工程建設(shè)管理制度

精選文庫(kù)工程建設(shè)制度總則 為規(guī)范管理，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，落實(shí)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，加強(qiáng)合同管理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行，制定工程管理各項(xiàng)制度及工作流程、考核辦法，具體制度如下：目 錄序號(hào)制度名稱1單位工程開工審批制度2施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書編制與審批制度3施工圖紙閱審、設(shè)計(jì)交底及會(huì)審制度4設(shè)計(jì)變更管理制度5工程材料代用審批管理制度 6工程簽證單辦理制度7施工用水、電管理制度8施工總平面管理制度9施工測(cè)量管理制度10施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理制度11施工進(jìn)度管理制度12工程質(zhì)量管理制度13工程例會(huì)管理制度14工程聯(lián)系單辦理制度15工程進(jìn)度款申報(bào)及審批制度16工程竣工結(jié)算管理辦法17 單位工程開工審批制度1開工報(bào)告簽發(fā)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署，報(bào)工程管理部進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師頒布開工令。2. 開工條件2.1單位工程開工提供書面材料，由監(jiān)理工程師和工程管理部進(jìn)行審核。a. 施工承包商質(zhì)量保證體系，資格證書復(fù)印件；b.審批的施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書；c.提供人員、機(jī)具情況,材料、設(shè)備到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告；d.施工圖紙滿足開工并經(jīng)過(guò)會(huì)審；e.現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施滿足施工情況，工程基線、標(biāo)高復(fù)核情況。2.2按工序或?qū)I(yè)申請(qǐng)的開工申請(qǐng)報(bào)告，審核工序交接驗(yàn)收是否進(jìn)行。3、 開工申請(qǐng)報(bào)告由施工承包商在開工前提前3天送項(xiàng)目監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審簽后送工程管理部審簽。4、 開工申請(qǐng)報(bào)告一式四份（工程管理部、項(xiàng)目監(jiān)理、總承包單位、施工承包商各存一份）。5、開工報(bào)告考核5.1承包商擅自開工罰款5000元，同時(shí)責(zé)令停工，若上述行為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等造成影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核承包商1000050000元，并賠償現(xiàn)場(chǎng)損失。5.2監(jiān)理單位已審批承包商開工條件，下達(dá)開工令，但實(shí)際不具備開工條件，處罰監(jiān)理單位5000元，并通報(bào)批評(píng)責(zé)任人。5.3已簽署開工報(bào)告的單位工程，未按期開工，每延誤一天考核承包商1000元，考核監(jiān)理單位500元/天。單位（分部、分項(xiàng)）工程開工流程圖開工準(zhǔn)備 施工承包商質(zhì)保體系施工承包商 設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審?fù)戤?分包商資格證書復(fù)印件填寫開工申請(qǐng)單 編制施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(必須包含三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃)整改監(jiān)理單位 落實(shí)人員、機(jī)具到場(chǎng)情況 材料、設(shè)備到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理師審定簽署審核開工條件 上道工序是否驗(yàn)收合格、滿足下道工序開工要求現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施滿足施工情況，工程基線、標(biāo)高復(fù)合情況審核結(jié)果不合格合格 報(bào)項(xiàng)目工程部同意總監(jiān)理師下達(dá)開工令施工施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制和審批制度1.總則施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書編制的是否合理，影響工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。2.施工組織設(shè)計(jì)審簽施工組織設(shè)計(jì)由施工承包商編制并內(nèi)部批準(zhǔn)后，送項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理部審批。3施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施）3.1 承包商編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施），必須重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)單易懂、可操作性強(qiáng)。3.2作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施），對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)、影響職工安全健康的因素、影響環(huán)境的因素要提出預(yù)控措施。3.3作業(yè)指導(dǎo)書的審批過(guò)程中，HSE管理部、質(zhì)量管理部應(yīng)簽署意見。3.4簡(jiǎn)單的單體工程，只編寫“施工作業(yè)指導(dǎo)書”（即施工方案），由施工承包商負(fù)責(zé)，內(nèi)部批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部和項(xiàng)目監(jiān)理備案。3.5依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。