“黨建創(chuàng)新企業(yè)文化、文化提升企業(yè)管理”學(xué)習(xí)心得體會(huì).docx

“黨建創(chuàng)新企業(yè)文化、文化提升企業(yè)管理”學(xué)習(xí)心得體會(huì)“黨建創(chuàng)新企業(yè)文化、文化提升企業(yè)管理”學(xué)習(xí)心得體會(huì)當(dāng)前，油田公司正開(kāi)展以“黨建創(chuàng)新文化，文化提升管理”為主題，“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、感恩延長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì)”為主要理念的討論活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展主題討論及學(xué)習(xí)楊董事長(zhǎng)的講話，我深有體會(huì)，主要有以下幾點(diǎn)。一、文化對(duì)企業(yè)的影響（一）文化雖是一個(gè)籠統(tǒng)、抽象的東西，但它對(duì)人的感染力卻是巨大的。我們?nèi)菀捉邮芤恍┙咏约旱睦砟?，卻很難去理解一個(gè)與己無(wú)關(guān)的東西，這是人之本能。當(dāng)我們開(kāi)始接觸與我們有關(guān)的歷史，就很容易融入其中，為過(guò)去經(jīng)歷的坎坷而感傷，為取得的成功而欣喜，這就是文化的魅力。企業(yè)文化更是做到了這一點(diǎn)。當(dāng)我們開(kāi)始感觸老一輩石油人的精神，我們就會(huì)不自覺(jué)的去傳承和發(fā)揚(yáng)他們的企業(yè)精神，不斷地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。（二）企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升市場(chǎng)占有率和整體形象的強(qiáng)大動(dòng)力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售，越來(lái)越依賴(lài)企業(yè)的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國(guó)財(cái)富評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”；企業(yè)文化為科技的迅猛發(fā)展插上飛翔的翅膀，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)疑，科技是第一生產(chǎn)力。但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不能離開(kāi)先進(jìn)文化的引導(dǎo)，文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的手杖和燈塔；企業(yè)文化塑造企業(yè)家和企業(yè)員工的靈魂，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)守法等，使企業(yè)產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、凝聚力和自豪感。 二、對(duì)“以黨建創(chuàng)新文化，文化提升管理”的理解企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。最初的企業(yè)文化多為物質(zhì)文化層次，它依靠一些具體的事物來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化；其次是企業(yè)文化的行為層次，它是企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是一種依托企業(yè)中人的行為的企業(yè)文化，如企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系，這種企業(yè)文化通過(guò)員工培訓(xùn)、日常工作教導(dǎo)，可以保證員工在日常工作中熟練運(yùn)用，但需要建立在企業(yè)完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在企業(yè)內(nèi)的順利形成；最終是企業(yè)文化的精神層次，它是企業(yè)在其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識(shí)和精神文化層次，這種企業(yè)文化在企業(yè)中已經(jīng)是一種意識(shí)形態(tài)，如我們所說(shuō)的企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等，此時(shí)的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的一種潛在意識(shí)，在日常的工作和生活中員工都會(huì)自然流露，不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，成為廣大員工生活的組成部分，并作為一種文化形態(tài)，為社會(huì)所理解并接受，成為社會(huì)文化的一部分，是企業(yè)文化的社會(huì)承認(rèn)層次。而目前我們所創(chuàng)立的就是這樣一種文化形態(tài)，從物質(zhì)到精神關(guān)心企業(yè)職工，提升企業(yè)品質(zhì)。 三、對(duì)其理念的理解在創(chuàng)建過(guò)程中，油田公司將“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、感恩延長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì)”作為主要理念，以此形成一種人性化的企業(yè)文化?！瓣P(guān)愛(ài)員工” 企業(yè)文化具有精神性、團(tuán)隊(duì)性、連續(xù)性和學(xué)習(xí)性，它是建立在企業(yè)人的基礎(chǔ)之上的，他在企業(yè)中起到一個(gè)企業(yè)精神支柱的作用，是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)自身和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)思考，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部的文化表現(xiàn)，他比傳統(tǒng)的說(shuō)教、灌輸更容易為人們所接受，也更容易在人們大腦中形成思維模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的減少企業(yè)監(jiān)督層次提高員工在企業(yè)中自由度，有利于工作的進(jìn)行，發(fā)揮員工的主觀性，提高工作效率。歸結(jié)到實(shí)際中，要讓職工享受到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)了的實(shí)惠，享受企業(yè)發(fā)展的成果，職工的需求得到滿足，才能更加穩(wěn)定的立足工作崗位，專(zhuān)心本質(zhì)工作，實(shí)現(xiàn)“呵護(hù)油井”?！昂亲o(hù)油井”就是要求職工在享受企業(yè)發(fā)展的成果的同時(shí)，要像呵護(hù)自己的家人、孩子一樣，呵護(hù)油井。人生的價(jià)值要在事業(yè)中得到體現(xiàn)，要想成就事業(yè)，就必須立足本職崗位，我們的崗位就是采油，我們的工作就是呵護(hù)好油井，奉獻(xiàn)自我，回報(bào)延長(zhǎng)石油所為我們提供的一切。我們今天的享受，來(lái)自于延長(zhǎng)油田這個(gè)大的企業(yè)，在享受企業(yè)所提供的一切時(shí)，要心懷感恩之心，感謝延長(zhǎng)石油的發(fā)展為我們帶來(lái)的成果，使我們的生活水平提高，有穩(wěn)定的收入。那么如何用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩延長(zhǎng)、感恩企業(yè)？那就又歸結(jié)到“呵護(hù)油井”上來(lái)，我們要立足本職崗位，做好本職工作，由愛(ài)崗敬業(yè)具體實(shí)踐為愛(ài)井敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的發(fā)展壯大了，成果顯著了，就會(huì)對(duì)社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。我們的企業(yè)發(fā)展得利于石油資源，資源是國(guó)家的，是人民的，我們靠資源，靠油井吃飯、靠油井生存，我們沒(méi)有理由不熱愛(ài)油井，沒(méi)有理由不感恩延長(zhǎng)，沒(méi)有理由不回報(bào)社會(huì)。我們要節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境、回報(bào)老區(qū)人民、回報(bào)地方政府，回報(bào)社會(huì)，這樣我們的企業(yè)就形成了一個(gè)良性的閉合回路發(fā)展。這四個(gè)理念，內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，貼近職工生活，容易得到職工的的廣泛認(rèn)同，在這種理念的指導(dǎo)下，職工為了自身發(fā)展會(huì)呵護(hù)油井；為了回報(bào)企業(yè)的關(guān)愛(ài)，會(huì)更加投入地努力工作，回報(bào)延長(zhǎng)；當(dāng)自身的物質(zhì)層面、精神層面得到滿足后會(huì)需要更高層次的精神需求，以做到回報(bào)社會(huì)。 時(shí)代在前進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷深入發(fā)展， 企業(yè)要立于世界眾多的