工程質量管理體系及管理制度

中冶天工魏家中冶天工魏家峁選峁選煤廠 煤廠 EP C 項項目目 質質量保量保證證體系體系 編編制制單單位 中冶天工集位 中冶天工集團團有有 限公司魏家限公司魏家峁項峁項目部制目部制 人 人 編編 年年5月月1日日 編編制日期 制日期 2015 一 編制總則 1 為強化和規(guī)范項目部的施工質量管理工作 確保質量目標的實現(xiàn) 創(chuàng)名牌 出 精品 現(xiàn)根據(jù)國家質量管理工作方針 政策 法規(guī) 結合貫徹實施ISO9002 2000標準 及項目經(jīng)理部實際情況 特制定本辦法 2 認真貫徹執(zhí)行國家 建筑法 建設工程質量管理條例 和有關政策法規(guī) 西 安地鐵建設相關施工規(guī)范 驗收標準 堅持 百年大計 質量第一 和 質量建 企 的 方針 貫徹ISO9002系列標準 開展全面質量管理活動 3 建立和完善工程質量管理制度 落實工程質量終身負責制 注重施工過程 控制 強化創(chuàng)優(yōu)措施 充分運用經(jīng)濟 行政等多種監(jiān)督手段 使工程質量處于全過程 保證和監(jiān) 控之下 快速 有序 優(yōu)質 高效地完成工程施工任務 二 方針和目標 1 質量管理方針 依法管理 系統(tǒng)控制 嚴格標準 落實責任 百年大計 質量 第 一 2 工程質量總目標 1 分項工程合格率100 優(yōu)良率95 且主要分項工程全部優(yōu)良 2 分部工程綜合評定全部合格 優(yōu)良率95 以上 且主要分部工程綜合質量 評定全 部為優(yōu)良 3 單位工程綜合評定全部合格 優(yōu)良率95 以上 4 消滅一切質量責任等級事故 消除質量隱患 工程質量出精品 絕次品 5 竣工文件按規(guī)定同步編制 各種資料有效 齊全 完善 做到資料與工程同 步 完成 6 各類原材料符合設計要求 以及砂漿 砼試件強度 合格率100 三 質量管理機構 質量保證體系 一 質量管理機構 1 項目經(jīng)理部設技術質量部 安保部及工程部 負責整個項目施工質量的監(jiān) 督管 理工作 項目部設工程部長1人 專職安全員1人 工程部設專職質檢員1人 并 根據(jù) 施工需要補充增加人員 2 各部室要切實加強質量監(jiān)督管理部門建設 健全機構 配足人員 必須保 證質 量管理工作的正常開展 3 為強化工程質量管理 項目經(jīng)理部設立 施工質量領導小組 1 組織機構如下 質量領導小組組長 王子云 副組長 趙海清 質量員 王國峰 副組長 劉福亮 單位工程技術負責人 各施工隊專職質量員 各分部分項工程 施工質量領導小組全面領導本工程的質量管理工作 各部室須按項目經(jīng)理部的模式 執(zhí)行工程施工質量管理 的具體工作 4 質監(jiān) 檢 人員必須由責任心強 能堅持原則 秉公辦 事且有較高施工技術水 平和質量管理經(jīng)驗 集團公司以上單位培訓合格的工程 技術人員擔任 二 質量保證體系 根據(jù)本工程特點 項目分成兩個工區(qū) 盾構區(qū)間工區(qū) 丈 八北路站工區(qū) 形成責任 人包線 技術干部包點的責任體系 建立三級質量體系 在施工 過程中自下而上按照 自 檢 復檢 終檢 三個檢測等級分別實施檢測任務 人員配置做到職能相符 實施 質量一票否決制 在嚴格內部 三檢 制度的基礎上 認 真接受地鐵公司的質量監(jiān)督和 監(jiān)理單位的監(jiān)督 接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督 并自 始至終密切配合 嚴格服從 1 質量保證 由技質部根據(jù)本工程質量管理需要 做出質量創(chuàng)優(yōu)計劃 安保部及工程部檢查各單 位執(zhí)行情況 堅持 質量建企 的方針 堅持 大工程創(chuàng)優(yōu)質 小項目出 精品 理念 對員工 勞務人員進行國家及上級有關法律 法規(guī)和制度的教育 增強全員的質量責任意識 深 2 入開展 一學 五嚴 一追查 學法規(guī) 嚴守設計標準 嚴 守操作規(guī)程 嚴用合格產(chǎn)品 嚴格程序辦事 嚴格履行合同 追查責任者 活動 加大 宣傳力度 使廣大參建人員樹 立高度的質量責任感和使命感 切實履行法定的質量義 務 做到依法施工生產(chǎn) 