專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法

中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法 1 1 目的目的 為了進(jìn)一步規(guī)范中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司 工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)活動(dòng) 保證工程施工 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)工作公平 公正 公開(kāi)的進(jìn)行 降低采 購(gòu)成本 提高企業(yè)效率 特制訂本辦法 2 2 適用范圍適用范圍 2 12 1 本管理辦法適用于由公司承攬的所有建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及 勞務(wù)分包的招投標(biāo)工作 2 22 2 本辦法所稱(chēng)招投標(biāo)是指在公司發(fā)出招標(biāo)文件日期開(kāi)始至中標(biāo)分 包商接收到中標(biāo)通知書(shū)為止的有效時(shí)間期限內(nèi)為建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè) 分包或勞務(wù)分包選取合格分承包商的過(guò)程 2 32 3 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分 2 3 12 3 1 專(zhuān)業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程 發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)分包通用化工程項(xiàng)目 樁基礎(chǔ)及護(hù)坡工程 建筑防水工程 防腐保溫工程 鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)力工程 幕墻及金屬門(mén)窗工程 改造 加固特種專(zhuān)業(yè)工程 塔吊及外用電梯及爬升架 砼泵及布料桿 安 裝租賃工程 建筑裝飾裝修工程 機(jī)電設(shè)備安裝工程等 臨建房工 程 直螺紋工程納入通用化專(zhuān)業(yè)分包管理范疇 專(zhuān)業(yè)分包屬地化工程項(xiàng)目 土石方工程 商品混凝土工程 人 防門(mén)工程 檢驗(yàn)試驗(yàn)合同 保安服務(wù)合同納入屬地化專(zhuān)業(yè)分包管理 范疇 2 3 22 3 2 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其承包工 程中勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng) 勞務(wù)分包工程分為主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程 二次結(jié)構(gòu)及粗裝修勞務(wù) 分包工程 臨時(shí)設(shè)施 臨水臨電 及零星作業(yè)勞務(wù)分包工程 腳手 架單項(xiàng)勞務(wù)分包工程 機(jī)電勞務(wù)分包工程等 3 3 基本準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 3 13 1 對(duì)于公司建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi) 招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式 3 23 2 對(duì)于公司建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)應(yīng)按承攬的 單項(xiàng)工程統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo) 不得分批 分部位肢解分包工程 3 33 3 對(duì)于業(yè)主推薦分承包商 應(yīng)采用招投標(biāo)的方式按本管理辦法執(zhí) 行 3 43 4 公司成立專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組 由公司主管領(lǐng) 導(dǎo) 總部相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成 評(píng)標(biāo)小組下設(shè)立 建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公 室 辦公室設(shè)在公司合約報(bào)價(jià)部 及建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理辦 公室 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 勞務(wù)分包管理辦公室 辦公室設(shè)在公司項(xiàng)目管理 部 3 4 13 4 1 對(duì)于公司承攬的建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包達(dá)到以下 規(guī)模的 原則上由 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公 室 統(tǒng)一組織招標(biāo) 公司承攬的建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 500 萬(wàn)元人民幣以 上的專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合同估算價(jià)在 500 萬(wàn)元人民幣以上的勞務(wù)分包 3 4 23 4 2 對(duì)于公司承攬的建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包在以下規(guī) 模范圍內(nèi)的 原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行 必要時(shí) 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分 包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組 參與 組織招投標(biāo)工作 公司承攬的建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 500 萬(wàn)元 人民幣 以下的專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合同估算價(jià)在 500 萬(wàn)元人民幣以下的勞務(wù)分 包 3 53 5 武漢分公司等區(qū)域分公司 水電分公司 大項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)分 包及勞務(wù)分包工程原則上由分公司按本管理辦法自行 必要時(shí) 專(zhuān)業(yè) 分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組 