xh公司員工培訓(xùn)管理辦法

1 員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法 試行 試行 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本管理辦法適用于重慶四季香海芳香產(chǎn)業(yè)投資有限公司 以下 簡(jiǎn)稱公司 的全體員工 第二條第二條培訓(xùn)目的 一 了解公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo) 建立共同的價(jià)值理念和目標(biāo) 滿足公司長期發(fā)展的需要 二 滿足崗位實(shí)際需要 改進(jìn)現(xiàn)有崗位人員的績效狀況 實(shí)現(xiàn)人 崗匹配的要求 三 滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要 四 提升員工的綜合素質(zhì) 推進(jìn)公司人員的職業(yè)化發(fā)展 五 有利于員工更新知識(shí) 適應(yīng)新技術(shù) 掌握新技能的要求 第三條第三條培訓(xùn)宗旨 一 有利于公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 有利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 盈利能力及績效水平的提升 二 全員培訓(xùn) 終生培訓(xùn) 第四條第四條培訓(xùn)方針 一 堅(jiān)持自我提升與傳授培訓(xùn)相結(jié)合 崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí) 培訓(xùn)相結(jié)合的方針 二 堅(jiān)持以 員工 為中心 以 分析培訓(xùn)需求 明確培訓(xùn)目標(biāo) 和 培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí) 為基本點(diǎn) 第五條第五條培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則 制度化原則 主動(dòng)性原則 多樣化原則 學(xué)以致用原則和效益性原則 一 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的 全方位的 貫穿員工職業(yè)生涯始終的 系統(tǒng)工程 二 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度 把培訓(xùn)工作例行化 制度化 保證培 訓(xùn)工作的真正落實(shí) 三 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng) 發(fā)揮員工的主動(dòng)性 要使員工意識(shí)到個(gè)人 對(duì)于培訓(xùn)的 自主性 培訓(xùn)是自我職業(yè)發(fā)展的 最大福利 四 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次 類型 考慮培訓(xùn) 內(nèi)容和形式的多樣性 五 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā) 公司發(fā)展需要什么 員工缺什么就培訓(xùn)什 么 不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效 主要表現(xiàn)在要與崗位特 點(diǎn)緊密結(jié)合 與培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)結(jié)構(gòu) 能力大小 思想狀況緊密結(jié)合 六 效益性原則 員工培訓(xùn)是人 財(cái) 物投入的過程 是價(jià)值增值的過程 培訓(xùn) 應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào) 即有助于提升公司的整體績效 培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別 由公司和個(gè)人分擔(dān) 以體現(xiàn) 誰受 益 誰投資 的思想 第二章第二章 培訓(xùn)種類和培訓(xùn)種類和形式形式 第六條第六條培訓(xùn)種類 一 內(nèi)部培訓(xùn) 1 新員工培訓(xùn) 2 崗位技能培訓(xùn) 3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 根據(jù)工作需要 員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí) 按 新崗位要求 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn) 和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合 公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括 師帶徒 階段性集 中培訓(xùn) 崗位技能 職業(yè)健康安全等培訓(xùn)內(nèi)容 4 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要 對(duì) 員工進(jìn)行小規(guī)模的 靈活實(shí)用的和工作相關(guān)的培訓(xùn)或輪訓(xùn) 部門內(nèi)部 培訓(xùn)由各部門組織 定期向人事行政部備案培訓(xùn)情況 二 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn) 包括各類專業(yè)技術(shù) 類課程進(jìn)修 培訓(xùn) 經(jīng)理人培訓(xùn) 資格證書培訓(xùn) 另外還包括短期 培訓(xùn) 參觀考察等 三 員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是指公司員工本人通過學(xué)習(xí)自我提高 包括職業(yè) 修養(yǎng) 專業(yè)知識(shí) 技能等方面的培訓(xùn)活動(dòng) 自我培訓(xùn)提升也是一種 重要的培訓(xùn)方式 既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí) 又有助于 公司的 潛在人才 得以成長起來 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 能力的培訓(xùn) 第七條第七條 培訓(xùn)的方式 培訓(xùn)方式可分為以下幾種 一 新員工培訓(xùn) 指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn) 包括公司統(tǒng)一組織的 集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn) 公司統(tǒng)一組織的新員工由人事行 政部統(tǒng)一組織 各部門的新進(jìn)員工由相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容按要求自行 安排 1 人事行政部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括 1 公司的沿革 概況 業(yè)務(wù)內(nèi)容 發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品概況等 2 公司的經(jīng)營理念 核心價(jià)值觀 員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 3 基本人事管理制度 4 安全生產(chǎn)及職業(yè)健康 5 其他相關(guān)內(nèi)容 2 由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括 1 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任 部門規(guī)章和制度 2 崗位職責(zé)介紹 業(yè)務(wù)操作流程 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等 二 崗位技能培訓(xùn) 指公司為更新或擴(kuò)展員工知識(shí)面 提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備 增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn) 