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文檔簡介

1 目 錄 前 言 .一篇 承建商工作指南 .、甲方工程管理組織架構(gòu) .、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 .、材料使用審批程序 .、工程進度款申請流程圖 .、簽證辦理流程圖 .二篇 管理規(guī)定 .一章 總 則 .二章 安全、文明 施工管理規(guī)定 . 10 第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 . 10 一、 施工階段 . 10 第四章、工程進度管理規(guī)定 . 13 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 . 14 第六章 資料管理規(guī)定 .七章 會議管理規(guī)定 .八章 民工工資支付管理規(guī)定 . 15 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 . 15 第一節(jié) 總則 . 15 第二節(jié) 用水管理 . 16 第三節(jié) 用電管理 . 18 第四節(jié) 其它 . 20 2 第三篇 綜合考 評和評價 .一章 綜合考評 . 21 第二章 綜合評價 . 21 第四篇 附件及附表 .件一: 工程管理用表 .件二: 廣州市建筑施工安全檢查評分表 .件三: 工程結(jié)算資料清單 .件四: 施工用電記錄表 .件 五:施工用水記錄表 .件六:臨時用電審批表 . 101 附件七:臨時用水審批表 . 102 附件八:恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 . 104 附件九: 恒大集團工程施工單位星級評價辦法 . 107 3 前 言 為 了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn),遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗 形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差,不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制,實行月度綜合考評、工程完工綜合評價,特編制恒大集團項目工程 承建商工作手冊,旨在 與 恒大集團合作的承建商就 守法經(jīng)營、 溝通 聯(lián)絡(luò) 、相互服務(wù)、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平, 最大限度地滿足 社會 和消費者 對我們 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù) 的需求 , 從 而贏 得 共同發(fā)展達(dá)成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去,愿“質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)”成為 大家 共同的宗旨。 4 第一篇 承建商工作 指南 一、甲方工程管理組織架構(gòu) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 工 程部 經(jīng)理 項 目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 1、工程管理模式:甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。 2、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 作為 所有 合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表 對合同工程的建設(shè)進行總體控制與監(jiān)督 、 指導(dǎo) , 統(tǒng)轄工程部經(jīng)理 和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控 制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。 有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定 ,對各個項目工程進行全方位管理。 3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo) 的指揮 對 轄區(qū)內(nèi)合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負(fù)責(zé)監(jiān)督 、 檢查 、對外協(xié)調(diào)工作 。 4、項目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任,在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項目 各專業(yè)工程師對合同 工程進度、質(zhì)量、安全等方面 日常工作進行 監(jiān)督檢查、驗收 。 5、 專業(yè)監(jiān)理工程師 依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗 收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進度、簽證 等 事項。 