小高層項(xiàng)目管理規(guī)劃(土建).doc

金沙灣住宅小區(qū)二區(qū)B1B3棟目 錄第一章 編制依據(jù) （4） 第二章 工程概況 （5）一、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 （5）二、工程特點(diǎn) （5）三、施工條件 （6）四、管理特點(diǎn)及總體要求 （6）第三章 施工部署 （7）一、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) （7）二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) （8）三、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械使用計(jì)劃 （8）四、施工程序 （10）五、項(xiàng)目管理總體安排 （14）第四章 施工準(zhǔn)備 （27）一、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 （27）二、技術(shù)準(zhǔn)備及質(zhì)量計(jì)劃 （27）三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （28）四、作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備 （28）五、物資準(zhǔn)備 （28）第五章 施工方案 （29）一、施工流向及施工順序 （29）二、施工階段的劃分 （30）三、施工方法和機(jī)械使用 （30）四、安全設(shè)計(jì) （42）五、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 （57）第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃 （59）一、進(jìn)度計(jì)劃說明 （59）二、施工進(jìn)度計(jì)劃 （60）三、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （60）第七章 資源計(jì)劃 （61）一、資源供應(yīng)計(jì)劃說明 （61）二、主要材料計(jì)劃表 （62）三、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 （63）四、勞動(dòng)力計(jì)劃表 （64）第八章 施工平面圖 （65）一、施工平面圖說明 （65）二、施工平面圖 （66）三、施工平面圖管理 （67）第九章 技術(shù)組織措施 （68）一、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 （68）二、質(zhì)量目標(biāo)保證措施 （69）三、安全目標(biāo)保證措施 （72）四、成本目標(biāo)保證措施 （77）五、文明施工保證措施 （80）六、環(huán)境保護(hù)措施 （82）第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理 （85）一、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表 （85）二、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)概率及損失估計(jì) （86）三、風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn) （86）四、防范對(duì)策 （86）五、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 （86）第十一章 信息管理 （88）一、信息管理措施 （88）二、信息內(nèi)容與要求 （89）三、管理信息的儲(chǔ)存 （91）四、項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu) （92）第十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 （93）一、規(guī)劃指標(biāo) （93）二、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià) （93）三、實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策 （93）第一章 編制依據(jù)本工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是根據(jù)以下資料編制：1、中山建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的錦繡香江花園第二期小高層L1、L2棟住宅全套施工圖紙。2、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。（GB/T50236-2001）3、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。（GB/50204-92）4、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)施工規(guī)程。（JGJ3-91）5、建筑樁基技術(shù)規(guī)范。（JGJ94-94）6、磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。（GBJ203-83）7、屋面工程技術(shù)規(guī)范。（GB50207-94）8、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。（JGJ73-91）9、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。（JGJ80-91）10、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。（JGJ33-86）11、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。（JGJ46-88）12、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（GBJ300-88）13、建筑抗震及驗(yàn)收規(guī)范。14、與建設(shè)方簽訂的施工合同及與本工程有關(guān)的其它資料。15、按照本公司的管理水平、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備及專業(yè)施工人員等實(shí)際情況進(jìn)行編制。第二章 工程概況一、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征錦江二期小高層L1、L2型建筑工程建設(shè)地點(diǎn)為番禺區(qū)南村鎮(zhèn)里仁洞村。錦繡香江花園內(nèi)第二期建設(shè)區(qū)。其環(huán)境特征為：北面距擋土墻約15米，擋土墻前面是鐘村鎮(zhèn)的農(nóng)田與水塘，其地比施工場(chǎng)地低56米；東、南、西面是錦江二期工程小高層的其它型號(hào)建筑。本工程所建地點(diǎn)視野開闊，空氣清新，且距錦江會(huì)所不足500M，購物、休閑方便，居住于此環(huán)境的人們每天都精力旺盛，充滿活力。二、工程特點(diǎn)L1、L2型小高層工程建筑面積約13400M2，十二層框架（部份剪力墻）結(jié)構(gòu)，居住建筑。該建筑每層設(shè)計(jì)八戶，其建筑面積為1100M2；設(shè)有電梯兩座，其井壁采用剪力墻結(jié)構(gòu)；現(xiàn)澆樓梯兩座，供停電時(shí)使用及疏散用。本工程全部采用鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，其管樁總數(shù)為123條，其中400直徑16條，500直徑107條。設(shè)計(jì)樁長為暫定1525M，采用柴油錘擊打樁頂?shù)姆椒ㄊ┕ぁ；A(chǔ)承臺(tái)采用C25砼、級(jí)鋼筋現(xiàn)澆，樓層結(jié)構(gòu)采用C30砼，級(jí)（）級(jí)（）鋼筋現(xiàn)澆。