勞動力投入計劃及保證措施

三 勞動力安排計劃及其保證措施 3 1 勞動力投入計劃 本工程勞動力由三部分組成 土建施工隊 專業(yè)施工隊和 分包專業(yè)施工隊 其中以土建施工隊為主 專業(yè)施工隊和分包 專業(yè)施工隊配合的勞動力構成形式 3 1 1 勞動力選擇考慮的因素 1 根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗 對勞動力素 質 數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量 由于本工程 具備一定的規(guī)模 工期相對較緊 在施工工序組織安排上必須 銜接緊密 因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃 并及 早與選定的勞務公司簽定勞務合同 2 勞務隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓 不斷提高其綜合素 質 使他們能勝任本工程各項工作的要求 因此我們將選擇與 本企業(yè)有著中長期合作基礎 有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷 施工素質高 人員配備充足 專業(yè)水平精 相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞 務公司 3 1 2 勞動力數(shù)量選擇 1 由于本工程占地面積大 結構較復雜 文明施工要求 和質量要求高 并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工 為了使 各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性 保證按進度計劃按時 完成基礎 主體的施工工期 我們配備了數(shù)量充足的勞動力 2 本工程結構形式為框架結構 要在短時間內完成基礎 和主體的砌體 鋼筋 模板 砼的工程量 必須要配備充足的 勞動力來滿足施工的需要 3 基于對以上各種因素的考慮 土建施工隊在基礎 主 體階段分別設置土建班組 木工班組 鋼筋班組 架子班組 在裝修階段 磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工 并引進涂 料工 裝修工等精裝修工種和水電安裝人員 工程分包人員 考慮到本工程的質量目標 為保證工人的施工素質 要求勞務 公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的 20 中級工占到 50 3 2 勞動力組織與調配 3 2 1 建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系 項目經(jīng)理全面負責 其他管理人員分別負責 指導 勞務隊長 具體實施的管理體系 3 2 2 建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度 目的是根據(jù)施 工生產(chǎn)任務和條件的變化 對勞動力進行跟蹤平衡 協(xié)調及時 解決勞動力配合中的矛盾 因此由項目經(jīng)理組織相關的管理人 員和勞務隊長參加 管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè) 情況進行點評 對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃 經(jīng)統(tǒng) 籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調配 做到在動態(tài)中實施管理 3 2 3 在施工隊進場前 組織全體人員進行技能培訓和制 度教育 進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質 充分認識 該工程的重要性 樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神 3 2 4 項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務 分包合同 其勞務合同主要內容 施工隊承包的任務及安排 對施工隊進度 質量 安全 節(jié)約 協(xié)作和文明施工的要求 對施工隊的考核標準 應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定 各 勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務 數(shù)量 工種 技術能力 選派作業(yè)隊完成承包任務 3 2 5 加強質量意識教育 組織學習國家有關規(guī)范 標準 規(guī)程及地方有關規(guī)定 進行施工組織設計總交底 使施工人員 充分了解該工程的特點和難點 以熟練規(guī)范的操作 高質量的 完成施工任務 確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要 3 2 6 項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單 并對 其作業(yè)質量和效率進行檢查考核 3 2 7 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化 對勞 動力進行跟蹤平衡 協(xié)調 進行勞動力補充或減員 及時解決 各專業(yè)勞動力配合中的矛盾 3 2 8 組織開展勞動競賽 調動勞務施工隊的積極性 主 動性和創(chuàng)造性 3 2 9 按合同支付勞務報酬 進行獎勵和懲罰 對不能滿 足合同需要的進行處罰或辭退 對有突出貢獻者進行獎勵 3 3 勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 3 3 1 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮 認 真學習和研究施工圖紙 領會設計意圖 擬定出本工程各階段 施工所需投入的人力什么時間進場 什么時間退場 做到心中 有數(shù) 減少盲目性 以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象 3 3 2 項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā) 合同履約單 安排施工任務 并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量 安全生 產(chǎn)和現(xiàn)場用料 并提供證實資料 以便與施工進度相吻合 對 不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定 3 4 勞動力組織的保證措施 3 4 1 根據(jù)工程項目需要 以本公司所使用的合格分包商 作為評審和選用對象 并采用招投標形式選擇合格的勞務施工 隊伍 優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包 3 4 2 項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長 針對本工 程的質量目標 工期目標 安全目標 經(jīng)營目標等 制定出勞 務管理制度及獎罰措施 3 4 3 依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求 項目與各勞務隊簽定勞務承包合同 用合同管理來約束各方的 行為 3 4 4 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃 集結施工隊伍 組織勞動力分批進場 并建立相應的領導體系 和管理制度 3 4 5 項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作 改善勞動條 件 保證工人健康與安全生