公司五年規(guī)劃范文

公司五年規(guī)劃范文公司五年規(guī)劃范文 沒有規(guī)矩不成方圓 沒有規(guī)劃怎么會(huì)成功 下面是小編為你 整理的公司五年規(guī)劃范文 希望對(duì)你有用 公司五年規(guī)劃范文公司五年規(guī)劃范文 1 外科 20 xx 20 xx 年發(fā)展規(guī)劃 20 xx 年 20 xx 年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段 科學(xué)合理安排 發(fā)展五年規(guī)劃 具有十分重大的意義 結(jié)合我科實(shí)際 提出科 室五年發(fā)展規(guī)劃 一 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論 三個(gè)代表 的重要思想為指導(dǎo) 以發(fā)揮中 醫(yī)藥特色為方向 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 以 以病人為中心 提高醫(yī) 療服務(wù)質(zhì)量 為主題 把追求社會(huì)效益 維護(hù)群眾利益 保證醫(yī) 療質(zhì)量和醫(yī)療安全 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容 由點(diǎn)及 面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容 強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論 知識(shí) 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī) 住院病人中醫(yī)藥參與率 80 確實(shí)保證突出中醫(yī)特色 二 發(fā)展目標(biāo) 通過科學(xué)的管理實(shí)施 完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系 建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì) 充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì) 進(jìn)一步完善特色?？?重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師 逐年引進(jìn)新技術(shù) 新項(xiàng) 目 重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì) 提高中醫(yī)臨床療效 建設(shè)一定規(guī) 模 以中醫(yī)特色為主 西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？?三 科學(xué)管理 健康的發(fā)展離不開管理 科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力 在科室 的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中 為了安全 高效的提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平 建 立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范 制定健全的質(zhì)量控制 體系 以十三項(xiàng)核心制度為科室標(biāo) 1 準(zhǔn)控制科室日常工作 以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病 歷書寫 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技 術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求 使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上 升 四 人才培養(yǎng) 科室要發(fā)展 人才是關(guān)鍵 人才隊(duì)伍的建設(shè) 是我們工作 的重中之重 科室的發(fā)展才會(huì)有出路 1 引進(jìn)人才 通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生 ?？粕蛘{(diào) 入確有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍 2 外出進(jìn)修學(xué)習(xí) 選送思想品質(zhì)好 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng) 具有開 拓精神的中青年技術(shù)人員去省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) 使人人有 專長 培養(yǎng)有重點(diǎn) 梯隊(duì)有建設(shè) 3 外聘專家 聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講學(xué) 