【畢業(yè)學(xué)位論文】（Word原稿）施工項(xiàng)目成本管理-工商管理

1 摘 要 施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者所創(chuàng)造的貨幣形式。亦即，某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，但施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項(xiàng)目成本是通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制屬于過程控制，項(xiàng)目的成本控制也是一個(gè)過程控制，特別是項(xiàng)目成本要和項(xiàng)目控制，項(xiàng)目計(jì)劃緊密聯(lián)系的，做到計(jì)劃、 預(yù)測、控制和核算四個(gè)步驟的真正實(shí)施達(dá)到項(xiàng)目成本的過程控制。 施工項(xiàng)目成本管理還要注意項(xiàng)目其他方面的管理對(duì)成本管理的影響，其中包括質(zhì)量和工期對(duì)成本的影響，同時(shí)在成本控制的過程中要注意風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)成本控制的影響，這些因素的考慮將有助于成本控制的良好效果。在全面深入分析施工項(xiàng)目成本構(gòu)成及相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，論述當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理的一般理論和方法。并從施工項(xiàng)目成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算四方面內(nèi)容展開論述，給出一般方法和具體操作措施。分析質(zhì)量成本、工期成本之間的關(guān)系。闡述施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對(duì)方法。結(jié)合我國國情 ，針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題，探討可能的解決方法及思路。 關(guān)鍵詞 ：成本管理 ; 施工項(xiàng)目 ; 質(zhì)量成本 ; 工期成本 ; 風(fēng)險(xiǎn)成本 2 目 錄 引言 . 1 第一章 施工項(xiàng)目成本管理概述 . 2 1 施工項(xiàng)目成本 . 2 2 施工項(xiàng)目成本管理 . 3 第二章 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 . 4 1 施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 . 4 2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測 . 4 3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 . 5 4 施工項(xiàng)目成本控制 . 6 5 施工項(xiàng)目成本的核算 . 6 第三章 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理 . 9 1 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的分析與識(shí)別 . 9 2 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 . 10 3 施工項(xiàng)目成本全面風(fēng)險(xiǎn)管理 . 10 第四章 實(shí)例分析 . 12 1 成本預(yù)測 . 12 2 成本計(jì)劃 . 12 3 成本控制 . 13 4 成 本核算 . 14 5 成本分析 . 14 6 成本考核 . 15 7 成本風(fēng)險(xiǎn)管理 . 16 結(jié)束語 . 18 1 引言 施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)較大的系統(tǒng)工程，本文將對(duì)項(xiàng)目成本管理就管理理論和管理內(nèi)容做詳細(xì)的闡述。并描述各管理步驟之間的邏輯關(guān)系，對(duì)影響成本管理的質(zhì)量成本、工期成本和成本風(fēng)險(xiǎn)管理做出適當(dāng)?shù)恼f明。結(jié)合典型案例 頤源居的成功成本管理經(jīng)驗(yàn)的詳盡介紹，使施工項(xiàng)目的成本管理更加清晰。本文所述成本管理的系統(tǒng)管理方法，可對(duì)現(xiàn)行土建和石油化工的施工項(xiàng)目成本分析起到 指導(dǎo)作用，特別是贏得值曲線的獲得，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中成本管理和過程管理的標(biāo)志，將對(duì)提高項(xiàng)目成本管理起到很大提升的作用。 2 第一章 施工項(xiàng)目成本管理概述 1 施工項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者所創(chuàng)造的貨幣形式。 即 某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)為組織和管理工程施 工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。但施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，亦即工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。在施工項(xiàng)目管理中，最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是上述四項(xiàng) 目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心 。 （ 一 ） 施工項(xiàng)目成本的主要形式及構(gòu)成 按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分，可分為 ：預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本 ； 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本 ； 按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系劃分，可分為固定成本和變動(dòng)成本。 （ 二 ） 施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位 隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益被人們所認(rèn)識(shí)，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。 一是 施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。 二是 施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容施工項(xiàng)目管理包含 著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行的過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，在每一個(gè)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動(dòng)或者遲滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果 3 產(chǎn)生直接關(guān)系。 2 施工項(xiàng)目成本管理 （ 一） 施工項(xiàng)目成本管理的基本原則 認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，中建一局三公司在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，提出了任何一個(gè)工程項(xiàng)目都必須遵守的原則：一是 成本最低化原則 。 