組織各級工程管理及技術人員學習項目部編制的 地鐵 工程質量管理制度 并做為 上崗從事施工生產(chǎn)的必要條件 3 附 附 質質量保量保證證體系框體系框圖圖 質質量保量保證證體系體系 經(jīng)濟經(jīng)濟保保證證 思想保思想保證證 組織組織保保證證 技技術術保保證證 施工保施工保證證 徹貫徹貫GB T19002質質量量 項項目目經(jīng)經(jīng)理部理部質質量管量管 提高提高質質量意量意識識 創(chuàng)優(yōu)質創(chuàng)優(yōu)質工程工程 經(jīng)濟經(jīng)濟法法規(guī)規(guī) 管理體系管理體系標標準 推行準 推行 理理領導組領導組 全面全面質質量管理量管理 經(jīng)濟責經(jīng)濟責任制任制 TQC教育教育 施工施工隊隊 各各項項工作工作 質質量小量小組組 制度和制度和標標準準 檢檢制明制明 查查定確定確 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 完完 優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu) 簽簽 熟熟 善制善制 優(yōu)優(yōu) 應應 為為 效措效措項項 下下 定定 崗崗悉悉 技技質測質測 制制 計計定定 質質 用用 質質 現(xiàn)現(xiàn) 果施目果施目 道道 包包 位位圖圖 質質 用用 定定 量量獎獎 新新 量量 術術量量量量 場場 工工 保保 量量 技技紙紙 教教 支支罰罰 技技 優(yōu)優(yōu) 工工 戶戶 序序 責責 QC 術術掌掌 育育 交交計計復復 付措付措 術術 第第 作作 是是 任任 培握培握 價價 計計 手施手施 服服 工工 小小 檢檢 用用 狀狀 底劃核底劃核 訓規(guī)訓規(guī) 一一 劃劃 續(xù)續(xù) 藝藝 組組 查查 戶戶 務務 范范 活活 評評 加充加充 動動 比比 強強 分分 接定接定進進 現(xiàn)現(xiàn) 利利 受期行受期行 場場 用用 業(yè)業(yè)不自不自 質質 量量 技技術崗術崗位位 試試 檢查檢查落落實實 獎優(yōu)罰獎優(yōu)罰劣劣 現(xiàn)現(xiàn) 主定主定檢檢 責責任制任制 責責任制任制 驗驗 和期互和期互 代代 控控 監(jiān)質檢監(jiān)質檢 化化 制制 理量交理量交 檢檢 監(jiān)檢監(jiān)檢接接 改改進進工作工作總結總結表彰提表彰提 高高 測測 經(jīng)濟兌現(xiàn)經(jīng)濟兌現(xiàn) 督督查檢查檢 質質 量量 先先 進進 施工技能施工技能 手手 段段 質質量量評評定定 反反 饋饋 實現(xiàn)質實現(xiàn)質量目量目標標 質質量保量保證證體系框體系框圖圖 2 組織組織保保證證措施措施 整個工程施工體量大 工期整個工程施工體量大 工期緊緊 要確保按工期完成 首先必 要確保按工期完成 首先必須須做到做到領導領導重重視視 上下上下 一心 一心 為為此 此 4 1 建立組織 落實責任 現(xiàn)場項目經(jīng)理部 配備公司一流的施工管理和技術人員 為保證工程正常順利地實 施 公司決定為本工程成立領導小組 小組成員由生產(chǎn) 技術 材料 質量 安全 設 備等專職人員組成 該小組的主要任務就是協(xié)調解決該 工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問 題 為施工服務 2 進行目標分解 抓關鍵工序 以網(wǎng)絡計劃為依據(jù) 分解編制每周進度計劃 以每周計 劃為周期全面檢查 制定項 目崗位責任制及配套獎罰辦法 與責任人經(jīng)濟掛鉤 以 確保計劃如期執(zhí)行 其中項目經(jīng) 理主管并落實總進度計劃 節(jié)點計劃的實施 項目主管 與落實周進度計劃 各工長主管 并落實日進度計劃 本工程進度計劃的編制 綜合分析了本工程施工條件 考慮了其它各種可能的主客 觀影響因素 最后明確了計劃的管理目標 計劃總工期和各階段形象進度 因此 在 計劃的實施過程中 包括施工現(xiàn)場在內的一切施工業(yè)務 都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件 忠實地執(zhí)行計劃 