20XX年上半年工廠工作總結(jié)

第 1 頁 共 15 頁 20XX20XX 年上半年工廠工作總結(jié)年上半年工廠工作總結(jié) 今年以來 在努力實現(xiàn) 降本增效 控虧增盈 的進程中 20XX 年上半年 在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo) 下 公司遵循董事會的經(jīng)營決策 深入學(xué)習實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動 以經(jīng)濟建設(shè)為中心 以打贏控虧增 盈攻堅戰(zhàn)為目標 通過上下團結(jié)一心 穩(wěn)中求進 進 中求好 好中求快 不斷創(chuàng)新工作思路 鞏固 完善 工作機制 以審時度勢 自強不息的拼搏精神 1 6 月份產(chǎn)值產(chǎn)量 利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月 月超計劃完成 實現(xiàn)了公司制定的開好頭 起好步的 預(yù)期目標 現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如 下 一 指導(dǎo)思想與主要工作目標 為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神 根據(jù) 中鋁總部 一保二壓三從緊 的降本增效措施 圍繞 一個目標 兩條戰(zhàn)線 三個重點 五項措施 要求 結(jié)合本公司實際 相應(yīng)制定了 降本增效 控虧增盈 新舉措 1 指導(dǎo)思想 不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針 立 第 2 頁 共 15 頁 足實際 以 挖潛增效 控虧增盈 為中心 圍繞 一個目標 兩條戰(zhàn)線 三個重點 五項措施 要求 堅定信心 沉著應(yīng)對 凝心聚力 攻堅克難 把握機 遇 強化管理 加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度 千方 百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點 確保完成 20XX 年 生產(chǎn)工作任務(wù) 2 工作目標 利潤總額 計劃 萬元 年 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入 計劃 萬元 年 工業(yè)總產(chǎn)值 計劃 萬元 鋁合金產(chǎn)銷量 計劃 噸 年 電工圓鋁桿產(chǎn)銷量 噸 年 鋁合金綜合成品率 計劃 攻克各種減利因素 力爭控虧增盈 對 項指標 力爭時間過半任務(wù)過半 鋁合 金綜合成品率力爭達到 以上 把全員思想統(tǒng)一到 挖潛增效 控虧增盈 的要求上來 堅決打贏空虧 增盈攻堅戰(zhàn) 二 各項指標完成情況 20XX 年上半年 雖然受金融風暴影響 鋁錠市 場低迷 嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營 但隨著國家不同產(chǎn) 業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出 國內(nèi)鋁錠市場價格自 第 3 頁 共 15 頁 1 月初就開始緩慢上升 鋁合金和電工圓鋁桿市場需 求量也呈逐漸上升趨勢 由于電工圓鋁桿需求增幅和 增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍 為此 上半年公司及 時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略 果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重 點 將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式 轉(zhuǎn)而以 需求增幅較大 生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生 產(chǎn)線 集中力量開拓合金市場 在擴大產(chǎn)銷量的同時 穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線 始終遵循 誠信為本 顧客至上 持續(xù)改進 創(chuàng)新發(fā)展 的質(zhì)量方針 狠抓 工藝質(zhì)量 在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時 逐 步開拓昆明 重慶等市場 不斷鞏固老客戶 開拓新 客戶 采用多渠道策略 打開高端市場 在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好 累計完成產(chǎn)量 噸 完成年計劃的 比上年同期增加了 噸 增幅為 累計完成銷售量 噸 完成年計劃的 比上年同期增加了 噸 增幅為 累計完成產(chǎn)值 萬元 完成了年計劃的 比上年同期增加了 萬元 增幅為 第 4 頁 共 15 頁 實現(xiàn)利潤總額 萬元 完成年計劃的 與半年進度計劃 萬元相比 增加了 萬元 增 幅為 綜合能耗計劃消耗 公斤 噸 實際消耗 公 斤 噸 節(jié)能降耗 公斤 噸 綜合成品率計劃實現(xiàn) 實際達到 超計 劃 從以上各項指標完成情況來看 利潤 總額實現(xiàn)了時間過半 指標完成過半 綜合能耗大幅 度降低 綜合成品率有所提高 但產(chǎn)值產(chǎn)量 銷售產(chǎn) 值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半 任務(wù)過半 其主要原 因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù) 差距較大 年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實 現(xiàn) 為此 公司及時根據(jù)市場變化 科學(xué)分析公司現(xiàn) 有線桿設(shè)備 技術(shù)及人工成本等綜合因素 及時轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn) 以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓 增加存貨風險 從而最 大限度的降低了與進度計劃的差距 為完成全年生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ) 三 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況 重學(xué)習 樹信心 凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 統(tǒng)一思想 明確任務(wù) 學(xué)習教育活動要做到 四 個結(jié)合 一是學(xué)習鄧小平理論和 三個代表 重要 第 5 頁 共 15 頁 思想的宣傳學(xué)習相結(jié)合 二是要把提升公司員工的思 想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合 三是要把樹 立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合 四 是要把積極應(yīng)對當前形勢 增強公司抵御能力的時代 感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合 形成善學(xué)習 講 合作 比奉獻的學(xué)習型團隊 從黨員 管理人員抓起 結(jié)合公司 09 年工作任 務(wù) 把全員思想統(tǒng)一到 挖潛增效 控虧增盈 的要 求上來 牢固樹立艱苦奮斗 勤儉節(jié)約 過緊日子的 思想 通過學(xué)習和教育 使員工逐步樹立崗位意識 責任意識 服務(wù)意識 競爭意識與危機意識 不斷提 高員工的創(chuàng)新能力 貫標能力 服務(wù)能力 搶市場 抓機遇 沉著應(yīng)對市場風險 09 年上半年 面對鋁錠市場價格的震蕩上漲 公司積極轉(zhuǎn)變觀念 科學(xué)創(chuàng)新 充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè) 備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武 節(jié)能降耗 新 產(chǎn)品試制等活動 有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì) 節(jié)約了成本 同時試制成功了 zld103 zld104 zld106 三種牌號鋁基合金 并不 斷加大市場開發(fā)力度 成功進入了湖南 湖北市場 隨著產(chǎn)品訂單的增加 合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮 各項固定資產(chǎn)折舊 人工工資 維護修理等固定費用 第 6 頁 共 15 頁 被攤薄 使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降 提高了產(chǎn)品 盈利空間 增強了合金產(chǎn)品市場競爭力 一是面對激烈的市場競爭 樹立 以客戶為中心 的經(jīng)營理念 提升服務(wù)質(zhì)量 要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和 客戶的需求視為重中之重 加強與客戶的溝通 及時 掌握產(chǎn)品信息的反饋 有的放矢 促使銷售目標的完 成 二是堅持科技創(chuàng)新 提升企業(yè)市場競爭力 明確 目標 堅定信念 形成強大的合力 勇于面對困難 挑戰(zhàn)困難 戰(zhàn)勝困難 以誠信為重點 大力開展攻關(guān) 挖潛活動 采用多渠道策略 打開高端市場 三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟 利潤空 間不大 因此 要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā) 依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值 從而獲取更多 的利潤空間 優(yōu)指標 創(chuàng)佳績 攻堅克難控虧增盈 今年以來 根據(jù)中鋁總部 一保二壓三從緊 的 降本增效措施 全公司員工人人注重成本 增收節(jié)支 大力開展攻關(guān)挖潛 創(chuàng)建 工人先鋒號 等活動 形 成強大的合力 加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流 管理工作 一是在細節(jié)上狠下功夫 在指標上著力優(yōu)化 加 第 7 頁 共 15 頁 強生產(chǎn)成本控制 進一步加緊應(yīng)收賬款的核對 催收 工作 嚴格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風險 抓好 增收節(jié)支 嚴格現(xiàn)金流管理 對于已經(jīng)形成的掛賬期 限較長的應(yīng)收款項 進行了認真分析 隨時掌握對方 的經(jīng)營變化和資金狀況 做好催收工作 截止到 6 月 30 日 1 6 月份收回以前年度欠款萬元 其中 通過加強應(yīng)收賬款催收 累計收回老欠款萬元 應(yīng)收 賬款清收工作取得突破性進展 成效顯著 二是通過 賽成本 降消耗 勞動競賽 深入開 展 五小 活動 充分發(fā)揮員工的聰明才智 共進行 小改小革項目 9 項 創(chuàng)經(jīng)濟價值 4 萬余元 同時 制 定增產(chǎn)節(jié)約 增收節(jié)支規(guī)劃 全面樹立節(jié)能意識 減 少 跑 冒 滴 漏 現(xiàn)象 實行科學(xué)組織生產(chǎn) 嚴 格工藝控制 提產(chǎn)降耗 使工業(yè)用煤 電 水的單位 產(chǎn)品成本有了較大降低 平均每噸比上年下降了約元 噸 綜合能耗有了較大幅度降低 節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營 成本 到六月末平均降低成本 5 以上 三是是科學(xué)管理庫存物資 提高貨幣資金占有率 針對公司生產(chǎn)規(guī)模小 物資需求不穩(wěn)定的特點 在保 證產(chǎn)成品零庫存的同時 對原料 輔助材料的庫存根 據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值 積極協(xié)調(diào)生 產(chǎn) 運輸環(huán)節(jié) 提高產(chǎn)品利潤空間 第 8 頁 共 15 頁 