5 6 三 、材料使用審批程序 1、需提供樣板的材料: 2、 不需提供樣板的材料: 不批準(zhǔn) 項目部按合同 和設(shè)計要求 進行驗收 工程部審核批準(zhǔn) 乙方收到材料使用許可證 乙方 使用材料 乙方按合同采購材料 進場報驗 不批準(zhǔn) 項目部按樣板及合同進行驗收 工程部審核批準(zhǔn) 乙方收到材料使用許可證 乙方 使用材料 乙方按合同及樣板采購材料 7 四 、工程進度款申請流程圖 付 款 施 工 單 位 (每月 25 日前依據(jù)合同約定,將經(jīng)驗收合格的工程量提交進度 款申請表和有關(guān)資料) 工 程 部 ( 審核、簽署意見 2 個工作日內(nèi)完成) 預(yù) 決 算 部 (審核、簽署意見 2 個工作日內(nèi)完成) 相關(guān)部門審核 ( 2 個工作日內(nèi)完成) 對數(shù)確認(rèn) 同意 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 同意 不批準(zhǔn) 不符條件 資料不合格 公司總裁 財 務(wù) 支 付 ( 4 個工作日內(nèi)完成) 資料合格 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核 8 五 、簽證辦理流程圖 六、與承建商有關(guān)的工程管理用表(見附件一) 施工單位 (合同約定時間內(nèi)報送) 工程部 ( 2 天內(nèi)簽署完畢) 甲方工程技術(shù)部 (規(guī)定 期限復(fù)核完畢) 報 送 批 準(zhǔn) 意見有分歧 意見有分歧 批準(zhǔn)確認(rèn) 批準(zhǔn)返還 9 第二篇 管理規(guī)定 第一章 總 則 一、 守法經(jīng)營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。 二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設(shè)過程中 必須履行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)( 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、廣州市建筑 條例 、廣州市勞務(wù)工資支付條例 所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù) ; 貫徹執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 , 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,質(zhì)量管理責(zé)任制 , 制定考核和獎懲制度, 提高工程管理水平, 切實保證人民的生命安全、消費者 、勞工 的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認(rèn)同,取得成功。 為此從組織上、 程序上、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上 結(jié)合恒大集團房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及 制度 突出重點,制定了 八個 管理規(guī)定。 三、統(tǒng)一規(guī)定: 1、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾的項目管理組織架構(gòu)及人員在開工前 15 天成立項目經(jīng)理部,并進場到位,其中 項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人非經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換,否則承擔(dān) ¥ 10 萬元 /人的違約金 ;主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職安全管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關(guān)人員,主體施工單位承擔(dān) ¥ 5000 元 /月 /人的費用。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理機構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)人必須全職在現(xiàn)場辦公,不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的,應(yīng)事先報甲方工程部批準(zhǔn),必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接,并按以下規(guī)定執(zhí)行: ( 1) 離場 1 天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理; ( 2) 離場 2 天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理, 并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn); ( 3) 離場 3 天以上,須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理,并經(jīng)甲方公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); ( 4) 但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過 5 天(含節(jié)假日)。 否則,施工單位承擔(dān) ¥ 1000 元 /天違約金。 2、 施工圖紙會審時,承建商代表必須親自率領(lǐng)以項目經(jīng)理部為主、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等為輔的會審人員參加,否則扣罰承建方 ¥ 1000 元。 ( 1) 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,施工過程中亦未主動與設(shè)計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位承擔(dān)。 10 ( 2) 施工單位 如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的,施工單位承擔(dān) ¥ 100 元 /項的違約金。 3、承建商必須在施工圖紙會審起 15 天內(nèi)編制施工組織設(shè)計、在分項或分部工程施工前 7 天內(nèi)編制施工方案或?qū)m椃桨溉缗R電、臨水等方案報項目監(jiān)理部及甲方工程部審核審定,否則,施工單位承擔(dān) ¥ 500 元 /天的違約金。 4、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾或施工組織設(shè)計(方案)要求的主要機械設(shè)備(塔吊、人貨梯、砼泵)的規(guī)格、型號及時進場,否則承擔(dān) ¥ 5 萬元 /臺的違約金。 第 二 章 安全 、 文明施工管理規(guī)定 一 、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量安全檢查中,如因現(xiàn)場安全、文明施工問題,被政府部門下令停工整頓,停工期間主體施工單位須承擔(dān) ¥ 2000 元 /天的 違約金 ,并不予工期順延。 二 、如發(fā)生重大安全事故,施工單位承擔(dān)所有責(zé)任和損失,造成的工期延誤不予順延。 三 、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行甲方或監(jiān)理方 依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及廣州市工程項目安全、文明施工檢查表(見附件 二 )中的規(guī)定 發(fā)出的有關(guān)安全、文明施工問題整改指令,未在規(guī)定期限內(nèi)完成指令的,每延期一天 施工單位承擔(dān) ¥ 1000 元的 違約金 。 四 、施工單 位必須按甲方批準(zhǔn)的施工總平面圖進行場地布置,擅自在施工場地內(nèi)搭設(shè)臨建的,除 限期 整改外,施工單位 還須承擔(dān) ¥ 3000 元 /處的違約金 。施工單位在施工現(xiàn)場的臨建,未按合同約定或甲方指令拆除的,每延期一天, 施工單位 向甲方支付違約金 ¥ 2000 元。 第三 章 質(zhì)量管理規(guī)定 一、 施工 階段 1、 施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件施工單位必須先自檢驗收 合格后 按規(guī)定 辦理材料使用許可證方可使用,否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金 ¥ 1000 元,違規(guī)使用 導(dǎo)致 工程 難以整改的, 不予確認(rèn)工程量、不予批復(fù)進度款、不予結(jié)算 ;施工所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進 場報審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、有效檢驗報告,必要時附進貨清單等,否則退回重新辦理,每退回一次向甲方支付違約金 ¥ 150元,由此造成的工期延誤,工期不得順延; 施工單位對進場的建筑材料、建筑設(shè)備、材料及配件按建委有關(guān)規(guī)定積極配合見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查,否則后補見證及監(jiān)督抽檢,發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設(shè)備構(gòu)件,由施工單位無條件負(fù)一切責(zé)任。 2、 每道工序首次施工時 ,施工單位必須在 書面交底基礎(chǔ)上先做樣板,自檢合格后,經(jīng)項目監(jiān)理部和甲方 11 驗收合格后方能全面施工,否則將被責(zé)令立即停工整頓, 并承擔(dān) ¥ 2000 元 /項 的違約金 。 3、施工單位必須按合同、圖紙等相關(guān)設(shè)計文件進行施工,如發(fā)現(xiàn)一項(處)違反合同或圖紙等設(shè)計文件的 , 承擔(dān)所有責(zé)任 并向甲方支付 違約金 ¥ 5000 ¥ 50000 元;違反強制性條款或主控項目不合格的,必須及時進行整改,并承擔(dān) ¥ 1000 10000 元違約金;一般項目不合格的,必須及時整改,如復(fù)驗仍不合格的,除限期整改外, 另 承擔(dān) ¥ 500 ¥ 5000 元的違約金。 4、施工單位應(yīng)及時做好各檢驗批、分項工程的 自驗工作, 經(jīng)項目監(jiān)理部(工程部)驗收合格后方可進行下一道工序的施工。對于重要的施工部位的隱蔽驗收應(yīng)通知設(shè)計等參 建單位參加, 如 施工單位擅自進行下道工序施 工,項目監(jiān)理部(工程部)有權(quán)簽發(fā)工程暫停令, 施工單位另承擔(dān) ¥ 5000 元 /次 的 違約金 ,經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)問題或造成經(jīng)濟損失及隱患或工期延誤等一切責(zé)任由施工方無條件承擔(dān)。 5、施工單位在施工過程中, 自檢合格后書面向監(jiān)理或 甲方 報驗時,被 查出存在以下質(zhì)量問題的,施工單位必須承擔(dān) ¥ 200 元 /項: 1) 影響結(jié)構(gòu)安全方面 a) 砼強度、砌筑砂漿標(biāo)號、水泥標(biāo)號、砂漿配合比不滿足規(guī)范要求; b) 鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量不滿足規(guī)范要求; c) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸不滿足規(guī)范要求; d) 鋼筋安裝 不滿足規(guī)范要求; e) 模板安裝 不滿足規(guī) 范要求; f) 砼澆筑時振搗不密實,出現(xiàn)的蜂窩、孔洞超過規(guī)范要求;。 