施工機械投入保障措施、勞動力需求計劃保證措施、材料設備進場計劃保證措施

施工機械設備投入保障措施施工機械設備投入保障措施 一 機械設備投入一 機械設備投入 1 該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實 所有自有設備均為空置設備 其余設備已與有實力 有資質(zhì)的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃 協(xié)議 保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用 2 一旦中標 我司可承諾將該項目列為公司的重點工程 必定集中 所有可用資源 主要為施工機械 投入到該項目的施工中 3 確保自有施工設備的良好率 我司擁有一家機械子公司 有一套 完整的機械保養(yǎng)制度和技術 包括熟練技術工人 確保所有的空閑 正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài) 從而確保了投入該項目的施 工設備的良好率 4 我司將制定一整套科學 合理的機械維修 保養(yǎng)制度 并派出熟 練的 有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機 械進行正常保養(yǎng)和緊急維修 確保施工機械的正常運作 二 設備使用原則二 設備使用原則 1 施工現(xiàn)場所使用的機械 設備必須按要求實行安全管理和安裝驗 收制度 2 使用的施工機械 機具和電氣設備 在安裝前 應當按照規(guī)定的 安全技術標準進行檢測 經(jīng)檢測合格后方可安裝 機械安裝要按審 核后的施工平面布置圖進行 3 施工機械在投入使用前 應按規(guī)定進行驗收 辦好驗收手續(xù)登記 經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好 能安全運行的才準投入使用 4 所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后 持證上崗 機 械操作人員要進行登記存檔 按期復驗 5 機械設備使用期間 應當指定專人負責維修 保養(yǎng) 保證其機械 設備的完好率和使用率以及安全運作 三 設備的保養(yǎng)三 設備的保養(yǎng) 機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài) 提高 設備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性 減少零件磨損 延長使用壽命 降低消 耗 提高機械施工經(jīng)濟效益 保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng) 四 例行保養(yǎng)四 例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作 它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時 間 由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行 其主要內(nèi)容是 保持機械的 清潔 檢查運轉(zhuǎn)情況 防止機械腐蝕 按技術要求潤滑等等 五 強制保養(yǎng)五 強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期 需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進 行的保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的 保養(yǎng)周期 根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律 作業(yè)條件 操作維護水平及經(jīng)濟性 四個主要因素確定 六 設備的修理六 設備的修理 1 機械設備的修理 是對機械設備的自然損耗進行修復 排除機械 運行的故障 對損壞的零部件進行更換 修復 對機械設備的領檢 和修理 可以保證機械的使用效率 延長使用壽命 2 機械設備的修理可分為大修 中修和零星小修 3 大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理 保證各零部件質(zhì)量 和配合要求 使其達到良好的技術狀態(tài) 恢復可靠性和精度等工作 性能以延長機械的使用壽命 4 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理 對 其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng) 中修的目的是對不能繼續(xù) 使用的部分總成進行大修 使用整機狀況達到平衡 以延長機械設 備的大修間隔 5 零星小修一般是臨時安排的修理 其目的是消除操作人員無力排 除的突然故障 個別零件損壞 或一般事故性損壞等問題 一般都 是和保養(yǎng)相結合 不列入修理計劃之中 而大修 中修需要列入修 理計劃 并按計劃領檢修制度執(zhí)行 勞動力投入保障措施勞動力投入保障措施 該項目的施工強度大 導致勞動力具有需求量大的特點 對勞 動力組織的控制要求高 我司以往承建過大量的類似工程 對類似 工程的勞動力組織有相當成熟的經(jīng)驗 能制定相應的勞動力組織制 度 使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的需求 一 制定詳細勞動力計劃一 制定詳細勞動力計劃 1 我司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織 穿透性動態(tài)管理 以保證 該項目各項管理目標的實現(xiàn) 各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動 力計劃表 2 對于整個項目施工 保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn) 我司根 據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間 完成時間 以保證整體施工進度 二 勞務分包管理二 勞務分包管理 該項目我司十分重視 針對現(xiàn)時勞務市場較為混亂的情況 我 們將直接介入勞務班組的選定工作 選取在過往自主經(jīng)營項目中未 出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工 同時我司將直 接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽可靠的勞務公司介入?yún)f(xié)助管理上述 勞務班組 對勞務人員到位情況 出勤情況 工資發(fā)放情況等進行 監(jiān)控 以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛 三 勞動力合理調(diào)配三 勞動力合理調(diào)配 1 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作 抓關鍵工序 在關鍵工序延期 時 可以抽調(diào)精干的人力 集中突擊施工 確保關鍵線路按期完成 2 每道工序施工完成后 及時組織工人退場 給下道工序工人 