3.6重大的施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施），如深基坑開挖、大體積混凝土澆注、大型腳手架搭設(shè)、煙囪施工等專項(xiàng)施工方案，由施工承包商編制并經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目監(jiān)理組織相關(guān)單位專題討論通過(guò)，包括工程管理部在內(nèi)的IPMT部門簽字確認(rèn)后，方可批準(zhǔn)實(shí)施；對(duì)危險(xiǎn)性較大工程，符合專家論證的，應(yīng)由施工承包商組織專家組進(jìn)行論證。施工組織（專業(yè)）設(shè)計(jì)、重要施工方案審批流程施工承包商組織專業(yè)技術(shù)人員編寫施工承包商組織內(nèi)部審核施工承包商審核上報(bào)監(jiān)理報(bào)工程管理部審批通過(guò)與否退回否是工程管理部（含HSE管理部、質(zhì)量管理部）及分管領(lǐng)導(dǎo)審批審批與否退回否施工承包商執(zhí)行是監(jiān)理單位批準(zhǔn) 施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度1.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的基本要求1.1設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的必需程序。設(shè)計(jì)人員要加大設(shè)計(jì)交底深度，減少施工過(guò)程中的變更量。未進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工程不得開工。1.2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般按設(shè)計(jì)主項(xiàng)分專業(yè)進(jìn)行，在必要時(shí)，可按設(shè)計(jì)圖紙的交付情況分段進(jìn)行。1.3 為了加快工程進(jìn)度，一般情況下，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審可同步進(jìn)行，在專業(yè)技術(shù)特殊時(shí)，可先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，再進(jìn)行圖紙會(huì)審。1.4施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審以會(huì)議形式進(jìn)行，原則上由業(yè)主/監(jiān)理組織、主持。由IPMT/監(jiān)理、總承包商、施工承包商各自組織相應(yīng)的專業(yè)人員參加。 1.5 施工承包商技術(shù)人員匯總問(wèn)題，設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。1.6 IPMT/監(jiān)理單位、施工承包商根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙到位情況，確定施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審時(shí)間，并提前通知有關(guān)單位。1.7在圖紙會(huì)審前，設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師、施工承包商技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的閱審。1.8 設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作先由設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并說(shuō)明施工規(guī)范的選用及關(guān)鍵技術(shù)部位和要求，使施工人員正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。參加會(huì)議專業(yè)人員應(yīng)提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審查、匯總預(yù)審提出的主要問(wèn)題，并以書面形式提交組織單位。1.9設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,由組織單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)工程施工的依據(jù)。2.技術(shù)交底及圖紙會(huì)審的條件 技術(shù)交底與圖紙會(huì)審在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位必須派專業(yè)設(shè)計(jì)代表出席。3.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的程序（流程見附圖）3.1由設(shè)計(jì)人員介紹工藝布置、設(shè)計(jì)意圖、與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工藝要求與有關(guān)注意事項(xiàng)。3.2設(shè)計(jì)單位答疑（監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將各參建方提出的問(wèn)題匯總并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，以文件的形式發(fā)送的設(shè)計(jì)院）。3.4設(shè)計(jì)方明確給出解答意見。3.5監(jiān)理單位編寫會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后分發(fā)。4.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的其他事宜4.1圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄（樣式見附表2），會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部門完成該紀(jì)要會(huì)簽后即被視為設(shè)計(jì)文件組成部分。4.2對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，重大問(wèn)題則應(yīng)報(bào)IPMT管理批準(zhǔn)后，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改意見實(shí)施。4.3涉及設(shè)備制造商的工程項(xiàng)目施工圖，由技術(shù)管理部通知設(shè)備制造廠家代表參加，與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。4.4 由項(xiàng)目監(jiān)理保存原始記錄備查,工程竣工后歸檔。5.圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容5.1設(shè)計(jì)采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化。