道路綠化工程施工組織設(shè)計.docx

第一章 總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）一、 工程概況該項目位于*。道路全長7.8KM，綠化面積約為8.5萬。施工內(nèi)容包含植土回填、苗木種植及噴灌工程。計劃開、竣日期：計劃2015年10月18日開工，2015年11月26日竣工，總工期40日歷天。質(zhì)量要求：合格。二、 編制依據(jù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）施工招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單等（2）測量規(guī)范（GBJ50026-93）（3）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50203-2002）（4）建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（5）混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（6）城市綠化和園林綠地用植物材料（CJ/T34-91）（7）城市綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）（8）園林綠化施工規(guī)范（DB4403001T899）（9）園林綠化管養(yǎng)規(guī)范（DB4403001/T6-99）（10）城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程（CJJ/34-91）（11）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（12）給排水管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50268-2008）（13）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）（14）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）（15）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）（16）施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范（JGJ/T 188-2009）三、編制原則本施工組織方案編寫的原則是：根據(jù)我公司的實際情況，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項要求，進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和組織。本著留有余地，上足機械設(shè)備和施工人員，滿足工程施工需要為前提，認(rèn)真研究各分部、分項工程間的相互關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精密排定工程施工計劃，促進(jìn)施工進(jìn)度，同時考慮與后期工序的銜接。（1）安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo),積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格控制成本，降低工程造價。（3）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工方案的研究制定，擇優(yōu)選用最佳方案。（4）確保工期的原則根據(jù)工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足工期要求。（5）科學(xué)配置的原則根據(jù)工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置資源，合理安排勞動力。選派有施工經(jīng)驗的管理人員，進(jìn)場專業(yè)化施工隊伍，投入先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建設(shè)資金，做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備等資源的科學(xué)合理配置。四、總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、施工根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目質(zhì)量為合格工程。2、施工項目管理組織機構(gòu)根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定派有經(jīng)驗的工程師、二級建造師為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程從開工到竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程有管理和服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡防和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)督，以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。3、秉著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。4、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)合格綠化工程。（2）工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合本工程的施工特點，我們將于2015年10月18日開工，2015年11月26日竣工，計劃總工期40日歷天。本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）安全目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故。五、開工前準(zhǔn)備工作1、熟悉和審查施工圖紙熟悉設(shè)計圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖。重點注意特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。2、勞動組織準(zhǔn)備施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗和進(jìn)行現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。各工種配備熟練的技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。當(dāng)?shù)孛窆さ慕M織安排，通過用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民致富做些貢獻(xiàn)，同時，部分的降低工程成本。上崗前必須進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)工作。 3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。綠化建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。（2）建造或租用施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造或租用各項設(shè)施，為開工準(zhǔn)備好用房。（3）組織施工機具進(jìn)場詳見附表：機械設(shè)備投入計劃表。（4）組織材料進(jìn)場根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料一般隨栽隨進(jìn)，不需提前進(jìn)場。4、施工場外協(xié)調(diào)（1）材料選購、加工和訂貨根據(jù)各項材料需要量計劃，同供方取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料現(xiàn)場號苗，選擇質(zhì)優(yōu)的苗木。綠化工程中的其他材料等，先根據(jù)設(shè)計需要進(jìn)行選擇以備用。（2）施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。五、工程施工組織部署1、原則根據(jù)對施工任務(wù)的分析以及本工程的設(shè)計特點和各專業(yè)施工的配合，我司在進(jìn)行施工部署時，主要考慮以下原則：（1）便于分工明確（2）便于施工場地劃分和布置（3）便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系（4）便于施工組織（5）互不干擾，便于配合（6）與設(shè)計吻合2、施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工期量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完成，并爭取提前完工。