指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù) 盡快提升我院年輕隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 4 堅(jiān)持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 定期開展專題講座 定期進(jìn)行 三基 知識(shí)考試 定期開展技術(shù)操作考核 比賽等形 式 逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平 以科內(nèi)講課的形式 相互學(xué)習(xí) 講自己的專長 講外出學(xué)習(xí)的新知識(shí)新技術(shù) 人人 都參與 提高講課的能力 請(qǐng)醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容 共同學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 通過五年的努力 逐步形成一只醫(yī)德高尚 技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊(duì)伍 五 設(shè)備投入 現(xiàn)代化的發(fā)展 除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外 必要的 符合發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成 的 為提高我科綜合 2 競爭力 未來五年 科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架 髓內(nèi)釘 加壓解剖板 腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材 建議 院方更換新 ct 開展三維成像 更好地服務(wù)臨床 六 加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù) 中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢(shì) 應(yīng)加 強(qiáng)中醫(yī) 藥的特色服務(wù)建設(shè) 積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù) 中 藥湯劑 保留灌腸 拔罐法 濕敷法 熏洗法等 中藥湯劑骨 科病人參與率達(dá) 80 其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長 整理本 ?？魄捌诓》N建設(shè)成果 本著療效 安全 突出中醫(yī)藥特色 經(jīng)濟(jì)的原則 制定 3 個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)疾病診療方案 實(shí)施一個(gè)臨床 路徑 并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善 七 科研教學(xué) 1 提高以多發(fā)病 常見病 疑難病防治研究為主攻方向的 科研水平 2 加強(qiáng)臨床教學(xué)工作 高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù) 3 抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目 4 強(qiáng)化在職教育 提高員工的整體素質(zhì) 公司五年規(guī)劃范文公司五年規(guī)劃范文 2 關(guān)于泌尿外科婦科發(fā)展的一點(diǎn)想法 泌尿婦科主任 張偉 一 我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力 科室的發(fā)展離不開醫(yī)院的整體實(shí)力 換句話說醫(yī)院整體的 實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r決定著科室的發(fā)展前景 清醒認(rèn)識(shí)自己醫(yī)院的 實(shí)力和在蘭州的地位 才能客觀科學(xué)地制定科室的發(fā)展規(guī)劃 蘭州目前有三甲醫(yī)院近十家 但我認(rèn)為雖然同為三家醫(yī)院 其 實(shí)實(shí)力和影響力相差很大 個(gè)人認(rèn)為將這些三甲醫(yī)院可以分為 兩大集團(tuán) 一是以兩個(gè)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 軍區(qū)總院和甘肅省人 民醫(yī)院為第一集團(tuán) 這些醫(yī)院無論在學(xué)術(shù)地位 歷史沉淀 技 術(shù)水平 群眾中的影響力 國家和軍隊(duì)的設(shè)備人才投入以及經(jīng) 濟(jì)收入等方面均在同行業(yè)中居于龍頭地位 總院安寧分院 原蘭空 醫(yī)院 蘭州市人民醫(yī)院 蘭州市二院 三級(jí)乙等 蘭州石化總 醫(yī)院 甘肅省第二人民醫(yī)院 原鐵路醫(yī)院 以及我們醫(yī)院為第二集 團(tuán) 實(shí)力與前者相比尚有很大差距 在第二集團(tuán)中 