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 二是 全面成本管理原則 。 全面成本管理即是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 （二） 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。 首先 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 。 二是 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 。三是建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 。四是 建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 。（三） 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將 施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系?？梢詫⒂?jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等科學(xué)管理環(huán)節(jié)在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用和具體化。 4 第二章 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 1 施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于 50 年代，在美國出現(xiàn)了 術(shù)， 60年代在阿波羅登月計(jì)劃中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。 60 年代初華羅庚教授將這種技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌 方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。其實(shí) 40 年來這個(gè)學(xué)科發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上述范圍，初步形成了一個(gè)內(nèi)容十分豐富的知識(shí)體系。我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。可以說，中國的項(xiàng)目管理同國外還存在很大的差距，項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，受到項(xiàng)目培訓(xùn)教育的人數(shù)，與數(shù)百萬乃至上千萬人才的需求相比是杯水車薪，項(xiàng)目管理的應(yīng)用只是 在少數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目層次中試行，許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的計(jì)劃和有效的管理而處于嚴(yán)重的拖期、超支和風(fēng)險(xiǎn)的威脅之中。成本管理是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 目前，工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題如下： 一是 項(xiàng)目 經(jīng)理的成本意識(shí)較弱 ；二是 缺乏成本的事前和事中控制 ；三是 忽視工程項(xiàng)目 質(zhì)量成本 的管理和控制 ；四是 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 ；五是 缺乏項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管理 。 2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測 成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測，通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)在過程投標(biāo)時(shí)或中標(biāo)施工中往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這就是一種成本預(yù)測。但如何能夠更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng) 驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這就要求掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)測方法。施工項(xiàng)目成本預(yù)測方法可以歸納為兩類：一是 近似預(yù)測法 。 即以過去的類似工程作為參考，預(yù)測目前施工項(xiàng)目成本，這類方法主要有時(shí)間序列法和指數(shù)回歸法。 二是 詳細(xì)預(yù)測法 。 詳細(xì)預(yù)測法是對(duì)施工項(xiàng) 5 目計(jì)劃期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照最近期已經(jīng)完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位面積成本或單位體積成本），預(yù)測這些因素對(duì)工程成本的有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，然后預(yù)測出本工程的單位成本或總成本。由于近似預(yù)測法未能全面考慮影響工程成本的因素，所以在實(shí)際工程項(xiàng)目成本 預(yù)測中運(yùn)用最多的是詳細(xì)預(yù)測法。 3 施工項(xiàng)目成本計(jì) 劃 （一） 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則 為了使成本計(jì)劃能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則： 一是 從實(shí)際情況出發(fā)的原則 ；二是 與其它計(jì)劃結(jié)合的原則 。 編制成本計(jì)劃，必須與施工項(xiàng)目的其它各項(xiàng)計(jì)劃如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及耗費(fèi)計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡 ；三是 采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則 。 （二） 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。 （三） 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃表 成本計(jì)劃表通常由成本計(jì) 劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表三個(gè)表組成，間接成本計(jì)劃可用施工現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表來控制。在成本計(jì)劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損： 第一、由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成施工方案的變化。 第二、交通、能源、現(xiàn)場方面的要求帶來的變化。比如有些地區(qū)可以允許24 小時(shí)施工，有些地區(qū)就不允許；有些地區(qū)以前允許，但現(xiàn)在又不允許。 第三、材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng)。 