本工程為高層建筑，我公司將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求，高層建筑施工規(guī)范以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。三、施工條件本工程施工場(chǎng)地已平整，施工用水及用電已接至施工場(chǎng)地，道路已通到場(chǎng)地外邊。建筑物距場(chǎng)地前后外邊均為10.5M，臨時(shí)設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備，以及施工材料的堆放將布置于此空地，且正準(zhǔn)備布置。我公司對(duì)施工用機(jī)械設(shè)備及材料的采購已基本完成，各種施工條件已具備，現(xiàn)準(zhǔn)備開工。四、管理特點(diǎn)及施工要求1、管理特點(diǎn)：本工程屬高層建筑，其管理重點(diǎn)是抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，以及質(zhì)量、進(jìn)度的管理。工程將實(shí)行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時(shí)進(jìn)行操作，其管理的特點(diǎn)是組織好足夠的勞動(dòng)及所需機(jī)械設(shè)備以及各種材料，以保證工程順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)工種的銜接。2、總體要求：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，結(jié)合本工程高層建筑的特點(diǎn)進(jìn)行管理。按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織實(shí)施。施工中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護(hù)等措施，確保本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三章 施工部署一、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保番禺區(qū)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣州市樣板工程。本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工，按照施工組織設(shè)計(jì)擬定的質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工全過程的監(jiān)控。并以ISO9002質(zhì)量管理模式和先進(jìn)的施工方法與技術(shù)竭誠為用戶服務(wù)，本著“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的宗旨，施工中精益求精、嚴(yán)格要求、采取主動(dòng)控制、杜絕質(zhì)量事故。充分發(fā)揮我公司人才、設(shè)備和技術(shù)上優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及質(zhì)量驗(yàn)收，確保本工程符合區(qū)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)：確保310個(gè)日歷天即2003年3月底完成全部施工任務(wù)。本工程施工工期與建設(shè)單位簽訂合同為310個(gè)日歷天完成。為保證工程按期完成，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行認(rèn)真的研究，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析采取預(yù)防偏離措施，保證施工過程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，按進(jìn)度目標(biāo)工期完成全部施工任務(wù)。3、成本目標(biāo)：在保證質(zhì)量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工過程在保證工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，采取有效措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）進(jìn)行各種優(yōu)化，降低成本。4、安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在3以下。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部及本省、市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育。操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范及各操作規(guī)程進(jìn)行操作，質(zhì)安員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)1、擬投入的最高人數(shù)本工程高峰期計(jì)劃投入勞動(dòng)力180人，以保證工程按質(zhì)、按期順利完成。2、平均人數(shù)非高峰期計(jì)劃投入勞動(dòng)力平均數(shù)100人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好勞動(dòng)力組織工作，避免勞動(dòng)力不足或過剩等現(xiàn)象。三、分包計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械使用計(jì)劃1、分包計(jì)劃本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的水電安裝公司負(fù)責(zé)安裝。其質(zhì)量、進(jìn)度我公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、電梯、消防等安裝符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。2、勞動(dòng)力使用計(jì)劃本工程按照施工過程分階段組織投入勞動(dòng)力。第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計(jì)劃投入勞動(dòng)力：木工20人，鐵工30人，混凝土工20人，測(cè)量、開線及雜工等10人。分別負(fù)責(zé)承臺(tái)、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測(cè)量開線工作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃投入木工40人，負(fù)責(zé)柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鐵工40人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工30人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；水工30人負(fù)責(zé)圍護(hù)墻、填充隔墻的砌筑；架子工10人負(fù)責(zé)外腳手架的搭設(shè)。第三段階段屋面工程施工階段，同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)抹底灰。此階段計(jì)劃設(shè)入勞動(dòng)力水工30人負(fù)責(zé)屋面找平及防水層的施工；裝飾工20人負(fù)責(zé)鋪貼屋面瓦；抹灰工20人負(fù)責(zé)室內(nèi)抹底灰。