè) (2).ppt

第五課企業(yè)與勞動者 企業(yè)經營成功的主要因素 一 知識目標理解公司經營成功的首要因素 二 能力目標培養(yǎng)學生分析問題 參與經濟生活的實踐能力通過知識的學習 了解如何經營公司 從而提高學生將來的創(chuàng)業(yè)能力 三 情感 態(tài)度與價值觀目標培養(yǎng)銳意進取 正確經營 積極創(chuàng)業(yè)在現代經濟生活中的價值 教學重點難點制定正確的經營戰(zhàn)略 角色體驗 如果你將來自己開 公司 你將如何把公司發(fā)展經營壯大 企業(yè)經營成功的三個要素 一 正確的經營戰(zhàn)略 二 提高自主創(chuàng)新能力 依靠科技進步 科學管理等手段 形成自己的競爭優(yōu)勢 三 誠信經營 樹立良好的信譽和企業(yè)形象 經營戰(zhàn)略又稱 企業(yè)的經營航標 經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化 嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境 為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃 是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術 企業(yè)的經營戰(zhàn)略分三大基本類型1 穩(wěn)定戰(zhàn)略 按照不同情況又分為 1 無變化戰(zhàn)略 即按原定方向和模式經營 不作重大調整 2 利潤戰(zhàn)略 即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利 3 暫停戰(zhàn)略 即為了鞏固已有的優(yōu)勢 暫時放慢發(fā)展速度 2 發(fā)展戰(zhàn)略 具體包括 1 垂直 體化戰(zhàn)略 在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展 2 水平 體化戰(zhàn)略 即在技術經濟性質類似的經濟領域內橫向擴大發(fā)展 3 多角化戰(zhàn)略 即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展 3 緊縮戰(zhàn)略 又稱 撤回戰(zhàn)略 分為 1 削減戰(zhàn)略 即逐步減少生產或收回資金 但不完全放棄 以等待時機 2 放棄戰(zhàn)略 對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓 收回資金另作他圖 3 清算戰(zhàn)略 即企業(yè)無力扭虧增盈 瀕臨破產時予以清算 整體轉讓 學以致用 材料一 跨國公司諾基亞原來主要從事木材 橡膠業(yè) 電子領域 奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后 決定專注于當時最前沿 最代表發(fā)展方向的移動通訊領域這個當時并不賺錢的主業(yè) 舍棄了包括那些還能盈利的項目 先后賣掉了電線 電腦 電視機等所有不相干的產品 而自從搬出彩電進入移動通訊領域后 該公司就像坐上火箭般向上串升 每年的發(fā)展速度高于50 學以致用材料二 巨人集團的總裁 史玉柱 靠研發(fā)文字處理軟件而起家 4個月賺取了100萬 到1992年巨人集團成為當時電腦業(yè)的領頭軍 然而其后巨人集團盲目追求多元化經營 幾乎拋棄主業(yè) 把大量的精力和資金投入到自己不熟悉的領域 房地產 保健品等行業(yè) 由于行業(yè)跨度太大 新進入的領域并非優(yōu)勢所在 最終破產 材料三 近年來 肯德基不斷推進本土化進程 推出適合中國消費者口味的產品 從老北京雞肉卷 川香辣子雞到老鴨湯 中國人素有早餐喝粥的習慣 據此 特別推出 海鮮蛋花粥 香菇雞肉粥 兩款花式早餐粥 春節(jié) 白胡子的 肯德基爺爺 一改平日 西裝革履 的經典形象 在全國800家餐廳里同時換上有中國特色的唐裝 課堂討論 三個企業(yè)為什么結果不同 結論 從一定意義上說 今天的企業(yè)已進入了經營戰(zhàn)略競爭 在相當程度上表現為企業(yè)經營戰(zhàn)略思維 經營戰(zhàn)略定位的競爭 只有戰(zhàn)略定位準確 才能抓住機遇 加快發(fā)展 反之 就會遭受挫折 甚至破產 鞏固提高 商場如戰(zhàn)場 李家祥在總結自己的經營管理經驗時認為企業(yè)領導者一定要有思路 思路決定出路 這表明企業(yè)經營成功需要A 制定正確的經營戰(zhàn)略B 提高自主創(chuàng)新的能力C 樹立良好的企業(yè)形象D 遵循市場經濟的規(guī)律 鞏固提高 海爾是我國企業(yè)中最重視品牌 實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè) 從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略