湖南大學(xué)工程管理畢業(yè)論文(施工項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度管理)

I 湖南大學(xué)湖南大學(xué) HUNANHUNAN UNIVERSITYUNIVERSITY 畢業(yè)論文 題 目 施工項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度管理 學(xué)生姓名 鐘動(dòng)動(dòng) 學(xué) 號(hào) 511513021084 年級(jí)專業(yè) 2011 級(jí) 工程管理 指導(dǎo)老師 二 0 一三年三月二八日 II 摘摘 要要 工程項(xiàng)目管理是全方位的 有其重要性和特殊性 要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工 項(xiàng)目的質(zhì)量 安全與文明施工 進(jìn)度 成本等都要納入正規(guī)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理 這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊 順利進(jìn)行 施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果 也就是建筑 施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象 可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工 也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng) 工程或單位工程的施工 其主要特征 一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程 或 單位工程的施工任務(wù) 二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的 三是任務(wù)的范 圍是由工程承包合同界定的 施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制 主要有如下特 征 一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè) 他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé) 二是施 工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目 具有時(shí)間控制性 也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期 自 投標(biāo)至竣工驗(yàn)收 三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中 根據(jù)階段及要求的變化 管理內(nèi)容也發(fā)生變化 四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組 織協(xié)調(diào)工作 進(jìn)度管理是承包方按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度 質(zhì)量和投資預(yù)算要 求完成工程建設(shè)任務(wù) 并為企業(yè)獲得合理的利潤 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主 要是規(guī)劃 控制和協(xié)調(diào) 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理 施工進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 III 目目 錄錄 1 1 緒論緒論 1 2 2 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理 1 2 1 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 1 2 22 2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 2 2 3 施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目的成本管理 3 2 42 4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 4 3 3 施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的管理 4 3 13 1 施工進(jìn)度管理的地位與作用施工進(jìn)度管理的地位與作用 5 3 23 2 工程進(jìn)度的影響因素工程進(jìn)度的影響因素 6 3 33 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作 8 3 43 4 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 9 3 53 5 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 9 3 63 6 施工過程中進(jìn)度控制施工過程中進(jìn)度控制 10 3 73 7 施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制 11 4 4 結(jié)結(jié) 語語 12 5 5 參考文參考文 獻(xiàn)獻(xiàn) 13 IV 1 施工項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度管理施工項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度管理 一 施工項(xiàng)目管理一 施工項(xiàng)目管理 一 一 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能 提高項(xiàng) 目整體管理水平 以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo) 因此企業(yè)在推行項(xiàng) 目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題 高效 的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證 首 先要做好組織準(zhǔn)備 建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍 令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈 便 運(yùn)轉(zhuǎn)自如 工作高效的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部 其目的就是 為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證 一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu) 可以 有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化 形成 組織力 使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí) 完成項(xiàng) 目部管理任務(wù) 組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心 項(xiàng)目經(jīng) 理 選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 看施工項(xiàng)目的需要 不同的項(xiàng)目需 要不同素質(zhì)的人才 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)才能 政治素質(zhì) 理論知識(shí)水平 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 時(shí)間觀念 二 二 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處 必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量 2 保證體系 ISO9001 和 ISO14000 質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn) 物 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式 學(xué)習(xí) 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) 編寫質(zhì)量手冊(cè) 制定質(zhì)量方針 技師目標(biāo) 使之更具有指令性 系 統(tǒng)性 協(xié)調(diào)性 可操作性 可檢查性 2 人 材 機(jī)的控制 1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心 把人作為控 制的動(dòng)力 調(diào)動(dòng)人的積極性 創(chuàng)造性 增加人的責(zé)任感 樹立質(zhì)量 第一的觀念 2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體 顯然在施工項(xiàng)目中 對(duì)材料 的質(zhì)量控制是舉足輕重的 3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志 是現(xiàn)代化施工項(xiàng) 目中必不可少的因素 它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度 質(zhì)量有著直接的影響 因此選好 用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要 3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項(xiàng)目施工中 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多 有工程技術(shù)環(huán) 境 如工程地質(zhì) 水文 氣象等 工程管理環(huán)境 如質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 勞動(dòng)環(huán)境 如勞動(dòng)組合 作業(yè)場(chǎng)所 工作面等 因 此 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素 采取有效的措施嚴(yán)加控制 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)建立文明施工和文 明生產(chǎn)的環(huán)境 保持材料工件堆放有序 道路暢通 為確保質(zhì)量和 安全創(chuàng)造良好的條件 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素 為了把工程質(zhì)量從事后 3 檢查轉(zhuǎn)向事前控制 達(dá)到 以預(yù)防為主 的目的 必須加強(qiáng)對(duì)施工 工序的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 