第四階段為裝飾施工階段，計(jì)劃投入勞動(dòng)力抹灰工30人負(fù)責(zé)外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工20人負(fù)責(zé)貼外墻面磚；鋁工10人負(fù)責(zé)外墻鋁合金窗安裝；木工10人負(fù)責(zé)內(nèi)墻木門安裝。第五階段室外工程施工及收尾階段，計(jì)劃投入勞動(dòng)力水工10人負(fù)責(zé)砌室外排水溝，磚砌臺(tái)階踏步等，砼工10人負(fù)責(zé)搗散水坡砼，架子工10人負(fù)責(zé)拆外腳手架并堆放整齊，雜工10人負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料，清掃場(chǎng)地等工作。3、材料供應(yīng)計(jì)劃本工程所需用的材料我公司已按照施工預(yù)算材料用量進(jìn)行采購，將按照施工進(jìn)度計(jì)劃分階段組織供應(yīng)。各種材料供應(yīng)數(shù)見后資源計(jì)劃章。4、機(jī)械使用計(jì)劃本工程所需使用機(jī)械將按計(jì)劃組織好，分階段投入使用。第一階段基礎(chǔ)施工階段計(jì)劃投入柴油打樁機(jī)兩臺(tái)，完成樁基礎(chǔ)施工，混凝土攪拌機(jī)一臺(tái)，完成承臺(tái)、地梁砼攪拌，鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)各一臺(tái)，以完成鋼筋的下料制作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃投入混凝土攪拌機(jī)兩臺(tái)，完成主體砼攪拌；翻倒籠、平籠各兩臺(tái)已滿足垂直運(yùn)輸?shù)男枰?；鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)等各兩臺(tái)，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機(jī)械各兩臺(tái)，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務(wù)，砂漿攪拌機(jī)兩臺(tái)，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。第三、四階段翻倒籠、平籠仍需使用，本階段砂漿攪拌量大，計(jì)劃投入四臺(tái)砂漿攪拌機(jī)；投入瓷板切割機(jī)兩臺(tái)，完成外墻瓷板的鋪貼。四、施工程序1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部為了便于組織和加強(qiáng)管理，我公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績顯著的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作，并組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。其管理構(gòu)架和工作職責(zé)如下：（1）、管理構(gòu)架項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員質(zhì) 安 員材 料 員資 料 員倉 管 員后勤保衛(wèi)員電工機(jī)械工（2）、工作職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本核算等全面工作，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決圖紙上存在的問題，處理施工中的技術(shù)凝難問題。、施工員：負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體任務(wù)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施。在施工過程中對(duì)各工種，各工序的施工負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。、質(zhì)安員：負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量安全檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。、材料員：負(fù)責(zé)各種材料及設(shè)施、設(shè)備的采購，組織供應(yīng)，并保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、資料員：負(fù)責(zé)及時(shí)記錄施工過程，作好隱蔽工程資料簽證工作，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、保管工作。、倉管員：負(fù)責(zé)各種材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管及發(fā)放。、后勤保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤保衛(wèi)工作，包括食堂、宿舍水電及清潔衛(wèi)生管理，以及現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。、電工：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電路架設(shè)、用電設(shè)備安裝及檢查維修。2、施工準(zhǔn)備包括施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，架設(shè)施工用水用電管線及通訊設(shè)施，組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及原材料進(jìn)場(chǎng)。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量、安全管理責(zé)任制等。復(fù)核建設(shè)方給定的高程水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)。3、放線開工施工準(zhǔn)備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)開工，待總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后放線開工。4、組織實(shí)施開工后項(xiàng)目經(jīng)理要按照施工組織設(shè)計(jì)及管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)組織施工過程實(shí)施。按照施工及驗(yàn)收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、安全控制，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施。每道工序完工經(jīng)檢查合格才能進(jìn)入下一道工序，保證各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、竣工驗(yàn)收施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，在建設(shè)方組織驗(yàn)收前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)交工前的各項(xiàng)收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計(jì)劃明確責(zé)任，限期完成，確保施工項(xiàng)目順利交工。、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。檢查重點(diǎn)為：收尾項(xiàng)目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。修復(fù)項(xiàng)目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品防護(hù)措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時(shí)設(shè)施的拆除和場(chǎng)地的清理是否符合要求。