含研討會(huì) 主要包括 1 中高層管理人員 包括 公司中層以上領(lǐng)導(dǎo) 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力提升 決策思維能力 溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容 2 儲(chǔ)備干部培訓(xùn) 角色轉(zhuǎn)變 職業(yè)技能提升 管理技能培訓(xùn)等 3 公司技術(shù)人員 專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)等 4 市場(chǎng)營銷人員 營銷管理 產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí) 銷售技巧培訓(xùn)等 5 基層管理人員 工作計(jì)劃管理 目標(biāo)管理 職業(yè)精神與職業(yè) 素質(zhì) 基本管理知識(shí)培訓(xùn)等 6 技術(shù)培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由公司各部門 各業(yè)務(wù)單位自 行組織 并報(bào)人事行政部備案 7 客戶培訓(xùn) 公司的戰(zhàn)略性合作伙伴 或具有示范和推廣作用 的客戶及其他重要客戶 產(chǎn)品知識(shí)推廣 產(chǎn)品使用方法及維護(hù)保 養(yǎng)注意事項(xiàng)等 8 外派培訓(xùn) 因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的 可參加社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn) 9 外部考察和培訓(xùn) 指公司根據(jù)工作需要 組織部分員工到其 他企業(yè)考察 以開闊員工視野 了解或?qū)W習(xí)先進(jìn)技術(shù) 增長知識(shí) 10 委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要 由 公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng) 經(jīng)公司批準(zhǔn) 送去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)院 校定向?qū)W習(xí) 11 戰(zhàn)略性培訓(xùn) 指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn) 主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn) 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培訓(xùn) 接班人培養(yǎng)等 12 專題專項(xiàng)培訓(xùn) 指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化 管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn) 旨在實(shí)行新的管理方法 行為規(guī)范 如公 司員工行為規(guī)范 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ISO14001 環(huán)境管理體系 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法 企業(yè)信息化建設(shè)等 管理制度等方面的培訓(xùn) 13 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 利用公司網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái) 對(duì)各崗位進(jìn)行知識(shí) 技 能及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn) 具有時(shí)間安排靈活 可反復(fù)學(xué) 習(xí) 崗位培訓(xùn)內(nèi)容按需求定制的特點(diǎn) 14 其他形式的學(xué)習(xí) 第三章第三章 培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)組織與管理 第八條第八條 人事行政部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃 實(shí)施和控制 包 括培訓(xùn)需求分析 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng) 價(jià) 建立培訓(xùn)檔案等 具體職責(zé)如下 一 培訓(xùn)制度的制定及修改 二 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議 三 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定 四 全公司年度 月度培訓(xùn)課程的擬定 呈報(bào) 五 聘請(qǐng)?jiān)诼毜呐嘤?xùn)師 六 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦 七 通用性教材 課件的編撰 修改與存檔管理 八 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào) 九 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo) 跟蹤 評(píng)估和總結(jié) 十 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理 十一 建立公司培訓(xùn)工作檔案 包括培訓(xùn)范圍 培訓(xùn)方式 培訓(xùn) 師資 培訓(xùn)往來單位 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 學(xué)習(xí)情況等 十二 建立員工培訓(xùn)檔案 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)成 績?cè)敿?xì)記錄備案 包括培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià) 培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng) 語等 第九條第九條 各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施 評(píng)價(jià) 同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作 一 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào) 二 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改 培訓(xùn)師人選的推薦 三 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào) 四 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改 五 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤 以確保培訓(xùn)成果行之有效 第四章第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 一 在不影響本職工作的前提下 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部 舉辦的各類培訓(xùn) 二 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各 項(xiàng)待遇 第十一條第十一條 受訓(xùn)者的 一 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無故缺席 二 培訓(xùn)結(jié)束后 員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作 中 以提升工作績效 并有義務(wù)向公司其他員工進(jìn)行傳授 三 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間 如確需占用工作時(shí)間參 加培訓(xùn)的 