通過對(duì)工 序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析 來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn) 定 正常 其步驟為 實(shí)測(cè) 分析 判斷 為了更有效地做好事前 質(zhì)量控制 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程 工藝流程是進(jìn)行施工操作的 依據(jù)和法規(guī) 是確保工序質(zhì)量的前提 任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 主要活動(dòng)條件有施工操作者 材料 施工機(jī)械 施工方法和施工環(huán)境 只有將它們有效地控制起來 使 它們處于被控狀態(tài) 才能保證每道工序質(zhì)量正常 穩(wěn)定 三是及時(shí) 檢查工序活動(dòng)效果 工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度 因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析 及 時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài) 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì) 要求 四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 以便在一定時(shí)期內(nèi) 一定條件下進(jìn)行 強(qiáng)化管理 使工序始終處于良好的受控狀態(tài) 三 三 施工項(xiàng)目的成本管理 施工項(xiàng)目的成本管理 施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程 中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和 貨幣形式 具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材 輔材 構(gòu)配件 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi) 施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或 租賃費(fèi) 支付給職工的工資 獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施 工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出 施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 預(yù) 4 算成本 是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平 根據(jù)施工圖和工程量計(jì) 算規(guī)則計(jì)算出來的工程量 以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出 計(jì)劃成本 指 項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料 在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本 實(shí)際 成本 是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和 實(shí) 際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支 說明經(jīng)營效果 實(shí)際成本和預(yù)算成本比較 可反映項(xiàng)目的盈虧情況 各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的 節(jié)約或超支 說明經(jīng)營效果 實(shí)際成本和預(yù)算成本比較 可反映項(xiàng) 目的盈虧情況 隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及 項(xiàng)目的成本管 理也逐漸被人們所重視 并且已經(jīng)得到應(yīng)用 可以說 項(xiàng)目成本管 理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征 能夠反映施工項(xiàng)目管理的 核心內(nèi)容 能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) 具體 內(nèi)容包括 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施 施工項(xiàng)目成本的控制 不僅是 專業(yè)成本人員的責(zé)任 也是項(xiàng)目管理人員 特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé) 任 要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé) 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作 要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 5 制 就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度 質(zhì)量 成本 安全和現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé) 特別要把成本的控制放在首位 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任 不同于 工作責(zé)任 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如 單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 忽視了成本 單方做到供貨及時(shí) 但忽視昂貴的價(jià)格等 因此在完 成工作責(zé)任的同時(shí) 還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施 進(jìn)一步明確成本管 理責(zé)任 使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí) 做到精打細(xì)算 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞 務(wù)合同關(guān)系 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度 質(zhì)量 安全和現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理 同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用 施工隊(duì)成本的控制 由施工隊(duì)自身管理 項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù) 四 四 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂施工項(xiàng)目安全管理 就是施工項(xiàng)目在施工過程中 組織安 全生產(chǎn)的全部活動(dòng) 通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制 使生產(chǎn)因素不安 全的行為和狀態(tài)減少或消除 不引發(fā)事故 從而保證施工項(xiàng)目的正 常運(yùn)行 1 堅(jiān)持安全管理原則 即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步 管生產(chǎn)必須抓安全 安全熔于生產(chǎn)之 中 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用 安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī) 構(gòu)的事 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情 缺乏全員的參與 安全管理不會(huì)有生機(jī) 效果也不會(huì)明顯 生產(chǎn)組織者在安全管理中 的作用固然重要 全員性參與安全管理也是十分重要的 因此 生 6 產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員 全過程 全方位 全天候的動(dòng)態(tài) 管理 2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因 人 物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因 從對(duì)人和物的管理方面 去分析事故 人的不安全行為和物的不安 全狀態(tài) 都是釀成事故的直接原因 3 制定安全管理措施 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措 施十分重要 它是管理的方法和手段 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和 控制 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn) 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色 要落 實(shí)安全責(zé)任 實(shí)施責(zé)任管理 加強(qiáng)安全教育 例行安全檢查 二 施工進(jìn)度的管理二 施工進(jìn)度的管理 一 一 施工進(jìn)度管理的地位與作用 施工進(jìn)度管理的地位與作用 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)效益的發(fā)揮 進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制 質(zhì)量控制的目標(biāo) 是對(duì)立統(tǒng)一的 一般說來 進(jìn)度慢就要增加投資 工期提前也會(huì)提 高投資效益 進(jìn)度快可能影響質(zhì)量 而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn) 度 但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工 又會(huì)加快進(jìn)度 進(jìn)度 質(zhì) 量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng) 工程管理就是要解決好三者的矛盾 既要進(jìn)度快 又要投資省 質(zhì)量好 因此合理安排 控制施工進(jìn)度 是非常必要 二 二 工程進(jìn)度的影響因素 工程進(jìn)度的影響因素 7 1 施工失誤 項(xiàng)目復(fù)雜 而且參建施工的單位也多 需要協(xié)調(diào) 和溝通 更重要的是工程的環(huán)境的不確定性 2 設(shè)計(jì)變更 由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò) 或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn) 