2) 影響使用功能方面 a) 防水施工質(zhì)量不滿足規(guī)范要求; b) 鋁合金門、窗框邊塞縫不嚴(yán)、安裝不牢固; c) 陽臺、衛(wèi)生間地面的坡度和坡向不滿足規(guī)范要求; d) 磚砌體質(zhì)量不滿足規(guī)范要求; e) 防雷焊接不滿足規(guī)范要求; f) 給水管道的連接 、固定、垂直度不滿足規(guī)范要求,未經(jīng)試壓或試壓不達(dá)標(biāo); g) 排水管道的連接、固定、坡度、垂直度不滿足規(guī)范要求。 12 h) 潔具安裝不牢固、接口不密實、滲漏; i) 電氣開關(guān)、插座、燈具通電不正常,位置不正確或漏裝; j) 地漏漏裝或堵塞; k) 廚具安裝不牢固、位置錯誤; 6、 施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量安全檢查中,如因現(xiàn)場安全、文明施工問題,被政府部門下令停工整頓,停工期間主體施工單位須承擔(dān) ¥ 10000 元 /天的違約金,并不予工期順延。 7、施工單位施工班組織各工序同一質(zhì)量問題連續(xù)三次違反驗收規(guī)范主控 項目要求的 ,甲方有權(quán)清理該施工班組 及 主責(zé)施工員退場。 同一項目出現(xiàn) 累 計 三次施工班組 被 清退出場的,施工單位必須更換項目經(jīng)理 ,同時承擔(dān) 50000 元的違約金 。 8、施工總承包單位必須承擔(dān)對所有工程的成品保護責(zé)任,如成品破壞造成損失,查到責(zé)任單位責(zé)任人的,由責(zé)任單位承擔(dān),如不能查明責(zé)任 單位的,由總承包單位承擔(dān)責(zé)任。 二 、 竣工驗收及保修階段 1、 施工單位必須對工程竣工驗收時各方提出的問題在甲方規(guī)定的時限內(nèi)完成整改并書面回復(fù)甲方,否則,施工單位須向甲方支付違約金 500 元 /項;如經(jīng)整改后,仍不合格的,施工單位須向甲方支付違約金¥ 5000 元 /次。 2、 施工單位未嚴(yán)格按施工圖紙施工,造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在 上(不含本數(shù))至 1%以內(nèi)的, 施工單位承擔(dān) ¥ 5000 元 /戶的違約金 ;套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過 1%的, 施工單位承擔(dān)¥ 20000 元 /戶的違約金 。 3、 由于施工單位未按圖紙施工或磚墻 砌筑位置誤差導(dǎo)致小業(yè)主索賠的,將按索賠總金額的 二 倍扣罰施工單位。 4、項目在交樓期間, 業(yè)主如因施工質(zhì)量問題而拒收樓,施工單位必須承擔(dān) ¥ 1000 元 /戶的違約金 ;如出現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題,施工單位必須承擔(dān) 500 元 /項 /戶的違約金: ( 1) 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫; ( 2) 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板出現(xiàn)滲漏水; ( 3) 給水管道出現(xiàn)爆管; ( 4) 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏; ( 5) 陽臺欄桿生銹; ( 6) 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落; 13 ( 7) 房門開裂; ( 8) 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求; ( 9) 鋁合金門窗邊滲水; 5、 竣工驗收及保修階段的違約金 將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。 第四 章、工程進度管理規(guī)定 一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計或方案中的施工進度計劃,在每月的 22 日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在 2 天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位 承擔(dān) ¥ 500 元 的違約金;施工單位必須在 項目周例會前提交周計劃,每延遲一天施工單位 承擔(dān) ¥ 500 元 的違約金 。 二、 施工進度計劃實施過程中,確需調(diào)整的,施工單位必須報審,并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施,趕工措施應(yīng)符合實際情況并具有可操作性。否則 ,施工單位承擔(dān)原計劃的違約責(zé)任。 三、 在每一期進度款申報期內(nèi),施工單位工程施工實際進度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計劃目標(biāo)的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金 ¥ 2000 元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結(jié)算時給予 80的返還。 