施工項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則.doc

精品文檔施工項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則目 錄1.施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述21.1基本概念21.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)21.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用22.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍32.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容32.2技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容32.3施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容32.4推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容33.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系44.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職責(zé)44.1項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)44.2項(xiàng)目技術(shù)管理部技術(shù)員職責(zé)54.3項(xiàng)目技術(shù)管理部資料員職責(zé)64.4項(xiàng)目技術(shù)管理部試驗(yàn)員職責(zé)64.5項(xiàng)目技術(shù)管理部測(cè)量員職責(zé)75.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作流程86.施工項(xiàng)目技術(shù)管理96.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)96.2 填寫施工（技術(shù)）日記96.3 設(shè)計(jì)結(jié)合制度106.4 圖紙審查制度106.5 技術(shù)交底制度126.6 技術(shù)復(fù)核制度146.7 質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審批管理制度146.8 危險(xiǎn)性較大（重大危險(xiǎn)性）工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度246.9 技術(shù)檢驗(yàn)制度326.10 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度506.11 技術(shù)核定制度596.12 施工圖紙管理制度596.13 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度676.14 計(jì)量管理制度716.15 工程資料管理制度726.16 技術(shù)例會(huì)制度786.17 技術(shù)總結(jié)制度786.18 技術(shù)創(chuàng)新管理制度806.19 合理化建議制度81.1. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1.1 基本概念1.1.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部是公司實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理的基層單位，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、商務(wù)經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人）、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)管理部、質(zhì)量檢查部、工程管理部、安全環(huán)保部、合同預(yù)算部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部、后勤保衛(wèi)部，技術(shù)管理部在項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.1.2 項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司總工辦的監(jiān)督指導(dǎo)和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。1.1.3 施工項(xiàng)目技術(shù)管理所謂施工項(xiàng)目技術(shù)管理，就是對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)全過程進(jìn)行管理。1.2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)，即在所承包的工程項(xiàng)目的施工建設(shè)全過程中，運(yùn)用管理的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，正確貫徹國(guó)家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項(xiàng)目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到相輔相成，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)。1.3 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，是為實(shí)現(xiàn)公司施工目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下方面：1.3.1 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；1.3.2 在技術(shù)管理過程中，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，最終以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成施工任務(wù)；1.3.3 充分發(fā)揮施工中人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；1.3.4 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極研究與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。2. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作范圍2.1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作。2.2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容2.2.1 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.2.2 技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度2.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的管理工作2.2.4 試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作2.2.5 工程計(jì)量工作2.2.6 技術(shù)裝備工作2.2.7 技術(shù)文件、資料及歸檔管理工作2.2.8 科技情報(bào)工作2.3 施工過程的技術(shù)管理工作內(nèi)容2.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備階段：投標(biāo)工程技術(shù)文件的編制，中標(biāo)文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、自審和會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及技術(shù)交底。2.3.2 工程實(shí)施階段：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔等，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定，填寫施工日記，工序交接，開展QC活動(dòng)。2.3.3 竣工階段：技術(shù)總結(jié)、竣工圖繪制、施工資料編制移交。2.4 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作內(nèi)容2.4.1 技術(shù)創(chuàng)新工作2.4.2 合理化建議管理工作2.4.3 科技項(xiàng)目的實(shí)施2.4.4 科技項(xiàng)目成果的呈報(bào)2.4.5 工法工作3. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任保證體系根據(jù)公司施工管理及施工承包合同的目標(biāo)要求，遵循精干高效的原則，建立項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系，既要與公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)，又要重視工程體量的大小，依施工難易程度區(qū)別對(duì)待。