、項(xiàng)目經(jīng)理部在完成各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后，應(yīng)向企業(yè)報(bào)告。提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。質(zhì)量檢查記錄應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應(yīng)提交工程師審核簽認(rèn)。、收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。整個(gè)裝修項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行本裝修項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。經(jīng)組織檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程已達(dá)到各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收會(huì)議記要和驗(yàn)收記錄形成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由各方簽字認(rèn)可。交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的主要內(nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計(jì)人名稱，批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)計(jì)圖號(hào)，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價(jià)，交工意見，工程質(zhì)量驗(yàn)收情況，參加驗(yàn)收的單位和代表。通過交工驗(yàn)收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場(chǎng)移交工程，按交工資料清單移交驗(yàn)收資料，按質(zhì)量保修制度簽署裝修工程質(zhì)量保修書，協(xié)商其它交工事宜。6、回訪與保修建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進(jìn)服務(wù)方式，以提高工程質(zhì)量。建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序搞好回訪與保修。（1）、回訪、編制回訪計(jì)劃。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時(shí)間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。、每次回結(jié)束，執(zhí)行單位應(yīng)填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證?；卦L記錄應(yīng)包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗(yàn)收簽證。、回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。（2）、保修、質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應(yīng)由雙方在建設(shè)工程質(zhì)量保修書中具體約定。建設(shè)工程質(zhì)量保修書包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任及質(zhì)量保修金額的支付方法。、在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。、保修責(zé)任人應(yīng)將保修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證執(zhí)行。已簽署建設(shè)工程質(zhì)量保修書的，按約定的修理義務(wù)承擔(dān)保修責(zé)任。使用人委托的修理維護(hù)工程，承包人應(yīng)按合同承諾提供服務(wù)。應(yīng)按約定的時(shí)間及時(shí)到場(chǎng)檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應(yīng)具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗(yàn)收簽字。五、項(xiàng)目管理總體安排1、施工指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，本著服務(wù)業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽(yù)、力爭(zhēng)本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、管理措施為了加強(qiáng)本工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，使施工順利進(jìn)行。（1）、質(zhì)量保證體系由公司工程師室、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員以及各工種班組長組成的質(zhì)保工作小組，負(fù)責(zé)全面檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：工程師室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員施工員工種班長工種班長工種班長工種班長我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)方針，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實(shí)施我公司制定的質(zhì)保手冊(cè)及質(zhì)保工作程序。（2）、安全保證體系本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項(xiàng)目部管理人員參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識(shí)，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。、安全保證體系構(gòu)架質(zhì) 安 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理機(jī) 械 工電 工后 勤 保 衛(wèi)施 工 員質(zhì) 安 員、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。制訂各類人員的安全職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審查制度和安全技術(shù)交底制度；組織安全生產(chǎn)檢查，并定期分析，針對(duì)施工中存在的安全隱患原因，制定預(yù)防和糾正措施；發(fā)生安全事故后，按事故處理的規(guī)章上報(bào)、處置、制訂預(yù)防事故再發(fā)生的措施；并堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則。B、施工員安全職責(zé)：向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范裝置和設(shè)施組織班組長進(jìn)行驗(yàn)收，合格后投入使用。施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，發(fā)生工傷事故組織搶救，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查、分析、處理。