四 、 施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度,否則,將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任 , 如合同未約定的,每延期一天施工單位 承擔(dān) ¥ 5000 元 的違約金 。 五 、 在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進度計劃 7 天以上時 ,施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位 承擔(dān) ¥ 1000 元 的違約金; 在趕工時期 , 施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施 且 未達(dá)到趕工目標(biāo)的,每項施工單位 承擔(dān) ¥ 2000 元 的違約金 。 六 、 工程進度款申請 規(guī)定 1、 施工單位依據(jù)合同約定,在每月的 25 日前 申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完 工程 的工程 進度款,并附上已完工工程量清單(必要時附上驗收記錄)、當(dāng)月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等 ,否則,不予辦理,并延 至下月申報 。 2、 施工單位須保證工程款專款專用,如違反, 甲方 有權(quán)停止支付進度款。 3、 進度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資, 必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切 經(jīng)濟及聲譽損失,同時 甲方 有權(quán)從 施工單位 工程款中直接支付 民工工資 。 14 第五 章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 一、 簽證辦理 規(guī)定 1、 屬應(yīng)簽證的工程驗收合格后 在 合同約定時間 內(nèi),施工單位必須報送工程簽證單,否則,視為施工單位自動放棄,監(jiān)理不予以簽證;簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間,并附上簽證的原始記錄(原始記錄必須是兩個或兩個以上的監(jiān)理工程 師當(dāng)天簽署的)。 2、 施工單位的工期簽證必須按合同約定辦理,否則工期不予順延。 二、結(jié)算辦理 規(guī)定 施工單位按以下規(guī)定提交結(jié)算資料: 1、 主體結(jié)構(gòu):地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成一個月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成(全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成)后一個月內(nèi)提交;工程竣工驗收后二個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。 2、 各專業(yè)分包工程:結(jié)算資料在該專業(yè)工程竣工驗收后一個月內(nèi)提交。 3、 提交工程結(jié)算申請表,同時提交工程結(jié)算 資料(詳見附件 三 ) 。 第六 章 資料 管理 規(guī)定 一、 施工單位必須在材料報驗時,一并提供材料的產(chǎn)品質(zhì)量 證明文件及有效的 檢驗報告;對于 法規(guī) 要求的見證取樣送檢 或質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料,施工單位必須及時報告監(jiān)理或監(jiān)督員見證 送檢,并在檢測結(jié)果出來后 3 天內(nèi)取得檢測報告; 否則,每少一項或數(shù)量不符,扣罰施工單位 ¥ 1000 元;每延期一天,扣罰施工單位 ¥ 500 元 。 二、 施工單位必須按廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表及施工技術(shù)資料規(guī)范的要求,填寫施工過程記錄、各檢驗批質(zhì)量驗收記錄及分項分部質(zhì)量驗收記錄,并做到內(nèi)容真實、齊全及規(guī)范。如監(jiān)理或甲方在檢查中發(fā)現(xiàn),未按上述要求填寫、整理資料的,每項扣罰施工單位 100 元,并在當(dāng)月的進 度款中扣除。 三、 對政府規(guī)定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程,施工單位必須在完工后一個月內(nèi)提交完整的相關(guān)資料(含結(jié)算資料);主體工程竣工驗收后兩個月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗收一個月內(nèi),施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料(含結(jié)算資料)。否則,每延期一天,扣罰施工單位 ¥ 500元,此項扣罰將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。 15 第 七 章 會議管理規(guī)定 一、 工程建設(shè)過程中施工單位必須參加的會議有:第一次工地例會、每周例會、月度總結(jié)會、各項相關(guān)專題會議及工程竣工驗收會議。 二、 施工單位必須遵守會議紀(jì)律,未經(jīng)甲方會議主 持者批準(zhǔn)遲到或早退、缺席。 施工單位向甲方支付違約金 ¥ 200/人 /次;缺席的,視會議重要程度,施工單位向甲方支付違約金 500 元 /人 /次。 三、 施工單位公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及總施工必須參加第一次工地例會及工程竣工驗收會議。