【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）中石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)-軟件工程

中圖分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 10055 密級(jí)： 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 論 文 中石油 工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 文 摘要 I 中文 摘要 當(dāng)前，全球正處在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息化能力的應(yīng)用已經(jīng)成為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的因素。在石油天然氣行業(yè)勘探開發(fā)板塊中，各大石油公司正面對(duì)著越來越復(fù)雜的地質(zhì)情況和 項(xiàng)目數(shù)據(jù)以及眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變工作流程，加快信息化建設(shè)，提高信息管理水平，已經(jīng)成為所有石油公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)過對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 的實(shí)地調(diào)查，首先我們對(duì)體系施行了周全的需 求分析 。 本課題 擬參考 中石油具體情況， 結(jié)合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐，努力將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 以及信息 技術(shù)應(yīng)用到中石油施工工程建設(shè) 的 項(xiàng)目 管理 中，使各項(xiàng)施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。 系統(tǒng)主要 功能點(diǎn)包括： 項(xiàng)目 需求管理模塊 、 投資計(jì)劃管理 模塊 、資源調(diào)配管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊以 、 施工 工程 管理模塊 及施工管 理 七 大主要功能模塊。 系統(tǒng) 采用基于 體系架構(gòu)，采用 B/S 模式 的 三層 體系架構(gòu)，方便中石油各個(gè)子單位使用 ， 數(shù)據(jù) 庫(kù) 采用 術(shù) 。 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 中， 重點(diǎn) 考慮了可擴(kuò)展性 ， 為今后 融合 更多 工程建設(shè) 項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)打下了一定的基礎(chǔ)。 本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)平臺(tái)通過了性能實(shí)驗(yàn)測(cè)試，結(jié)果表明各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，均達(dá)到了要求。本套系統(tǒng)已在中石油內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)器成功上線 試 運(yùn)行。 關(guān)鍵詞 ： 中石油工程 建設(shè) ； 項(xiàng)目管理 ； I is in of of to of In in to of a of a we a to of in an to to so of of , QL a on to a in on 錄 錄 第一章 緒論 . 1 第一節(jié) 論文背景 . 1 第二節(jié) 問題提出 . 2 第三節(jié) 研究現(xiàn)狀 . 2 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容 . 5 第五節(jié) 本文組織結(jié)構(gòu) . 5 第二章 系統(tǒng)需求分析 . 7 第一節(jié) 中石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理概況 . 7 第二節(jié) 系統(tǒng)總體目標(biāo) . 8 第三節(jié) 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功 能需求 . 9 需求管理功能需求分析 . 10 投資計(jì)劃管理功能需求分析 . 10 資源調(diào)配管理功 能需求分析 . 11 設(shè)計(jì)管理功能需求分析 . 14 立項(xiàng)管理功能需求分析 . 16 施工工程管理 功能需求分析 . 17 施工管理功能需求分析 . 19 第四節(jié) 系統(tǒng)使用對(duì)象分析 . 21 第三章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 23 第一節(jié) 相關(guān)技術(shù)說明 . 23 整體系統(tǒng)架構(gòu) . 23 應(yīng)用層技術(shù)介紹 . 24 系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫(kù)選用 . 25 目 錄 二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 . 26 擴(kuò)展性原則 . 26 穩(wěn)定性原則 . 26 友好性原則 . 27 高效性原則 . 27 魯棒性原則 . 27 第三節(jié) 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) . 27 術(shù)架構(gòu) . 27 術(shù)介紹 . 28 系統(tǒng)軟件架構(gòu) . 29 第四節(jié) 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 30 需 求管理模塊 . 31 投資計(jì)劃管理模塊 . 32 資源調(diào)配管理模塊 . 33 設(shè)計(jì)管理模塊 . 34 立項(xiàng)管理模塊 . 36 施工工程管理模塊 . 37 施工管理模塊 . 37 第六節(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) . 39 項(xiàng)目管理 . 39 具體數(shù)據(jù)表介紹 . 39 第七節(jié) 客戶接口 . 45 第八節(jié) 客戶界面設(shè)計(jì)原則 . 47 第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) . 48 第一節(jié) 界面布局 . 48 登陸界面 . 48 施工項(xiàng)目需求管理界面 . 49 投資計(jì)劃管理界面 . 49 目 錄 V 資源調(diào)配管理界面 . 