參與 組織招投標(biāo)工作 4 4 管理職責(zé)管理職責(zé) 4 14 1 合約報(bào)價(jià)部職責(zé) 合約報(bào)價(jià)部職責(zé) 4 1 24 1 2 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包分承包商的歸口管理工作 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包分承 包商資格的評(píng)審等工作 并負(fù)責(zé) 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 的日常事務(wù) 及專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè)的管理 每半年 或一年 發(fā)布結(jié)構(gòu)勞務(wù)及裝修 勞務(wù)實(shí)物量單價(jià)參考價(jià)格 4 1 34 1 3 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)過(guò)程中的報(bào)價(jià)評(píng)審 專(zhuān)業(yè)分 包及勞務(wù)分包工程中標(biāo)通知書(shū)的簽發(fā)工作 4 1 44 1 4 按權(quán)限范圍組織或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包 工程招投標(biāo)過(guò)程中報(bào)價(jià)事宜的談判協(xié)商工作 4 1 54 1 5 負(fù)責(zé)對(duì)武漢分公司等區(qū)域分公司 水電分公司 大項(xiàng)目經(jīng)理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部在專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程自行 必要時(shí) 專(zhuān)業(yè)分 包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組 參與 招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督 審核 4 24 2 項(xiàng)目管理部職責(zé)項(xiàng)目管理部職責(zé) 4 2 14 2 1 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包分承包商的歸口管理工作 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包分承 包商資格的評(píng)審等工作 并負(fù)責(zé) 勞務(wù)分包管理辦公室 的日常事 務(wù)及合格勞務(wù)分承包商名冊(cè)的管理 4 2 24 2 2 按權(quán)限范圍組織或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分 包工程招投標(biāo)過(guò)程中報(bào)價(jià)事宜的談判協(xié)商工作 4 2 34 2 3 負(fù)責(zé)招投標(biāo)過(guò)程中政府要求的勞務(wù)分包工程的所有招投標(biāo)手 續(xù) 4 2 44 2 4 負(fù)責(zé)對(duì)武漢分公司等區(qū)域分公司 水電分公司 大項(xiàng)目經(jīng)理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)分包工程自行 必要時(shí) 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組 參與 招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督 審核 4 34 3 法律事務(wù)部職責(zé) 法律事務(wù)部職責(zé) 4 3 14 3 1 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程招投標(biāo)過(guò)程效能監(jiān)督及分包商 資格的評(píng)審工作 4 3 24 3 2 負(fù)責(zé)宣傳貫徹在工程分包招投標(biāo)過(guò)程中涉及的國(guó)家現(xiàn)行法律 法規(guī)工作 4 44 4 技術(shù)管理部職責(zé) 技術(shù)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)樁基及護(hù)坡工程 鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包工程分承包 商資質(zhì)能力審查及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的評(píng)審工作 4 54 5 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 4 5 14 5 1 負(fù)責(zé)制訂年度專(zhuān)業(yè)分包工程計(jì)劃 附件一 并報(bào)公司合約報(bào) 價(jià)部備案 4 5 24 5 2 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招標(biāo)文件的編制 投標(biāo)文件的綜合 評(píng)審 4 5 34 5 3 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包 勞務(wù)分包招投標(biāo)過(guò)程中談判并負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)記錄 及談判記錄的整理歸檔工作 4 5 44 5 4 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部分承包商資信履約能力進(jìn)行審查 5 5 分承包商名冊(cè)管理分承包商名冊(cè)管理 5 15 1 專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè)管理專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè)管理 5 1 15 1 1 公司分承包商名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)分包 工程分承包商資格審訂表 附件二 并報(bào)送至 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公 室 經(jīng)辦公室核實(shí) 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 合約報(bào)價(jià)部每半年 或一年 將審定合格分承包商列入合格專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè) 并進(jìn)行更新公布 列入分承包商名冊(cè)中的分承包商需滿足公司統(tǒng)一招標(biāo)的參考價(jià)格及 付款條件 5 1 25 1 2 對(duì)于通用項(xiàng)目中常用的防水 直螺紋 臨建房及京內(nèi)屬地化 中的商品混凝土分包項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 