以使整個施工過程能夠保持良好的狀 態(tài)并如期達到應該完成的目標 但隨著工程的進展 實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣 的變化 因此定期檢查顯得尤為 重要 定期檢查的具體措施 定期收集施工成果和數(shù)據(jù) 預測施工進度的發(fā)展變化超勢 實行進度控制 關鍵工序的如期順利進行 可為后續(xù)工作提供作業(yè)面 以便及時進行插入 為此 抓關鍵工序 從技術及物資上予以重視是保證工期的首 要措施 3 進度協(xié)調工作制度 本工程施工過程中 定期召開協(xié)調會議 及時解決施工 過程中出現(xiàn)的影響進度問題 建立定期例會制度 每周一次 需要時隨時召開 協(xié)商 和解決交叉 插入作業(yè)的配合 理順先后關系 確保如期進行各分項工程的施工 4 對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素和干擾因素進行分 析 施工進度計劃能否如實執(zhí)行 與諸多因素相關 材料 機 械 勞動力 施工環(huán)境均 是主要影響因素 施工過程中不斷對這些因素進行檢查 另外 對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析 預備具體處理 措施 象天氣變化或停水停 電等問題出現(xiàn) 不致手忙腳亂 3 技術保證 由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質量需要編制技術培訓計劃 組 織安排 并根據(jù)需要聘請有 5 資質的外部教師或項目經(jīng)理部內部人員授課 工程開工前 針對工程特點 按照ISO9002系列標準要求 做好各類施工人員的技 術培訓 組織各級管理及施工人員學習新的規(guī)范 驗收 標準和操作技術 施工前 必須向員工進行技術交底 交任務 交施工方法 交質量標準等 由專業(yè) 工程師及質檢工程師完成 施工中 進行 四新 新技術 新材料 新工藝 新設備 成果的技術培訓和推廣 提高工程質量的科技含量 4 材料 成品 半成品的檢驗 計量 試驗控制 1 進貨檢驗和試驗 工程所用的材料 半成品 成品 工程設備在場進 入 庫時都必須驗證 材料員 負責對進場 入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收 驗收的內容 物資來源 合格證 材料質保單或檢驗 報告單等 由材料員負責組 織驗證 驗證 合格的質量證明文件交技術員登記存檔 實物驗收的內容 觀察外觀 檢查產(chǎn)品標牌 規(guī)格 型 號 計量點驗數(shù)量 測量 尺寸等 進貨檢驗和試驗記錄 由材料員負責填寫登記所有進場入庫物資的檢驗 試驗 記錄 臺帳 技術員保存所 有材質的證明文件和材料復試結果記錄 各種記錄應真 實 清楚 保證檢驗和試驗結果 的客觀性 準確性 2 過程檢驗和試驗 過程檢驗 A 砂 混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責試驗 B 水 電試驗由項目專業(yè)工長負責 C 現(xiàn)場施工人員自己進行和試驗由技術負責人組織質 檢員 工長 技術員參加 做 好簽字標識和質量記錄 D 過程檢驗和試驗記錄 過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術員按有關規(guī)定和要 求填寫 過程試驗由試驗室技術 負責人按有關規(guī)定和要求填寫 3 最終檢驗和試驗 交接條件 6 單位工程按施工圖紙和工程合同內容全部完成 工程質 量符合質量驗評標準 竣工 資料基本齊全 自檢 單位工程竣工前由技術負責人組織有關人員進行全面自 檢評定 將自評結果上報公 司技術質量部 同時上報竣工資料 預檢 公司技術質量部組織預檢 由技術質量部對單位工程進 行綜合驗評及核查工程竣工 資料 預檢合格后填寫有關表格 上報質監(jiān)站 最終檢驗和試驗記錄 技術質量科負責組織聯(lián)系顧客 設計 質監(jiān)部門進行最 終檢驗和試驗 最終檢驗和 試驗后 負責組織辦理 竣工工程質量監(jiān)督驗收證書 4 采購要素的控制 項目技術負責人 或專業(yè)工長 根據(jù)工程進度需要 提出 材料計劃 經(jīng)項目經(jīng)理批 