50 立項(xiàng)管理界面 . 50 施工工程管理界面 . 51 第二節(jié) 部分設(shè)計(jì)代碼 . 52 第五章 總結(jié)與展望 . 56 第一節(jié) 系統(tǒng)社會(huì)效益 . 56 第二節(jié) 個(gè)人工作總結(jié) . 57 第三節(jié) 系統(tǒng)的展望 . 57 第四節(jié) 系統(tǒng)待改進(jìn)之處 . 58 參考文獻(xiàn) . 59 致謝 . 61 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 . 62 第一章 緒論 1 第 一 章 緒論 石油施工工程項(xiàng)目一般 體系龐大、資金占用嚴(yán)重、涉及環(huán)節(jié)多，因此一般管理起來難度非常大。項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理之間彼此關(guān)聯(lián)和制約，因此要石油施工工程項(xiàng)目管理水平優(yōu)化和提高，需要各單位的共同努力。項(xiàng)目是在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)能夠滿足一系列既定目標(biāo)工作的總稱 ，國(guó)內(nèi)外對(duì)該領(lǐng)域相關(guān)方面的研究已經(jīng)比較成熟了。項(xiàng)目管理所包含的 含義包括三方面： 1）特定要求與環(huán)境下有待完成的任務(wù) ，以及相關(guān)管理流程 ； 2）機(jī)構(gòu)組織在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用有限資源完成的任務(wù) 與工作流程 ； 3）必須滿足質(zhì)量、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo) 與核心任務(wù)里程碑 。 1 項(xiàng)目管理的三層含義與時(shí) 間、費(fèi)用與性能三層約束是相互對(duì)應(yīng)的。隨著項(xiàng)目復(fù)雜化和社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的項(xiàng)目管理不斷快速發(fā)展。它是在一定要求與條件下， 以及相關(guān)特殊流程， 對(duì)多種資源施行優(yōu)化配置的進(jìn)程。 結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 項(xiàng)目管理從始至終貫串在全部項(xiàng)目進(jìn)程中， 以及相關(guān)管理流程。 包含項(xiàng)目總體、規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本等多方面的內(nèi)容。 第一節(jié) 論文 背景 國(guó)內(nèi)外對(duì)該領(lǐng)域相關(guān)方面的研究已經(jīng)比較成熟了， 石油企業(yè)作為我國(guó)最初使用項(xiàng)目管理的行業(yè)， 結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索與積攢經(jīng)驗(yàn)，探索出了一條有特色的項(xiàng)目管理模式方法。雖 然這些模式為石油企業(yè)提高效益和和效率 做出 了很大貢獻(xiàn)，但隨時(shí)代發(fā)展，需求的增加，技術(shù)的完善管理項(xiàng)目也開始變得越來越復(fù)雜，并逐步出現(xiàn)不少管理中的難題，在 以下 幾個(gè)方面表現(xiàn)得尤其突出。 “ 三層分別 ” 的運(yùn)行機(jī)制存在權(quán)力隱患，決策以一把手的意志為準(zhǔn)，當(dāng)投資失誤出現(xiàn)的時(shí)候， 以及相關(guān)特殊流程， 就會(huì)造成總部、施工作業(yè)部與項(xiàng)目部三層之間分?jǐn)偭x務(wù)，可追溯性不佳。項(xiàng)目承擔(dān)單位缺少動(dòng)力與壓力，造成彼此之間互相依附。 2一般情況下，石油企業(yè)缺少招投標(biāo)機(jī)制與公道的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，嚴(yán)重影響施工工程質(zhì)量 與核心任務(wù)里程碑 。 3 第一章 緒論 2 石油施工工程類的 大項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須依靠： 1）設(shè)立監(jiān)督單位 與工作流程 ， 2）制定相應(yīng)的規(guī)章制度 ，以及相關(guān)管理流程 3）建立企業(yè)文化等方式進(jìn)行輔助管理 。生產(chǎn)者在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)章制度。項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量監(jiān)管 單位對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記錄。因此 石油施工工程項(xiàng)目管理水平優(yōu)化 ，需要各單位的共同努力。 第二節(jié) 問題 提出 上述問題 不僅僅是在 項(xiàng)目 管理能力和水平帶來的，公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，特別是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不成熟，也進(jìn)一步加大了這種問題的嚴(yán)重性。 缺少很有效的 項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 很多 情況下 項(xiàng)目信息在各個(gè)部門 之間 以及施工單位中，沒有能夠 進(jìn)行很好的溝通，很難做到信息的 同步，造成了 嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，從而 降低了項(xiàng)目管理的效率。 只采用原始的溝通手段，通 過電話、單據(jù)進(jìn)行消息的傳遞，信息的溝通速度受到很大的制約， 拖慢了施工進(jìn)度，造成完全不必要的成本，溝通障礙大大阻礙了管理水平的提高，成為了整個(gè)公司管理水平前進(jìn)的瓶頸。只有克服溝通的不便，才可以更有效的改善生產(chǎn)流程，使得整個(gè)公司管理水平上到一個(gè)新的高度。 45 另外 ，目前項(xiàng)目管理手段還比較單一， 缺乏 比較科學(xué)的精細(xì)化管理的手段，然而 這些手段，大多是結(jié)合某 些項(xiàng)目管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn) 的，因此缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)于公司的精細(xì)化 、 科學(xué)化 的 項(xiàng)目管理 是一個(gè)極大的制約。 因 次 ， 現(xiàn)在 一個(gè)基于信息化的軟件管理系統(tǒng)，解決工作流程中時(shí)間、空間的局限，本系統(tǒng)的開發(fā)和成功應(yīng)用，貼合公司實(shí)際工作需要，滿足各部門的實(shí)際需求 ， 為管理水平的提高提供技術(shù)支持 。 