如何履行好銀行行長的職能述職報(bào)告

1 / 4如何履行好銀行行長的職能述職報(bào)告如何履行好銀行行長的職能？作為二級行行長，要想履行好自己的職能，我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面： 一、要有超前的經(jīng)營意識。 有句名言，叫做“思路決定出路” 。作為二級行行長，要能夠根據(jù)本行的實(shí)際因地制宜地提出本行的發(fā)展思路。根據(jù)所在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整市場定位。 比如在信貸投放上要堅(jiān)持“有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有利于經(jīng)營效益提高”的“三個(gè)有利于”原則，按市場化要求來運(yùn)作，要始終堅(jiān)持在發(fā)展中抓管理，在管理中求發(fā)展，找準(zhǔn)市場定位。 在組織資金工作上，要堅(jiān)持“大資金、大市場、大營銷”的工作思路，堅(jiān)持儲蓄、對公、同業(yè)存款三項(xiàng)并舉，贏得開發(fā)市場、增加客戶和拓展業(yè)務(wù)的機(jī)遇和份額。 在不良貸款清收上，要遵循“蘋果理論” ，也就是說“蘋果不能等爛了再吃，貸款不能等企業(yè)關(guān)停了再收” 。 總之，要能夠與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新改革發(fā)展新理念。 二、要有強(qiáng)烈的市場意識。 只要是商業(yè)銀行，就必須拼市場、占市場，就必須接受商海的洗禮。作為二級行行長，不僅自己要樹立市場意識，還要把這個(gè)意識灌輸?shù)饺爢T工中去。為了拼搶市場份額，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，要發(fā)揚(yáng)“拼、搶、挖、奪”四字精2 / 4神， “人家吃到胃里去的東西，也要去挖。 ”要有這種精神。同時(shí)，這種強(qiáng)烈的市場意識，不但要表現(xiàn)在對客戶的拓展上，還要表現(xiàn)在開展新業(yè)務(wù)時(shí)，能夠搶占先機(jī)。任何一件事，在運(yùn)籌時(shí)，作為行長，意識都要超前，要能捕捉到商機(jī)。對市場要很敏感，不管是聊天，還是會客，盡管有些事看起來與銀行無關(guān)，也有可能從中捕捉到有用的信息?？傊蛻舻男枨缶褪俏覀児ぷ鞯囊徊糠?。當(dāng)部門之間涉及到業(yè)務(wù)上某一問題難以協(xié)調(diào)時(shí)，作為行長，就要讓大家站在客戶的角度考慮：“不要爭，你要是客戶，需要什么樣的服務(wù)。 ”要讓各部門都按客戶需求調(diào)整自己的工作。 三、要有爭創(chuàng)一流的膽識。 不管什么事要能夠不等不靠，積極主動去做。在制定目標(biāo)時(shí)，如果腳踮一踮就夠得著，就是沒有進(jìn)取心，要跳一跳，夠得著才行，要努力在業(yè)務(wù)經(jīng)營上爭創(chuàng)一流。 四、要有改革創(chuàng)新的勇氣。 建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行，重要的一條是要有一個(gè)很好的機(jī)制。要抓好收入分配這個(gè)“牛鼻子” ，真正做到“基本工資保吃飯，崗位工資靠實(shí)干，效益工資憑貢獻(xiàn)” 。 同時(shí)，在干部使用和干部制度改革上，要真正以“以業(yè)3 / 4績論英雄” ，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下。不能有人為當(dāng)官跑關(guān)系、拉關(guān)系，跑也沒用，因?yàn)闃I(yè)績是硬杠，沒有業(yè)績，說什么也沒用。要堅(jiān)持三種干部不用：即不敢抓不敢管的不用；業(yè)績上不去的不用；不嚴(yán)于律己的不用。 改革是利益的再調(diào)整，前怕狼后怕虎，改革就難以推行。當(dāng)行長就要在“敢”字上有突破，應(yīng)該說*并不缺少有思路、有點(diǎn)子的人，關(guān)鍵是敢不敢去做。利益調(diào)整是要得罪人的，缺乏了一個(gè)“敢”字，再好的措施也到不了位。要想當(dāng)好行長，就要不怕得罪人，敢于動真碰硬。突出一個(gè)“硬”字，除了加強(qiáng)自身修養(yǎng)，還要對個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀不斷進(jìn)行改造，在目前體制下，自己各方面要過硬，要求別人做到的，你自己要首先做到。 12 下一頁五、要有艱苦奮斗的精神。 想當(dāng)好行長，是要準(zhǔn)備吃苦的，而不是光想著享受，行長實(shí)際上是件苦差使，要想不吃苦，就不要當(dāng)行長。在這一點(diǎn)上認(rèn)識不一樣，使用行長權(quán)力也不一樣。當(dāng)行長要執(zhí)著，要有一種鍥而不舍的精神，這是對人的意志的考驗(yàn)。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，要敢于放棄，這是一種境界，不能把個(gè)人的事放在首位。全行員工放棄的休息日每年有多少個(gè)？難以計(jì)算！他們不求做好丈夫、好妻子、好孩子、好爸爸，但求做*的好員工。所以老是圍著家庭轉(zhuǎn)的干部，我們是不用的，必須要有犧牲精神。 4 / 4六、要能夠不斷學(xué)習(xí)，還要善于學(xué)習(xí)。 當(dāng)行長要不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在世界發(fā)展這么快，不學(xué)習(xí)不行。學(xué)習(xí)是多方面的，要在發(fā)展中、實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，把每一個(gè)發(fā)展階段當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)。改革是一步步的，但觀點(diǎn)、思路應(yīng)該超前，為以后的改革服務(wù)、做準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)中，要發(fā)現(xiàn)短處與不足，讓基層的同志感到跟不上，這是好事，說明我們超