5.2施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家與部頒的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。5.3設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。5.4設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。5.5預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場(chǎng)加工能力是否可以滿足設(shè)計(jì)要求。5.6各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)部位，管線之間相互關(guān)系等。5.7設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過(guò)鑒定與評(píng)審，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。5.8各專業(yè)施工圖是否有錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象。5.9能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行方便檢修、維護(hù)作業(yè)需要。5.10 設(shè)計(jì)中是否有現(xiàn)行技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。5.11 其他需要設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題。施工圖紙閱審記錄單編號(hào):圖紙編號(hào)圖紙名稱圖紙確認(rèn)日期審閱、確認(rèn)人員審閱、確認(rèn)記錄 施工圖紙閱審、設(shè)計(jì)交底與會(huì)審流程圖施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商各方熟悉圖紙，設(shè)計(jì)詳細(xì)閱審，并提出閱審意見單設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、要求IPMT管理、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位答疑 監(jiān)理召集各方對(duì)提出問(wèn)題研究、協(xié)商解決一般問(wèn)題由建設(shè)單位、監(jiān)理與設(shè)計(jì)商定意見統(tǒng)一與否 否重大問(wèn)題報(bào)IPMT管理批準(zhǔn)是否形成會(huì)議紀(jì)要 批準(zhǔn)與否 是設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設(shè)計(jì)變更審批程序進(jìn)行。監(jiān)理確認(rèn)IPMT分發(fā)，交付使用-設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄單工程 階段 專業(yè) 共 頁(yè) 第 頁(yè)序號(hào)提出的問(wèn)題提出方會(huì)審意見IPMT管理部門： 項(xiàng)目監(jiān)理單位: 設(shè)計(jì)單位： 施工承包商： 設(shè)備制造廠： 設(shè)計(jì)變更管理制度1.設(shè)計(jì)變更1.1設(shè)計(jì)變更提出的原因l.l.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；1.1.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合、設(shè)計(jì)條件有變化；1.1.3采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求；1.1.4對(duì)設(shè)計(jì)修改的正式批件；1.2設(shè)計(jì)變更分類1.2.l一般設(shè)計(jì)變更：不改變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響工程質(zhì)量和安全運(yùn)行、不涉及已審定的初步設(shè)計(jì)原則。1.2.2重大設(shè)計(jì)修改：涉及原初步設(shè)計(jì)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，工程量的改變，進(jìn)口設(shè)備范圍的變化。1.3設(shè)計(jì)變更管理程序1.3.1一般設(shè)計(jì)變更：1.3.1.1屬設(shè)計(jì)單位自身的設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)人出“設(shè)計(jì)變更通知單”，并按規(guī)定審核、簽字后，由IPMT技術(shù)管理部按規(guī)定分發(fā)監(jiān)理和施工承包商。1.3.1.2屬施工承包商、設(shè)備制造廠、IPMT各職能管理部、監(jiān)理提出的變更要求，經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批后，以工程聯(lián)系單遞交設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更意見。1.3.2重大設(shè)計(jì)修改（發(fā)生費(fèi)用50萬(wàn)元以上）應(yīng)上報(bào)IPMT領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)設(shè)計(jì)變更的程序。1.3.3設(shè)計(jì)變更應(yīng)按單位工程提出，并經(jīng)技術(shù)管理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、會(huì)簽，否則不予核算工作量。各有關(guān)單位不能無(wú)故拒簽。設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)變更編 號(hào)工程名稱日期年 月 日變更原因或理由變更內(nèi)容及執(zhí)行情況：（標(biāo)明圖紙編號(hào)）修改單位監(jiān)理會(huì)簽單位技術(shù)管理部附圖1 由設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更流程圖提出修改設(shè)計(jì)要求，并附簽證后的變更單 是 退設(shè)計(jì)、IPMT、監(jiān)理核簽回退核簽與否回否技術(shù)管理部審批是是批準(zhǔn)與否 否IPMT、監(jiān)理執(zhí)行 是施工承包商執(zhí)行附圖2 由設(shè)備制造商、施工承包商提出的重大設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)備制造廠、施工承包商以工程聯(lián)系單提出變更要求。