6 第三節(jié) 研究現(xiàn)狀 在分析企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般性的安全性問題的基礎(chǔ)上，提出了鑒別服務(wù)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)密性、完整性、不可抵賴性以及訪問控制和存儲(chǔ)安全等實(shí)際需求，對(duì)各種安全技術(shù)的選取進(jìn)行了分析 ， 在實(shí)踐方面將 A， 全傳輸協(xié)議、數(shù)字簽名和協(xié) 議 簽名、 密文件系統(tǒng)等安全技術(shù)相結(jié)合，提出了具第一章 緒論 3 體的、適于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全機(jī)制方案，并針對(duì) 于 架具體實(shí)現(xiàn)了該安全機(jī)制 。 7鑒于需求管理 夠把節(jié)能、節(jié)電導(dǎo)入潛力巨大的能效市場(chǎng)， 我國(guó)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用 目管理系統(tǒng)是集 目申報(bào)、管理和在線評(píng)估為一體的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng) 面 結(jié)構(gòu)化查詢語言絡(luò)技術(shù)，采用 3 層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，支持多客戶、多進(jìn)程，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì) 目實(shí)施情況進(jìn)行在線技術(shù)評(píng)估，從而對(duì) 目方便地申報(bào)和管理，也為項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)施提供評(píng)判依據(jù) 。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)的緊迫性和可行性，可通過建立信息系統(tǒng)支持 業(yè)務(wù)的運(yùn)作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的先進(jìn)管理思想、管理理念，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式 進(jìn)行優(yōu)化和改造，從而促進(jìn)建立更為先進(jìn)的管理模式，使企業(yè)管理水平得到提升 。 8 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理也 趨于國(guó)際化，了解掌握施工工程建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)的管理模式，無論對(duì)項(xiàng)目業(yè)主還是對(duì)承包商都有著十分重要的意義。下面介紹幾種目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)常采用的施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。 表 施工工程建設(shè)管理 模式 施工工程建設(shè)管理模式 說 明 計(jì)、招標(biāo)、建造）施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 工工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一種傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，采用這種模式時(shí)，經(jīng)由委托公司與設(shè)計(jì)單位簽訂服務(wù)合同，設(shè)計(jì)單位按合同為業(yè)主提供設(shè)計(jì)文檔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行重要設(shè)備、物料采購(gòu)與施工工程施工招標(biāo)，如設(shè)備、材料的選型，選廠建議，招標(biāo)文件編制等。 造、運(yùn)營(yíng)、移交）施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式是上世紀(jì) 80 年代左右的一種融資制作項(xiàng)目管理模式，是國(guó)有設(shè)備項(xiàng)目管理民營(yíng)化。當(dāng)局開放本國(guó)基本設(shè)備和市場(chǎng)，接收國(guó)外資金，授予項(xiàng)目公司特權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和構(gòu)造構(gòu)建，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及歸還貸款，在特許期滿時(shí)將施工工程移交給予東道國(guó)當(dāng)局。這關(guān)于解決基本設(shè)備瓶頸問題、減緩資金短缺和加速經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)都起到了明顯的作用。 目管理承包商 ）施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 ， 這種模式是項(xiàng)目業(yè)主聘任一家專業(yè)項(xiàng)目管 理咨詢公司或?qū)I(yè)項(xiàng)目管理施工工程公司代表業(yè)主對(duì)全部施工項(xiàng)目施行全過程的項(xiàng)目管理以及監(jiān)控，這家公司被稱為項(xiàng)目承包商。業(yè)主與 訂 項(xiàng)目管理具體商業(yè)合同，選用這種模式施行項(xiàng)目管理時(shí)，業(yè)主保存很少的管理力度， 絕大部分項(xiàng)目管理工作都由 行，僅需對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題第一章 緒論 4 施行決策。 計(jì)、采購(gòu) 、 施工 ）施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 “設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 ”一體化的項(xiàng)目管理模式，一般情況下由承包商實(shí)施所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，業(yè)主基本不參與工作，即項(xiàng)目完成時(shí)，提供一個(gè)配套完整、可以運(yùn)行的設(shè)施 。 我國(guó)的石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式 按照項(xiàng)目法施工以來，我國(guó)不斷摸索嘗試石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，最主要有以下幾種 ： 1、業(yè)主 +E+P+C 模式 這是最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。