須填報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)表格 經(jīng)所在部門和人事行政部審核 公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 可以按工假處理 四 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間 本人不得解除或終止勞動(dòng)合同 如合同 在培訓(xùn)期間到期 則須續(xù)簽相應(yīng)期限的勞動(dòng)合同 五 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工 須簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 承 諾在本公司的相應(yīng)的服務(wù)期限 服務(wù)期限依下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1 培訓(xùn)總費(fèi)用在 1000 元以上 含 2000 元以下的服務(wù)期為一 年 2 培訓(xùn)總費(fèi)用在 2000 元以上 含 3000 元以下的服務(wù)期為兩 年 3 培訓(xùn)總費(fèi)用在 3000 元以上 含 5000 元以下的服務(wù)期為三 年 4 培訓(xùn)總費(fèi)用在 5000 元以上 含 服務(wù)期另行約定 但不得低 于三年 六 培訓(xùn)費(fèi)用包含有支付憑證的培訓(xùn)費(fèi)及培訓(xùn)期的差旅費(fèi) 七 具備下列條件之一的 受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議 約 定服務(wù)期限 1 連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 5 天以上 2 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 1000 元以上 八 培訓(xùn)協(xié)議需要另行明確的具體事項(xiàng) 公司可與員工簽訂培訓(xùn) 協(xié)議予以約定 九 培訓(xùn)服務(wù)期長于勞動(dòng)合同期限的 培訓(xùn)協(xié)議中未注明勞動(dòng)合 同期延長至服務(wù)期結(jié)束的 公司在勞動(dòng)合同終止時(shí)視員工情況決定是 否延長或同時(shí)終止 十 員工若未滿協(xié)議服務(wù)年限提前解除合同或因過錯(cuò)迫使公司解 除其勞動(dòng)合同的 員工應(yīng)就此承擔(dān)違約責(zé)任 違約金按照服務(wù)期尚未 履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用計(jì)算 服務(wù)期的計(jì)算單位為月 不滿一 月的不計(jì)入已履行的服務(wù)期內(nèi) 第五章第五章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施與實(shí)施 第十二條第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃 人事行政部每年十一月進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查 結(jié)合調(diào)查情況及 公司經(jīng)營規(guī)劃等信息 制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案 實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主 辦部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)對(duì)象 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 方法 確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師 制定培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等 實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 以公司文件的形式下發(fā)到各部門 第十三條第十三條 部門內(nèi)部申請(qǐng)或組織的 不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi) 需發(fā)生費(fèi)用的培訓(xùn) 應(yīng)填寫 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 詳見附件 1 報(bào)人事行政部審核 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能實(shí)施 第十四條第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工 均要 經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意 填報(bào) 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 詳見附件 2 由人事行政部審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 第十五條第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人事行政部制定的年度培訓(xùn) 計(jì)劃進(jìn)行 如果需要調(diào)整 應(yīng)該向人事行政部提出申請(qǐng) 經(jīng)審核后實(shí) 施 第十六條第十六條 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理 包括培訓(xùn)記錄 員工出勤情況審核 保存課程資料如電子文檔 錄音 影像 PPT 資 料等 培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案 第十七條第十七條 培訓(xùn)實(shí)施 一 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全 盤事宜 如 培訓(xùn)場(chǎng)地安排 教材分發(fā) 通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位 二 如有補(bǔ)充教材 培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人 事行政部審核并統(tǒng)一備檔 三 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí) 根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核 如有測(cè)驗(yàn)或考 核 由培訓(xùn)主辦部門相關(guān)責(zé)任人或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持 四 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí) 參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到 人事行政部對(duì) 員工上課 出席狀況進(jìn)行備案 考核 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席 因故不 能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù) 五 人事行政部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議 以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施 成果并記錄 送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn) 六 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者 事后一律補(bǔ)考 補(bǔ)考不列席者 一律以零分計(jì)算 七 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告 列入考核及晉升 晉級(jí)的參 考 第十八條第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi) 