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體人員配備及職責(zé)分工如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。組織編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制，指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)，村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。加強經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。（6）機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機械的使用、維修負(fù)責(zé)。（7）財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。（8）計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計量、統(tǒng)計工作。（9）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。（10）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。3、工程管理組織機構(gòu)圖：見第三章附表。4、施工機械設(shè)備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點，工程中采用的具體施工機械、測量設(shè)備組織部署見附表。六、安全、文明施工要求安全目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故、管線事故，爭創(chuàng)市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。文明目標(biāo)：100施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)市級文明工地。第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾一、施工計劃安排如我司中標(biāo)，我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。本工程具體開工時間按監(jiān)理、建設(shè)方開工令為準(zhǔn)。詳細(xì)安排見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證措施1、具體措施本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)。加強政治思想工作，調(diào)動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責(zé)任感?，F(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化項目部內(nèi)部管理，及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。采用先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計劃，項目部根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制每月施工計劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。以主任工程師為首組織強有力的技術(shù)班子，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進(jìn)度，避免返工、浪費。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備。加強機械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意機械設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決條件。資金方面做到?？顚Ｓ茫慌沧鏊?，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排。每項工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場計劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。2、進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。3、強化進(jìn)度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。（1）建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)劃的實現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）保證資源配置：1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2）材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工順利進(jìn)行。5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題。（3）技術(shù)因素：1）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。6、違約責(zé)任承諾如我公司獲中標(biāo)，將按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，計劃在2015年10月18日進(jìn)場施工，2015年11月26日竣工，總工期控制在40日歷天內(nèi)，如在履約過程中我公司不能滿足施工進(jìn)度總體要求時（即我公司違約時），我公司鄭重承諾：總工期每延誤一天，愿意按相關(guān)專用條款規(guī)定，每延誤一天按工程造價的0.4接受罰款，誤期賠償費限額為10%。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施一、擬投入的勞動力安排及勞務(wù)分包計劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程特點，安排勞動力以技術(shù)工和普工相結(jié)合，并針對工程實際情況施工進(jìn)度合理安排，詳見附后的勞動力使用計劃表。1、勞動力組織原則根據(jù)工程進(jìn)度安排，結(jié)合我單位施工同類工程的經(jīng)驗，我們將配備足夠的勞動力，合理利用，以滿足工程施工要求。（1）項目擬定作業(yè)情況根據(jù)施工實際需要和總體工期要求，勞動力安排上，我單位擬選派技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的施工隊來完成本工程的土建施工。各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，選派業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬的勞動力，組成強有力的工程隊伍，齊習(xí)協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項施工任務(wù)。2、勞務(wù)分包情況本工程勞動力全部采用我單位內(nèi)部精干隊伍，無轉(zhuǎn)包。3、人員保證措施（1）組織保證由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小級及項目經(jīng)理作為資源保證的組織，在單位范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員，以保證工程順利進(jìn)行。（2）素質(zhì)保證在選擇作業(yè)人員與勞務(wù)隊伍時，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序要求實施，特殊工種持證上崗。同時，加強職工進(jìn)場后的質(zhì)量、安全教育、對重要工程的操作進(jìn)行必要的培訓(xùn)。二、材料投入計劃本工程為市政道路工程，施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購進(jìn)場。