3.1 一般小型施工項(xiàng)目（暫定合同價(jià)款在5000萬(wàn)元及以下）設(shè)置項(xiàng)目總工程師，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司總工辦監(jiān)督指導(dǎo)。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)若干名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員分管技術(shù)、資料、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)作業(yè)層或分承包單位技術(shù)工作。3.2 大中型、特大型施工項(xiàng)目（暫定合同價(jià)款在5000萬(wàn)元及以上，其中，5000萬(wàn)元1億為中型項(xiàng)目，1億以上為大型項(xiàng)目，5億以上為特大型項(xiàng)目）在項(xiàng)目管理組織中設(shè)項(xiàng)目總工程師，受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及公司總工辦的監(jiān)督指導(dǎo)。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)管理部，技術(shù)管理部下設(shè)各職能組分管技術(shù)、資料、測(cè)量、試驗(yàn)等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)有關(guān)作業(yè)層及分承包單位的技術(shù)工作。4. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職責(zé)4.1 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)4.1.1. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部技術(shù)人員崗位責(zé)任制，組織制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，包括對(duì)分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實(shí)。4.1.2. 具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3. 組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。審批項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實(shí)施。4.1.4. 具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃及施工方案。履行技術(shù)文件編審批責(zé)任。4.1.5. 在公司總工程師及總工辦組織下，帶領(lǐng)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目投標(biāo)階段技術(shù)策劃及技術(shù)標(biāo)書的編制工作。4.1.6. 組織技術(shù)人員做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖的設(shè)計(jì)工作。4.1.7. 審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實(shí)施。4.1.8. 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實(shí)施情況，參加工程驗(yàn)收，組織處理質(zhì)量事故，開展QC小組活動(dòng)。4.1.9. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試檢驗(yàn)工作，監(jiān)督做好器具配備、計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄。4.1.10. 組織單體調(diào)試，并參與聯(lián)動(dòng)試車工作。4.1.11. 組織本項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。4.1.12. 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導(dǎo)工作，并按要求及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報(bào)工作。4.1.13. 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品工作，組織本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，組織項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。4.1.14. 組織做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。4.1.15. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作。4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理部技術(shù)員職責(zé)4.2.1. 按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實(shí)。4.2.2. 審查分包單位的施工方案。4.2.3. 編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.4. 編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加實(shí)施及施工“樣板” 的質(zhì)量鑒定。4.2.5. 解決施工中的一般性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。4.2.6. 及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。4.2.7. 參加分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核定工作及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.2.8. 監(jiān)督指導(dǎo)測(cè)量放線工作的質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制度4.2.9. 及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)置并領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹落實(shí)，滿足施工生產(chǎn)需要。4.2.10. 對(duì)所管轄的工號(hào)進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應(yīng)自工長(zhǎng)、勞務(wù)技術(shù)人員貫徹到勞務(wù)分包班組，并履行簽字手續(xù)。4.2.11. 指導(dǎo)或協(xié)助試驗(yàn)及資料管理工作，及時(shí)、正確提供相關(guān)信息及資料。4.2.12. 按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)。4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理部資料員職責(zé)4.3.1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。4.3.2. 負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)。4.3.3. 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。4.3.4. 負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作。4.3.5. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。4.3.6. 對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。4.3.7. 協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。4.3.8. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)。4.3.9. 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，并做會(huì)議紀(jì)要。4.3.10. 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、章印。4.4 項(xiàng)目技術(shù)管理部試驗(yàn)員職責(zé)4.4.1. 在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理。4.4.2. 熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時(shí)正確做好取樣工作。4.4.3. 做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。4.4.4. 做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗(yàn)，以及相關(guān)測(cè)量溫度、濕度等工作。4.4.5. 負(fù)責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書。4.4.6. 及時(shí)和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。