培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績?cè)u(píng)定 出來 登記在 員工培訓(xùn)考核記錄 詳見附件 3 連同試卷送人事 行政部 以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料 第十九條第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫 在職培訓(xùn)總結(jié)表 詳見附件 4 呈送人事行政部 以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況 第二十條第二十條 人事行政部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作 以判斷 培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果 常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種 效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可 以結(jié)合在一起完成 一 培訓(xùn)課堂考核 紀(jì)律和態(tài)度 二 培訓(xùn)滿意度評(píng)估 三 筆試 心得報(bào)告 工作筆記 案例分析等 四 現(xiàn)場(chǎng)操作 實(shí)戰(zhàn)演練 模擬考試 五 日常工作應(yīng)用 有記錄或成果 六 工作改善計(jì)劃或方案 并組織實(shí)施 七 分享 授課或主持內(nèi)部研討會(huì) 八 工作業(yè)績追蹤 九 其他相關(guān)的有效評(píng)估方式 第二十一條第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)組織者 第二十二條第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師 培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形 式 對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估 演練式評(píng)估等多種定量 和定性評(píng)估形式 第二十三條第二十三條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí) 主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工 填寫 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 詳見附件 5 員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收 回 并匯總員工意見 反饋給培訓(xùn)師后送人事行政部備案 作為以后 舉辦類似培訓(xùn)的參考 第二十四條第二十四條 人事行政部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng) 估 組織培訓(xùn)效果調(diào)查 形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以 后舉辦類似培訓(xùn)的參考 第六章第六章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 設(shè)施 設(shè)備的管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 設(shè)施 設(shè)備的管理 第二十五條第二十五條 公司每年投入一定比例 一般為工資總額的 1 5 左 右 的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適 當(dāng)調(diào)整數(shù)額 第二十六條第二十六條 參加培訓(xùn) 進(jìn)修 的公司員工 其學(xué)費(fèi) 報(bào)名費(fèi) 資料教材費(fèi)用等一律先由本人墊付 待獲得合格證書后 方可由公司 報(bào)銷 否則不予報(bào)銷 主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外 崗位技 能培訓(xùn)的費(fèi)用 各類上崗資格證書培訓(xùn) 進(jìn)修 的費(fèi)用全部由公司承擔(dān) 第二十七條第二十七條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi) 食宿費(fèi) 按照公司相關(guān)規(guī) 定核準(zhǔn)報(bào)銷 第二十八條第二十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí) 編撰 者在編寫教材 制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用 時(shí) 主辦部門應(yīng)向 人事行政部提交 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 詳見附件 6 經(jīng)核批后憑 此予以支付 第二十九條第二十九條 公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃和管理 第三十條第三十條 培訓(xùn)設(shè)施 設(shè)備的建設(shè) 購置 維護(hù)和管理依照 資 源共享 充分利用 的原則由人事行政部統(tǒng)籌管理 可利用現(xiàn)有資源 的不再行添置 第三十一條第三十一條 培訓(xùn)設(shè)施 設(shè)備的建設(shè) 添置由相關(guān)部門和人事行 政部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng) 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施 培訓(xùn)設(shè)施 設(shè) 備的建設(shè) 添置所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用 不列入公司的年度培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi) 第三十二條第三十二條 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事行政部部備案后撥發(fā) 超預(yù) 算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事行政部審核后 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后撥發(fā) 第七章第七章 員工培訓(xùn)出勤管理員工培訓(xùn)出勤管理 第三十三條第三十三條 公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人事行政部負(fù)責(zé) 部門 級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé) 人事行政部進(jìn)行抽查 第三十四條第三十四條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假 如確因公請(qǐng)假 須填寫員 工請(qǐng)假單 并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 交至人事行政部備查 否則以曠 工對(duì)待 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者 必須向人事行政部報(bào)備 并按 流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 第三十五條第三十五條 培訓(xùn)期間遲到 早退依下列規(guī)定辦理 因公且持 有證明者不在此限 遲到 早退按公司考勤管理規(guī)定執(zhí)行 遲到 早退達(dá)三次者 以 曠工半天處理 遲到 早退達(dá)三次以上六次以下者 以曠工一天論 若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者 需重新補(bǔ)修全部課程 第三十六條第三十六條 員工參加培訓(xùn) 必須在 員工培訓(xùn)簽到表 詳見附 件 7 上親筆簽名以示出勤 嚴(yán)禁其他員工代簽 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 