操作提供作業(yè)面 做到所有工作面均有人施工 根據(jù)進度計劃 工 程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備 保證按照進度 計劃的要求完成任務 3 加強班組建設 做到分工和人員搭配合理 提高工效 既要 做到不停工待料 又要調(diào)整好人員的安排 不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象 4 勞動力場外的組織 企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進 度 組織勞動力進退場 從而滿足施工進度的需要 勞動力場外的 組織必須要有序 高效 不能因勞動力的進退場影響正常的施工進 度 我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工 能夠隨時能根據(jù)施 工需要進行勞動力的調(diào)配 保證工程的順利進行 5 在確保我司的勞動力資源的同時 將與有長期合作關系 信 譽良好 實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議 能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來 調(diào)配勞動力 從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要 6 施工前根據(jù)施工進度計劃 施工階段的劃分 各個專業(yè)工種 的需要 勞動定額 編制切實可行的勞動力需用量計劃 并根據(jù)工 程實際進展情況 由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間 數(shù) 量提出指導性計劃并及時調(diào)整 避免勞動力資源的浪費 7 進行崗前培訓 根據(jù)該項目分項工程的特殊要求 做好崗前 崗位技術培訓 提高勞動者的操作技能 加強質(zhì)量意識教育 組織 學習國家有關規(guī)范 標準 規(guī)程 進行施工組織設計的總設計交底 使施工人員了解該工程的特點 以熟練規(guī)范的要求 高質(zhì)量地完成 額定任務 確保計劃用量 滿足施工生產(chǎn)需要 8 在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要 的調(diào)節(jié) 實行動態(tài)管理 使之合理流動 達到最佳勞動效率 9 制定合理可行的激勵機制 充分調(diào)動廣大職工的積極性 創(chuàng) 造性 為工程成本的降低盡力 10 做好職工的后勤保障工作 在大批人員進場之后 責成有關 職能部門的有關人員做好后勤工作的安排 主要解決職工的衣 食 住 行等問題 確保職工無后顧之憂 安心現(xiàn)場工作 四 做好高峰人數(shù)時的管理工作四 做好高峰人數(shù)時的管理工作 1 進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽 佩帶胸卡 不戴安全帽和佩帶胸 卡的不準進入施工現(xiàn)場 2 進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全 防火制度 3 建立一個綜合管理小組 由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專 門負責 4 建立現(xiàn)場綜合管理制度 并定期召開綜合管理工作會議 及時解 決問題 5 根據(jù)工程的總體施工進度計劃 在滿足工期的前提下 考慮實用 合理 方便 節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置 材料設備進場計劃及保障措施材料設備進場計劃及保障措施 我司專門為該項目準備足夠的啟動資金 以便在中標后立即可 購買材料的進場施工 確保該項目的順利啟動 一 材料采購一 材料采購 為更有效地保障該項目的主要材料供應 我司將以招標文件中 發(fā)包人的推薦品牌供應商作為材料供應的后備力量 以保證該項目 材料供應的充足 二 資源投入 管理措施二 資源投入 管理措施 1 合理調(diào)配各種資源 如材料 架設工具 機械設備 勞動力 等 作到人歇機不停 避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況 2 配套材料進場計劃早安排 早落實 防止臨陣磨槍 導致窩 工等現(xiàn)象 3 制定嚴格的設備 材料等加工購買和進場計劃 即保證設備 材料及時進場到位 又不造成積壓 減少施工二次搬運 4 與各有關單位緊密配合 對工程施工全面進行計劃 組織 技術 質(zhì)量 材料等項管理 統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系 充分調(diào) 動各工種的施工優(yōu)勢 從組織上保證總進度的實現(xiàn) 5 加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作 設專人負責處理交通 運輸 環(huán)境衛(wèi)生 治安保安等各種工作 并與社會及政府有關部門 取得聯(lián)系 求得社會及政府有關部門的支持 以確保工程進展順利 6 采購人員及時準確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息 就能集中精 力進行價值分析 貨源選擇 研究談判策略 了解生產(chǎn)問題 縮短 了采購時間和節(jié)省了采購費用 保證工程各項材料所需按時進場 7 綜合利用各類項目管理技術 實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理 使 項目管理從進度 質(zhì)量 財務 合同等的單項管理向綜合性 集成 性的管理發(fā)展 以項目的進度 成本 質(zhì)量 安全四大目標為中心 構建項目的綜合管理平臺 使各管理要素間有機結合 并在各管理 目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu) 從而達到整體的統(tǒng)一 8 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源 物質(zhì)資源和費用開支 統(tǒng)一 進行指導 監(jiān)督 調(diào)節(jié)和限制 達到 增產(chǎn)節(jié)約 增收節(jié)支 并在 實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法 以保證項目成本 目標的實現(xiàn) 從而進一步達到整體施工進度目標的實現(xiàn) 9 保證資金正常運作 確保施工質(zhì)量 安全和施工資源正常供 應 同時為了進一步保證工程質(zhì)量 引進競爭機制 建立獎罰制度 樣板制度 對施工質(zhì)量優(yōu)秀 按計劃完成的班組 管理人員給予一 定的經(jīng)濟獎勵 激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位 始終能 不忘進度 使他們能再接再勵 扎扎實實把工程干好 資金使用計劃資金使用計劃 保障資金使用保障資金使用 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾 本招標工程作為 我公司的重點工程 資金絕對?？顚Ｓ?對資金的使用 做到有計 劃 有準備