C、質(zhì)安員安全職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)措施進(jìn)行施工過程中的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)處理。發(fā)生安全事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故調(diào)查、分析、處理。D、班組長安全職責(zé)：安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；崗前對(duì)所有機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，消除安全隱患；做好收工前安全檢查，發(fā)生工傷事故組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。E、電工安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)制度；掌握電工知識(shí)及技能，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工用電線路的搭設(shè)及用電器具的連接，確保施工用電安全。F、后勤保衛(wèi)員安全職責(zé)：負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作，按照消防條例配備消防設(shè)施。經(jīng)常性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查、安全用電檢查，進(jìn)行防火安全知識(shí)宣傳，發(fā)現(xiàn)并解決消防安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全。G、操作人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)。服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；愛護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮；發(fā)生傷亡事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵守國務(wù)院建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是：規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護(hù)，做到不擾民、不損害公共利益。（1）、規(guī)范場(chǎng)容施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。、科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工平面布置圖。、嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工平面布置圖劃定的位置進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具以及臨時(shí)設(shè)施的布置。、在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻，市區(qū)工地臨時(shí)圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進(jìn)行裝飾。（2）、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。、在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達(dá)正確。其內(nèi)容如下：A、工程概況牌應(yīng)寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。B、施工平面布置圖。C、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。D、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。E、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。、在施工現(xiàn)場(chǎng)外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標(biāo)語。各種有安全危險(xiǎn)處、提升機(jī)井架等處要掛上危險(xiǎn)標(biāo)志，以告誡施工及操作人員注意安全。、制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。（3）、防火保安、做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。、嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)、嚴(yán)禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。、在施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標(biāo)志或指示牌。（4）、衛(wèi)生防疫、在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點(diǎn)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼，制定防暑降溫措施。、進(jìn)行防毒、消毒。工地食堂應(yīng)配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。、經(jīng)常進(jìn)行滅四害活動(dòng)，消滅老鼠與蒼蠅。（5）、環(huán)境保護(hù)、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法，環(huán)境噪音防治法，環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。、制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護(hù)；保證施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。4、生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。(1)、勞動(dòng)力管理、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到最大限度的節(jié)約勞動(dòng)力的目的。勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)報(bào)企業(yè)勞動(dòng)主管部門協(xié)助配置。、勞動(dòng)力計(jì)劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場(chǎng)有充足的勞動(dòng)力資源。、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需要量的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。第二、互補(bǔ)性原則。在確定現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)，按照每個(gè)人的能力與特點(diǎn)、長處與短處、合理搭配，取長補(bǔ)短，達(dá)到充足發(fā)揮整體效能的目的。第三、動(dòng)態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況和需要量的變化，隨時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化配置的目的。