每半年 或一年 隨合格分承包商名冊(cè)發(fā)布其參考價(jià)格及參考付款條件 5 1 35 1 3 對(duì)于有下列行為之一的專(zhuān)業(yè)分包商 應(yīng)視為不合格專(zhuān)業(yè)分包 商 并將其列為不合格分承包商名并禁止使用 出具不實(shí)資質(zhì)證明 提供假發(fā)票或者發(fā)票與開(kāi)票單位不符的 在其履約過(guò)程中違規(guī)或造 成不良影響給我方帶來(lái)連帶責(zé)任并嚴(yán)重影響履約的 5 25 2 勞務(wù)分承包商名冊(cè)管理勞務(wù)分承包商名冊(cè)管理 勞務(wù)分承包商名冊(cè)管理見(jiàn)項(xiàng)目管理部下發(fā)的具體管理辦法 5 35 3 本辦法所述專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程外的物資采購(gòu)招標(biāo)具體管本辦法所述專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包工程外的物資采購(gòu)招標(biāo)具體管 理規(guī)定見(jiàn)公司物資管理部相關(guān)管理辦法 理規(guī)定見(jiàn)公司物資管理部相關(guān)管理辦法 5 45 4 武漢分公司等區(qū)域分公司 水電分公司 大項(xiàng)目經(jīng)理部適時(shí)建武漢分公司等區(qū)域分公司 水電分公司 大項(xiàng)目經(jīng)理部適時(shí)建 立專(zhuān)業(yè)化 屬地化的分承包商名冊(cè)并參照本辦法自行管理 立專(zhuān)業(yè)化 屬地化的分承包商名冊(cè)并參照本辦法自行管理 6 6 建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理流程建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理流程 6 16 1 單項(xiàng)合同工程造價(jià) 估算 在單項(xiàng)合同工程造價(jià) 估算 在 500500 萬(wàn)元以上專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合萬(wàn)元以上專(zhuān)業(yè)分包及單項(xiàng)合 同工程造價(jià) 估算 在同工程造價(jià) 估算 在 500500 萬(wàn)元以上勞務(wù)分包的招標(biāo)萬(wàn)元以上勞務(wù)分包的招標(biāo) 6 1 16 1 1 項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的年度分包計(jì)劃提前 14 天向評(píng)標(biāo)小組提交 工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng) 附件三 附件四 附件五 經(jīng) 專(zhuān)業(yè)分包管 理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 核實(shí) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可進(jìn)行招標(biāo) 擬選投標(biāo)人原則上應(yīng)在相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中選擇 且不少 于三個(gè)單位 當(dāng)相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中分承包商單位數(shù)量不夠或 擬新增專(zhuān)業(yè)工程分承包商及勞務(wù)工程分承包商時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部提交 擬新增分承包商資格審定資料 經(jīng)公司評(píng)標(biāo)小組資審?fù)ㄟ^(guò)方可參加 投標(biāo) 6 1 26 1 2 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 向批準(zhǔn) 的建議分承包商發(fā)出招標(biāo)文件 6 1 36 1 3 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 在項(xiàng)目 實(shí)施前 7 日內(nèi)在公司組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 6 1 46 1 4 評(píng)標(biāo)小組對(duì)分承包商的報(bào)價(jià) 施工方案 環(huán)保能力 職業(yè)安 全健康管理能力等進(jìn)行評(píng)審 并推薦 1 2 家分承包商為備選中標(biāo)單 位 6 1 56 1 5 經(jīng) 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 確 認(rèn)中標(biāo)分承包商后 合約報(bào)價(jià)部核實(shí)完畢后向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通 知書(shū) 6 26 2 單項(xiàng)合同工程造價(jià) 估算 在單項(xiàng)合同工程造價(jià) 估算 在 500500 萬(wàn)元以下專(zhuān)業(yè)工程分包及單萬(wàn)元以下專(zhuān)業(yè)工程分包及單 項(xiàng)合同工程造價(jià) 估算 在項(xiàng)合同工程造價(jià) 估算 在 500500 萬(wàn)元以下勞務(wù)工程分包的招標(biāo)萬(wàn)元以下勞務(wù)工程分包的招標(biāo) 6 2 16 2 1 項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的年度分包計(jì)劃提前 14 天向評(píng)標(biāo)小組提交 工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng) 附件三 附件四 附件五 經(jīng) 專(zhuān)業(yè)分包管 理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 核實(shí) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可進(jìn)行招標(biāo) 擬選投標(biāo)人原則上應(yīng)在相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中選擇 且不少 于三個(gè)單位 當(dāng)相應(yīng)工程分承包商名冊(cè)中分承包商單位數(shù)量不夠或 擬新增專(zhuān)業(yè)工程分承包商及勞務(wù)工程分承包商時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部提交 擬新增分承包商資格審定資料 經(jīng)公司評(píng)標(biāo)小組資審?fù)ㄟ^(guò)方可參加 投標(biāo) 6 2 26 2 2 項(xiàng)目經(jīng)理部向批準(zhǔn)的建議分承包商發(fā)出招標(biāo)文件 6 2 36 2 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施前 