準后交材料科組織采購 計劃必須有具體的內容 產(chǎn)品 的名稱 類別 規(guī)格 數(shù)量 用 途 進場時間及質量要求 進庫的材料 材料員要建立收 發(fā) 存臺帳 并且分類標識 非材料員不得擅自使用或更改標識 建帳記卡及時準確 產(chǎn)品入庫應隨時記錄 5 工程質量的過程控制與管理措施 1 過程控制 過程控制是質量保證的重點 施工過程中嚴格執(zhí)行 過 程控制工作程序 項目部受公司 直接領導 項目部經(jīng)理是質量第一責任人 施工過程分三個階段 施工準備階段過程控制 施工過 程控制 特殊過程控制程序 2 施工準備階段過程控制 人員因素及資質控制 工程合同簽訂后 組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部和 組織合格的施工作業(yè)隊伍進 場 勞資部門 人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓 特 殊人員要持證上崗 過程控制 技術負責人負責組織各專業(yè)工長 技術員參加圖紙會審 技術負責人組織技術人員編制施工組織設計和特殊過程 作業(yè)指導 項目技術負責人根據(jù)本工程的特點 確認一般 關鍵 特 殊施工過程及具體施工方 7 法 技術負責人向專業(yè)工長進行技術交底 設備 材料控制設備部門根據(jù)施工組織設計組織合適的 施工設備進場 物資部門根 據(jù)材料技用計劃和 采購控制工作程序 組織合格材料 進場 項目部檢查合格后予以驗 收 環(huán)境控制 項目技術負責人在生產(chǎn)部門協(xié)助下 驗證建設工程規(guī)劃 許可證 施工執(zhí)照 三通一 平 并做好臨時設施 安全防護等各項施工準備工作 填 寫 開工報告 報業(yè)主及監(jiān)理 審批 四 工程質量責任制 1 建立和落實工程質量領導責任制 建立工程第一負責人責任制 項目經(jīng)理對工程質量負總 責 建立工程質量終身負責制 各部室施工負責人 要按各自的職責對承建的工程質量 負終身責任 2 項目部質量管理領導小組職責 1 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的方針政策 指 示 規(guī)程 規(guī)范 標準和各 項規(guī)章制度 2 宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準 組織本項目的質量 方針和目標 指導 監(jiān)督 協(xié)調各部門行使質量管理職能 3 制定質量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施 4 組織工程質量定期和不定期的檢查 研究解決有關 工程質量的重大問題 有權 隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程 規(guī)范施工的作 業(yè)區(qū) 以及使用不合格材料 設 備等影響工程質量的行為 5 項目部設質檢工程師 負責日常的質量監(jiān)督 檢查 各施工隊設質檢員 從事 工序的質量檢查施工隊 質檢員應配合質檢工程師的工 作 確保各項檢查 檢測工作的 有序進行 6 各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質量目 標 保證質量管理體系有效 運行 7 認真學習 產(chǎn)品質量法 樹立產(chǎn)品質量終身制意識 3 質量管理責任制 1 項目經(jīng)理職責 8 認真貫徹公司管理方針和目標 負責對工程項目進行 進行資源配置 確保本項目 質量管理體系有效運行及所需的人 財 物資源的需要 制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 掌握項目工程質量動 態(tài) 主持質量工作會議 組織項目員工質量意識的教育 培訓工作 支持質檢人員的工作 堅決制止一切不重視質量的行 為 正確處理質量 安全 進度 效益之間的關系 對因指 導不當或決策失誤造成的 質量事故負領導責任 堅持質量全面管理 推進各項質量活動開展 確保產(chǎn) 品質量穩(wěn)定提高 滿足業(yè)主 需要 爭創(chuàng)品牌工程 2 項目總工程師職責 