房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告

第 1 頁 共 4 頁 房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告房地產(chǎn)公司辦公室主任述職報告 范文 20XX 年的工作即將告一段落 回顧這半年來的工作 我在公司領導及各位同事的支 持與幫助下 嚴格要求自己 按照公司的要求 較好 地完成了自己的本職工作 通過半年來的學習與工作 工作模式上有了新的突破 工作方式有了較大的改變 現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下 一 辦公室的日常管理工作 辦公室對我來說是一個全新的工作領域 作為辦公室 的負責人 自己清醒地認識到 辦公室是總經(jīng)理室直 接領導下的綜合管理機構 是承上啟下 溝通內外 協(xié)調左右 聯(lián)系四面八方的樞紐 推動各項工作朝著 既定目標前進的中心 辦公室的工作千頭萬緒 在文 件起草 提供調研資料 數(shù)量都要為決策提供一些有 益的資料 數(shù)據(jù) 有文書處理 檔案管理 文件批轉 會議安排 迎來送往及用車管理等 面對繁雜瑣碎的 大量事務性工作 自我強化工作意識 注意加快工作 節(jié)奏 提高工作效率 冷靜辦理各項事務 力求周全 準確 適度 避免疏漏和差錯 至今基本做到了事事 有著落 1 理順關系 辦理公司有關證件 公司成立伊始 第 2 頁 共 4 頁 各項工作幾乎都是從頭開始 需要辦理相關的手續(xù)及 證件 我利用自己在 xx 部門工作多年 部門熟 人 際關系較融洽的優(yōu)勢 積極為公司辦理各類證件 通 過多方努力 我只用了月余時間 辦好了 xxx 證書 項目立項手續(xù) xxxx 產(chǎn)權證產(chǎn)等 充分發(fā)揮綜合部門 的協(xié)調作用 2 及時了解 xxxxx 情況 為領導決策提供依據(jù) 作 為 xxxxx 企業(yè) 土地交付是重中之重 由于 xxx 的拆 遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián) 為了早日取得土地 公司成立土地交付工作小組 我作小組成員之一 利 用一切有利資源 采取有效措施 到 xx xx 拆遷辦 等單位 積極和有關人員交流 溝通 及時將所了解 的拆遷信息 工作進度 問題反饋到總經(jīng)理室 公司 領導在最短時間內掌握了 xxxxxx 及拆遷工作的進展 并在此基礎上進一步安排交付工作 3 積極響應公司號召 深入開展市場調研工作 根 據(jù)公司的各項手續(xù) 體現(xiàn)公司的規(guī)范性 解決員工的 后顧之憂 6 切實抓好公司的福利 企業(yè)管理的日常工作 按 照預算審批制度 組織落實公司辦公設施 宿舍用品 勞保福利等商品的采購 調配和實物管理工作 辦公 室裝修完畢后 在 x 月份按照審批權限完成了購置辦 第 3 頁 共 4 頁 公用品 通訊 復印機 電腦等設備的配置工作 切 實做好公司通訊費 招待費 水電費 車輛使用及饋 贈品登記手續(xù) 嚴格按照程序核定使用標準 7 做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作 董事會在 xxxx 召開期間 認真做好會場布置 食宿 安排工作 落實好各種會議的會前準備 會議資料等 工作 二 加強自身學習 提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重 而自己的學識 能力 和閱歷與其任職都有一定的距離 所以總不敢掉以輕 心 總在學習 向書本學習 向周圍的領導學習 向 同事學習 這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的 進步 經(jīng)過不斷學習 不斷積累 已具備了辦公室工 作經(jīng)驗 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類 問題 在組織管理能力 綜合分析能力 協(xié)調辦事能 力和文字言語表達能力等方面 經(jīng)過半年的鍛煉都有 了很大的提高 保證了本崗位各項工作的正常運行 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務 熱愛本職工作 認真努力貫徹到實際工作中去 積極提高自身各項業(yè) 務素質 爭取工作的主動性 具備較強的專業(yè)心 責 任心 努力提高工作效率和工作質量 三 存在的問題和今后努力方向 第 4 頁 共 4 頁 半年來 本人能敬業(yè)愛崗 創(chuàng)造性地開展工作 取得 了一些成績 但也存在一些問題和不足 主要表現(xiàn)在 第一 辦公室主任對我而言是一個新的崗位 許多工 作我都是邊干邊摸索 以致工作起來不能游刃有余 工作效率有待進一步提高 第二 有些工作還不夠過 細 一些工作協(xié)調的不是十分到位 第三 自己的理 論水平還不太適應公司工作的要求 在新的一年里 自己決心認真提高業(yè)務 工作水平 為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展 貢獻自己應該貢獻的力量 我想我應努力做到 第一 加強學習 拓寬知識面 努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識 加強對房地 產(chǎn)發(fā)展脈絡 走向的了解 加強周圍環(huán)境 同行業(yè)發(fā) 展的了解 學習 要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃 當前情況做 到心中有數(shù) 第二 本著實事求是的原則 做到上情 下達 下情上報 真正做好領導的助手 第三 注重 本部門的工作作風建