確 導(dǎo)致工期的拖延甚至停工 3 資源短缺 項(xiàng)目所需資源不能按時(shí)到場(chǎng)會(huì)造成無法連續(xù)施工 4 施工技術(shù)不科學(xué) 可能造成盲目施工 質(zhì)量事故出現(xiàn) 導(dǎo)致 返工 拖延進(jìn)度 5 施工環(huán)境的不可預(yù)見性 因?yàn)楣て谳^長 存在許多不可 預(yù)見的因素 如自然災(zāi)害 社會(huì)動(dòng)亂 工程事故等 都會(huì)影響到施 工進(jìn)度 三 三 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作 我認(rèn)為 要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理 需要重點(diǎn)解決以下問題 1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架 一個(gè)成功的項(xiàng)目 必然有 一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì) 一套規(guī)范的工作模式 操作程序 業(yè)務(wù)制度 一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化 2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系 一個(gè)較大的工程 是由很多 的建設(shè)者參加的共同體 這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系 調(diào)動(dòng)大 家的積極性 從而避免相互的拆臺(tái) 扯皮 3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃 這一計(jì)劃不僅要包含施 工單位的工作 更重要的是要包含業(yè)主的工作 設(shè)計(jì)單位的工作 監(jiān)理單位的工作 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作 8 的影響 4 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂 以及設(shè)計(jì)質(zhì)量 速度的 檢查 評(píng)審 設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工的質(zhì)量 也決定了項(xiàng) 目施工能否順利實(shí)施 5 施工單位的招標(biāo) 評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂 包含總包 分包 單位的選擇 材料 設(shè)備的供貨合同的簽訂 6 工程前期政府手續(xù)的完善和辦理以及市政配套工程的安排 與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系 是項(xiàng)目成功的保證 四 四 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 1 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架 所有相關(guān)單位 包括業(yè)主 勘察 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工各級(jí)承包 單位 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu) 設(shè)置專職計(jì)劃員 計(jì)劃員需 具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn) 了解圖紙 施工組織設(shè)計(jì) 方案等技術(shù)文 件 能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè) 2 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 1 完善例會(huì)制度 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) 必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議 2 建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗 如臨時(shí)外出須通知 其他相關(guān)成員 并做出相應(yīng)安排 除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián) 9 系 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu) 建立本工程進(jìn)度管理 體系成員的聯(lián)系總表 各相關(guān)單位之間 需建立縱向 橫向聯(lián)系 各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人 計(jì)劃員之間 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) 反饋 預(yù)警 建議等工作交流 3 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 1 一級(jí)計(jì)劃 總控制進(jìn)度計(jì)劃 此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo) 為各主要分部 分項(xiàng)工程 均指出明確的開工 完工時(shí)間 并能反映各分部 分項(xiàng)工程相互間 的邏輯制約關(guān)系 以及各分部 分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線 總控計(jì)劃中各分部 分項(xiàng)工程的工期制訂 原則上一是要滿 足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要 二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃 各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包 分包共 同參與意見 經(jīng)認(rèn)真研究后確定 總控計(jì)劃一經(jīng)確定 便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件 各方均 要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 不做輕易調(diào)改 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃 任何一方符合或 違反工期規(guī)定 在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng) 明確的獎(jiǎng)懲措施 2 二級(jí)計(jì)劃 階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí) 故有針對(duì) 性地對(duì)具體某一階段 某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 10 二級(jí)計(jì)劃的制訂 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要 求 如出現(xiàn)不一致情況 需經(jīng)甲方認(rèn)可 或修改后再報(bào) 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃 并上報(bào)監(jiān)理 甲方審核 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃 相關(guān) 施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度 主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平 各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視 加強(qiáng)落實(shí) 檢 查的管理力度 出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí) 必須拿出有效的解決措施 務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn) 為總進(jìn)度目標(biāo) 在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 甲方 監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查 監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃 的落實(shí)情況 做到心中有數(shù) 并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激 勵(lì) 鞭策 3 三級(jí)計(jì)劃 周計(jì)劃 周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中 是最基本的操作性計(jì)劃 應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性 操作性 及時(shí)性和 可控性 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要 可具有相當(dāng)?shù)撵` 活性 可在靈活性 全面性和可操作性等方面給一 二級(jí)計(jì)劃以極 大彌補(bǔ) 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包 總包須制訂周計(jì)劃 可 11 附上分包計(jì)劃 上報(bào)甲方 監(jiān)理 甲方 監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行 批復(fù) 審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù) 下發(fā)各分包統(tǒng) 一執(zhí)行 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前 五 五 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 I 施工前進(jìn)度控制 1 確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn) 控制方法和具體措施 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 以及還有哪些尚待解決的問題 2 編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù) 做出時(shí)間上的安排 3 編制工程進(jìn)度計(jì)劃 重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容 1 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的 需要 2 基本工作程序是否合理 實(shí)用 3 施工設(shè)備是否配套 規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好 4 如何規(guī)劃