整體上屬于上述不同模式的組合 2、業(yè)主 +式 業(yè)主聘任 包商代表業(yè)主管理項(xiàng)目，川慶鉆探公司承建的土庫(kù)曼斯坦自然氣處置構(gòu)建項(xiàng)目就采取此種模式 對(duì)包含監(jiān)理、項(xiàng)目相干的悉數(shù)承包商施行管理 揚(yáng)其業(yè)務(wù)上風(fēng) 3、業(yè)主 +式 此模式下 承包商還要為業(yè)主供應(yīng)調(diào)試與運(yùn)營(yíng)服務(wù)。 4、業(yè)主 + C 模式 施工承包商和業(yè)主之間 簽訂 施工合同， 承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)。 5、業(yè)主 +E+式 設(shè)計(jì)單位和業(yè)主之間 簽訂 計(jì)劃承包合同， 承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)施工。 6、業(yè)主 +式 該模式是常被采用的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的 承包模式 7、業(yè)主 + 模式 此模式是業(yè)主 +式的一種特別形式 ， 業(yè)主只保存很少的職員對(duì)項(xiàng)目主要事項(xiàng)施行決策 ， 其工作進(jìn)程由 接管理 ， 它是讓 承包商中承當(dāng)某個(gè)特別難 度或高技術(shù)含量 的施工承包商與業(yè)主直接 簽訂 條約 ， 大連 目即采取此種模式。 以上幾種施工工程項(xiàng) 目管理模式各有千秋。在我國(guó)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，適合中小型或重復(fù)構(gòu)建的項(xiàng)目的模式是傳統(tǒng)的 式。 式在我國(guó)已試點(diǎn)實(shí)行，比如有些高速公路項(xiàng)目就采取 式，而 式更適合專業(yè)較多、投資龐大的 大型或大中 型項(xiàng)目管理。該模式在基本設(shè)備構(gòu)建項(xiàng)目中的確是一種較好的項(xiàng)目管理模式，比 如南海石化項(xiàng)目，如今國(guó)內(nèi)外有較多地成功案例 。業(yè)主+式的運(yùn)用已日趨 成熟，我國(guó)石油管道施工工程構(gòu)建經(jīng)由近幾年的摸索和總結(jié)石油煉廠、化工安裝、油氣田開發(fā) ， 更適合采取業(yè)主 + 應(yīng)大力推廣。 第一章 緒論 5 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容 就中石油的 項(xiàng)目進(jìn)度管理 的問題的提出，本文的研究?jī)?nèi)容主要 包括兩方面的內(nèi)容： 1）制定和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃后，利用既有資源控制項(xiàng)目進(jìn)度 與工作流程 ，2）保證項(xiàng)目在有效期內(nèi)順利完成 和結(jié)項(xiàng) 。 89這些問題都來自于公司內(nèi)部管理水平的低下， 這就要求項(xiàng)目管理者依據(jù)需求確定石油項(xiàng)目范圍后， 結(jié)合公司具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及實(shí)際需求， 制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目目標(biāo)。 制定過程中，項(xiàng)目管理者首先要將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，然后再落實(shí)到責(zé)任人 以及相關(guān)特殊工作流程 ，保證人力資源得到充分利用。 無論是上 述的哪一方面問題，都源自于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷和不合理， 為了 能夠掌握與控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目管理者還可以采用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)置一些時(shí)間長(zhǎng)短適宜的里程碑 與核心任務(wù)里程碑 。 目前國(guó)內(nèi)很多公司都面臨著上述問題，這些問題的根源有些來自于歷史原因，有些來自于公司自身管理水平的低下。然而，從國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)來看，這些問題都可以通過建立完成的系統(tǒng)和科學(xué)的流程來解決。 除此之外，還可以采取經(jīng)常小組會(huì)議的形式，通過控制會(huì)議話題，及時(shí)提出的各種對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 除了以上共性的問題外，石油施工工程項(xiàng)目管理包括更多方面，其中最主要的三個(gè)方面包括：質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理，這三方面貫穿了項(xiàng)目管理 的整個(gè)過程。 10項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的先進(jìn)管理思想、管理理念 ， 是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改造 ， 從而促進(jìn)建立更為先進(jìn)的管理模式 ， 使企業(yè)管理水平得到提升。 針對(duì) 以上問題，本文 擬 實(shí)現(xiàn)的 中石油施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括下面 七核心 功能模塊，包括 需求管理模塊，投資計(jì)劃管理模塊，資源調(diào)配管理模塊， 設(shè)計(jì) 管理模塊， 立項(xiàng)管理 模塊， 施工工程管理， 施工管理模塊 。 第五節(jié) 本文 組織結(jié)構(gòu) 全文共分五個(gè)部分： 第一章為 引言，主要介紹中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的課題背景以及國(guó)內(nèi)外 石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng) 主要存在的 問題。 介紹中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)第一章 緒論 6 目系統(tǒng)的課題 的相關(guān)研究現(xiàn)狀 以及國(guó)內(nèi)外 石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng) 的使用技術(shù)。 第 二 章是系統(tǒng)需求分析，根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)需求分析，結(jié)合中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理的流程，將該系統(tǒng)進(jìn)行功能模塊劃分，并對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行分析，包括系統(tǒng)性能分析，數(shù)據(jù)操作分析，易用性分析，可靠性分析。 