未按規(guī)定派員參加的,施工單位須向甲方支付違約金 ¥ 2000 元 /人 /次。 四、 施工單位必須按甲方或監(jiān)理方要求的人員參加每周例會、月度總結(jié)會及各相關(guān)專題會議。否則,施工單位須向甲方支付違約金 ¥ 500 元 /人 /次。施工單位在參加每周例會、月度總結(jié)會時必須提交書面的安全文明施工、質(zhì)量、進度及資料方面上 周(月)完成情況及下周(月)的計劃、存在的問題及需協(xié)調(diào)的事情。否則,施工單位須向甲方支付違約金 ¥ 200 元 /項 /次。 第 八 章 民工工資支付 管理 規(guī)定 一、 承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動合同約定的民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資,并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 二、 承包人支付民工工資應(yīng)編制工資支付表,如實記錄支付表,支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況,并保存?zhèn)洳椤?三、 承包人應(yīng)對其專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位工資支付進行監(jiān)督,督促其依法支付民工工資。 四、 承包人應(yīng) 按上述要求及國家、地方有關(guān)規(guī)定按時 支付民工工資,否則, 承擔(dān) ¥ 200000 元 違約 金 。 第九 章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的政策法規(guī),保障建設(shè)工程的用水用電,防止事故的發(fā)生,本著安全、節(jié)約、公平的原則,規(guī)范管理,保證建設(shè)工程的順利進行特制定本規(guī)定。 第 本規(guī)定適用于恒大集團所有在建工程。 第 建設(shè)工程的用水、用電應(yīng)遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工合同的相關(guān)約定條款。 16 第二節(jié) 用水管理 一、管理原則及權(quán)責(zé) 第 用水管理實行建設(shè)單位、主 體施工單位(樁基施工單位)、各專業(yè)分包單位三級管理。 第 建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)工程的用水單位的用水申請,總水表及總閥、管的日常運行、維修、檢查,水表讀數(shù)的抄錄,全面監(jiān)察建設(shè)工程各用水單位的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況,制定并實施用水管理處罰條例。 第 主體單位(樁基單位)直接負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程自身及各專業(yè)分包用水安全、節(jié)約、合法狀況,整個項目工程給水系統(tǒng)的正常運行、維修,保障工地正常用水,根據(jù)制定的用水管理處罰條例處理違規(guī)用水單位報建設(shè)方批準(zhǔn)。 二、用水申請及審批 第 所有用水單位用水前 必須向建設(shè)方提出申請,認(rèn)真填寫申請臨時用水審批表。 第 主體(樁基)施工單位申請用水時必須編制臨時用水施工組織設(shè)計,內(nèi)容包括水量計算、給水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設(shè)備配置規(guī)格、型號。 第 用水申請表中必須明確施工單位項目經(jīng)理姓、水專業(yè)主管(作為抄錄員)姓名及聯(lián)系方式、身份證復(fù)印件,建設(shè)單位明確水專業(yè)主管。 三、用水計量及費用支付 第 建設(shè)單位總水表對主體單位(樁基單位)直接計量,雙方每月 5 號抄錄 區(qū)(段) 號表施工用水記錄表,壹式貳份,壹份存 入工程檔案;主體單位(樁基單位)對各專業(yè)分包單位按照申請臨時用水審批表進行給水配接計量,并每月 5 號參照 區(qū)(段) 號表施工用水記錄表抄錄,并報貳份給建設(shè)單位備案。 第 建設(shè)單位對主體單位(樁基單位)每月計量,根據(jù)進度的申請時間累計計量扣除各專業(yè)分包單位累計用水量,加 10損耗后的 用水量在進度申請審批表上填寫施工用水量,其 17 費用按建設(shè)單位規(guī)定單價計算,近次進度款中扣除。 第 各專業(yè)分包單位按合同約定結(jié)算時扣除用水費用,計量按主體單位(樁基單位)每月上報 區(qū)(段 ) 號表施工用水記錄表起始讀數(shù)加 10損耗計算,按建設(shè)單位規(guī)定單價計算用水費用。 四、日常管理 第 建設(shè)單位水專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查總水表及管道、閥門的運行狀況,發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴,總水表不正常運轉(zhuǎn),及時聯(lián)系自來水公司修復(fù),并且注意收集每月停水公告,知會主體施工單位(樁基單位),做好施工、生活安排。 第 主體施工單位(樁基單位)必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時用水施工組織設(shè)計安裝整個給水管網(wǎng)系統(tǒng),日常做好總表后給水管網(wǎng)運行、維修、檢查,并有書面記錄,保證工地給水正常。 第 主體施工單位(樁基單位)有義務(wù)按照建設(shè)單位審批的申請臨時用水審批表就近提供給水駁接點給各專業(yè)分包單位。