4.4.7. 做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠。4.4.8. 混凝土、砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，負(fù)責(zé)檢查攪拌臺(tái)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。4.5 項(xiàng)目技術(shù)管理部測(cè)量員職責(zé)4.5.1. 熟悉有關(guān)的各種測(cè)量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)承建工程的測(cè)量及沉降觀測(cè)管理工作。4.5.2. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合。標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4.5.3. 做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。4.5.4. 做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修復(fù)，保證施工需要。4.5.5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。4.5.6. 負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作。4.5.7. 負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行沉降觀測(cè)、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測(cè)。4.5.8. 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購(gòu)置。5. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作流程6. 施工項(xiàng)目技術(shù)管理6.1 貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.1.1 施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和執(zhí)行率都達(dá)到100%；6.1.2 項(xiàng)目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時(shí)，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等；6.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)從事的工作備齊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集，達(dá)到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對(duì)施工生產(chǎn)對(duì)象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；6.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對(duì)象，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，達(dá)到工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住。工人必須知道從事工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要記住，熟練掌握操作規(guī)程；6.1.5 對(duì)于尚無操作規(guī)程的工作，應(yīng)上報(bào)公司，公司按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到項(xiàng)目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)；6.1.6 項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)批評(píng)教育，對(duì)于不掌握的標(biāo)準(zhǔn)，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；6.1.7 項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司總工辦對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。6.2 填寫施工（技術(shù)）日記施工（技術(shù)）日記是每個(gè)工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫實(shí)，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。記錄應(yīng)完整，字跡工整，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當(dāng)日事件當(dāng)日記載。工作調(diào)動(dòng)時(shí)，日記留給原單位，由接管人員繼續(xù)填寫。項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目施工日記的填寫情況負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工日記編制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并指派專人每日進(jìn)行及時(shí)整改、匯總，成冊(cè)后歸檔。施工（技術(shù)）日記一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：6.2.1 在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個(gè)問題解決的流向、方法；6.2.2 設(shè)計(jì)部門、甲方和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見；6.2.3 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，設(shè)計(jì)變更、試、檢驗(yàn)報(bào)告等情況；6.2.4 特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理；6.2.5 技術(shù)文件的收、發(fā)、處理；6.2.6 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況；6.2.7 施工日工作進(jìn)度及技術(shù)配合情況。6.3 設(shè)計(jì)結(jié)合制度所謂設(shè)計(jì)結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下（如邊設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工或設(shè)計(jì)施工總承包的工程項(xiàng)目），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同總工辦公室做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的結(jié)合。其目的是力爭(zhēng)將公司的先進(jìn)施工方法和科技優(yōu)勢(shì)貫穿于設(shè)什圖紙中，使設(shè)計(jì)能更好地體現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性和合理性，更好地適應(yīng)施工單位的技術(shù)特點(diǎn)、機(jī)具設(shè)備使用能力以及物資技術(shù)供應(yīng)條件，以避免和減少出圖后的變更。做好設(shè)計(jì)結(jié)合，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：6.3.1 要詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程概況、特點(diǎn)、地質(zhì)勘探資料以及在結(jié)構(gòu)、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。6.3.2 使設(shè)計(jì)單位掌握施工單位的技術(shù)裝備水平、施工能力和特點(diǎn)。6.3.3 建筑物的總規(guī)劃和平面布局要盡量滿足分階段施工的要求，避免因前期工程竣工而給后期工程施工造成障礙或因難。6.3.4 盡量采用通用構(gòu)件，選用構(gòu)件時(shí)應(yīng)考慮與運(yùn)輸和吊裝設(shè)備的適應(yīng)能力。6.3.5 特殊材料、構(gòu)配件及緊缺物資，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和滿足建設(shè)項(xiàng)目使用功能的前提下考慮代用或提前定貨。6.3.6 采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，必須做到技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)合理，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。6.4 圖紙審查制度6.4.1 圖紙審查的程序6.4.1.1 內(nèi)部自審階段：項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會(huì)審時(shí)使用。