第 三 章是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主要基于業(yè)務(wù)需求，利用需求分析的成果，對(duì)中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、功能結(jié)構(gòu)、外部接口和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了論述，從而提出了系統(tǒng)的總體解決方案。 第 四 章是系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn) ，介紹了中石油施 工工程 建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的 運(yùn)行界面 ，以及具體功能的 客戶接口 、 運(yùn)行 結(jié)果并對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析 和總結(jié) 。 最后對(duì)論文的研究工作進(jìn)行了總結(jié)與展望 和總結(jié) 。 最后一章是全文的總結(jié)部分， 總結(jié) 了 論文的總體完成情況，以及個(gè)人在論文工作中的心 得體會(huì)，并對(duì)中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的待改進(jìn)之處進(jìn)行了說明， 討論了下一步 研究 的重點(diǎn)工作方向。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 7 第二章 系統(tǒng)需求分析 第 一 節(jié) 中石油工程建設(shè) 項(xiàng)目管理概況 普通的項(xiàng)目管理所包含的 含義包括三方面： 1）特定要求與環(huán)境下有待完成的任務(wù) ，以及相關(guān)管理流程 ； 2）機(jī)構(gòu)組織在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用有限資源完成的 任務(wù)與工作流程 ； 3）必須滿足質(zhì)量、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo) 與核心任務(wù)里程碑 。項(xiàng)目管理的三層含義與時(shí)間、費(fèi)用與性能三層約束是相互對(duì)應(yīng)的。隨著項(xiàng)目復(fù)雜化和社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的項(xiàng)目管理不斷快速發(fā)展。它是在一定要求與條件下， 以及相關(guān)特殊流程， 對(duì)多種資源施行優(yōu)化配置的進(jìn)程。 結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 項(xiàng)目管理從始至終貫串在全部項(xiàng)目進(jìn)程中， 以及相關(guān)管理流程。包含項(xiàng)目總體、規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本等多方面的內(nèi)容。 而 石油施工工程類的大項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須依靠： 1）設(shè)立監(jiān)督單位 與工作流程 ， 2）制定相應(yīng)的規(guī)章制度 ，以及相關(guān)管 理流程 3）建立企業(yè)文化等方式的輔助管理 。生產(chǎn)者在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)章制度。項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量 監(jiān)管單位對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記錄。因此 石油施工工程項(xiàng)目管理水平優(yōu)化和提高，需要各單位的共同努力。 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩方面的內(nèi)容： 1）制定和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃后，利用既有資源控制項(xiàng)目進(jìn)度 與工作流程 ， 2）保證項(xiàng)目在有效期內(nèi)順利完成 和結(jié)項(xiàng) 。 這些問題都來自于公司內(nèi)部管理水平的低下， 這就要求項(xiàng)目管理者依據(jù)需求確定石油項(xiàng)目范圍后， 結(jié)合公司具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及實(shí)際需求， 制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目目標(biāo)。制定過 程中，項(xiàng)目管理者首先要將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，然后再落實(shí)到責(zé)任人 以及相關(guān)特殊工作流程 ，保證人力資源得到充分利用。 無論是上 述的哪一方面問題，都源自于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷和不合理， 為了能夠掌握與控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目管理者還可以采用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)置一些時(shí)間長(zhǎng)短適宜的里程碑 與核心任務(wù)里程碑 。 目前國(guó)內(nèi)很多公司都面臨著上述問題，這些問題的 根源有些來自于歷史原因，有些來自于公司自身管理水平的低下。然而 從國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)來看，這些問題都可以通過建立完成的系統(tǒng)和科學(xué)的流程來解決。 除此之外，還可以采取經(jīng)常小組會(huì)議的形式，通過控制會(huì)議話題，及時(shí) 提出的各種對(duì)項(xiàng)目進(jìn)第二章 系統(tǒng) 需求分析 8 度有影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。除了以上共性的問題外，石油施工工程項(xiàng)目管理包括更多方面，其中最主要的三個(gè)方面包括：質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理，這三方面貫穿了項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的先進(jìn)管理思想、管理理念 ， 是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改造 ， 從而促進(jìn)建立更為先進(jìn)的管理模式 ， 使企業(yè)管理水平得到提升。 