貫徹落實質量方針和目標 對項目的工程質量負全面 技術責任 負責施工方案 施工組織設計的編制及批準后的實施 指導技術人員 施工隊開展有效的技術管理工作 制定質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 提出改進工程質量的 技術目標和措施 負責新技 術 新設備 新材料及先進內科技成果的推廣和應用 掌 握質量現(xiàn)狀 對施工中存在的 質量問題 組織有關人員 分析原因 制定糾正和預防措 施 組織工程質量檢查和質量評定 搞好現(xiàn)場質量控制 負責質量監(jiān)督工作 不合格工程不予計價 并令其返 工或整頓 組織參加質量事故的調查 從技術上分析原因 提出 整改意見 對因技術交底不清 施工方法不當或技術指導失誤 監(jiān)督檢查不夠造成的質量事 故負主要責任 3 質檢員職責 宣傳貫徹上級質量工作方針 政策 狠抓項目質量目 標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實 做好 管理體系文件中質量資料的匯總 編目 歸檔工作 對工程質量實施監(jiān)督檢查 參與驗工計價并負責質量 驗收簽證 對不合格工程 有權令其停工 返工或不計價 對因 不堅持標準 違規(guī)蠻干的行 為有權制止并有越級上報 參加質量事故的調查處理 參加工程質量檢查 評定質量等級 竣工預驗及驗收 交接工作 推行全面質量管理 指導QC小組活動 組織本項目Q C成果發(fā)表會 推薦優(yōu)秀QC 小組參加上級召開的成果發(fā)表會 總結施工質量及質量管理工作經(jīng)驗 按規(guī)定報送質量 報表及總結分析報告 9 4 項目工程部職責 認真貫徹國家有關的施工規(guī)范 質量驗收標準 負責 施工生產(chǎn)要素的配置 負責 項目施工過程控制 正確處理進度與質量的關系 進行技術交底 編制施工組織設計和管理計劃 參與 項目的工程竣工驗交和技術 總結 聯(lián)系解決保修和后期服務 參加工程質量檢查和質量事故的調查處理 對工程出 現(xiàn)的質量事故提出糾正和預 防措施 參加驗工計價 并對合格產(chǎn)品進行量測計量 制定施 工技術管理辦法 負責施工 工藝標準 作業(yè)指導書的編制 參加技術交底 過程監(jiān)控 解決施工技術疑難問題 組 織推廣應用新技術 新工藝 新設備 新材料 努力開發(fā) 新成果 5 項目物資設備部職責 按工程設計和施工技術要求 提供合格的原材料和機 械設備 對其質量負責 并 提出所供產(chǎn)品的合格證和技術資料 對因采購不合格產(chǎn) 品而造成的質量事故 負直接責 任 檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作 妥善儲存和保管各種原材料 構配件 及時處理超期 報廢產(chǎn)品 加強機械設備的維修保養(yǎng) 保證設備正常運轉 充分 發(fā)揮設備的質量保證作用 6 項目攪拌站職責 嚴格按有關施工規(guī)劃要求進行檢查試驗 如發(fā)現(xiàn)不按 規(guī)范操作影響質量時 有權 停止并及時向有關領導反映并做好記錄 對不能夠試驗的原材料及時取樣送檢 根據(jù)理論配合比選定現(xiàn)場混凝土及砂漿施工配合比 填發(fā)施工配料單 經(jīng)主管技 術人員簽認后 交付施工 并根據(jù)施工情況變化及時調 整施工配合比 按規(guī)定制作檢查試件 進行標養(yǎng)和送檢 對運到工地的主要工程材料 做好質量驗收 掌握現(xiàn) 場材料質量情況 做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術的推廣應 用工作 及時做好試驗原始資料的整理 保管和報表工作 參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析 7 項目測量班職責 依照程序文件和管理規(guī)定辦事 使測量的全過程始終 處于受控狀態(tài) 負責測量工作的嚴謹性 保證數(shù)據(jù)的有效性 參與事 故處理 變更設計等活動 10 8 施工隊職責 嚴格遵守各項質量管理制度 自覺學習質量標準 操 作規(guī)程 對本崗位的工序質 量負責 認真領會設計意圖和設計技術標準 堅持按質量標準 及操作規(guī)程施工 