20 xx 年的總 收入石化總醫(yī)院約為 1 3 億 蘭州市二院 9 千多萬元 蘭州市 第一醫(yī)院 8 千多萬元 而我們醫(yī)院僅僅 6 千多萬元和原鐵路醫(yī) 院基本持平 我們醫(yī)院所處的位置在蘭州市最中心 醫(yī)院的歷 史也夠悠久 但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為 300 人 其中軍免就 診的約在 30 比不上大醫(yī)院一個(gè)科室每天的門診量 而且很 少有危重病人和外地轉(zhuǎn)院的疑難病人 這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的 尤為突出 因?yàn)榇蟛糠植∪藢?duì)手術(shù)治療持更為慎重的態(tài)度 由 于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴(yán)重制約了住院病人數(shù) 量和質(zhì)量 可能是由于地方保護(hù)因素 省級(jí)離休干部不能在我 院就診 鐵路醫(yī)保不能 榆中縣新農(nóng)保不能 蘭州附近的幾家 未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠(yuǎn)煤電公司 西北鐵合金廠 白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院 即使患者來我院看病 因無法報(bào)銷而轉(zhuǎn)院 造成目前狀況的原因很多也很復(fù)雜 既有 歷史原因也有現(xiàn)實(shí)的原因 既有客觀原因也有主觀人為因素 我想一定有很多同行在分析各種原因 在這里就不多講 通過 上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地 位 第二集團(tuán)的末流 二 泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位 1 泌尿外科 蘭州市的泌尿外科水平曾經(jīng)處于全國先進(jìn)的 行列 張華麟教授 俞天麟教授 沈紹基教授等全國著名 但 從改革開放以來由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡 我市的泌尿外科也逐 漸落后于其他大城市 泌尿外科是對(duì)設(shè)備依賴極強(qiáng)的科室 但是 與其他學(xué)科相 比仍然占有明顯的優(yōu)勢(shì) 目前甘肅省在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠培養(yǎng) 博士研究生的只有泌尿外科 蘭大二院泌尿外科 軍區(qū)總院泌尿 外科 我院泌尿外科也曾有過非常輝煌的歷史 上世紀(jì)五十年代 在張華麟教授的帶領(lǐng)下曾經(jīng)是蘭州乃至西北第一家獨(dú)立的泌尿 外科 早期甘肅省的大部分泌尿外科的專業(yè)醫(yī)師均在我科室進(jìn) 修學(xué)習(xí)過 在該領(lǐng)域曾經(jīng)創(chuàng)造過西北無數(shù)的第一 如第一臺(tái)膀 胱鏡 第一臺(tái)腎切除等 由于總所周知的原因到 80 年代我院已 無獨(dú)立泌尿外科 僅有一人在從事該專業(yè) 86 年我來醫(yī)院時(shí)開 展一臺(tái)前列腺摘除手術(shù)都很困難 腎切除幾乎都要請(qǐng)總院的專 家 19xx 年醫(yī)院為了評(píng)定三級(jí)甲等醫(yī)院才重新進(jìn)行分科成立泌 尿婦科 當(dāng)時(shí)情況是 18 張病床 三個(gè)醫(yī)生加一臺(tái)到處漏水的 膀胱鏡 當(dāng)時(shí)很少已經(jīng)有人知道我院有泌尿外科這個(gè)專業(yè) 往 往是病人住院后到處一打聽就轉(zhuǎn)到別的醫(yī)院 甚至本院的同志 生病也在其他醫(yī)院住院手術(shù) 經(jīng)過十多年的努力和歷屆院領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持 目前我科已有病床 38 張 博士研究生 3 人 能開 展除腎移植外的所有泌尿外科手術(shù) 近半年來平均月收入超過 100 萬 在腔內(nèi)泌尿外科領(lǐng)域處于蘭州領(lǐng)先地位 經(jīng)尿道前列 腺電切術(shù)和經(jīng)皮腎鏡超聲碎石清石術(shù)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位 但是 在綜合實(shí)力上 與蘭大二院 軍區(qū)總院還有相當(dāng)?shù)牟罹?