新員工培訓(xùn)項目計劃

新員工培訓(xùn)項目計劃 一 培訓(xùn)目標(biāo)一 培訓(xùn)目標(biāo) 1 明確責(zé)任和權(quán)力 迅速適應(yīng)崗位要求 對于一個新員工而言 當(dāng)他們剛 剛進(jìn)入一個新企業(yè)時 面對的企業(yè)的戰(zhàn)略 產(chǎn)品 同事 企業(yè)文化 一切都是 嶄新的 明確崗位內(nèi)容 即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn) 包括崗位職責(zé) 崗位 要求 崗位的匯報線 崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系 崗位的工作目標(biāo)及考核項目等 可以使員工對本職工作有較深的了解 從而可以迅速適應(yīng)崗位要求 2 統(tǒng)一核心理念 新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達(dá)成統(tǒng)一 形成一個信仰 這是對企業(yè)最低也是最基本的要求 如果沒有共同的價值觀念 不互認(rèn)企業(yè)的文化 根本談不上一種合作 相互之間很難達(dá)成一種默契 員工 帶著情緒工作 每天做著與自己價值觀向背的事情 工作效率必然低下 3 了解企業(yè)文化 提升自我 新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項目 既要 培訓(xùn)崗位所需的基本技能 介紹公司的基本情況 了解企業(yè)文化 工作氛圍 還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展 因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)課程 使之成為 一個系統(tǒng)化的整體 通過有效的培訓(xùn) 一方面可以使新員工的能力 知識 技能得到提升 快速適應(yīng)崗位的需要 另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資 本投資的觀念 使其意識到自我發(fā)展的重要性 從而積極與企業(yè)合作 努力提 升自己 二 培訓(xùn)課程安排二 培訓(xùn)課程安排 1 企業(yè)概況及企業(yè)文化 介紹公司歷史 基本情況以及發(fā)展前景 重點了 解企業(yè)文化 樹立與企業(yè)相符的價值觀 2 工作環(huán)境基本條件介紹 熟悉公司的環(huán)境 各職能部門人員配置情況 認(rèn)識其他員工 各設(shè)備如何使用 員工晉升職業(yè)生涯規(guī)劃 3 學(xué)習(xí)員工手冊 熟悉公司人事制度和各種考勤 工資 福利待遇 放假 等政策 工作注意事項 4 由各部門派出合適的人對新員工進(jìn)行本部門的簡介以及工作內(nèi)容 工作 流程等 5 各部門帶領(lǐng)各自員工在本部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) 三 培訓(xùn)流程三 培訓(xùn)流程 前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 1 聯(lián)系講師 及確認(rèn)公司內(nèi)擔(dān)任講師人員的工作行程 講師提前備課 準(zhǔn) 備考評方案 2 尋找培訓(xùn)場地 3 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 培訓(xùn)需要材料必需用品 購買教材等 中期培訓(xùn)進(jìn)行工作 1 培訓(xùn)主管進(jìn)行講話 2 發(fā)放教材 課程表等資料 3 正式進(jìn)行培訓(xùn)課程 4 組織培訓(xùn)考評 后期培訓(xùn)總結(jié)反饋工作 1 培訓(xùn)工作總結(jié) 反饋 2 跟蹤調(diào)查 培訓(xùn)考評 7 月 21 日上午進(jìn)行考試 9 00 10 30 筆試 主要內(nèi)容為 6 日 14 日 內(nèi)容 考題由培訓(xùn)師準(zhǔn)備 7 月 21 日下午進(jìn)行實操考試 15 00 16 30 實操 各部門新進(jìn)員工在各自 部門進(jìn)行 考題由各部門經(jīng)理準(zhǔn)備 注 1 筆試成績由培訓(xùn)師與人力資源部經(jīng)理共同進(jìn)行評定 實操成績有各部門 經(jīng)理就行評定 2 考評結(jié)果 綜合總分?jǐn)?shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習(xí)生 進(jìn)行表揚并頒發(fā) 證書 三 培訓(xùn)對象三 培訓(xùn)對象 會計 市場策劃 建筑預(yù)算 行政等崗位的 20 位新員工 四 時間 地點四 時間 地點 1 時間 2015 年 7 月 6 日 2015 年 7 月 20 日 2 地點 四川省成都市青羊區(qū) XX 路 154 號 15 樓 本公司位于 8 樓 及公 司內(nèi)小會議室及各部門處 3 課程安排 時間地點主講人課程 6 日龍老師新員工相互 認(rèn)識 7 日龍老師公司歷史 企業(yè)概況 8 日龍老師與公司總經(jīng)理企業(yè)文化 9 日龍老師與公司副總經(jīng) 理 企業(yè)價值觀 