第二節(jié) 系統(tǒng)總體目標(biāo) 石油企業(yè)作為我國(guó)最初使用項(xiàng)目管理的行業(yè)， 結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索與積攢經(jīng)驗(yàn)，探索出了一條有特色的項(xiàng)目管理模式方法。雖然這些模式為石油企業(yè) 提高效益和和效率 做出 了很大貢獻(xiàn)，但隨時(shí)代發(fā)展，需求的增加，技術(shù)的完善 管理項(xiàng)目也開始變得越來越復(fù)雜，并逐步出現(xiàn)不少管理中的難題，在以下 幾個(gè)方面表現(xiàn)得尤其突出。 “三層分別 ”的運(yùn)行機(jī)制存在權(quán)力隱患，決策以一把手的意志為準(zhǔn)，當(dāng)投資失誤出現(xiàn)的時(shí)候， 以及相關(guān)特殊流程，就會(huì)造成總部、施工作業(yè)部 與項(xiàng)目部三層之間分?jǐn)偭x務(wù)，可追溯性不佳。項(xiàng)目承擔(dān)單位缺少動(dòng)力與壓力，造成彼此之間互相依附。一般情況下，石油企業(yè)缺少招投標(biāo)機(jī)制與公道的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，嚴(yán)重影響施工工程項(xiàng) 目 質(zhì)量 與核心任務(wù) 。 在全球信息化大背景的影響下，對(duì)中石油公司來說，對(duì)施 工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，已成為頭等要事。要實(shí)現(xiàn)施工工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)施工工程建設(shè)項(xiàng)目信息的集成和共享，囊括不同單位之間、中石油內(nèi)部與中石油外部之間信息的集成和共享。為了實(shí)現(xiàn)信息化，中石油選擇了施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系。此體系應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)中石油的項(xiàng)目開發(fā)、進(jìn)程進(jìn)行一體化化管理，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行盤問和匯總，讓經(jīng)管者 時(shí)刻 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)情況做到心里有數(shù)。 系統(tǒng)期望達(dá)到的目標(biāo)主要 體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1） 通過 建設(shè)信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 顯著提高中石油管理施工工程建設(shè)項(xiàng)目的效率 利用統(tǒng)一的施工工程建設(shè) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過與政府辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，各單位的信息可以在幾分鐘內(nèi)傳遞到所有的單位，各單位工作人員可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展的最新信息。通過信息化的手段，降低大量辦公費(fèi)用支出、交通費(fèi)用支出，通過職能整合，降低人員配備數(shù)量，減少工資費(fèi)用。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 9 2） 在 工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，增加統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控功能 ， 方便進(jìn)行各類調(diào)查統(tǒng)計(jì) 。 信息化平臺(tái)提供了 “網(wǎng)絡(luò)、語音、短信、彩信、郵件 ”等多樣化的信息化工具，方便各單位進(jìn)行各類 “信息查詢、信息統(tǒng)計(jì)、信息調(diào)查、信息收集、信息反饋 ”，通過信息化建設(shè)提高工作效率，切實(shí)提升施工工程建設(shè)管理和服務(wù) 水平。 3） 通過 系統(tǒng)建設(shè)， 最大限度地整合中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理資源 通過統(tǒng)一、高速、便捷的信息平臺(tái)，將項(xiàng)目，各級(jí)工作人員聯(lián)系在一起，整合各種信息資源、服務(wù)資源、人力資源、管理資源，大大降低了管理成本。 4） 工程建設(shè) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，會(huì)極大 提高 公司的 管理和服務(wù)能力 中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部事務(wù)的全面電子化，不僅使得施工工程建設(shè)工作效率大幅提高，而且能夠更大程度地接受廣大群眾的監(jiān)督、建設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的施工工程。 中石油施工工程建設(shè)項(xiàng)目使得中石油內(nèi)部各層次工作實(shí)績(jī)以更為直接的方式展現(xiàn)給各級(jí)工作人員，可以通過網(wǎng) 絡(luò)直接向項(xiàng)目管理人員闡述自己的觀點(diǎn)、提出自己的建議、監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)行。 第三節(jié) 系統(tǒng)業(yè)務(wù) 功能 需求 本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要包擴(kuò)如下 七 個(gè)功能模塊 1） 需求 管理 功能 、 2） 投資計(jì)劃管理 功能 、 3） 資源配置 管理功能 、 4）設(shè)計(jì)管理 功能 、 5） 立項(xiàng) 管理功能 、 6）施工 工程 管理 功能 7）施工 管理 功能 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 管 理 系 統(tǒng)立項(xiàng)管理需求管理投資計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理資源配置管理施工工程管理施工管理圖 工程 建設(shè)項(xiàng)目 管理 整體功能結(jié)構(gòu) 第二章 系統(tǒng) 需求分析 10 需求管理 功能 需求 分析 和需求管理 功能 有關(guān)的單位可以是各個(gè)需求單位 以及其他相關(guān)流程的梳理 、 整理和輸出 。 需求管理 流程，如圖 出了需求管理 功能 的流程圖。需求管理流程最主要實(shí)現(xiàn)由需求管理崗錄入需求， 該功能取決于其他功能的事先完成， 此中的需求可以來自各個(gè)需求單位，需求管理崗提出這個(gè)需求后， 同時(shí)也影響著其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作流程。 