內(nèi)部自審工作由項(xiàng)且總工程師負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括土建、設(shè)備安裝、電氣、水暖、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的有關(guān)人員，這樣有利于各工種間的配合協(xié)作，減少工序之間的干擾，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。6.4.1.2 外部會(huì)審階段：一般應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，四方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。6.4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。6.4.2 圖紙審查的內(nèi)容6.4.2.1 審查施工項(xiàng)目的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國(guó)家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。6.4.2.2 審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。6.4.2.3 審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。6.4.2.4 審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。6.4.2.5 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。6.4.2.6 審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。6.4.2.7 明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查施工圖紙中的工藝復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法是否交待清楚；檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；審核設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?.4.2.8 審查施工項(xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設(shè)備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用。6.4.2.9 審查工藝管道、電氣線路等各專業(yè)之間關(guān)系是否合理，標(biāo)高是否有矛盾，平面布置是否重合。6.5 技術(shù)交底制度技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。它是依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的可操作性的技術(shù)支持性文件。6.5.1 技術(shù)交底分類6.5.1.1 設(shè)計(jì)交底：由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向參與工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件的交底。6.5.1.2 施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工程管理人員、安全管理人員、項(xiàng)目部其他相關(guān)管理人員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：主要設(shè)計(jì)要求、主要管理目標(biāo)、施工部署、主要施工方法及其他重要事項(xiàng)。特大型工程或特殊工程由公司總工程師或公司總工辦主任進(jìn)行交底。6.5.1.3 專項(xiàng)施工方案交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，向?qū)I(yè)工長(zhǎng)、工程技術(shù)人員及其他有關(guān)施工管理人員進(jìn)行。專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具的準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。6.5.1.4 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行交底，是施工方案的具體細(xì)化。應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的順序、進(jìn)度，獨(dú)立編寫。并應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細(xì)說明每個(gè)分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。應(yīng)詳細(xì)介紹分項(xiàng)工程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的主要施工要求和方法。對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。6.5.1.5 “四新技術(shù)”交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用計(jì)劃、主要施工方法與措施，以及注意事項(xiàng)等。6.5.2 技術(shù)交底要求6.5.2.1 技術(shù)交底必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)單位的合理要求及上級(jí)的技術(shù)指導(dǎo)意見。6.5.2.2 技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，審核人、交底人和被交底人的簽字。6.5.2.3 技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)有技術(shù)交底。6.5.2.4 技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。6.5.2.5 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行重新交底。6.5.2.6 技術(shù)交底應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，防止各類事故發(fā)生。6.5.2.7 分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在相應(yīng)項(xiàng)目施工前向總包單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.5.2.8 所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)按河北省有關(guān)規(guī)定列人工程技術(shù)檔案。6.6 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是指對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生因技術(shù)差錯(cuò)而造成的重大質(zhì)量事故和安全事故。復(fù)核的內(nèi)容視工程情況而定，一般包括：建筑物坐標(biāo)；標(biāo)高和軸線；基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)；模板、腳手架；大樣圖、深化設(shè)計(jì)圖；鋼筋混凝土和砌體；主要管道和電氣等。技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的技術(shù)文件。因技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容大部分將在技術(shù)檢驗(yàn)中涉及，所以這里不再詳述這方面的內(nèi)容。6.7 質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審批管理制度6.7.1 質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制原則6.7.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量人員、技術(shù)人員、工程管理人員、安全管理人員等，根據(jù)工程承包合同、技術(shù)投標(biāo)文件、相關(guān)的法律法規(guī)、結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面策劃，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃。施工方案依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件在項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制。6.7.1.2 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，具有針對(duì)性和可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及綜合管理體系程序文件中已闡述清楚的內(nèi)容在質(zhì)量計(jì)劃中可以直接引用。6.7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的策劃第一責(zé)任人。6.7.2 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容，詳見質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)書。