服從上級領導 技術和質檢人員的指揮 指導和檢查 做好自檢 互檢 交接檢 嚴格控制工序質量 對因違章施工 盲目蠻干甚至偷工減料造成的質量問 題或事故負直接責任 五 工程質量管理制度 1 工程質量監(jiān)督制度 項目部自覺接受各上級管理部門和質量監(jiān)督部門的監(jiān)督 檢查 并給予工作配合 對上級管理部門和質量監(jiān)督部門提出的問題或整改指令 項目部必須按照要求認真 整改到位 各部室自覺接受指揮部管理人員的質量監(jiān)督和檢查 并 對檢查提出的問題限期按要 求整改到位 項目經(jīng)理部進行復查 2 工程原材料質量監(jiān)控制度 嚴格供應商 廠家 資質審查 實行市場準入制度 在合 格供應商 廠家 范圍內 進行招標 確保原材料質量 重要材料實行駐場 廠 監(jiān)造 由物資設備部組織實施 試驗室必須按規(guī)定程序和頻率 分別對進場材料進行檢 驗 不合格材料嚴禁使用 石子 砂子的質量控制除把好源頭和進場檢驗外 在儲 存材料的現(xiàn)場還應采取預防 措施 如配備必要的篩分 沖洗設施等 并將沖洗 篩分 后的合格料料庫進行全封閉 對泥土 粉塵含量超標及級配不合格的不準進場 確保 高性能混凝土采用的原材料全部 合格 3 建立混凝土拌合站檢查驗收和生產(chǎn)許可制度 項目部自建的混凝土拌合站在具備生產(chǎn)條件時 必須向 監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書面報 告 現(xiàn)場驗收由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進行 待驗收合格 后 方可進行生產(chǎn) 工作 4 工程質量檢測和試驗制度 項目部必須按工程質量控制需要 選擇具有甲級資質 的試驗室 開展施工過程質 量檢測和試驗工作 凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工 程師在場監(jiān)督下進行 并由監(jiān)理 人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字 11 樁基檢測 由第三方檢測單位進行 5 工序質量檢查驗收制度 每道施工工序完成后 各部室質檢人員要及時報告監(jiān) 理工程師到場進行檢查和簽 字認可 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序 不得 進行下道工序施工 需要設計方現(xiàn)場確認的施工工序必須有設計方現(xiàn)場 簽字確認 6 質量保證措施 方案 審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前 須按要求將工程 序 質量保 證措施 方案 報監(jiān)理 工 程師 審批 重要 關鍵 工程質量保證措施應報總監(jiān)和 業(yè)主共同審批后實施 7 工程施工質量驗收評定制度 項目部在工程開工前 應根據(jù)驗標規(guī)定 結合工程特 點 對單位工程 分部工程 分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化 并逐級報批后 執(zhí)行 分部工程 分項工程和檢 驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審 報總監(jiān)審查批準 項目經(jīng)理部 專業(yè)工程師 質量檢查人員 均應掌握 工程的質量檢驗評定標準 對工程質量進行檢查 監(jiān)督和質量等級評定 凡經(jīng)檢驗合格的項目 必須按規(guī)定及時填寫分項 分部 和單位工程檢驗評定表 進 行評定 作為考核質量成績和驗工計價的憑證 檢驗不 合格的分項工程 按未完工程處 理 各級檢驗評定的具體分工 分項工程由工程部負責 分 部和單位工程由總工程師負 責 8 驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質量的重要手段 未經(jīng)質量檢查 監(jiān)理人員簽證的工程項目和 數(shù)量 不予計價 撥款 9 竣工檢查 竣工檢查內容及要求是 是否完成建設工程設計和合同約定的各項內容 是否有完整的技術檔案和施工管理資料 是