（2）、材料管理、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計(jì)劃從市場(chǎng)招標(biāo)采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對(duì)供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)。、特殊材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。由項(xiàng)目經(jīng)理部制定采購計(jì)劃，以保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)測(cè)的材料要進(jìn)行取樣送檢，并做好的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、現(xiàn)場(chǎng)材料按下列要求進(jìn)行管理：A、入庫材料要按型號(hào)、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)，分別編號(hào)。B、對(duì)易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保證措施。C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。D、對(duì)有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標(biāo)識(shí)，做到先到先用，防止材料過期。E、對(duì)易損壞、污染的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞污染。、建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立使用臺(tái)帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。、實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈場(chǎng)清，并建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析和處理。（3）、機(jī)械設(shè)備管理、采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。、項(xiàng)目經(jīng)理部要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)與保養(yǎng)。、機(jī)械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行責(zé)任考核制，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。（4）、技術(shù)管理、項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。、本工程項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定，并報(bào)公司總工程師審批。、技術(shù)管理工作包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)管理工作等內(nèi)容。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé)：A、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主持制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計(jì)劃。B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并組織實(shí)施。C、向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。D、參加各類工程驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量事故處理。E、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗(yàn)收。、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：A、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總，以便外審時(shí)使用。B、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會(huì)審，提出圖紙疑問及變更意見。C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商資料，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人給予答復(fù)。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。D、編制施工方案。E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。F、對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢，并做好隱驗(yàn)記錄，辦理隱驗(yàn)手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽字。H、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。5、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（1）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：、施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對(duì)象主要是施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。、施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對(duì)象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項(xiàng)目實(shí)施所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。、協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）、在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點(diǎn)矛盾作動(dòng)態(tài)改變。（3）、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)作精神。、按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)各種責(zé)任制，嚴(yán)格按已制定的工作流程工作，加強(qiáng)各部門和上下級(jí)之間的溝通。、做好需求計(jì)劃編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃；加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。（4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴(yán)格執(zhí)行合同。爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題上雙方達(dá)成一致意見。、在施工準(zhǔn)備階段，積極主動(dòng)與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。