三、勞動力及材料投入保證措施1、施工管理組織機構(gòu)：公司總經(jīng)理公司分管副經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理部設(shè)備科材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)安科后勤部 各施工班組2、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理崗位A、負(fù)責(zé)實施工程承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。B、組織項目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負(fù)全面責(zé)任。C、組織實施施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃，實施進(jìn)度控制。D、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確保總的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。F、負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。H、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。I、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的實施。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負(fù)責(zé)將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗收和竣工工程預(yù)驗收。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負(fù)責(zé)向顧客通報并提出讓步申請。E、負(fù)責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。F、負(fù)責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。G、對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護(hù)提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進(jìn)場材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。（3）項目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負(fù)責(zé)實施。C、負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。G、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。I、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。J、負(fù)責(zé)分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。（4）項目材料員崗位A、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗、標(biāo)識、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗、搬運、貯存、標(biāo)識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。（5）項目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。D、負(fù)責(zé)實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進(jìn)度同步。（6）項目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)規(guī)定，在本工程項目實施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項目實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，并將整改結(jié)果報告上級檢查部門。F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目機械、電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗收。G、負(fù)責(zé)工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。J、參加施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)部分的編制。（7）項目測量員崗位A、按施工組織設(shè)計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并做好進(jìn)場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。B、對計量設(shè)備進(jìn)行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標(biāo)志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。C、按工程處下達(dá)的檢定周期計劃負(fù)責(zé)送檢和或自校檢測器具。D、負(fù)責(zé)保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準(zhǔn)記錄及修理記錄。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應(yīng)予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標(biāo)識。F、檢測器具暫不使用者，必須進(jìn)行封存，并貼上標(biāo)志。G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標(biāo)識：a、合格；b、準(zhǔn)用；c、禁用；d、封存。（8）項目機管員崗位A、負(fù)責(zé)建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳。B、在施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)。C、對特殊過程施工所選用的機械設(shè)備，要加以驗證是否適用。D、要實行機械操作證制度，不允許無證操作。E、要做好設(shè)備的維護(hù)工作，做好設(shè)備的保修記錄。F、合每個季度的設(shè)備檢查，對存在問題采取針對性改進(jìn)措施，保持設(shè)備有效地運行。（9）項目資料員崗位A、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行中所有在項目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。B、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。C、負(fù)責(zé)登記與收回外借的質(zhì)量記錄。（10）項目計量員崗位協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負(fù)責(zé)項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。（11）項目財務(wù)人員崗位A、成本控制，保證資金，工程款?？顚Ｓ谩、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。四、施工總體部署1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)實力，優(yōu)良的施工隊伍和先進(jìn)的機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進(jìn)的機械設(shè)備來參加本項目的施工。對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員，我公司將進(jìn)行組織落實。并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動員小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制定出詳細(xì)的設(shè)備、人員調(diào)動進(jìn)駐現(xiàn)場計劃及進(jìn)場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進(jìn)行仔細(xì)、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時、準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進(jìn)場安排如下：第一批：施工所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進(jìn)場，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設(shè)備將按進(jìn)場計劃安排，有組織、有次序地進(jìn)駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達(dá)現(xiàn)場的方法。