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某集團(tuán)天然氣公司工程調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):工程調(diào)度所屬大部門(mén): XXX天然氣公司職務(wù)設(shè)立時(shí)間: 一年前 一年內(nèi) 擬定人簽名:上級(jí)部門(mén)主管審批:生效日期:工作地點(diǎn):XXX所屬小部門(mén):工程部本人擔(dān)任本職務(wù)時(shí)間:2001年 7 月審核:評(píng)審代表簽字:職務(wù)目的:(簡(jiǎn)要介紹該職務(wù)的主要目的,突出該職務(wù)對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。) 分配施工任務(wù),合理安排施工管理人員和施工力量,保證工程工期;制定月度工程施工計(jì)劃。部門(mén)職責(zé):(請(qǐng)描述該職務(wù)所屬最小部門(mén)的主要職責(zé))控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度,安全、服務(wù)規(guī)范性,工程材料和工作料使用的真實(shí)性,保證工程的順利完工。工作關(guān)系工程部主任 梁XX(上級(jí)職務(wù)名稱(chēng))(該職務(wù)名稱(chēng))(同僚職務(wù)名稱(chēng))工程調(diào)度員 何XX直接下屬職務(wù)名稱(chēng)和人數(shù)( 人)( 人)( 人)( 人)( 人)( 人)( 人)( 人)( 人)職務(wù)范圍:請(qǐng)列出與該職務(wù)工作范圍與程度有關(guān)的資料,比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額,與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。單位總?cè)藬?shù):30該職務(wù)直接下屬人數(shù):0 間接下屬人數(shù):下屬不同類(lèi)別人員人數(shù):管理人員 專(zhuān)業(yè)人員 技術(shù)人員 其他人員直接控制的預(yù)算額: 其他指標(biāo):主要應(yīng)負(fù)責(zé)任:請(qǐng)描述該職務(wù)4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任,包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果,每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列,從(1)開(kāi)始,(1)代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀(guān)、量化數(shù)據(jù)以采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1合同簽定后,了解甲方是否具備各施工條件,了解力量,施工管理資源的狀況,與技術(shù)公司落實(shí)施工圖紙,向市場(chǎng)部了解客戶(hù)的特殊要求,合理分配施工任務(wù)。施工任務(wù)分配的合理性2對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視,督促工程進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工力量,保證工期要求。3通過(guò)與市場(chǎng)部、甲方的信息溝通,制定工程部月度施工計(jì)劃。月度計(jì)劃的及時(shí)性、合理性4對(duì)于只有草圖,無(wú)正式圖紙的工程,協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、甲方、施工單位的時(shí)間、組織技術(shù)交底,并對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理項(xiàng)提出意見(jiàn)。協(xié)調(diào)的及時(shí)性和所提意見(jiàn)的有效性5負(fù)責(zé)規(guī)模較大的二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程指揮。二級(jí)動(dòng)火的順利與安全6參與規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的可操作性78任職要求:請(qǐng)列出此職務(wù)最低需要的任職專(zhuān)業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等。學(xué)歷: 大專(zhuān) 專(zhuān)業(yè):燃?xì)饣蚬こ坦芾硐嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn): 3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)必備的知識(shí)與技能:1、 熟悉燃?xì)夤こ淌┕さ闹R(shí)2、 良好的溝通、協(xié)調(diào)能力3、 一定的書(shū)面表達(dá)能力素質(zhì)要求:責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心工作依據(jù):主要填寫(xiě)編寫(xiě)

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