、按照合同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)放線開工。、與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時(shí)間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。（5）、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計(jì)方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進(jìn)行。（6）、努力通過設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計(jì)人員的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。（7）、與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào)、認(rèn)真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。、充分發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制的作用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。（8）、與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會(huì)公共道德準(zhǔn)則。充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。、積極主動(dòng)的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。、按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運(yùn)輸路線組施工運(yùn)輸，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放、垃圾清運(yùn)、噪聲檢測(cè)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌整理等影響環(huán)境的保證措施。通過實(shí)施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排1、施工準(zhǔn)備工作組織（1）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：由公司委派管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。（2）、技術(shù)部門指導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下積極作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、時(shí)間安排從簽訂合同起開始準(zhǔn)備，其準(zhǔn)備工作包括：機(jī)械設(shè)備及材料的采購，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工用電、用水線管的鋪設(shè)，施工場(chǎng)地排水溝的修建，等準(zhǔn)備工作均必須在開工之前完成。二、技術(shù)準(zhǔn)備及質(zhì)量計(jì)劃1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、參加圖紙會(huì)審，并整理好圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理三方簽字認(rèn)可。（2）、編寫好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方簽字認(rèn)可后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（3）、復(fù)核建筑物的標(biāo)高和軸線位置，檢查主體各部位的平整度和垂直度。（4）、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)及安全生產(chǎn)交底。2、質(zhì)量計(jì)劃本工程所有裝修內(nèi)容全部按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保為優(yōu)良工程，爭(zhēng)取樣板工作。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、繪制好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。2、搭設(shè)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括：辦公室、倉庫、堆場(chǎng)、宿舍。3、架設(shè)好施工用水、用電管線及通訊線路。電線的架設(shè)必須符合安全用電要求。四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備1、作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理要在開工前組織好各專業(yè)、各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證工程按期開工。2、管理人員準(zhǔn)備：公司委派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定好項(xiàng)目施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、倉管員等人選，并定崗定責(zé)。五、物資準(zhǔn)備1、組織好工程所需用機(jī)械設(shè)備采購，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作保證其符合技術(shù)先進(jìn)操作方便的要求。2、組織好本工程需要原材料的采購，并作好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料驗(yàn)收工作。第五章 施工方案一、施工流向及施工順序1、施工流向本小高層建筑工程施工按照主體結(jié)構(gòu)由下至上即從基礎(chǔ)到屋頂結(jié)構(gòu)，裝飾由上至下的流向，先主體結(jié)構(gòu)工程施工，后裝飾工程施工的原則進(jìn)行安排。本工程平面分為兩個(gè)施工段，即L1為一個(gè)施工段，L2為一個(gè)施工段，施工時(shí)先施工L1基礎(chǔ)，L1基礎(chǔ)土挖出后暫堆放于L2平面處待L1基礎(chǔ)施工完畢并進(jìn)行回填后再施工L2基礎(chǔ)，各施工段按上述流向進(jìn)行施工。2、施工順序打 砼 樁L1基礎(chǔ)施工L1主體結(jié)構(gòu)施工L2基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工屋面工程施工裝 飾 工 程裝 飾 工 程屋面工程施工裝 飾 工 程門 窗 工 程門 窗 工 程室 外 工 程室 外 工 程手 尾二、施工階段的劃分本工程的施工共分五個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：基礎(chǔ)施工階段。其施工內(nèi)容有打砼管樁，承臺(tái)地梁等裝模、鋼筋制作、安裝及砼澆筑。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。施工內(nèi)容從一層結(jié)構(gòu)至屋頂結(jié)構(gòu)的各層柱、梁、板的裝、拆模，鋼筋的制作與安裝以及砼澆筑，外圍護(hù)及內(nèi)隔墻的砌體砌筑。第三階段：屋面工程施工階段。施工內(nèi)容屋面找平層、防水層的施工，層面泛水、女兒墻，屋頂構(gòu)筑物等施工。第四階段：裝飾施工階段。施工內(nèi)容有外墻面打底及做面層，內(nèi)墻面抹灰、刷乳膠漆，門窗的安裝，樓地面粉刷，照明電氣及給排水、消防設(shè)施等的安裝。