尤其在科研 人 才儲(chǔ)備以及社會(huì)知名度上差距還很大 與蘭大一院 省人民醫(yī) 院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有一定的優(yōu)勢(shì) 我們的目 的是進(jìn)入并占住蘭州的前三甲 2 婦產(chǎn)科 該專業(yè)一只以來是我院的空缺 19xx 年以前醫(yī) 院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進(jìn)行計(jì)劃生育工作 95 年成立泌 尿婦科以后由于長期缺乏該學(xué)科帶頭人 業(yè)務(wù)僅限于處理急診 和門診日常業(yè)務(wù) 近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科 微創(chuàng)手術(shù)逐步開展 腹腔鏡下子宮全切 次全切 子宮肌瘤剔 除術(shù)以及宮腔鏡電切術(shù)等已經(jīng)廣泛開展 但是由于科室知名度 低 病人數(shù)量少制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展 三 泌尿婦科目前的基本狀況 1 科室人員基本情況 全科高級(jí)職稱 4 人 其中 2 人為聘用 博士生 3 名 碩士生 1 名 中級(jí)職稱 4 名 初級(jí)職稱 12 名 其中 9 人為外聘醫(yī)生 護(hù)理人員 30 人 其中外聘 16 名 非現(xiàn)役文職一人 均為初級(jí)職稱 2 科室設(shè)備基本情況 目前科室擁有蘭州市一流的泌尿外科設(shè)備 與四醫(yī)大西京 醫(yī)院泌尿外科相比設(shè)備也毫不遜色 僅價(jià)值 10 萬元以上的醫(yī)療 設(shè)備有 瑞士產(chǎn)腔內(nèi)碎石清石系統(tǒng) ems 德國產(chǎn) wolf 牌腹腔鏡 前列腺汽化電切鏡 經(jīng)皮 腎鏡 輸尿管鏡 膀胱鏡 宮腔檢查鏡 宮腔電切鏡 德國產(chǎn) wist 尿流動(dòng)力儀 小榔頭體外震波碎石機(jī) 利普刀 海極星等 設(shè)備 3 科室開展業(yè)務(wù)情況 主要從事膀胱癌 前列腺癌 前列腺疾病的臨床研究及腔 內(nèi)泌尿外科技術(shù) 對(duì)膀胱癌手術(shù)后各類尿流改道及膀胱重建方 法進(jìn)行研究和不斷改進(jìn) 開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌 根治術(shù)及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用 19xx 年開 始引進(jìn)經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生 已治療 20 xx 多 例 病人痛苦小 恢復(fù)快 手術(shù)很少出血 是高齡 高危老年 病人前列腺增生的首選治療方法 由于手術(shù)并發(fā)癥少 效果好 慕名而來的患者越來越多 在國內(nèi)率先開展游離皮瓣治療尿道 下裂 成功率明顯高于國內(nèi)平均水平 已完成該類手術(shù)近 100 例取得良好效果 20 xx 年引進(jìn)瑞士 ems 碎石清石系統(tǒng)后 廣泛 開展經(jīng)皮腎鏡下腎結(jié)石治療和輸尿管鏡下輸尿管結(jié)石治療 同 時(shí)腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)在泌尿外科和婦科領(lǐng)域全面開展其中包括腹 腔鏡下腎切除 腎上腺切除 子宮全切術(shù)等已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù) 目前腔鏡下的微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)的 80 左右 四 科室目前的困難和瓶頸 科室業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)展和新技術(shù)廣泛開展后首先遇到的難題 是人才問題 這也可能是我們這一級(jí)醫(yī)院共同的問題 由于前 幾年大批技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè) 部分干部調(diào)走 老主任們逐漸退休 但是這幾年新分配的大學(xué)本科生又很少 使得各個(gè)專業(yè)人才缺 乏 科室的技術(shù)骨干青黃不接斷檔 縱觀全醫(yī)院 每個(gè)科室能 夠挑起 大梁 在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少 甚至有 些科室無學(xué)科帶頭人 最常見 最普通的手術(shù)無人會(huì)做 我們 科室的情況雖未嚴(yán)重到如此地步 但是截至目前能掌握并熟練 使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人 舉個(gè)例子去年和 前年主任休假回來后 科室病人數(shù)量分別為 6 人和 8 人 以至 于現(xiàn)在不敢休假 臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個(gè)非常漫長的過程 而 且不是每一個(gè)人都能經(jīng)過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生 所以培養(yǎng) 和儲(chǔ)備人才是醫(yī)院和科室建設(shè)的重中之重 沒有人才再好的設(shè) 備都使一堆廢銅爛鐵 培養(yǎng)和引進(jìn)人才比引進(jìn)高精尖的設(shè)備更 為重要和迫切 我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別 人才 是指在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬 善于學(xué)習(xí) 