大型設(shè)備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進(jìn)入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。2、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。設(shè)備、隊伍上場準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機械設(shè)備進(jìn)場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。機械設(shè)備進(jìn)場前，對機械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修，設(shè)備進(jìn)場后，對機械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進(jìn)行。施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備：施工臨時住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產(chǎn)設(shè)施及場地準(zhǔn)備：我司施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好的道路相通。3、技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備：待接到施工技術(shù)設(shè)計文件后，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進(jìn)行對照、復(fù)核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更，認(rèn)真編寫實施性施工組織設(shè)計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。對施工中需要的規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設(shè)計交樁人員進(jìn)行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出書面報告，如復(fù)測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準(zhǔn)備。技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。開工前，配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。物資準(zhǔn)備：立即派人落實主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進(jìn)場后，即組織職工進(jìn)行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利施工。同時要做好廉政建設(shè)宣傳工作。在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進(jìn)行規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。征地拆遷及場地清理準(zhǔn)備：隊伍進(jìn)場后，項目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護(hù)方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進(jìn)行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。4、施工場地的布置具體布置詳見施工總平面布置圖：5、施工組織機構(gòu)設(shè)置管理模式：設(shè)項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部實行一級管理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。五、勞動力保證措施1、勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2、勞動力考核對進(jìn)入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進(jìn)入本項目施工。3、勞動力培訓(xùn)教育對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5、勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6、節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：A、項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。B、組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。7、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。六、技術(shù)準(zhǔn)備1、收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設(shè)計技術(shù)交底，做好交底記錄。2、編制切實可行的施工組織設(shè)計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。3、各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。4、編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實供貨渠道。5、提前做好原材料的試驗工作。6、做好整個工程的測量放線方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與核對，軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備一、施工機械設(shè)備的選用在全面熟悉設(shè)計文件和設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況，編制實施性的施工組織設(shè)計。待合同協(xié)議簽訂后，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，各種設(shè)備在該分項工程施工前分批運到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)，決不因設(shè)備調(diào)遣而影響工程進(jìn)度。施工前應(yīng)對測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。將施工前期所需的機械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備好，在施工開始后按計劃進(jìn)駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，結(jié)合施工實際情況，做好施工所需機械設(shè)備計劃，提前做好準(zhǔn)備，保證機械機具及時進(jìn)場。（詳見施工機械設(shè)備表）二、施工機械設(shè)備的布置我方將積極地做好機械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作，按時進(jìn)場，合理進(jìn)行施工機械設(shè)備的布置，并選派一支專業(yè)性強的機修，電工及其他機械操作隊伍，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。三、施工機械進(jìn)場計劃1、根據(jù)機械配備計劃，結(jié)合施工進(jìn)度情況，事先落實機械設(shè)備來源，并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作，保證本工程進(jìn)場機械均能運行良好。 2、合理確定機械進(jìn)行時間，需提前2-3天進(jìn)場，并做好相關(guān)的進(jìn)場登記。 3、對于挖掘機、吊車等大型機械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場，既能避免造成影響交通，同時又能保證其工作效率。4、機械設(shè)備實行掛牌定點停放，停放要求整齊。