需求負(fù)責(zé)人大多數(shù)是各單位的負(fù)責(zé)人，經(jīng)由需求考核，實(shí)現(xiàn)需求的上報(bào)。 需 求 負(fù) 責(zé) 人需 求 管 理 崗需 求 提 出審 核 簽 發(fā)通 過 ？需 求 退 回需 求 上 報(bào)資 源 調(diào) 配否是圖 求管理流程圖 管理需求流程可對(duì)需求進(jìn)行增、修、刪、報(bào)、統(tǒng)、查、打等。 投資計(jì)劃管理 功能 需求 分析 投資計(jì)劃管理最主要用來實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目管理崗錄入需求 以 及其他相關(guān)流程的梳理、 整理和輸出 ，其中的需求 來源 于投資籌劃管理員 以及其他使用該功能的業(yè)務(wù)人員 ，在提出需求以后，可以選擇是否要經(jīng)過本單位的需求負(fù)責(zé)人審批，第二章 系統(tǒng) 需求分析 11 投資籌劃室主任是需求負(fù)責(zé)人， 該功能取決于其他功能的事先完成， 需求審核合格以后，施行需求上報(bào)。投資籌劃管理 功能 流程如 圖 室 主 任項(xiàng) 目 管 理 崗年 度 、 階 段 投資 計(jì) 劃審 批通 過 ？需 求 退 回資 金 或 項(xiàng) 目 統(tǒng)計(jì)否是應(yīng) 急 切 塊 資 金辦 法圖 投資計(jì)劃管理 功能 的流程圖 其中項(xiàng)目管理崗可可對(duì) 資金 進(jìn)行增、修、刪、報(bào)、統(tǒng)、查、打等。審核人可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簽發(fā)、審批、打印、統(tǒng)計(jì)、查詢等功能。 資源 調(diào)配管理 功能 需求 分析 資源分配管理 功能 最主要涉及 單位是分配室，并且根據(jù)需求輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、 重要事項(xiàng)的提醒以及優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整。此中最主要由分配管理崗和分配室主任施行資源分配和計(jì)劃考核。 （ l）資源調(diào)配流程 在公司實(shí)際進(jìn)行的各種相關(guān)業(yè)務(wù)流程中， 資源分配管理崗依據(jù) “可分配資源庫(kù) ”查問是否有符合需求的裝備資源 以及相關(guān)信息 ，并且根據(jù)需求輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、 重要事項(xiàng)的提醒以及優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整。假如有則填寫分配單并經(jīng)由分配室主任考核， 同時(shí)也影響著其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作流程， 下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理安排施工 ， 分配 實(shí)現(xiàn)后修正 “可分配資源庫(kù) ”。 如 圖 示。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 12 資 源 調(diào) 配 管 理 崗 調(diào) 配 室 主 任需 求 部 門提 出 需 求 需 求 受 理審 核通 過 ？需 求 退 回填 寫 直 接 調(diào) 配 單 審 核通 過 ？需 求 退 回需 求 退 回簽 發(fā) 直 接 填 配 單下 發(fā)轉(zhuǎn) 設(shè) 計(jì) 流 程否是否是圖 資源調(diào)配流程圖 （ 2） 公司 項(xiàng)目需求審批 如圖 示 ，列 出了一般項(xiàng)目需求審批操縱流程。 在公司實(shí)際進(jìn)行的各種相關(guān)業(yè)務(wù)流程中， 對(duì)上報(bào)的需求實(shí) 行受理，并可選分配室主任考核，通過確認(rèn)考核后， 同時(shí)也影響著其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作流程。 由資源分配管理崗下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)流程 以及其他使用該功能的業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)信息 。并且根據(jù)需求輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、相關(guān)信息 重要事項(xiàng)的提醒以及優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 13 資 源 調(diào) 配 管 理 崗 調(diào) 配 室 主 任 部 經(jīng) 理需 求 部 門提 出 需 求 需 求 受 理審 核通 過 ？需 求 退 回填 寫 或 修 改 直 接調(diào) 配 單審 核通 過 ？下 發(fā)審 核轉(zhuǎn) 設(shè) 計(jì) 流 程否是否是通 過 ？是需 求 退 回需 求 退 回 否圖 目需求流程圖 （ 3） 業(yè)務(wù) 功能 詳細(xì)說明 調(diào)配管理崗實(shí)現(xiàn)的功效最主要為需求受理和需求考核 以及相關(guān)信息 ， 同時(shí)也影響著其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作流程。 根據(jù)需求輕重緩急 以及其他使用該功能的業(yè)務(wù)人員 進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、 重要事項(xiàng)的提醒 優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 14 此中需求受理實(shí)現(xiàn)資源分配、需求受理、委托設(shè)計(jì)、方案提議，需求考核實(shí)現(xiàn)考核簽字 以及其他相關(guān)流程的梳理、 整理和輸出 。 1）輸入輸出。輸入的內(nèi)容包括受理時(shí)間、已經(jīng)受理標(biāo)志和受理人；輸出的內(nèi)容包括失敗或成功標(biāo)志 。 2）涉及表單。涉及到的表單有：調(diào)配反饋單、資源調(diào)配單、設(shè)計(jì)委托書以及方案建議書 （ 4）審核簽字 功能 1）審核簽字功能 審 核 簽 字 功 能審 批 統(tǒng) 計(jì)打 印簽 發(fā)查 詢圖 核簽字的實(shí)現(xiàn)功能表 2）輸入和輸出 輸入的內(nèi)容有審批時(shí)間 、 審批意見 、并根據(jù)登陸的用戶記錄審批人員信息 ；輸出的內(nèi)容包括失敗或成功標(biāo)志 ，輸出審批的意見，并將給出意見的審批人員進(jìn)行提示 。 3）涉及表單 涉及到的表單有方案建議書、設(shè)計(jì)委托書、直接調(diào)配單。 設(shè)計(jì)管理 功能 需求 分析 計(jì)劃管理 功能 最主要涉及設(shè)計(jì)單位的管 理工作，最主要職員對(duì)此部分表單實(shí) 行處置。如圖 示。 