五是進行技術(shù)攻關(guān) 改造生產(chǎn)工序 針對公司現(xiàn) 有兩臺復(fù)繞機都存在因收線盤裝卸緩慢 以至大大降 低復(fù)繞效率的難題 公司號召廣大干部員工 獻計獻 策 充分發(fā)揮聰明才智 對復(fù)繞機的收線盤進行技術(shù) 改造 以優(yōu)化工藝流程 提高生產(chǎn)效益 強 管理 重安全 群策群力挖潛增效 一是加強內(nèi)部管理 層層落實責任 形成良性循 環(huán)的工作新格局 緊緊抓住安全生產(chǎn) 環(huán)境治理 節(jié) 能降耗等實際工作 優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源 二是加強設(shè)備管理與維護 進一步提高設(shè)備完好 率及運轉(zhuǎn)率 嚴格執(zhí)行大修理計劃 控制大修理費用 強化修理費用管理 大修費用要用在保生產(chǎn) 保安全 所必須的項目上 修理費用要落到實處 全年修理費 用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮 20 大力倡導(dǎo) 勤儉節(jié)約 顆粒歸倉 共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè) 三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重 落實安全生產(chǎn)責任制 組織進行安全知識培訓(xùn) 提高 員工的安全意識 結(jié)合 百日安全無事故 及 安全 生產(chǎn)月 活動 在抓好企業(yè)管理的過程中 從加強職 工安全意識教育 提高安全生產(chǎn)技能入手 強化安全 生產(chǎn)意識 建立和完善安全生產(chǎn)的長效機制 以 安 康杯 競賽活動為主線 以 和諧貴鋁 平安企業(yè) 第 9 頁 共 15 頁 健康職工 為主題 蓬勃開展群眾性安全活動 半年 中 在全公司開展了 賽安全 零事故 競賽活動 堅持實行 班前會五分鐘安全教育 在宣傳學(xué)習中 避免 我說你聽 大道理滿堂灌的情況 而是通過親 情感染 寓教于樂以及交流討論等方式 使大家主觀 上真正建立安全意識 接受安全教育 為了使廣大員 工提高安全防火意識 以及在熔煉爐爐眼堵不住 發(fā) 生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題 組 織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏 應(yīng)急預(yù)案演練 通過實際演習 著火了怎么辦 消防疏散演練 等具體的活動項目 使員工增長了 消防知識 掌握了滅火技能以及逃生自救常識 有效 地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力 從而形 成一個 人人關(guān)注火災(zāi)隱患 人人關(guān)心消防安全 的 大氣候 同時 針對合金 連軋車間 15t 熔煉爐爐眼 因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大 發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原 點 進行了 鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案 演練 通過認真組 織與演練 使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方 式 使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實際的認識 提高了 處理事故時的應(yīng)變能力 實地演練達到了預(yù)期目的 公司上半年共開展安全檢查 35 次 查處隱患 104 項 第 10 頁 共 15 頁 下達隱患整改通知書 6 次 組織緊急預(yù)案演練三次 通過對安全工作的強化管理 充分發(fā)揮工會小組勞動 保護監(jiān)督檢查作用 勤檢查 強監(jiān)督 群策群力確保 安全生產(chǎn) 四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建 工人先鋒號 活 動 在特殊時期 對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn) 實的意義 由工會牽頭 各級組織及管理者要積極配 合 通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài) 大力 開開展 六賽 即 賽成本 降消耗 賽產(chǎn)量 奪 第一 賽質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 賽安全 零事故 賽紀律 爭先鋒 賽精神 比貢獻 為主題內(nèi)容的勞動競賽活 動 把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈 完成全年經(jīng) 營目標上來 經(jīng)廠工會查檢驗收 公司質(zhì)檢班取得 工人先鋒號 稱號 五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 創(chuàng)新經(jīng)營模式 堅持以人為 本 剛情并重 嚴格按照 iso9000 質(zhì)量體系運行 全 面貫徹落實 嚴 細 實 新 恒 齊 的管理理念 細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理 努力降低各項生產(chǎn)消耗 把 持續(xù)改進作為主攻方向 強化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理 做到制度完善 責任明確 程序規(guī)范 執(zhí)行有力 全 面提升科學(xué)管理水平 向降低一個百分點要效益 向 管理要質(zhì)量 向管理要市場 向管理要效益 第 11 頁 共 15 頁 提素質(zhì) 比貢獻 學(xué)有所長各顯其能 一是堅持人本管理 實施 人才強企 戰(zhàn)略 讓 生產(chǎn) 育人兩輪同行 在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時 大力壘筑 素質(zhì)工程 努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍 上半年公司共 開展各類安全 生產(chǎn)工藝培訓(xùn) 4 次 受培人員 88 人 較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能 二是要以安全教育及操作技能為切入點 幫助員 工提高文化和技能水平 上半年公司共開展各類安全 生產(chǎn)工藝培訓(xùn) 4 次 受培人員 88 人 較好的提高了 一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能 三是要通過培訓(xùn)鑒定 技能導(dǎo)航 技術(shù)練兵 拜 師學(xué)藝等各種有效措施 激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知 識 學(xué)技能的積極性 重點培養(yǎng)一批具有一技之長 能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才 四是根據(jù)公司制定出臺的 員工手冊 嚴格規(guī) 范員工行為 管理人員要通過優(yōu)化 重塑一批高素質(zhì) 的管理人員 為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā) 展提供強有力的基礎(chǔ)支撐 要通過理想信念 職業(yè)道 德素養(yǎng) 艱苦奮斗精神 人文素養(yǎng) 團隊精神以及形 勢教育 摒棄落后 趕超先進 不斷提高辦公效率 利在當前 功在長遠 保穩(wěn)定 促和諧 精誠團結(jié)求真務(wù)實 第 12 頁 共 15 頁 一是以經(jīng)濟建設(shè)為中心 求真務(wù)實 努力開創(chuàng)黨 務(wù)工作新局面 充分發(fā)揮黨 工 團作用 注重精神 文明與企業(yè)文化建設(shè) 加強職業(yè)道德教育 大力倡導(dǎo) 以德興企 愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 努力營造安全 文 明 衛(wèi)生 舒適的工作和生活環(huán)境 利用節(jié)假日 積 極開展豐富多彩 積極向上的文體活動 陶冶情操 增強團隊精神 促進公司和諧發(fā)展 二是開展形勢任務(wù)教育活動 統(tǒng)一干部員工的思 想認識 面對非常嚴峻的形勢 要轉(zhuǎn)變觀念 在以市 場求發(fā)展的同時 公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到 挖潛增效 控虧增盈 及加強員工教育培訓(xùn) 穩(wěn)定 員工隊伍上來 以良好的狀態(tài)迎接非?？简?集中力 量攻堅 積極應(yīng)對當前形勢 進一步增強黨支部的凝 聚力 向心力 三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù) 以開展 四好 領(lǐng)導(dǎo)班子 五好 支部 六先 黨員創(chuàng)建活動為契機 始終保持 團結(jié)協(xié)作 政治過 硬 開拓創(chuàng)新 廉政勤政 的工作態(tài)度 拓展工作視 野 做好員工思想工作 替員工排憂解難 千方百計 為實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標提供堅強的組織保證和 思想保證 四 存在的問題 一是員工隊伍難以穩(wěn)定 根據(jù)無法預(yù)測的金融危 第 13 頁 共 15 頁 機 生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響 難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn) 從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài) 人力資源的渠道 技能培訓(xùn)的層次 骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一 大難題 二是經(jīng)驗不足 因公司員工變動頻繁 素質(zhì)參差 不齊 在生產(chǎn) 操作 調(diào)試 運行的技術(shù)把關(guān) 現(xiàn)場 管理中都存在一定程度的不足 生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也 尚有一定的差距 三是安全生產(chǎn)的深度有待加強 現(xiàn)場管理狀況仍 存在較大差距 麻痹現(xiàn)象仍然存在 四是制度執(zhí)行力有待進一步加強 在執(zhí)行制度方 面 還沒有完全做到令行禁止 嚴格按照規(guī)章制度辦 事 特別是管理部門 執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴肅性還 存在一定的隨意性 五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變 面對金融危 機 許多員工對嚴峻形勢的危機感 緊迫感 責任感 認識不足 還沒有完全樹立 掘地三尺 顆粒歸倉 斷臂求生 的自救節(jié)約意識 離企業(yè)發(fā)展的需求尚有 一定的差距 員工的主人翁意識 改革意識 危機意 識 競爭意識 服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié) 五 下半年主要工作安排 一是建立學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機會 創(chuàng)新發(fā) 第 14 頁 共 15 頁 展 積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 創(chuàng)新經(jīng)營模式 實現(xiàn)公司的 可持續(xù)發(fā)展 二是建立健全各項規(guī)章制度 崗位責任制及民主 管理網(wǎng)絡(luò)體系 抓緊抓好 三大規(guī)程 的學(xué)習與運用 迅速與 iso9000 質(zhì)量體系結(jié)合 保證質(zhì)量認證體系嚴 格運行 三是強化安全管理 落實安全責任 建立以制度 管理為基礎(chǔ) 以思想教育為先導(dǎo) 以技術(shù)管理為支撐 以人才管理為目標的安全管理長效機制 四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點 一方面鞏固和擴大 市場份額 加強新開拓市