7 日內(nèi)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 6 2 46 2 4 由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)標(biāo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 部評(píng)標(biāo)小組對(duì)分承包商的報(bào)價(jià) 施工方案 環(huán)保能力 職業(yè)安全健 康管理能力進(jìn)行評(píng)審 確定中標(biāo)單位 6 2 56 2 5 項(xiàng)目經(jīng)理部把所有開(kāi) 評(píng)標(biāo)資料 評(píng)標(biāo)報(bào)告格式見(jiàn)附件七 報(bào) 送 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 經(jīng) 專(zhuān)業(yè) 分包管理辦公室 或 勞務(wù)分包管理辦公室 審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后向中標(biāo)分承包商發(fā)出工程中標(biāo)通知書(shū) 7 7 簡(jiǎn)化招標(biāo)程序的特殊情況及底線管理簡(jiǎn)化招標(biāo)程序的特殊情況及底線管理 7 17 1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)專(zhuān)業(yè)工程施工分包進(jìn)行自行招標(biāo)時(shí) 擬選分包商 如符合以下情況時(shí) 將所選取合格分包商報(bào)送經(jīng)辦公室并經(jīng)審核同 意后 可簡(jiǎn)化程序直接選取合格分承包商為中標(biāo)單位 7 1 17 1 1 擬選分承包商均在公司合格名錄內(nèi) 7 1 27 1 2 擬選合格分包承包商確定同意進(jìn)行工程分包合同簽訂時(shí) 所 確定價(jià)格不高于公司合約報(bào)價(jià)部最新發(fā)布的 中建一局集團(tuán)第三建 筑有限公司合格專(zhuān)業(yè)分承包商名冊(cè) 參考價(jià)格及付款條件進(jìn)行簽訂 的 7 1 37 1 3 擬選合格分承包商同意在合同簽訂時(shí)嚴(yán)格采用公司制式合同 文本的 7 27 2 特殊情況下招投標(biāo)行為的處理 7 2 17 2 1 特殊情況 包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理部擬選用公司合格專(zhuān)業(yè)分 承包商名冊(cè)以外的分包單位等情況 下專(zhuān)業(yè)分包商單位選取時(shí) 可 簡(jiǎn)化程序選取具有履約能力的專(zhuān)業(yè)分包單位 但其價(jià)格及付款條件 原則上須優(yōu)于公司分承包名冊(cè)中分包單位的相應(yīng)價(jià)格及付款條件 經(jīng) 專(zhuān)業(yè)分包管理辦公室 核實(shí) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可確定中標(biāo)專(zhuān) 業(yè)分包商 7 2 27 2 2 特殊情況 包括但不限于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間緊急 工程難度大及選勞 務(wù)分包商數(shù)量有限等情況 下勞務(wù)分包單位選取時(shí) 可簡(jiǎn)化程序直 接與潛在具有履約能力的勞務(wù)分包單位談判并進(jìn)行篩選 但分包洽 談?dòng)涗洷?附件六 中必須明確主要價(jià)格 付款比例 勞動(dòng)力人數(shù) 工期 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)辦 勞務(wù)分包管理辦公室 核實(shí) 主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后方可確定中標(biāo)勞務(wù)分包商 8 8 附則附則 8 18 1 本辦法自下發(fā)之日起施行 原 中建一局三公司專(zhuān)業(yè)工程分包 招投標(biāo)管理辦法 建一三合字 2005 第 116 號(hào)文件同時(shí)廢止 8 28 2 本辦法為公司建設(shè)工程施工分包招投標(biāo)基本管理辦法 公司相 關(guān)文件若有與本辦法相關(guān)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性抵觸時(shí) 以本辦法為準(zhǔn) 8 38 3 本辦法由公司合約報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋和修訂 附件 附件 一 專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表 二 專(zhuān)業(yè)工程分承包商資格審訂表 三 專(zhuān)業(yè)工程擬選投標(biāo)人申請(qǐng)表 四 勞務(wù)工程分包申請(qǐng)表 土建 五 勞務(wù)工程分包申請(qǐng)表 機(jī)電 六 專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包洽談?dòng)涗洷?七 評(píng)標(biāo)報(bào)告通用格式 其他 專(zhuān)業(yè)分承包商合格名冊(cè)見(jiàn)合約報(bào)價(jià)部發(fā)布名冊(cè) 附件一附件一 專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表 中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司 表格編號(hào) 工程專(zhuān)業(yè)分包年度招標(biāo)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱(chēng) 序 號(hào) 專(zhuān)項(xiàng)分包工程所屬類(lèi)別擬招標(biāo)日期進(jìn)場(chǎng)日期合同額 估 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 項(xiàng)目經(jīng)理部簽章 年 月 日 附件二附件二 專(zhuān)業(yè)工程分承包商審訂表專(zhuān)業(yè)工程分承包商審訂表 中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司 表格編號(hào) 專(zhuān)業(yè)工程分承包商資格審訂表專(zhuān)業(yè)工程分承包商資格審訂表 單位 名稱(chēng) 法人代表 地址電話 營(yíng)業(yè) 范圍 分 承 包 商 簡(jiǎn) 況注冊(cè) 資金 營(yíng)業(yè)執(zhí)照登 記號(hào)碼 附件名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn) 簽字 對(duì) 分 承 包 商 的 評(píng) 審 記 錄 公司合約報(bào)價(jià)部意見(jiàn) 簽字 總經(jīng)濟(jì)師意見(jiàn) 簽字 公 司 審 定 附件三 附件三 專(zhuān)業(yè)工程擬