6.7.3 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容與深度根據(jù)項(xiàng)目情況、業(yè)主（監(jiān)理）和公司要求取舍，但不宜編入指導(dǎo)分項(xiàng)工程施工作業(yè)的內(nèi)容、條件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。無特殊要求時(shí)，編制內(nèi)容以現(xiàn)行河北省開創(chuàng)與評(píng)審建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程實(shí)施指南所要求的格式內(nèi)容為準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況編制，詳見項(xiàng)目策劃控制程序有關(guān)要求。施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)性工程進(jìn)行識(shí)別，并列出相應(yīng)施工方案編制計(jì)劃。6.7.4 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃內(nèi)容詳見安全生產(chǎn)文明施工管理實(shí)施細(xì)則中項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃編制指導(dǎo)書。6.7.5 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃文件的審核與批準(zhǔn)6.7.5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃由公司總工辦公室、安全工程部、質(zhì)量管理部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。6.7.5.2 施工方案由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。6.7.5.3 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的更改需要更改時(shí)，按文件控制程序執(zhí)行。6.7.5.4 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的控制施工組織設(shè)計(jì)由總工辦公室組織按文件控制程序要求進(jìn)行控制。質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理部組織按文件控制程序要求進(jìn)行控制。項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃由安全工程部組織按文件控制程序要求進(jìn)行控制。6.7.6 當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃提出后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部參加編制的人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條研究確定或修改后定稿，最終形成正式文件，各部門負(fù)責(zé)人在相應(yīng)會(huì)簽表上簽字后，交由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見并簽字確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃于工程開工前天，分別報(bào)公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全工程部主審（其它兩個(gè)部門參與審核），公司總工程師批準(zhǔn)。公司審批同意后，工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃即可實(shí)施；施工組織設(shè)計(jì)需報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審批后再實(shí)施。6.7.7 相關(guān)文件編制審批表附表1 質(zhì)量計(jì)劃編制審批表附表2 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃編制審批表附表3 施工組織設(shè)計(jì)編制審批表附表4 施工方案編制審批表附表5 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部會(huì)簽表（工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部會(huì)簽表，參附表5）6.7.8 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的貫徹執(zhí)行6.7.8.1 做好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的交底。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵及保證措施，使各相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）有一個(gè)全面的了解，并責(zé)成相關(guān)部門擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的貫徹執(zhí)行。6.7.8.2 建立健全各項(xiàng)管理制度，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的順利實(shí)施。6.7.8.3 做好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排及綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。6.7.8.4 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，不僅在開工前要做好一切人力、物力和財(cái)力準(zhǔn)備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，這是順利貫徹施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的重要保證。6.7.9 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的檢查和調(diào)整6.7.9.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行中間檢查。一般在工程主體施工的初期、中期及設(shè)備安裝和裝修期間各檢查一次。6.7.9.2 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中間檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用及成本費(fèi)用等。將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)照比較，為發(fā)現(xiàn)問題及分析原因提供依據(jù)。6.7.9.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）不能有效的指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)部分逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案。6.7.9.4 當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）需要調(diào)整變更時(shí)，應(yīng)由原編制單位編制變更方案，并報(bào)由原批準(zhǔn)人簽認(rèn)后方可生效。6.7.9.5 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的修改變更應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）變更記錄表（見附表6），其修改前后的各版本均應(yīng)完整歸檔。6.7.10 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編審批程序，參質(zhì)量計(jì)劃編審批管理的有關(guān)規(guī)定；質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編審批程序，參施工方案編審批管理的有關(guān)規(guī)定。6.7.11基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的管理規(guī)定，執(zhí)行DBJ-80-2003建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程有關(guān)規(guī)定。