XX年辦公室主任會議發(fā)言材料[推薦]

XX年辦公室主任會議發(fā)言材料辦公室作為大隊一個綜合辦事與服務部門，在過去的一年里，我們緊緊圍繞支隊、大隊中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、信息中心作用，為大隊再次奪取“全市交通管理工作紅旗單位”榮譽和大隊各項工作順利開展做出了積極貢獻。新的一年里，我們將進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力做好政工管理、后勤服務、文秘工作、對外宣傳、綜合協(xié)調(diào)等工作，特別是在落實省市交管會議精神、管理機制創(chuàng)新和創(chuàng)滿等工作上爭取有所作為。下面，我從三個方面向大家匯報一下我們的工作體會和打算。一、以全市交管會議精神為指導，精心謀劃新年工作布局。3月12日，全市公安交通管理工作會議召開。會后，13日下午，大隊總支迅速組織召開總支擴大會議，傳達貫徹落實支隊會議精神，并且對照XX年全市公安交通管理工作要點，精心謀劃大隊XX年各項工作?？傊h后，辦公室根據(jù)大隊總支研究意見，結(jié)合大隊工作實際，履行參謀助手的智能，系統(tǒng)的提出了大隊XX年工作目標、工作要點。期間，我們還多次組織大隊領導、二層骨干，分部門、分崗位以科學性、可操性、實效性為標準，對XX年全市道路交通管理工作評估辦法稿內(nèi)容逐條進行學習研討。通過征求匯總大家意見，大隊就辦法五個具體內(nèi)容提出了合理建議。XX年，我隊各項工作的總體思路是:認真學習貫徹黨的“十八大”會議精神，緊跟中央、部局和省、市公安、交警工作部署，以“疏堵保暢”為重點，以“維穩(wěn)保安”為主線，以“規(guī)范執(zhí)法”為推手，以“創(chuàng)滿爭優(yōu)”為目標，夯實基層基礎，建設“六個交警”，做實隊伍精細化管理，做好“街面警務”新文章，做細道路交通秩序管控與事故防控。我們把抓隊伍紀律作風建設、樹典推優(yōu)、監(jiān)督制約機制完善、秩序整治、事故預防、警民和諧建設、警隊文化建設、教育培訓、示范崗建設、裝備管理與應用、勤務模式創(chuàng)新、服務群眾舉措創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新、重要活動和節(jié)慶安保、文明交通行動計劃、“駐社聯(lián)村”工作、打造陽光警務、搞好大隊機關基建工作、創(chuàng)滿工作等19個方面工作作為全年重點。力爭努力實現(xiàn)“一個提升”、“二個力?！?、“三個過關”、“四個確?！薄ⅰ拔鍌€不發(fā)生”的工作目標。二、以管理創(chuàng)新為動力，不斷提升大隊交管工作管理水平。XX年，我們將把管理創(chuàng)新作為一項主要工作常抓不懈。一是繼續(xù)完善好隊伍精細化層級管理、交通事故處理“三快機制”建設，將這兩項已經(jīng)初步取得實效并認為是實際可行的工作機制打造成大隊管理創(chuàng)新的精品，在繼續(xù)指導推動大隊工作提升管理水平的基礎上，能為兄弟大隊提供一些模式和參考。二是重點結(jié)合市局、交警支隊新一年工作重點，對接市局領導創(chuàng)新思路，做好“街面勤務”這篇大文章，結(jié)合大隊工作實際，努力搞好“高峰期分散多點保暢，平峰期集中定點查違”新型勤務模式的創(chuàng)新和駐社聯(lián)村工作經(jīng)驗提煉，全力配合大隊總支和各中隊部門搞好經(jīng)驗、做法的總結(jié)推廣，力爭全年推出1到2個叫得響、有影響的管理創(chuàng)新“作品”。三、以群眾滿意為目標，腳踏實地做好各項工作再創(chuàng)佳績。XX年，在創(chuàng)滿工作上，我們將重點抓好交通秩序保暢通，交通事故預防、駐社聯(lián)村、窗口創(chuàng)建、警務公開、社會監(jiān)督、“五進”宣傳、矛盾化解等工作。通過努力拓展“一警多能”，示范崗和“窗口”單位創(chuàng)建，提升與治安等警種的工作聯(lián)動效應，維護社會治安穩(wěn)定，促進社會和諧，不斷完善和拓展服務群眾領域，主動提供服務，主動化解矛盾，主動整改漏洞，用踏實的工作作風、群眾看得見的工