代簽員 工和被代簽員工均按曠工處理 培訓(xùn)單位以簽到及培訓(xùn)課點(diǎn)名為依據(jù) 將參訓(xùn)員工的參訓(xùn)記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上 并由人事行政部歸入 員工培訓(xùn)檔案中保存 第八章第八章 內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度 第三十七條第三十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng) 一 培訓(xùn)師的來源 一 中高層管理人員 中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé) 任 是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者 二 業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員 各職能部門 班組的業(yè)務(wù)骨 干或?qū)I(yè)技術(shù)人員 二 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為 不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培 訓(xùn)而影響本職工作 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé) 1 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù) 2 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化 資料的收集 總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的 管理 操作經(jīng)驗(yàn) 編寫教材和提高講授水平 3 學(xué)習(xí) 消化外部培訓(xùn)課程并引入到公司 4 在不影響工作的前提下 不斷學(xué)習(xí) 經(jīng)常開展專題培訓(xùn) 5 根據(jù)人事行政部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) 如有改動(dòng)應(yīng)事先征得 人事行政部的同意 三 內(nèi)部講師的分類 凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程 包括 新員工培訓(xùn) 專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn) 中高層管理人員培訓(xùn)等 的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)部培 訓(xùn)師由人事行政部統(tǒng)一管理 內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師 講師 中級(jí)講師 高級(jí)講師 1 臨時(shí)培訓(xùn)師 在主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以下 不含兩年 工作經(jīng) 驗(yàn) 經(jīng)部門或公司推薦 人事行政部備案的未經(jīng)評(píng)定的內(nèi)部培訓(xùn)師 2 講師 在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上 含兩年 工作經(jīng)驗(yàn) 做 臨時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá) 48 小時(shí)以上 3 中級(jí)講師 在主講專業(yè)領(lǐng)域有三年以上 含三年 工作經(jīng)驗(yàn) 授課課時(shí)達(dá) 60 小時(shí)以上 70 以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上 4 高級(jí)講師 在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上 含五年 工作經(jīng)驗(yàn) 授課課時(shí)達(dá) 80 小時(shí)以上 80 以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上 5 授課積分將作為講師評(píng)定的重要依據(jù) 內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化 資料收集 教材的編 寫及教學(xué)水平提高等 內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為 主 公司在外派培訓(xùn) 工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持 人事 行政部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的 培訓(xùn) 如 課件開發(fā) 教材編寫 演講技巧等方面的內(nèi)容 四 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理 一 資格評(píng)定與考核 1 由人事行政部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定 主要 考查人員資歷 課件 講授水平 授課積分情況等條件 達(dá)到要求 者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師 每年組織一次評(píng)定和晉級(jí) 2 每次培訓(xùn)結(jié)束 人事行政部要組織學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行 考評(píng) 3 人事行政部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次 不合格的解聘 認(rèn) 為尚需改進(jìn)的要協(xié)助 督促其授課能力的提高 中級(jí)培訓(xùn)師若一年 不授課 降為講師 講師若半年不授課 取消其資格 被降級(jí)或取 消資格的要重新申報(bào)和晉級(jí) 臨時(shí)講師若半年不參加公司規(guī)定的授 課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算 4 人事行政部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí) 提升活動(dòng) 各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) 其組織與參與的情況作為任職資格的 達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一 其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績考核 二 課時(shí)補(bǔ)貼 內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼 人民幣 元 小時(shí) 小時(shí)費(fèi)用小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)臨時(shí)初級(jí)初級(jí)中級(jí)中級(jí)高級(jí)高級(jí) 工作時(shí)間20253550 非工作時(shí)間25304060 三 教材費(fèi) 內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定額度的教材費(fèi) 用于課程的制作 具 體標(biāo)準(zhǔn)如下 其中講師為 200 元 年 中級(jí)講師為 300 元 年 高級(jí)講師為 500 元 年 同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn) 第三十八條第三十八條 外部培訓(xùn)師 為廣泛的引進(jìn)與吸收先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)與外部 企業(yè) 科研院所 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作 公司將根據(jù)不 同的需要 從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師 