具有創(chuàng)新精神 心態(tài) 穩(wěn)定 勇于承擔(dān)責(zé)任 同時(shí)政治思想成熟富有同情心的技術(shù)干 部 我們一點(diǎn)都不缺人員 只缺人才 由于醫(yī)院的知名度不高 科室在蘭州本專業(yè)領(lǐng)域沒有聲望 很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看 最近我們 連續(xù)進(jìn)行 4 臺(tái)手術(shù)都是因?yàn)閯e的醫(yī)院手術(shù)效果不佳在我院進(jìn)行 二次手術(shù) 術(shù)后病人特別滿意 問當(dāng)時(shí)為何不直接來我院就診 均回答不知道我們也能作這樣的手術(shù) 最后都是多方打聽后才 來 更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護(hù)士長都不知道我 們能夠進(jìn)行微創(chuàng)前列腺手術(shù) 而該項(xiàng)手術(shù)在我科已經(jīng)開展 20 xx 年已完成近 20 xx 例了 科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下 基礎(chǔ)知識(shí)和基本功缺乏是制 約科室發(fā)展的另一個(gè)重要因素 現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的要求極 高 除了有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 還要有廣泛的醫(yī)學(xué)心理知識(shí) 社會(huì)知識(shí) 人文知識(shí) 經(jīng)濟(jì)知識(shí) 甚至基本的宗教知識(shí) 地域 環(huán)境知識(shí) 但是我科大部分醫(yī)護(hù)人員連最基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)都不 具備 更談不上其他知識(shí) 這也可能和我們國家醫(yī)護(hù)培訓(xùn)制度 有關(guān) 我們科室目前第一學(xué)歷為全日制本科學(xué)歷的僅有 3 人 但我們?nèi)颇壳肮ぷ魅藛T近 50 人 舉二個(gè)例子 1 我讓一個(gè)實(shí) 習(xí)生開一張乙肝三系統(tǒng)化驗(yàn)單 她問我 老師哪個(gè) yi 我說甲乙 丙丁的乙 她又說 甲乙丙丁的乙是哪個(gè) yi 我差點(diǎn)暈倒 2 我 帶一名已經(jīng)畢業(yè)且在我科工作三年的醫(yī)生到榆中縣醫(yī)院去會(huì) 診 他問我榆中在哪 在甘肅嗎 我有點(diǎn)無言以對(duì) 我們每 周都進(jìn)行教學(xué)查房和講課已經(jīng)堅(jiān)持有數(shù)年 每次提問最基本和 最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來 過去我常常 認(rèn)為是我的講課方法有問題 但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科 醫(yī)生后 我發(fā)現(xiàn)他每次回答的又快又準(zhǔn) 我現(xiàn)在認(rèn)為智商和基 礎(chǔ)知識(shí)在成年以后很難再有大的提高 但是我仍然堅(jiān)持每周講 課 希望奇跡出現(xiàn) 希望能有人脫穎而出 五 對(duì)科室未來的發(fā)展的設(shè)想 我用了設(shè)想一詞是因?yàn)槲覍?duì)未來也沒有太大的把握 因?yàn)?很多事情的變化是出乎想象 總是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移 但我 目前在這個(gè)位置上總會(huì)有一些設(shè)想和規(guī)劃 1 培養(yǎng)和引進(jìn)人才 科室要發(fā)展人才最重要 我 科現(xiàn)有博士研究生 2 人 另外在讀研究生 1 名 在讀博士 1 名 均一年后畢業(yè) 根據(jù)科室目前發(fā)展趨勢(shì)我們最少還需要 2 3 名研究生以上學(xué)歷醫(yī)生 本科生 全日制 5 6 名 想要招到 理想的人員 福利待遇一定要跟上 在此特別重申不是人人能 成為一名醫(yī)生 特別是外科醫(yī)生 所以新引進(jìn)或分配來醫(yī)生必 須由醫(yī)務(wù)處和科室聯(lián)合進(jìn)行基本測(cè)試 做到人盡其用 不 要浪費(fèi)人才 也不要浪費(fèi)老師的精力 2 突出特色 增加單病種治療的知名度 根據(jù)醫(yī) 院目前的現(xiàn)狀和綜合實(shí)力 我們想牢牢抓住最常見病的治 療 把有限的人力物力投入到最常見病的診治中去 前面已經(jīng) 提到我科在前列腺疾病 泌尿系結(jié)石的微創(chuàng)治療方面已經(jīng)在蘭 州有一定的知名度 而且設(shè)備目前也是蘭州最先進(jìn)的 同時(shí)由 于社會(huì)的老齡化和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高這兩種疾病的發(fā)病率也 在逐年上升 社會(huì)上患此類病的人大量存在 但如何吸引病人 可能光靠科室還不行 醫(yī)院也應(yīng)該對(duì)