原因 方案承包商核簽 退回核簽與否 否設(shè)計(jì)單位提出變更通知單是建設(shè)單位批準(zhǔn) 退 批準(zhǔn)與否 否 是監(jiān)理執(zhí)行承包商執(zhí)行附圖3 由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位提出的重大設(shè)計(jì)變更流程圖監(jiān)理工程師以工程聯(lián)系單形式提出變更要求，交IPMT技術(shù)管理部原因 方案設(shè)計(jì)單位核簽 退 回核簽與否 否設(shè)計(jì)單位出變更通知單是技術(shù)管理部批準(zhǔn)退回批準(zhǔn)與否 否 是監(jiān)理執(zhí)行施工承包商執(zhí)行工程材料代用審批管理制度1.工程材料代用原因1.2因?qū)嶋H訂貨變化或施工條件有限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能完全符合。1.2正式變更批件引起材料變更。1.3技術(shù)改進(jìn)和合理化建議引起材料變更。1.4由于設(shè)計(jì)原因造成施工圖規(guī)格型號(hào)與現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不符。2工程材料代用的分類2.1一般性材料代用：不涉及更改設(shè)計(jì)原則，不影響建筑工程質(zhì)量和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不增加或減少工程預(yù)算費(fèi)用。2.2重要性材料代用：不更改設(shè)計(jì)原則，但對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、工藝系統(tǒng)運(yùn)行有一定影響，對(duì)施工、安裝工程量有部分增、減，涉及到工程預(yù)算費(fèi)用的變化。2.3特殊性材料的代用：引起主要建筑物的重大修改，主要工藝系統(tǒng)方案的變化，甚至涉及更改設(shè)計(jì)原則，引起重大費(fèi)用變化的。4材料代用變更單簽發(fā)41屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生的一般性材料代用，以及重要性工程材料代用，必須在保證本工程建(構(gòu))筑物安全性和工藝系統(tǒng)運(yùn)行可靠性不降低的前提下，由設(shè)計(jì)單位按其審批權(quán)限，通過(guò)設(shè)計(jì)變更通知單的形式簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工承包商核實(shí)后，方可進(jìn)行實(shí)施。4.2承建各方因施工、訂貨等原因發(fā)生的一般性或重要性工程材料代用，必須在保證本工程建(構(gòu))筑物安全性和工藝系統(tǒng)運(yùn)行可靠性不降低的前提下，由提出方報(bào)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位按其審批權(quán)限進(jìn)行審核、會(huì)簽并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理、IPMT技術(shù)管理部簽發(fā)后實(shí)施。4.3特殊性材料代用，必須經(jīng)IPMT管理職能部門召開專題會(huì)議審批后方能實(shí)施。4.4所有發(fā)生的工程材料代用，其記錄性文件應(yīng)由IPMT資料檔案室進(jìn)行存檔和發(fā)放。附圖1：由于設(shè)計(jì)和市場(chǎng)原因而引起的工程材料代用流程施工承包商提出工程材料代用原因方案監(jiān)理意見同意與否否退回是設(shè)計(jì)單位簽署意見施工承包商執(zhí)行監(jiān)理執(zhí)行技術(shù)管理部意見附表1 工程材料代用申請(qǐng)單 提出單位： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱使用部位圖紙名稱圖紙編號(hào)原設(shè)計(jì)材料型號(hào)擬使用材料型號(hào)代用原因：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 年 月 日監(jiān)理意見項(xiàng)目總監(jiān)： 監(jiān)理工程師： 年 月 日設(shè)計(jì)單位意見： 年 月 日建設(shè)單位技術(shù)管理部 年 月 日監(jiān) 理： 年 月 日施工承包商： 年 月 日 工程簽證單辦理制度1、目的和范圍為了明確標(biāo)段施工圖紙范圍之外的工程量的結(jié)算手續(xù)。具體包括以下幾方面：1.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)調(diào)用的機(jī)械、設(shè)備、人員等。1.2合同約定的需現(xiàn)場(chǎng)明確的技術(shù)措施費(fèi)用。1.3不屬于施工承包商的責(zé)任造成的返工費(fèi)用。1.4由于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊問(wèn)題，如隱蔽障礙物、地下水位與勘測(cè)設(shè)計(jì)資料不符、地下未可預(yù)見的設(shè)施等增加的簽證。1.5因設(shè)計(jì)圖紙或建設(shè)單位其它原因而發(fā)生的增加挖填土方或超運(yùn)距簽證。1.6由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建造成的停工、窩工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。2、辦理程序2.1施工前詳細(xì)核實(shí)工程量后由施工承包商填寫工程簽證單，同時(shí)應(yīng)附預(yù)算書。2.2工程簽證單填好后由施工承包商報(bào)監(jiān)理單位審核，簽字后報(bào)工程管理部、控制管理部簽認(rèn)生效。2.3工程簽證單的統(tǒng)一編號(hào)存檔。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)：3.1標(biāo)段中包含的內(nèi)容不得進(jìn)行簽證。3.2凡應(yīng)當(dāng)在合同中約定的，不能以簽證的形式出現(xiàn)。3.3現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容要準(zhǔn)確，數(shù)量要準(zhǔn)確。3.4現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)簽?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的意見必須要建設(shè)單位的工程管理人員來(lái)簽署。附圖 工程簽證單辦理流程詳細(xì)核實(shí)工程量后由施工承包商填寫簽證單報(bào)施工監(jiān)理審核核簽與否退回否是報(bào)工程管理部、控制管理部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)IPMT管理監(jiān)理審批簽字施工開始資料室統(tǒng)一編號(hào)歸檔工程管理部、控制管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字否退回 施工用電管理制度1電氣線路及設(shè)備管理維護(hù)職責(zé)范圍施工電源的歸口管理單位為工程管理部。