參照 區(qū)(段) 號表施工用水記錄表做好計量記錄并且報送建設(shè)單位備案;對違反安全、節(jié)約用水管理處罰條例者有權(quán)依據(jù)條例處罰報建設(shè)單位核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 建設(shè)單位、主體(樁基)施工單位必須做好申請用水審批;臨時施工用水組織設(shè)計,施工用水系統(tǒng)、平面變更審批, 區(qū)(段) 號表施工用水記錄表的存檔工作。 五、用水管理處罰條例 第 未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用水者以 偷水論處¥ 2000/次。 第 主體(樁基)施工單位未向建設(shè)單位提交臨時施工用水組織設(shè)計,未辦理用水申請審批表不得用水。由此導(dǎo)致的工期延誤,建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。 第 日常運行中發(fā)生大面積跑、冒水現(xiàn)象半小時內(nèi)未處理,同一處漏滴五天內(nèi)無處理者給予浪費水資源處罰¥ 500/處 /次,當(dāng)次進度中扣除。 第 對于經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包用水申請,主體施工單位(樁基單位)不給予配合就近提供駁接點,致使分包施工工期延誤,按有關(guān)合同條款兩倍違約金簽證轉(zhuǎn)扣主體施工單位(樁基單位)。 18 第三節(jié) 用電管理 一、管理原則及權(quán)責(zé) 第 3 1 1 建設(shè)工程的用電管理實行建設(shè)單位、主體施工(樁基施工)單位、專業(yè)分包三級管理。 第 3 1 2 建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批建設(shè)工程中所有用電單位的申請;施工變配電所的日常運行、維護、計量管理;全面監(jiān)察建設(shè)工程用電的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況;制訂并實施用電管理處罰條例。 第 3 1 3 主體施工(樁基施工)單位直接負(fù)責(zé)整個工地的二、三級配電系統(tǒng)的施工、安全運行、維護、日常檢查,保證施工用電安全、節(jié)約、規(guī)范,依據(jù)用電管理處罰條例處理違規(guī)用電行為。 二、 用電申請 及審批 第 所有用電單位用電前必須辦理申請用電手續(xù),填寫申請臨時用電審批表。 第 申請用電容量超過 50用電設(shè)備超過 5 臺以上的用電單位必須現(xiàn)場勘查后,編寫臨時用電施工組織設(shè)計。 第 臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)明確: 一、 工程情況、特點。 二、 進行負(fù)荷計算、選擇導(dǎo)線截面、配電開關(guān)、漏電開關(guān)容量、規(guī)格、型號。 三、 確定電源進線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、配電干線線走向。 四、 繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。 五、 制定安全技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)。 六、 臨時用電管理架構(gòu)及組成人員資質(zhì)、上崗 證書、身份證復(fù)印件。 七、 臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。 第 3 2 4 申請臨時用電審批表中用電方專業(yè)主管為日常管理及抄表責(zé)任人。 三、用電計量及費用支付 19 第 3 3 1 建設(shè)單位僅對主體施工(樁基施工)單位在施工變配電所中實行一級配電并計量。 第 3 3 2 每月 5 號,由建設(shè)單位、主體施工(樁基施工)單位電專業(yè)主管雙方就施工變配電所配電計量表抄錄并確認(rèn),壹式兩份,建設(shè)單位資料室存檔壹份。 第 3 3 3 主體施工(樁基 施工)單位對各專業(yè)分包單位按照申請臨時用電審批表進行配電計量,每月 5 號抄錄,參照 式制表記錄,報兩份給建設(shè)單位備案。 第 3 3 4 建設(shè)單位對主體施工(樁基施工)單位每月計量,用電量根據(jù)進度款的申請時間,計量累加,扣減主體施工(樁基施工)單位抄報的各專業(yè)分包用電記錄表合計總量后加 10%損耗,按建設(shè)單位規(guī)定的單價計費,當(dāng)次進度款中扣除。 第 3 3 5 各專業(yè)分包單位用電費用按合同約定結(jié)算時扣除,其計量按主體施工(樁基施工)單位上報的 電記錄表始終讀數(shù)加 10%損耗計算,按建設(shè)單位規(guī)定的單價計費。 四、日常管理 第 3 4 1 建設(shè)單位專業(yè)主管負(fù)責(zé)巡查變配電所的運行狀況,發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象及故障時,及時聯(lián)系供電局及變配電所承包商處理、修復(fù),每月收集停電公告通知,知會主體施工(樁基施工)單位,作好工地施工、生活安排,每周組織全面檢查整個工地的用電狀況。 第 3 4 2 主體施工(樁基施工)單位必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時用電施工組織設(shè)計安裝整個配電系統(tǒng),作好系統(tǒng)的運行、維護、檢查并書面記錄接受安監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)察。 第 3 4 3 主體施工(樁基施工)單位有義務(wù)按照建設(shè)單位審批的各專業(yè)分包申請臨時用電審批表及時就近提供配電接駁點,作好計量記錄,每月 5 號報送建設(shè)單位備案;對違反安全、節(jié)約用電者,有權(quán)依據(jù)用電管理處罰條例報建設(shè)單位核準(zhǔn)后采取處罰措施。 