專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課 一 外部培訓(xùn)師的來源 高等學(xué)校 科研單位 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 顧問公司 優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí) 管理人才和技術(shù)人才 二 外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請(qǐng)程序 1 資格審查 技術(shù) 業(yè)務(wù) 類外部培訓(xùn)師 由技術(shù) 業(yè)務(wù) 部門和人事行政 部進(jìn)行資格審查 管理類講師外部培訓(xùn)師 由人事行政部進(jìn)行資格審查后 報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)審核 審查內(nèi)容包括 專業(yè)背景 從事職位 教學(xué)內(nèi)容 教 學(xué)水平 其他類外部培訓(xùn)師 由人事行政部進(jìn)行資格審查 2 聘請(qǐng)程序 凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請(qǐng) 報(bào)人事行政部備案 費(fèi)用由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng) 經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人事行政部備 案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 由財(cái)務(wù)部支付 三 外部培訓(xùn)師的職責(zé) 外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要 提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方 案 最后經(jīng)主辦部門和人事行政部審核后實(shí)施 如有改動(dòng)應(yīng)事先征 得同意 外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù) 第九章第九章 員工外派培訓(xùn)管理員工外派培訓(xùn)管理 第三十九條第三十九條 通過外派培訓(xùn) 使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù) 掌握專 業(yè)技能 提高管理水平 第四十條第四十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的 由政府單位主 辦及核定的資格鑒定課程 特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程 各種取證考 試 對(duì)外交流考察 企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等 第四十一條第四十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn) 半脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn) 第四十二條第四十二條 外派培訓(xùn)計(jì)劃 公司人事行政部及各部門應(yīng)于每年 年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn) 臨時(shí)外派項(xiàng)目 申請(qǐng)人需按規(guī)定 的程序提出申請(qǐng) 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 人事行政部審核 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 執(zhí)行 第四十三條第四十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司 第四十四條第四十四條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿 第四十五條第四十五條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求 制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué) 歷 能力等方面的資格要求 必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔 第四十六條第四十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定 推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況 第四十七條第四十七條 對(duì)于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的 從經(jīng)濟(jì)的角度 出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫 員工 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 詳見附件 3 由人事行政部進(jìn)行資格審查公司領(lǐng) 導(dǎo)審批后 方可報(bào)名參加 第四十八條第四十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要 按 照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則 由個(gè)人提出申請(qǐng) 并填寫 員工外派 培訓(xùn)申請(qǐng)表 詳見附件 3 由人事行政部進(jìn)行資格審查并公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后方可報(bào)名參加 并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書 第四十九條第四十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后 其人事關(guān)系 由人事行政部管理 工資待遇按協(xié)議執(zhí)行 第五十條第五十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后 外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi) 將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人事行政部 個(gè)人參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后 須持結(jié)業(yè)證 考試成績或其他證明材料到人事行政部 審核登記 并備案完成后 方能辦理報(bào)銷手續(xù) 第五十一條第五十一條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn) 全脫產(chǎn)進(jìn)修 期間的薪酬 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行 第五十二條第五十二條 本管理辦法由人事行政部進(jìn)行修訂和解釋 第五十三條第五十三條 本管理辦法至發(fā)布之日起執(zhí)行 附件附件 1 1 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門 部門 申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 來源 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 申請(qǐng)培訓(xùn)理由 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式和時(shí)間 培訓(xùn)目標(biāo) 擬參加培訓(xùn)人員名單 人事行政部意見 簽名 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名 年 月 日 附件附件 2 2 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 部門 部門 申請(qǐng)人姓名入司時(shí)間 崗位名稱學(xué)歷水平 培訓(xùn)起止時(shí)