1.1現(xiàn)場(chǎng)布置共有3臺(tái)800KW箱式變配電裝置，由工程管理設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修和巡視，并定期檢查。1.2各施工承包商從變壓器低壓側(cè)到施工生產(chǎn)區(qū)和施工生活區(qū)的一切設(shè)備由各施工承包商負(fù)責(zé)安裝、檢修、維護(hù)。應(yīng)符合電業(yè)部門的要求，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2施工用電管理2.1各用戶方需要用電，應(yīng)書面提出申請(qǐng)（包括用電負(fù)荷），經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，并指定接口點(diǎn)。2.2各施工承包商必須在電源低壓側(cè)安裝準(zhǔn)確的計(jì)量裝置（電度表），收費(fèi)辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分表之和與總表之差值，按用電比例分?jǐn)偢魇┕こ邪獭?.3各施工承包商安裝完電氣設(shè)備后，必須經(jīng)工程管理部驗(yàn)收合格后，方可送電。不得私自在表計(jì)上口接線。2.4各用戶方接到電費(fèi)繳納通知單后，在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。2.5工程管理部根據(jù)工程實(shí)際情況有權(quán)對(duì)施工電源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。2.6各施工承包商安裝的計(jì)量表應(yīng)按電業(yè)部門規(guī)定定期效校驗(yàn)。3施工現(xiàn)場(chǎng)的直埋電纜3.1直埋電纜時(shí)埋深要大于0.8m，穿越道路時(shí)應(yīng)采用保護(hù)套管。3.2地面上應(yīng)沿電纜走向每隔20m設(shè)置“地下電纜”的走向、用途標(biāo)志牌。3.3在地下電纜處嚴(yán)禁用機(jī)械推、挖施工。3.4 各施工承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁架空線。4地線4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的下列設(shè)施必須要有良好的接地，其接地電阻不得大10，地線及零線的連接應(yīng)采用焊接，壓接或螺絲連接等方式，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單纏繞或勾掛。各種電動(dòng)機(jī)械的電動(dòng)機(jī)、操作箱。交直流電焊機(jī)。鐵制配電箱的外殼。吊車的軌道及鉚焊、焊工的平臺(tái)（吊車軌道要求接零后重復(fù)接地）汽油、柴油、機(jī)油等儲(chǔ)油灌的外殼。20m以上的豎井架、腳手架等。4.2下列設(shè)備不得當(dāng)?shù)鼐€使用吊車軌道；供暖管道；在同一供電系統(tǒng)中，電氣設(shè)備不得一部分接零，一部分接地。5現(xiàn)場(chǎng)照明5.1現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用廣集式照明燈塔。5.2工具房、臨時(shí)工棚，一般場(chǎng)所的照明線，應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物距離大于2.5m，嚴(yán)禁導(dǎo)線鋼結(jié)構(gòu)上纏線。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)使用行燈照明電壓應(yīng)在36V以下，在金屬容器內(nèi)、井坑下及潮濕的場(chǎng)所,應(yīng)使用行燈照明電壓不得高于24V。5.4易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)采用防爆型燈具，開關(guān)必須設(shè)在室外。6配電室6.1配電室內(nèi)必須經(jīng)常保持清潔整齊，母線及開關(guān)上部的灰塵、蜘蛛網(wǎng)要定期清掃，消孤罩要齊全，熔斷器的安秒特性要與負(fù)荷相匹配，電流整定值要適當(dāng)。6.2配電室內(nèi)有專人值班，無(wú)人時(shí)室門要上鎖。7.考核7.1任何單位和個(gè)人不得以任何理由破壞現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)施，違者必須承擔(dān)全部修復(fù)費(fèi)用，并同時(shí)處以10005000元罰款。7.2私自停送電、私接電源未造成嚴(yán)重后果的，處罰責(zé)任單位3000元，若影響了正常施工甚至造成嚴(yán)重后果，處罰責(zé)任單500010000元。7.3由于違章作業(yè)或疏忽、造成人身觸電傷害或設(shè)備損壞的，處罰責(zé)任單位1000050000元。7.4未按要求進(jìn)行接地保護(hù)、未設(shè)置滿足要求的空氣開關(guān)或熔斷器、未按要求裝設(shè)電度表的，處罰責(zé)任單位10003000元。附表 施工用電申請(qǐng)表 20 年 月 日申請(qǐng)用電單位申請(qǐng)用電量（KW） 申請(qǐng)用電性質(zhì)申請(qǐng)接入位置安裝變壓器型號(hào)安裝位置 安裝電表型號(hào)申請(qǐng)用電時(shí)間200 年 月 日 至 200 年 月 日單位用電管理員電話： 簽字：申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人電話： 簽字：申請(qǐng)理由（附用電線路簡(jiǎn)圖）：批復(fù)意見工程管理部年 月 日批準(zhǔn)：年 月 日備注1.此申請(qǐng)一式叁份，批準(zhǔn)后返回一份，工程管理部、資料室各存一份。施工用水管理制度1施工用水管理責(zé)任單位分工1.1工程管理部為用戶提供水源并負(fù)責(zé)管理。1.2施工承包商必須在水源接口處安裝水表，抄表的讀數(shù)由施工承包商簽字確認(rèn);收費(fèi)辦法按水表收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具體下發(fā)通知。1.3水表后的用水設(shè)施由各施工承包商自行負(fù)責(zé)。2使用要求2.1各施工承包商用水辦理書面申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后，在指定的接水口位置取水。2.2用水方按時(shí)繳納水費(fèi)，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。2.3用水方應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)水源管理工作。2.4用水方應(yīng)確保水管、截門不得泄漏；供水系統(tǒng)處理缺陷需停水時(shí)，必須辦理書面停水工作票后，方可進(jìn)行工作。