第 3 4 4 建設(shè)單位、主體施工(樁基施工)單位必須作好申請臨時用電審批表、臨時用電施工組織設(shè)計、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批、 日常維修記錄的存檔工作。 五、用電管理處罰條例 20 第 3 5 1 主體施工(樁基施工)等單位未向建設(shè) 單位辦理申請用電審批表、臨時用電施工組織設(shè)計者,不得用電,由此導(dǎo)致的工期延誤,建設(shè)單位按合同約定雙倍罰款。 第 3 5 2 未經(jīng)建設(shè)單位審批擅自駁接用電者以偷電論處 ¥ 2000/次。 第 3 5 3 對于建設(shè)單位批準(zhǔn)用電的專業(yè)分包單位,主體施工(樁基施工)單位壹天內(nèi)不就近提供駁接點,致使分包單位造成直接損失及工期延誤,建設(shè)單位按合同約定條款簽證雙倍違約金轉(zhuǎn)扣主體施工(樁基施工)單位。 第 3 5 4 對于安監(jiān)站、建設(shè)單位組織的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反國家安全強制性規(guī)范者,建設(shè)單位有權(quán)勒令停工整頓, 處罰¥ 5000/次;停工整頓所導(dǎo)致的工期延誤按合同違約條款三倍處罰,以上罰款在近次進度款中扣除。 第 3 5 5 出現(xiàn)重大安全用電事故單位,如導(dǎo)致直接人生死亡,變配電所嚴(yán)重?fù)p毀等,處以¥ 50000/次罰款。 第 3 5 6 任何用電單位退場不辦理用電終結(jié)計量確認(rèn),無條件接受建設(shè)單位用電計量計費結(jié)果。 第四節(jié) 其它 第 件 四 :施工用電記錄表 附件 五 :施工用水記錄表 附件 六 :申請臨時用電審批表 附件 七 :申請臨時用水審批表 21 第三篇 綜合 考評和 評價 第一章 綜合考評 一、 為督促各主體施工單位加 強施工管理,做好安全文明施工,保證工程項目的施工質(zhì)量,順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),恒大集團將定期對所屬各在建工程的主體施工單位進行綜合評價,通過將優(yōu)罰劣,提高現(xiàn)場施工管理水平。 二、 恒大集團將在每月月底組織相關(guān)人員對各項目進行綜合評價,評價的內(nèi)容主要有:現(xiàn)場安全文明施工、工程實體質(zhì)量、資料整理及提交情況、合同履行情況以及與甲方、監(jiān)理的配合情況。具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件 八 恒大在建工程項目施工單位綜合 考評 表。 三、 恒大集團將依據(jù)每月的綜合評價結(jié)果,對各項目主體施工單位進行獎懲:綜合評價排名前三名的分別獎勵 10000 元、 8000 元、 5000 元,綜合評價排名后三名的分別扣罰 10000 元、 8000 元、 5000元。施工單位和其項目部管理層成員各占其獎勵或扣罰金額的 50。 第二章 綜合評價 一、 項目工程完工后,將對各承建商就質(zhì)量、安全文明施工、進度等各方面的管理及合同履約的情況進行綜合評價, 綜合評價 方法 參照星級評定辦法 (見附件 九 ) 。 二、 恒大集團將根據(jù)對各承建商的綜合評價結(jié)果,決定是否選擇其作為后續(xù)工程的承建商的依據(jù)。 以上各篇章中 違約罰金除 特別明確 由 結(jié)算 款、保質(zhì)金中扣除外,一律從 最近一次進度款中扣除。 22 第四篇 附件及附 表 附件一: 工程管理用表 工程開工令 (編號: 工程項目名稱 合同編號 致: (施工單位) 本工程 (區(qū)段 /部位)現(xiàn)已具備開工條件,開工日期為 年 月 日。合同工期為 日歷天。請貴單位立即組織開工。 23 施工單位(蓋章): 項目經(jīng)理: 建設(shè)單位(蓋章): 項目經(jīng)理: 部門經(jīng)理: 說明:本開工令一式三份,施工單位、工程部(景觀園林監(jiān)理部)、預(yù)決算部各一份。 24 場地 移交 單 (編號: 工程名稱 移交內(nèi)容 移交單位 項目經(jīng)理簽字(蓋章): 日期: 200 年 月 日 接收單位 項目經(jīng)理簽字(蓋章): 日期: 200 年 月 日 建設(shè)單位 項目經(jīng)理簽字(蓋章): 日期: 200 年 月 日 備注 25 工程簽證單 ( 施工單位: 編號: 工程名稱 工程類別 合同編號 簽證內(nèi)容:(由施工單位填寫) 26 施工單位 (蓋章 ): 項目經(jīng)理: 200 年 月 日 監(jiān)理工程師意見 簽名: 200 年 月 日 項目 經(jīng) 理意見 簽名: 200 年 月 日 部 門 經(jīng) 工程技 27 理意見 簽名: 200 年 月 日 術(shù)部意見 簽名: 200 年 月 日 說明 1. 所發(fā)生簽證內(nèi)容,經(jīng)兩名現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并驗收合格后, 5天 內(nèi)必須填報,過期不予受理。 2. 本簽證表一式三份,施工單位、預(yù)決算部、工程部 (景觀園林監(jiān)理部 )資料室各一份。 28 工程材料使用許可證 (編號: 工程名稱 材料名稱 供貨單位 使用部位 到位時間 數(shù) 量 規(guī) 格 鑒別要點(與樣板或設(shè)計要求是否一致) 施工單位 意見 簽名: 日期: 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師意見 簽名: 日期: 年 月 日 項目經(jīng)理 意見 簽名 : 日期: 年 月

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