2012年企劃部工作總結(jié).doc

2012年企劃部工作總結(jié)1、 指導(dǎo)思想遵循公司2012年工作“減浪費，降成本，保穩(wěn)定，促轉(zhuǎn)型，求突破”的思想核心，遵循“把全局，握重點，一貫性，連續(xù)性”的工作原則，緊密配合公司2012年的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，做好部門內(nèi)部建設(shè)和外部企劃引領(lǐng)支撐的工作。2、 工作成果平面設(shè)計：招生簡章、傳單、手冊類1 文三校區(qū)春季、暑假、秋季傳單（共計6份）2 余杭校區(qū)春季、暑假、秋季、寒假傳單（共計5份）3 轉(zhuǎn)塘校區(qū)春季、暑假、秋季、寒假傳單（共計8份）4 萍水路校區(qū)春季、暑假、寒假傳單（共計5份）5 金都花園校區(qū)秋季、國慶、寒假傳單（共計3份）6 遠大專修學(xué)院宣傳折頁（共計2份）7 國際教育學(xué)院宣傳折頁（共計1份）8 嘉興陽光報紙廣告（共計1份）9 石油大學(xué)、天津大學(xué)、寧波大學(xué)招簡（共計3份）13. 轉(zhuǎn)塘春季、暑假、寒假報名推薦表及結(jié)業(yè)證書（共計8份）14. 文三學(xué)習(xí)講座入場券（共計2份）15. 轉(zhuǎn)塘學(xué)習(xí)講座入場券（共計2份）16. 轉(zhuǎn)塘學(xué)前班傳單（共計1份）17. 中復(fù)班傳單（共計1份）19. 萍水路校區(qū)書法課程傳單（共計1份）20. 名人教育2012年高中學(xué)科輔導(dǎo)招生簡章（共計1份）21轉(zhuǎn)塘校區(qū)成績單（共計2份）25. 課程優(yōu)惠抵價券設(shè)計（共計3份）28. 奧數(shù)教材排版、設(shè)計（共計6份）海報、展架類1 紹興今明學(xué)校宣傳展架（共計2份）2 衢州今明宣傳展架（共計1份）3 寧波黃龍戶外廣告牌（共計1份）4 人力資源招聘展架（共計4份）5 文三暑假宣傳展架（共計2份）6 今明、遠程、成教宣傳展架（共計6份）7 余杭校區(qū)暑假課程社區(qū)海報、展架（共計2份）8 轉(zhuǎn)塘校區(qū)暑假、秋季課程海報、展架（共計5份）9 轉(zhuǎn)塘校區(qū)秋季社區(qū)海報、展架（共計2份）10. 嘉興陽光宣傳展架（共計2份）11. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)學(xué)生守則展板設(shè)計（共計2份）其他宣傳物料1 成人高等教育畢業(yè)證書（共計1份）2 天津大學(xué)授權(quán)書（共計1份）3 遠大科室牌（共計6份）4 轉(zhuǎn)塘校區(qū)教室牌（共計5份）5 名人教育廣告杯設(shè)計（共計1份）6 今明手提袋設(shè)計（共計1份）7 萍水路學(xué)生接送牌（共計2份）8 客戶電腦桌面設(shè)計（共計3份）9 嘉興、文三銅牌、合作單位（共計3份）10. 轉(zhuǎn)塘、文三名人教育迎賓牌（共計3份）11. 遠大迎賓牌（共計1份）12. 轉(zhuǎn)塘廣告扇（共計1份）13. 各校區(qū)各部門老師名片（共計12份）14. 榮譽證書（共計2份）網(wǎng)站設(shè)計：1. 今明教育官網(wǎng)改版設(shè)計切割（首頁FLASH，二、三級頁面、走近今明專題頁面二三級及先進集體個人專題頁面、新增廣告圖片設(shè)計等）2. 名人教育網(wǎng)站頁面設(shè)計切割（文三、轉(zhuǎn)塘、萍水路3個校區(qū)專題頁面，首頁新加欄目及欄目調(diào)整、新加多個滾動廣告圖片以及4個文三校區(qū)暑假招生專題頁面、新增華杯賽頁面設(shè)計等等）3. 余杭校區(qū)網(wǎng)站設(shè)計切割（首頁面、二、三級頁面及師資專題頁面、成功案例專題頁面等）4. 今明江西女子學(xué)院網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）5. 衢州今明網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）6. 今明專修學(xué)校網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）7. 浙江遠大專修學(xué)院網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）8. 今明網(wǎng)站互動社區(qū)網(wǎng)頁規(guī)劃設(shè)計（共計2份）9. 今明信息管理平臺首頁設(shè)計切割，內(nèi)頁小圖標設(shè)計（共計24份）10. 紹興今明網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）校區(qū)軟裝設(shè)計：1. 余杭校區(qū)空調(diào)架戶外廣告（共計4份）2. 寧波黃龍新校區(qū)走廊、辦公區(qū)、教室軟裝設(shè)計（共計8份）3. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)公告欄（共計2份）4. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)門頭效果圖和制作圖（共計2份）5. 萍水路校區(qū)門頭效果圖和制作圖（共計3份）6. 轉(zhuǎn)塘教室學(xué)生守則（共計4份）7. 轉(zhuǎn)塘窗戶學(xué)習(xí)園地（共計4份）8. 萍水路辦公區(qū)展板（共計5份）9. 萍水路、文三遠大前臺背景板（共計2份）10. 遠大辦公區(qū)和宿舍區(qū)標識軟裝等（共計2份）11. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)裝修期間噴繪（共計1份）12. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)外立面柱子噴繪、辦公區(qū)展板、辦公區(qū)師資墻設(shè)計、玻璃腰貼（共計9份）15. 文三校區(qū)辦公區(qū)展板、玻璃貼設(shè)計、榮譽墻設(shè)計（共計8份）20. 紹興校區(qū)形象墻、走廊宣傳畫、腰貼、科室牌等軟裝設(shè)計（共計8份）設(shè)計管理：1. 設(shè)計前期與各大校區(qū)、各需求部門協(xié)商具體文案、規(guī)格、數(shù)量、時間。軟裝工作出差實地查看具體情況以及印刷品的制作工藝等。2. 設(shè)計工作中，提高企劃部整體設(shè)計水平。實時開展技術(shù)經(jīng)驗交流等。3. 設(shè)計工作完成后，及時推進印刷制作。與后勤部門共同完成詢價、收貨、發(fā)貨等工作。確保按時按量，保質(zhì)保量。4. 團隊建設(shè)：初步搭建符合公司要求的企劃團隊，提高部門的專業(yè)化水平。5. 流程建設(shè)：將原有的廣告外聯(lián)、廣宣物料制作財務(wù)報賬功能劃分到后勤服務(wù)中心。6. 知識管理：有節(jié)奏地安排內(nèi)部分享與企劃、設(shè)計有關(guān)的課程、資料、讀物等，幫助大家更新思維，提升專業(yè)技能。三、改進方向1. 部門建設(shè)和管理 l 逐步完善企劃部品牌和企業(yè)文化管理、形象設(shè)計、網(wǎng)站維護和營銷推廣、營銷活動及文案策劃四方面功能。l 開展內(nèi)部培訓(xùn)，做好知識管理。持續(xù)開展部門員工品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)、形象設(shè)計等諸多方面的內(nèi)部專業(yè)化培訓(xùn)。及時對各類工作成果進行總結(jié)，對知識進行內(nèi)部沉淀和分享。并不斷在原有工作基礎(chǔ)上提升專業(yè)能力。l 優(yōu)化、固化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。在12年內(nèi)部流程和制度構(gòu)建的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化和固化，形成專業(yè)化的運作模式。2. 部門間協(xié)同l 將除設(shè)計之外的廣宣物料的制作外聯(lián)等商務(wù)流程劃歸后勤服務(wù)中心管理，重新整理公司內(nèi)部廣宣物料設(shè)計和制作流程，保證各部門申請，企劃部設(shè)計和后勤服務(wù)中心采購等流程的無縫銜接，將該流程標準化和固化。l 進一步規(guī)范化和標準化直屬院校軟裝建設(shè)過程的設(shè)計、預(yù)算、決算、執(zhí)行等流程，加強各個部門、各級之間的協(xié)同，提高整體決策和執(zhí)行效率。3. 品牌管理工作 對今明教育和名人教育各校區(qū)品牌執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對不符合品牌要求的情況進行改正指導(dǎo)。4. 未來新建校區(qū)建設(shè)建議 對現(xiàn)有校區(qū)裝修（硬裝、軟裝）的經(jīng)驗進行總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)外文教場所設(shè)計的趨勢以及校區(qū)未來發(fā)展功能趨勢，提出未來新建校區(qū)建設(shè)的具體建議5. 品牌VI體系建設(shè)l 完成今明教育VI推廣手冊（具體內(nèi)容包括：LOGO、標準色，標準字，辦公應(yīng)用，教學(xué)應(yīng)用，禮品應(yīng)用，指示應(yīng)用，渠道形象等）l 完成名人教育VI推廣手冊（具體內(nèi)容包括：LOGO、標準色，標準字，辦公應(yīng)用，教學(xué)應(yīng)用，禮品應(yīng)用，指示應(yīng)用，直營校區(qū)形象等）6. 校區(qū)建設(shè) 分新建校區(qū)、拓展校區(qū)、他品牌改造校區(qū)等幾類，除新建校區(qū)外，其他校區(qū)均針對關(guān)鍵要素進行整改融合，出臺具體的方案，指導(dǎo)各個校區(qū)實施。7. 公司網(wǎng)站建設(shè)、維護和營銷推廣l 官網(wǎng)