10 日龍老師工作環(huán)境 11 日 培訓(xùn)地 15 樓 102 龍老師各部門人員 配置 12 日公司各設(shè)備 處 工程部職員公司設(shè)備如 何使用 13 日龍老師員工晉升職 業(yè)生涯規(guī)劃 14 日培訓(xùn)地 15 樓 102 龍老師學(xué)習(xí)員工手 冊 15 16 日 公司空閑小 辦公室 各部門經(jīng)理各部門簡介 工作內(nèi)容 工作 流程 17 20 日 各部門辦公 區(qū)域 各部門經(jīng)理或職員各部門參觀 學(xué)習(xí) 注 培訓(xùn)期間新員工可在員工食堂免費就餐 五 培訓(xùn)師五 培訓(xùn)師 1 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 2 外部培訓(xùn)師 龍承春 3 會計 市場策劃 建筑預(yù)算 行政等部門的人員 六 培訓(xùn)方式六 培訓(xùn)方式 1 講授 由培訓(xùn)講師向員工講授公司概況 公司歷史等內(nèi)容 2 工作現(xiàn)場及時性培訓(xùn) 各部門職員帶領(lǐng)職工參觀公司學(xué)習(xí) 七 培訓(xùn)預(yù)算七 培訓(xùn)預(yù)算 1 教材費 員工手冊 20 份 共計 100 元 2 餐費 午餐 8 元一頓 15 天共計 2400 元 3 場地租借費 一天 400 元 七天共計 2800 元 4 培訓(xùn)師 500 一天 七天共計 3500 元 5 證書 三份 共計 90 元 八 培訓(xùn)反饋八 培訓(xùn)反饋 1 培訓(xùn)對象 填寫培訓(xùn)調(diào)查問卷 問卷由運營主管進(jìn)行設(shè)計 大致分為 培訓(xùn)組織情 況 培訓(xùn)課程評估 培訓(xùn)講師評估 受訓(xùn)對象意見四個部分 2 公司職員 采訪各部門職員及經(jīng)理 了解新員工工作情況 3 長期反饋 新員工入職后 三個月內(nèi)考察其績效表現(xiàn) XXXX 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 2016 入職培訓(xùn)通知入職培訓(xùn)通知 各位親愛的同事 近期我們公司有許多新同事的加入 為咱們公司發(fā)展注 入了新鮮血液 增添了企業(yè)活力 為了使新入職同事更深刻的了解公司企業(yè)文 化 更快的融入工作環(huán)境 適應(yīng)工作崗位 增強對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感 企 業(yè)也會經(jīng)常不定期的推出系列培訓(xùn) 此次新員工入職培訓(xùn) 具體培訓(xùn)工作安排 如下 一 培訓(xùn)時間一 培訓(xùn)時間 時間 2015 年 7 月 6 日 2015 年 7 月 20 日 二 培訓(xùn)地點二 培訓(xùn)地點 地點 四川省成都市青羊區(qū) XX 路 154 號 15 樓及公司內(nèi)小會議室及各部門 處 三 培訓(xùn)對象三 培訓(xùn)對象 會計 市場策劃 建筑預(yù)算 行政等崗位新進(jìn) 20 位員工 四 培訓(xùn)內(nèi)容四 培訓(xùn)內(nèi)容 1 企業(yè)概況及企業(yè)文化 介紹公司歷史 基本情況以及發(fā)展前景 重點了 解企業(yè)文化 樹立與企業(yè)相符的價值觀 2 工作環(huán)境基本條件介紹 熟悉公司的環(huán)境 各職能部門人員配置情況 認(rèn)識其他員工 各設(shè)備如何使用 員工晉升職業(yè)生涯規(guī)劃 3 學(xué)習(xí)員工手冊 熟悉公司人事制度和各種考勤 工資 福利待遇 放假 等政策 工作注意事項 4 由各部門派出合適的人對新員工進(jìn)行本部門的簡介以及工作內(nèi)容 工作 流程等 5 各部門帶領(lǐng)各自員工在本部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) 五 培訓(xùn)課程五 培訓(xùn)課程 具體安排已由郵件發(fā)送至各新員工郵箱 請注意查收 六 培訓(xùn)講師六 培訓(xùn)講師 1 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 2 外部培訓(xùn)師 龍承春 3 會計 市場策劃 建筑預(yù)算 行政等部門的人員 七 七 培訓(xùn)要求培訓(xùn)要求 1 請參加人員著正裝參加培訓(xùn) 2 請參加人員自帶筆和筆記本 培訓(xùn)部門不再另行提供 3 參訓(xùn)人員于 8 30 準(zhǔn)時到達(dá)培訓(xùn)點簽到 禁止出現(xiàn)無故不參加培訓(xùn) 無故遲到的現(xiàn)象 如無事前請假 在點名時間仍未到達(dá)的員工將按缺崗處理 八 考核安排八 考核安排 7 月 21 日上午進(jìn)行考試 9 00 10 30 筆試 主要內(nèi)容為 6 日 14 日 內(nèi)容 7 月 21 日下午進(jìn)行實操考試 15 00 16 30 實操 各部門新進(jìn)員工在各自 部門進(jìn)行 考核方式 現(xiàn)場筆試 滿分為 100 分 60 分為及格分 補考 一次補考機 會 80 分為及格分 期望公司各部門新入職同事認(rèn)真對待此次培訓(xùn) 待培訓(xùn)結(jié)束后 能以嚴(yán)謹(jǐn)期望