2.5水管道通過(guò)道路時(shí)應(yīng)有穿管保護(hù)，水管道應(yīng)埋設(shè)在0.50米以下。2.6冬季對(duì)水管線、截門應(yīng)采取有效的保溫防凍措施。2.7施工承包商安裝的水表按規(guī)定應(yīng)定期校驗(yàn)。2.8“節(jié)約用水，人人有責(zé)”，有泄漏比較嚴(yán)重的水管線應(yīng)立即消缺，如造成嚴(yán)重后果者將給于經(jīng)濟(jì)處罰。3施工現(xiàn)場(chǎng)用水凡有下列行為之一者罰款1000元轄區(qū)內(nèi)水管線泄漏沒(méi)有及時(shí)處理、造成嚴(yán)重后果者；未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)而私自接水者；不服從IPMT管理、監(jiān)理管理者。附表 施工用水申請(qǐng)表 20 年 月 日用水申請(qǐng)單位 用水申請(qǐng)水量 用水申請(qǐng)性質(zhì)接管坐標(biāo)位置A ;B申請(qǐng)接管管徑 mm安裝水表位置座標(biāo)處安裝水表型號(hào)申請(qǐng)用水時(shí)間20 年 月 日 至 200 年 月 日單位用水管理員電話： 簽字：申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人電話： 簽字：用水申請(qǐng)理由（附用水管線簡(jiǎn)圖）：批復(fù)意見工程管理部年 月 日批準(zhǔn)：年 月 日備注1.此申請(qǐng)一式叁份，批準(zhǔn)后返回一份，工程管理部、資料室各存一份。施工總平面管理制度1.總平面要求、罰則：1.1施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況和所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工組織（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理和工程管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2施工承包商在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造臨時(shí)建筑時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須專項(xiàng)報(bào)請(qǐng)工程管理部批準(zhǔn)后才可施工。1.3施工承包商不得在其給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。1.4施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工承包商的實(shí)際需要，工程管理部有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用。施工承包商占用的臨時(shí)場(chǎng)地使用前進(jìn)行核實(shí)并辦理相關(guān)手續(xù)，完工后在建設(shè)單位規(guī)定的期限內(nèi)恢復(fù)原樣。1.5施工承包商應(yīng)對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾應(yīng)棄到指定的地點(diǎn)，各種污水排放都應(yīng)妥善處理，符合文明施工要求，不得隨意亂放、亂排。1.6施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由工程管理部負(fù)責(zé)調(diào)配，施工承包商不得隨意取土或棄土，不得以商品轉(zhuǎn)賣其他方。施工中挖掘的多余土方，運(yùn)到工程管理部指定地點(diǎn)，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。1.7因施工需要開挖阻斷路面的地段時(shí)，應(yīng)事先征得監(jiān)理單位和工程管理部同意，同時(shí)將開挖的位置、范圍、開挖時(shí)間、完工時(shí)間書面上報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。1.8因施工需要從地下穿管通過(guò)路面時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審核。1.9因施工需要臨時(shí)阻斷通行，應(yīng)書面上報(bào)工程管理部，并且要設(shè)立路障。1.10未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)損壞路基和路面，除負(fù)責(zé)賠償一切損失外，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。1.11路面施工養(yǎng)護(hù)期間，行人、車輛必須在便道上行駛。1.12設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，由該區(qū)域內(nèi)主施工承包商設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)，并應(yīng)予保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)永久測(cè)量標(biāo)識(shí)損壞，由責(zé)任單位原樣回復(fù)，并進(jìn)行處罰款。1.13施工承包商對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)設(shè)施在限時(shí)內(nèi)拆除有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。1.14工程管理部設(shè)專人管理施工總平面，施工承包商對(duì)有關(guān)施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路、管線布置、安全、防火、排水、措施的實(shí)施，必須接受工程管理部的監(jiān)督與管理。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助工程管理部做好施工總平面的管理。對(duì)違反總平面管理規(guī)定的施工承包商，監(jiān)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.施工測(cè)量管理制度2.1裝置區(qū)控制點(diǎn)由工程管理部現(xiàn)場(chǎng)交底，并附文字依據(jù)。2.2工程測(cè)量管理施工承包商必須配備專人進(jìn)行測(cè)量工作；所用儀器儀表必須符合規(guī)范、規(guī)程的要求；根據(jù)工程性質(zhì)，儀器儀表必須按規(guī)定定期由技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定；建筑物施工測(cè)量的驗(yàn)線工作，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。