在接到分配崗下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)書后，由計(jì)劃所所 長(zhǎng) 施行受理，依據(jù)實(shí)際狀況將 計(jì)劃 任務(wù) 書下發(fā)給各專業(yè)計(jì)劃職員 . 當(dāng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后由 計(jì)劃所所長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃施行考核，并且根據(jù)需求輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、 重要事項(xiàng)的提醒以及優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整。 在定稿后生成最終的設(shè)計(jì)文檔。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 15 設(shè) 計(jì) 員 采 購(gòu) 室所 長(zhǎng)受 理 任 務(wù)設(shè) 計(jì) 或 修 改 設(shè)計(jì)分 派 任 務(wù)提 交 設(shè) 計(jì) 文 檔審 核通 過 ？預(yù) 采 購(gòu)需 求 退 回立 項(xiàng) 流 程是否圖 設(shè)計(jì)管理 功能 的流程 此中最主要內(nèi)容為計(jì)劃使命管理和施工工程計(jì)劃。具體描述如下： （一） 設(shè)計(jì)任務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)功能、輸入輸出、涉及表單 1） 實(shí)現(xiàn)功能 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 管 理 功 能受 理 統(tǒng) 計(jì)簽 發(fā)打 印上 報(bào)查 詢下 發(fā)審 核圖 設(shè)計(jì)任務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)功能表 第二章 系統(tǒng) 需求分析 16 2）輸入輸出 輸入包括受理時(shí)間、已經(jīng)受理標(biāo)志、上報(bào)完成時(shí)間 和受理人；輸出包括失敗或成功標(biāo)志。 3）涉及表單 涉及到的表單有設(shè)計(jì)文件、審核意見書和設(shè)計(jì)委托書。 （二）施工工程設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)功能、輸入輸出、涉及表單 1）實(shí)現(xiàn)功能 施 工 工 程 設(shè) 計(jì) 功 能設(shè) 計(jì) 查 詢打 印上 報(bào)受 理圖 工工程設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)功能表 2）輸入和輸出 輸入有設(shè)計(jì)任務(wù)上報(bào)時(shí)間 、 審核意見書 ，意見書內(nèi)包括給出意見的人員信息，具 體的意見內(nèi)容和給出意見的時(shí)間 ；輸出有失敗或成功標(biāo)志 和具體的審核意見 。 3）涉及表單 涉及到的表單有設(shè)計(jì)文件和審核意見書。 立項(xiàng)管理功能 需求 分析 投資籌劃項(xiàng)目室的應(yīng)用功能 以及其他使用該功能的業(yè)務(wù)人員 ，由投資項(xiàng)目管理崗和投資項(xiàng)目室 主任應(yīng)用考核、立項(xiàng)、受理，并且根據(jù)需求輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、 重要事項(xiàng)的提醒以及優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整。 如圖 示。 立項(xiàng)管理時(shí)，由項(xiàng)目管理崗進(jìn)行項(xiàng)目的初審，初審?fù)ㄟ^后將項(xiàng)目報(bào)由本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，層層審核后項(xiàng)目立項(xiàng)，并有財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行審核，生成讓項(xiàng)目任務(wù)書，進(jìn)行 簽發(fā)， 交由 施工部門進(jìn)行項(xiàng)目施工。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 17 工 程 建 設(shè) 室室 主 任 部 經(jīng) 理 網(wǎng) 絡(luò) 中 心 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 人 員項(xiàng) 目 管 理 崗接 受 項(xiàng) 目查 看 切 塊資 金初 審?fù)?過 審 核通 過 審 核通 過 審 核通 過立 項(xiàng)填 寫 項(xiàng) 目任 務(wù) 書簽 發(fā)資 金 審 核施 工 任 務(wù)是是否是否否是通 知圖 立項(xiàng)管理流程圖 施工工程管理 功能 需求 分析 在公司實(shí)際進(jìn)行的各種相關(guān)業(yè)務(wù)流程中， 施工工程管理 功能 的 應(yīng)用單位是施工工程構(gòu)建室 以及其他使用該功能的業(yè)務(wù)人員 ，由施工工程構(gòu)建管理關(guān)鍵崗位和施工工程構(gòu)建審批 崗位實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目受理的一系列活動(dòng)。并且根據(jù)需求輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)調(diào)度 、 重要事項(xiàng)的提醒以及優(yōu)先級(jí)的手工動(dòng)態(tài)調(diào)整 ，以 及其他相關(guān)流程的梳理、 整理和輸出 。 該功能取決于其他功能的事先完成 ， 施工工程管理功能 依 照關(guān)鍵崗 位操作 最主要分為施工工程管理和考核管理， 同時(shí)也影響著其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作流程， 具體實(shí)現(xiàn)的功效 如圖 示。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 18 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù)室 主 任 施 工 單 位 材 料 室 審 計(jì) 部 門工 程 管 理 崗接 收 任 務(wù)查 看 采 購(gòu) 狀態(tài)填 寫 施 工 任務(wù) 書審 核通 過 ？修 改 領(lǐng) 料施 工提 交 竣 工 資料初 驗(yàn) 結(jié) 算 核 減 材 料 審 計(jì)終 驗(yàn)決 算否 是圖 工工程管理流程 （一） 施工工程管理輸入輸出 開工通知報(bào)告、變更通知報(bào)告、停工通知報(bào)告、延期通知 報(bào)告 。 （二） 審核管理實(shí)現(xiàn)的功能涉及表單 1）實(shí)現(xiàn)功能 審 核 管 理 功 能簽 發(fā) 查 詢統(tǒng) 計(jì)