附表1 質(zhì)量計(jì)劃編制審批表名稱： 編制：質(zhì)量人員： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：質(zhì)量管理部（主審部門）： 日期： 總工辦公室： 日期： 安全工程部： 日期： 批準(zhǔn)：公司總工程師： 日期： 附表2 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃編制審批表名稱： 編制：安全人員： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：安全工程部（主審部門）： 日期： 總工辦公室： 日期： 質(zhì)量管理部： 日期： 批準(zhǔn)：公司總工程師： 日期： 附表3 施工組織設(shè)計(jì)編制審批表名稱： 編制：技術(shù)人員： 日期： 項(xiàng)目部總工程師： 日期： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期： 審核：總工辦公室（主審部門）： 日期： 質(zhì)量管理部： 日期： 安全工程部： 日期： 批準(zhǔn)：公司總工程師： 日期： 附表4 施工方案編制審批表名稱： 編制：專業(yè)技術(shù)人員： 日期： 專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 審核：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 批準(zhǔn)：項(xiàng)目部總工程師： 日期： 附表5 工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部會(huì)簽表序號(hào)會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人序號(hào)會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目總工程師7物資2（主管工程）副經(jīng)理8保衛(wèi)消防3技術(shù)9合同預(yù)算4質(zhì)量10財(cái)務(wù)5工程11機(jī)、電6安全12其它會(huì)簽意見： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 單 位：附表6施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）變更記錄表工程名稱：序號(hào)變更內(nèi)容編制人審核人會(huì)簽部門批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期6.8 危險(xiǎn)性較大（重大危險(xiǎn)性）工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度6.8.1 基本概念：a.危險(xiǎn)性較大工程：是指施工人員遭到人身傷害的潛在可能性比較大的工程。具體施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較大工程部位，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)人員識(shí)別確認(rèn)。b.重大危險(xiǎn)性工程：是指施工人員遭到人身傷害的潛在可能性非常大的工程。具體施工項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)性工程部位，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)人員識(shí)別確認(rèn)。6.8.2 職責(zé)6.8.2.1 項(xiàng)目部a.項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)性較大工程（包括重大危險(xiǎn)性工程）安全專項(xiàng)施工方案編制，實(shí)施。b.項(xiàng)目部總工程師 具體組織編制重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。c.項(xiàng)目部的技術(shù)人員 參與編制危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案。對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。d.項(xiàng)目部的工程安全人員 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程的檢查和監(jiān)督。e.項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。6.8.2.2 專家組 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目部所報(bào)重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證，重點(diǎn)對(duì)安全性進(jìn)行驗(yàn)算，并對(duì)論證審查負(fù)責(zé)。6.8.2.3 工作程序6.8.2.4.1危險(xiǎn)性較大工程部位界定范圍（建設(shè)部要求）危險(xiǎn)性較大工程是指依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工部位進(jìn)行識(shí)別，并列出危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃。加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)方案編、審、批的管理，嚴(yán)格履行編、審、批手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間到公司總工辦備案。（一）基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。（三）模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。（四）起重吊裝工程（五）腳手架工程1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；3、懸挑式腳手架；4、門型腳手架；5、掛腳手架；6、吊籃腳手架；7、卸料平臺(tái)。（六）拆除、爆破工程采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他危險(xiǎn)性較大的工程1、建筑幕墻的安裝施工；2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；3、隧道工程施工；4、橋梁工程施工（含架橋）；5、特種設(shè)備施工；6、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；7、6m以上的邊坡施工；8、大江、大河的導(dǎo)流、截流施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。6.8.2.4.2重大危險(xiǎn)性工程部位界定范圍針對(duì)具體施工項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)重大危險(xiǎn)性工程施工部位進(jìn)行識(shí)別，列出重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃；在施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)具體變化情況等組織有關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，并完善編審批手續(xù)。針對(duì)重大危險(xiǎn)性工程，項(xiàng)目部必須編制重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案，并于相應(yīng)工程施工前15天上報(bào)公司總工辦公室、質(zhì)量管理部、安全工程部審核，同時(shí)提出專家論證申請(qǐng)。（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。（三）高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。（四）高度超過24m的落地式鋼管腳手架工程（五）30m及以上高空作業(yè)的工程（六）大江、大河中深水作業(yè)的工程（七）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程、大型工業(yè)廠房拆除工程（八）重大設(shè)備（構(gòu)件）起重吊裝工程，或雖設(shè)備（構(gòu)件）不大，但周圍環(huán)境極其復(fù)雜的起重吊裝工程。（九）其他工程，項(xiàng)目部評(píng)價(jià)或業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)為屬重大危險(xiǎn)性施工范疇，需論證，并經(jīng)公司同意的，由公司總工辦組織（內(nèi)）外部專家進(jìn)行論證。內(nèi)部專家論證費(fèi)用，執(zhí)行本細(xì)則相應(yīng)規(guī)定；需外部專家進(jìn)行論證時(shí)，相應(yīng)費(fèi)用按市場(chǎng)行情執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。6.8.2.4.3危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制、審核、批準(zhǔn)程序：a.編制原則方案編制原則體現(xiàn)安全性第一、可操作性（針對(duì)性）第二、經(jīng)濟(jì)性第三。b.危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員等編制。c.危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案審核、批準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。并于實(shí)施前不少于7天報(bào)公司總工辦備案，總工辦抽查，并提出指導(dǎo)意見。項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任部門內(nèi)部會(huì)簽，會(huì)簽表參附表5。6.8.2.4.4重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案編制、審核、批準(zhǔn)程序：a.編制原則方案編制原則體現(xiàn)安全性第一、可操作性（針對(duì)性）第二、經(jīng)濟(jì)性第三。b.重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案編制重大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目