2.3、沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、保護(hù)和沉降觀測(cè)2.3.1、沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、保護(hù) 建（構(gòu)）筑物必須按設(shè)計(jì)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，并設(shè)置統(tǒng)一的保護(hù)裝置，并且沉降觀測(cè)點(diǎn)和保護(hù)裝置不得連為一體；禁止在沉降觀測(cè)點(diǎn)上方2.2米的范圍內(nèi)設(shè)置任何設(shè)備和設(shè)施；禁止任何形式的對(duì)沉降觀測(cè)點(diǎn)的碰撞、擠壓，不得在其上連接任何物體；沉降觀測(cè)點(diǎn)的保護(hù)實(shí)行區(qū)域性保護(hù)，本區(qū)域的施工承包商是責(zé)任單位；對(duì)無(wú)意損壞和故意破壞方格網(wǎng)樁、基線網(wǎng)樁、沉降觀測(cè)點(diǎn)的行為，對(duì)責(zé)任人和所在單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2.3.2、沉降觀測(cè) 沉降觀測(cè)必須由有資質(zhì)測(cè)量工程師進(jìn)行觀測(cè)；所用儀器儀表必須符合沉降觀測(cè)的要求；儀器儀表必須按規(guī)定定期由技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定；按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行分階段觀測(cè)；按設(shè)計(jì)設(shè)置的沉降觀測(cè)點(diǎn)位，必須每個(gè)都觀測(cè)，不得遺漏；按要求設(shè)置沉降觀測(cè)網(wǎng)，其精度要滿足國(guó)家規(guī)范要求；按階段分別向監(jiān)理提供階段性成果，按規(guī)范要求觀測(cè)完畢后，向IPMT管理提供完整的成果資料。2.4.考核損壞廠區(qū)坐標(biāo)及標(biāo)高控制點(diǎn)、建筑或設(shè)施沉降觀測(cè)點(diǎn)，影響了重要測(cè)量結(jié)果的，處以500010000元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理制度1.成品保護(hù)的范圍1.1.現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料、建成的土建設(shè)施、保溫的管道。（包括已刷油漆的管道）、安裝就位設(shè)備等。2.成品保護(hù)的責(zé)任2.1到貨設(shè)備移交給施工承包商的，接收單位負(fù)責(zé)設(shè)備保管、維護(hù)，任何形式的遺失、損壞（產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題除外）、污染等均由接收單位負(fù)則。2.2對(duì)于任何成品損壞，由造成成品損壞的直接責(zé)任單位必須恢復(fù)并負(fù)責(zé)賠償處理。3. 成品保護(hù)的措施3.1對(duì)于廠區(qū)坐標(biāo)方格網(wǎng)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)、建筑或設(shè)施沉降觀測(cè)點(diǎn)必須做永久性防護(hù)措施，并懸掛標(biāo)志牌。任何單位和個(gè)人不得私自對(duì)其進(jìn)行拆除、移動(dòng)或進(jìn)行其它有損測(cè)量結(jié)果的作業(yè)。3.2廠房?jī)?nèi)成品地面、墻面禁止直接放置、懸掛、依靠任何設(shè)備、工器具、材料等。若必須放置，需事先做好襯膠墊、墊木方、做臨時(shí)支架等保護(hù)措施。3.3成品地面和樓梯上禁止拖拉設(shè)備、氧氣瓶、電焊機(jī)以及其它任何工器具和材料。樓梯扶手和平臺(tái)護(hù)欄上禁止栓系手動(dòng)葫蘆或和起吊有關(guān)的任何繩索。3.4禁止在門窗、孔洞蓋板、爬梯、布道上進(jìn)行任何非設(shè)計(jì)以外的作業(yè)，禁止將上述設(shè)施挪做他用。3.5任何液態(tài)材料（粘結(jié)劑、油品、油漆等）的施工需充分考慮對(duì)相鄰地面、墻面、設(shè)備、管道等成品設(shè)施的污染，必須做好鋪墊、覆蓋、隔擋膠墊（或塑料布）等措施，并確保措施切實(shí)有效。上述液態(tài)材料的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)放置也必須做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免灑漏。3.6任何能夠引起揚(yáng)塵的作業(yè)必須充分考慮對(duì)周圍電子設(shè)備的影響，必須事先對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行密封隔塵處理。3.7禁止在設(shè)備或建筑結(jié)構(gòu)（鋼梁）上進(jìn)行任何設(shè)計(jì)以外的焊接、鉆孔、切削、吊裝等作業(yè)。如果必須要進(jìn)行的工作，要經(jīng)過(guò)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可施工。3.8禁止在成品設(shè)備或管道上搭設(shè)腳手架、跳板等臨時(shí)設(shè)施，避免使其承受額外的應(yīng)力。3.9鍋爐、熱力管道及設(shè)備的保溫設(shè)施上禁止踩踏或私自拆除。3.10地下管道、管溝、電纜溝等設(shè)施上行走大型機(jī)械或臨時(shí)放置大型設(shè)備，必須做好鋪鋼板、架鋼梁或其它切實(shí)有效的防護(hù)措施，該措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。3.11全廠電氣、熱控設(shè)備（含盤、臺(tái)、箱、柜及其它設(shè)備）上禁止踩踏、搭設(shè)腳手架或放置施工材料和工器具。3.12禁止私自拆除設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、建筑標(biāo)識(shí)牌、現(xiàn)場(chǎng)安全警告標(biāo)志、防火設(shè)施、疏散指示、路標(biāo)、以及用于警告和宣傳的設(shè)施。4.損壞成品的處罰4.1損壞廠區(qū)坐標(biāo)及標(biāo)高控制點(diǎn)、建筑或設(shè)施沉降觀測(cè)點(diǎn)、熱力系統(tǒng)膨脹測(cè)量點(diǎn)等重要設(shè)施，處以20005000元罰款。4.2損壞成品能夠修復(fù)，責(zé)任單位能夠積極主動(dòng)恢復(fù)成品原狀（成品性能和品質(zhì)沒(méi)有降低），同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度和安全沒(méi)有造成影響的，免于考核。