5、為了對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，由專人負(fù)責(zé)保管。三、機械設(shè)備管理制度1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報機械設(shè)備交接驗收單、設(shè)備維修檢驗表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機械設(shè)備盤點登記表；2、各項目部應(yīng)依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設(shè)備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并通報批評。7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。五、施工機械投入保證 措施1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。3、根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。4、結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。5、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。6、機械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入。機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，詳見附表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工總平面布置1、施工平面布置原則根據(jù)本工程實際情況和施工要求，對整個工程進(jìn)行相應(yīng)的平面布置，以便更有利于現(xiàn)場施工和安全、文明施工要求。（1）符合文明安全施工之要求。（2）充分考慮到各分項工程施工之間的相互干擾。（3）對原有的設(shè)施和綠化、地下、地上管線的保護(hù)。（4）在保證施工便道暢通的前提下，劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，確保材料吊運方便，減少二次搬運，滿足施工要求。（5）合理安排大型施工設(shè)備，充分考慮其施工效果，周轉(zhuǎn)調(diào)度靈活，使用安全、方便施工生產(chǎn)安排。（6）施工區(qū)和非施工區(qū)分開，做到文明、安全。（7）在主要出入口處根據(jù)需要設(shè)置施工銘牌，并砌磚砌圍墻進(jìn)行圍護(hù)。2、平面布置要求大門：用磚砌成門柱，門用鐵門，漆成綠色。地面：堆場地面、加工場區(qū)地面平整夯實后澆注C15砼8cm厚。除臨時辦公室、材料倉庫、宿舍等：均用磚砌，頂蓋石棉瓦，內(nèi)設(shè)三合板吊頂，木門，木窗，辦公室設(shè)地磚地面。臨時廁所用磚砌筑，頂蓋石棉瓦，木門，花格窗或百頁窗，地磚地面，設(shè)自動沖水裝置。臨時廁所采用封閉式化糞池。圍墻用磚砌筑，外立面抹灰刷白后書寫綠色標(biāo)語及美化圖案。砂、石堆場在三個方向砌擋墻以增加堆放量。施工現(xiàn)場設(shè)專用施工道路，沿建筑周邊及道路兩側(cè)設(shè)排水溝及沉砂井，場地污水經(jīng)沉砂井沉淀后由甲方指定點排出場外。沉砂井定期清理。出入口處設(shè)臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。管理人員及工人宿舍食堂原材料場在工地合理設(shè)置。現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)室，現(xiàn)場辦公室，倉庫、廁所等。聯(lián)系春曉供電局將供水、供電接口引至駐地圍墻邊，施工時根據(jù)需要聯(lián)系供電、供水部門進(jìn)行必要的增容接駁即可為施工所用，現(xiàn)場設(shè)貯水池，水質(zhì)經(jīng)檢測沉淀、消毒后方可使用。應(yīng)急電源：在拌和機配電室附近設(shè)一臺100KW柴油發(fā)電機組，固定專人值班，以保證砼攪拌和澆筑不受意外停電的影響及正常施工程序的安排，確何工程質(zhì)量及進(jìn)度。施工照明，駐地及拌和站現(xiàn)場每30米設(shè)一盞3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈，臨設(shè)照明采用白熾燈、日光燈等一般照明裝置。三、臨時設(shè)施布置本工程要根據(jù)各單位工程的特點和位置、結(jié)構(gòu)情況，以及周邊施工場地、現(xiàn)場環(huán)境條件，提高勞動生產(chǎn)率，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此如何做好施工部署，合理組織流水施工顯得非常重要。1、施工用水布置根據(jù)本工程現(xiàn)場實際，施工用水采取自來水。生活區(qū)用水采取臨時搭建生活用房加以解決。養(yǎng)護(hù)期的用水用灑水車加以解決。項目部根據(jù)現(xiàn)場水源接駁頭，分二路接出水管，一路為施工用水，現(xiàn)場施工區(qū)域臨時水管采用4寸管沿場地周邊作環(huán)狀布置，每隔40m設(shè)一只6分水龍頭，供施工、場內(nèi)保潔用。另一路接至現(xiàn)場辦公用水、廁所、浴室及食堂、場內(nèi)保潔等辦公設(shè)施，設(shè)6分水管及水龍頭。2、施工用電布置 我公司根據(jù)現(xiàn)場電源情況，對現(xiàn)場用電采取集中管理，從電源各分三路接出，一路作為辦公及生活用電，一路作為大型機械設(shè)備用電，另一路作為其它施工用電?，F(xiàn)場施工用電線路須用三相五線制，架空布置，每隔50m設(shè)置一個分電箱，當(dāng)電纜穿越施工場地內(nèi)的主要路口時，用套管保護(hù)電纜并在其上回填黃砂并澆搗混凝土加固處理。同時在場地四角及中部設(shè)置燈架以布置投光燈，用于夜間施工照明。3、辦公區(qū)布置根據(jù)設(shè)計的施工總平面圖與實際現(xiàn)場的場地情況以及現(xiàn)場施工要求，施工區(qū)與生活區(qū)分開的原則搭設(shè)。考慮到現(xiàn)場具體情況，在交通出入方便處，準(zhǔn)備在工地附近臨時搭建生活用房及工棚作為現(xiàn)場臨時辦公室和施工管理部，在辦公現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場七牌一圖和文明施工標(biāo)準(zhǔn)型宣傳牌，以及企業(yè)名牌，工程名牌，使施工現(xiàn)場辦公室設(shè)施具有整體性。4、宿舍區(qū)工程施工的工人宿舍依靠臨時搭建生活用房及工棚加以解決。我公司除了現(xiàn)場臨時辦公室外，在施工現(xiàn)場設(shè)置食堂、浴室和廁所以及與物料倉庫、機械堆放場布置在一起，這樣既便于管理又有利于本工程的施工。5、工地材料堆放現(xiàn)場施工的材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊，庫房緊靠生活區(qū)。對于易燃材料和有毒材料應(yīng)分別單獨設(shè)庫保存。6、消防設(shè)施 由于本工地的實際情況，我公司在臨時搭建生活用房及工棚和臨時辦公區(qū)按規(guī)范配置一定數(shù)量的滅火器，確保消防安全。第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、測量工程一、工程測量總體構(gòu)想（1）本工程的定位將根據(jù)設(shè)計圖紙總平面控制方格網(wǎng)采用“坐標(biāo)定位”的方法來進(jìn)行軸線控制。（2）垂直部分采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制，水準(zhǔn)采用往返“精密水準(zhǔn)”測量。二、測量設(shè)備一般的測量工具有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和鋼卷尺等。測量工具在投入使用前必須先對其進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才可投入使用。具體規(guī)格詳見擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。二、平面軸線控制網(wǎng)1、平面軸線控制測量（1）基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置（2）基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置以業(yè)主提供的基準(zhǔn)點為依據(jù)。其基準(zhǔn)點精度應(yīng)控制在2mm以內(nèi)。基準(zhǔn)點的精確程度將直接影響整個工程的測量精度。（3）基準(zhǔn)控制網(wǎng)是建立在基準(zhǔn)點的基礎(chǔ)上的，設(shè)置時要求同時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。同時，