第五階段：室外工程施工及收尾階段。內(nèi)容有室外排水溝砌筑，散水坡的澆搗，臺(tái)階、踏步的施工，以及材料的裝運(yùn)、場(chǎng)地的清掃等。三、施工方法和施工機(jī)械的選擇（一）、打樁工程本工程砼管樁共123條，其中500直徑107條，400直徑16條，樁強(qiáng)度為C80砼預(yù)，樁長為1525M，我公司采用專業(yè)廠家定制運(yùn)制現(xiàn)場(chǎng)打樁的方法施工。打樁機(jī)械選擇按照設(shè)計(jì)要求選用錘重5.0t的柴油打樁機(jī)施工。1、施工順序樁機(jī)就位：調(diào)平起吊管樁穩(wěn)樁插樁打樁接樁打樁收錘。2、起吊管樁將吊樁用的鋼絲繩及索具栓好，用索具捆綁住樁上部約50cm處，開動(dòng)機(jī)器起吊管樁，使樁尖直接對(duì)準(zhǔn)樁位中心，緩緩放下插入土中。回復(fù)門架在樁頂扣好樁帽，再拆去索具。3、穩(wěn)樁插樁樁尖插入樁位后，扣好樁帽，啟動(dòng)壓樁油缸，當(dāng)樁身入土至50cm時(shí)，應(yīng)校正樁的垂直度和平臺(tái)的水平度。保證樁的縱橫垂直偏差不超過5%。4、打樁打樁的順序應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地的地形、地質(zhì)、樁基的布置密度，以及打樁機(jī)行走方便等因素來決定。管樁施打應(yīng)按樁機(jī)行走路線圖進(jìn)行施打，樁機(jī)行走拖運(yùn)樁管不能壓壞樁標(biāo)。打樁時(shí)應(yīng)由里向外打，地基擠密程度不均。打樁應(yīng)按設(shè)計(jì)要求連續(xù)進(jìn)行，同一根樁中間間隙時(shí)間不超過半小時(shí)。5、接樁起吊上節(jié)樁，矯直外露固鋼筋，對(duì)準(zhǔn)下節(jié)樁放下，使上下節(jié)樁的中線在同一條直線上。采用焊接法接樁時(shí)，預(yù)埋鐵件表面應(yīng)清潔。上下節(jié)樁節(jié)的縫隙用鐵片墊實(shí)焊牢。焊接時(shí)應(yīng)采取措施對(duì)稱施焊，以減少焊縫變形引起的節(jié)點(diǎn)彎曲。焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，接樁處焊縫應(yīng)自然冷卻在10min后才能打入土中。接樁一般在距地面1米左右進(jìn)行，上下節(jié)樁中心線偏差不得大于10mm，節(jié)點(diǎn)彎曲矢高不得大于1%樁長。6、收錘當(dāng)樁尖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)應(yīng)隨即進(jìn)行穩(wěn)打，穩(wěn)打必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。收錘時(shí)最后三十錘每10錘的貫入度不大于400 2.0cm, 500 1.5cm.（二）、土方工程1、挖土本工程基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖，人工修邊底的方法施工。先開挖L1平面內(nèi)基礎(chǔ)土方，再開L2平面土方。由于基礎(chǔ)土方開挖深度不大，且土質(zhì)較好無須進(jìn)行友護(hù)，按規(guī)定放坡開挖，開挖后即進(jìn)行修整。土方開挖選用兩臺(tái)小型挖土機(jī)進(jìn)行施工，挖出的土方隨車裝運(yùn)出擋土墻外，土方開挖完成后應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，以保證基底土質(zhì)及基坑尺寸符合設(shè)計(jì)要求。2、填土基礎(chǔ)砼澆筑完成后應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)回填，填土采用汽車運(yùn)土人工填平夯實(shí)?；靥钏玫耐翍?yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保持合適的含水量，并分層夯實(shí)。嚴(yán)禁回填橡皮土。（三）、模板工程：模板制作必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分幾何形狀與尺寸，模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度，剛度與穩(wěn)定性。模板與砼接觸的一面要涂脫模劑，采用專門的油性脫模劑。板要接縫嚴(yán)密，不得漏漿。模板安裝完成后要清除模板內(nèi)的所有雜物，特別是小木塊、木屑、泥砂、紙張等。本工程砼構(gòu)件全部采用木制模板(除承臺(tái))。采用電動(dòng)鋸、平刨機(jī)等木工用機(jī)械制模。1、基礎(chǔ)模板由于承臺(tái)厚度大，因此采用磚砌地模，坑底土要先夯實(shí)，并加墊板，后澆筑砼墊層，地模砌在承臺(tái)上。地模四周土分層夯實(shí)。2、柱、模板柱側(cè)模采用18厚夾板制作，每側(cè)用2-3根立檔，安裝時(shí)用柱箍抱牢箍緊。柱模板支撐牢固，并校正垂直度，作斜撐的雜權(quán)木枝尾徑不小于50mm。柱模板安裝前，要彈柱中心線和柱邊線合模后要吊線檢查模板垂直度。3、梁、板模板梁、板模板均采用木模板，按常規(guī)方法施工。梁側(cè)模、底模全部采用18厚夾板制成，木枋不小于6080，梁板支架采用門式架為主，搭配部分鋼管支頂、木支頂、支架立柱間必須設(shè)拉桿，離地面300-500設(shè)一道，以后隔1500-2000設(shè)一道。跨度大于4m的梁板按照規(guī)范規(guī)定裝模時(shí)應(yīng)起拱。裝模前應(yīng)在與混凝土相接的一側(cè)涂上脫模劑。(1)、梁模板安裝在柱上部混凝土面上投設(shè)梁的中心線，邊線和梁底板標(biāo)高線，再按梁標(biāo)高線安裝梁底板模和支撐，調(diào)整好標(biāo)高，并拉線找平。當(dāng)梁跨度大于4m時(shí)，跨中梁應(yīng)按1-3起供。主次梁交接時(shí)，主梁先起拱，次梁后起拱。底模安裝完后，根據(jù)墨線安裝梁側(cè)模。當(dāng)梁高大于600時(shí)梁側(cè)模應(yīng)用穿梁8螺栓或8#鐵絲加固。邊梁外側(cè)模上口應(yīng)加通長48鋼管橫壓方，拉線校正，用穿梁8螺栓或8#鐵絲拉結(jié)固定，兩側(cè)模間加撐頭，以保證梁的斷面尺寸。拉結(jié)點(diǎn)和撐頭的間距一般為500。(2)、板模板安裝在梁側(cè)模安裝完成后，安裝板牽扛與支頂，在牽扛上安裝擱柵和鋪板。板下擱柵用4060木枋，間距500，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)用水平尺校正平整度；牽扛80100木枋，間距8001200，板跨度大于4m時(shí)，按1-5起拱?？缍却笥?m的梁模板應(yīng)在跨中設(shè)置獨(dú)立的支柱，該支柱在拆除其它模板時(shí)不受影響。4、模板的拆除柱模板拆除必須等砼強(qiáng)度達(dá)到24Mpa才能拆除。先拆斜拉桿、斜撐，然后拆除柱箍及對(duì)拉螺。再拆除柱模板。梁板模板拆除，必須待梁板砼強(qiáng)度達(dá)到100%后才能進(jìn)行，模板拆除時(shí)操作人員應(yīng)站在安全地方進(jìn)行，支頂應(yīng)先拆中間，后拆兩邊，拆模時(shí)應(yīng)注意不拆除特別的獨(dú)立支柱，拆下的模板應(yīng)及時(shí)清理，分灰堆放。（四）、鋼筋工程1、鋼筋加工制作鋼筋制作時(shí)采用切割機(jī)進(jìn)行下料，調(diào)直機(jī)調(diào)直，彎曲機(jī)彎曲成型。鋼筋加工前先清除鋼筋上的油污，泥土和浮銹，并將鋼筋調(diào)直，然后按照施工圖設(shè)計(jì)尺寸加工成型。鋼筋下料前先計(jì)算好下料長度，準(zhǔn)確填寫好下料表，按照下料表準(zhǔn)確下料加工，下料時(shí)要鋼筋的長短搭配，盡量節(jié)約鋼筋，加工好后要按規(guī)格分類堆放，分別綁上標(biāo)牌。2、基礎(chǔ)鋼筋綁扎按常規(guī)綁扎承臺(tái)鋼筋，綁扎前應(yīng)將承臺(tái)墊層上泥土，雜物清理干凈，特別注意預(yù)留柱鋼筋數(shù)量、位置正確。承臺(tái)內(nèi)的柱插筋應(yīng)用