4.3禁止設(shè)備上站人、設(shè)備上搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、成品樓梯和地面上違章作業(yè)、私自拆除各種標(biāo)識(shí)牌等違規(guī)行為，若造成了成品損壞則勒令修復(fù)、賠償，同時(shí)罰款10005000元。4.4大型設(shè)備安裝嚴(yán)禁在建筑結(jié)構(gòu)上開孔作為起重作業(yè)，私自開孔作業(yè)造成重大安全事故的，處以重罰。4.6一般性成品損壞不能修復(fù)或修復(fù)不到原樣的，勒令其更換設(shè)備或返工重做，同時(shí)罰款500010000元。4.7重大成品損壞不能修復(fù)的，勒令其更換設(shè)備或返工重做，同時(shí)罰款1000050000元。施工進(jìn)度管理制度1、施工進(jìn)度考核的范圍1.1本管理制度適用于所有參加金鷹能源科技有限公司30萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、設(shè)備廠家等。1.2施工進(jìn)度考核的歸口管理部門為控制管理部。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施2.1本工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目里程碑（網(wǎng)絡(luò)圖）由控制管理部制定、IPMT領(lǐng)導(dǎo)小組審核、發(fā)布。2.2本工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）由控制管理部制定。2.3本工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）由施工承包商制定，并隨單位工程開工報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位審批。2.4監(jiān)理單位要對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理和檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，并做為一項(xiàng)重要內(nèi)容在工程例會(huì)中匯報(bào)分析結(jié)果。2.5各施工承包商必須嚴(yán)格按照IPMT下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織人力、機(jī)具，安排施工。工程質(zhì)量管理制度1質(zhì)量職責(zé)1.1質(zhì)量管理部對(duì)本工程各工號(hào)、各專業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收。1.2質(zhì)量管理部對(duì)本工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有責(zé)任，各專業(yè)主管及專工是IPMT管理本專業(yè)質(zhì)量工作責(zé)任人。1.3監(jiān)理對(duì)本工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有責(zé)任，各專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理本專業(yè)質(zhì)量工作責(zé)任人。1.4質(zhì)量管理部、監(jiān)理有權(quán)依照本管理制度對(duì)各施工承包商質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及考核。2考核條款2.1凡拒絕質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行正常工作的單位或個(gè)人，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)該單位罰款或通報(bào)。2.2接受檢查單位接到質(zhì)量整改通知書后，在規(guī)定期限內(nèi)，沒(méi)有完成整改項(xiàng)目的單位每項(xiàng)罰款2000元，直至停工整改。2.3須持證上崗的專業(yè)人員（包括監(jiān)理單位和其它承建單位），無(wú)證上崗者，每人次罰款500元。2.4未按隱蔽驗(yàn)收程序辦理隱蔽驗(yàn)收，而轉(zhuǎn)入下一道工序的施工承包商，返工后再重新辦理驗(yàn)收。2.5當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生較大的質(zhì)量問(wèn)題（如砼工程跑模嚴(yán)重、較大面積的蜂窩、嚴(yán)重漏筋等建筑通?。?duì)承建單位罰款500010000元，并對(duì)監(jiān)理處罰1000元。2.6監(jiān)理單位將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度處以500010000元罰款。2.7未經(jīng)IPMT工程管理部同意，監(jiān)理不得更換專業(yè)監(jiān)理工程師，違反本條款對(duì)監(jiān)理依據(jù)合同進(jìn)行處罰。2.8在檢查中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題，整改又不積極的單位；責(zé)令停工整改，直至清退出廠。2.9焊接技術(shù)人員、焊接質(zhì)量檢查人員和焊接檢驗(yàn)人員無(wú)證上崗，每人次罰款200元。2.10在IPMT管理各職能部門進(jìn)行抽查中發(fā)現(xiàn)用于工程現(xiàn)場(chǎng)的原料、構(gòu)件、成品、半成品不合格，將分別對(duì)接受單位、監(jiān)理處以10003000元的罰款。工程例會(huì)管理制度1.工程例會(huì)1.1工程管理部每周組織各參建單位召開工程例會(huì)。1.2參加會(huì)議的人員：IPMT各職能部門主管、專業(yè)工程師；總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包商項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；設(shè)計(jì)代表；設(shè)備廠家；1.3工程例會(huì)內(nèi)容：各承建單位匯報(bào)上周完成情況，提出施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；監(jiān)理單位通報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，并提出監(jiān)理意見。IPMT職能部門安排近期各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。2專題會(huì)議 由監(jiān)理公司組織召開專題會(huì)議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程問(wèn)題。專題會(huì)議由監(jiān)理記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，存檔并統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)視工程實(shí)