第四、工資及福利方面的變化。 第五、氣候帶來的自然災(zāi)害。比如洪水、臺(tái)風(fēng)等。 第六、可能發(fā)生的工期索賠、反索賠 事件。 第七、國際國內(nèi)可能發(fā)生的疫情、騷亂事件。比如 2003 年發(fā)生在全國各地的“非典”。 6 4 施工項(xiàng)目成本控制 真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要而且必須做好。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增 加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。 5 施工項(xiàng)目成本的核算 （一） 施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象 由于建筑產(chǎn)品用途的多樣性，決定了施工項(xiàng)目成本核算的獨(dú)特性，施工項(xiàng)目不等于成本核算對(duì)象，因?yàn)橐粋€(gè)施工項(xiàng)目包括幾個(gè)單位工程。為此，施工項(xiàng)目一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，但也要按照工 20 程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工 組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理的要求，具體劃分成本核算對(duì)象 （二） 施工項(xiàng)目成本核算的原則 成本核算原則除要遵循傳統(tǒng)的分期核算原則、 配比原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則外，根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，還應(yīng)遵循下列原則： 相關(guān)性原則 ； 實(shí)際成本核算原則 ； 及時(shí)性原則 （三） 施工項(xiàng)目成本核算的要求 第一、劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限。 第二、正確劃分各種成本、費(fèi)用界限。這是指對(duì)允許列入成本、費(fèi)用開支范圍的費(fèi)用支出，在核算上應(yīng)劃清的幾個(gè)界限：劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。 第三、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、 領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工 7 程量統(tǒng)計(jì)制度。制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。 第四、項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù)。 第五、成本核算的數(shù)據(jù)資料來源必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。 第六、實(shí)行項(xiàng)目管理層與作業(yè)層分別核算。 第七、建立完善的內(nèi)部市場機(jī)制。內(nèi)部市場主要指內(nèi)部勞務(wù)市場、內(nèi)部材料市場、內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場、內(nèi)部技術(shù)市場、內(nèi)部資金市 場。 （四） 施工項(xiàng)目成本核算的方法 第一、 人工費(fèi)的核算 指兩層分開后，企業(yè)所屬的內(nèi)部勞務(wù)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的承包合同進(jìn)行結(jié)算的。同時(shí)，還包括經(jīng)理部與外部施工隊(duì)伍簽訂的合同價(jià)款的結(jié)算。不論內(nèi)外合同是否履行完畢，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量、安全等考核情況當(dāng)月必須進(jìn)行結(jié)算，按實(shí)際結(jié)算款計(jì)入當(dāng)月的成本。 第二、 材料費(fèi)的核算 工程耗用材料，根據(jù)定額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)廢損失單、大堆料耗用計(jì)算單，由材料人員按期編制材料消耗月報(bào)表，據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本，周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，按照周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項(xiàng)目經(jīng)理 部按月結(jié)算租費(fèi)。 第三、 機(jī)械使用費(fèi)的核算 自有機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制。按機(jī)械租賃辦法和租賃合同，以及機(jī)械的使用臺(tái)班、閑置臺(tái)班和內(nèi)部租賃單位按月結(jié)算，列入項(xiàng)目成本。對(duì)于外租機(jī)械，原始憑證由項(xiàng)目指定專人記錄使用臺(tái)班，按租賃合同，按月結(jié)算費(fèi)用，列入項(xiàng)目成本。 第四、 其它直接費(fèi)的核算 項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的其它直接費(fèi)。凡能分清對(duì)象的，可直接計(jì)入該項(xiàng)目的成本；如果分不清，由若干個(gè)核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到一個(gè)過渡科目，月末按照一定的比例分配列入項(xiàng)目成本。 第五、 施工間接費(fèi)用的核算 為明確項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分清費(fèi) 用的可控區(qū)域，對(duì)施工間接費(fèi)用實(shí)行 8 項(xiàng)目之間單獨(dú)核算，誰受益，誰負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目發(fā)生的間接費(fèi)用必須是可控的，即有辦法知道發(fā)生什么耗費(fèi)，有辦法計(jì)算它的耗費(fèi)，有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)，使項(xiàng)目的間接費(fèi)處于受控狀態(tài)。 9 第 三 章 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間發(fā)生變動(dòng)的程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。由于外部環(huán)境千變?nèi)f化和工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，建筑施工項(xiàng)目存在許多不同程度的風(fēng)險(xiǎn)事件 ,這些風(fēng)險(xiǎn)因素將對(duì)工程項(xiàng)目的成敗和項(xiàng) 目部的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響。然而在工程承包中，風(fēng)險(xiǎn)與贏利機(jī)會(huì)總是并存的，沒有脫離風(fēng)險(xiǎn)的純利潤，也不可能存在無利潤的純風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，贏利的可能性和機(jī)會(huì)應(yīng)越大。關(guān)鍵在于施工企業(yè)能不能在項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)施過程中，善于分析風(fēng)險(xiǎn)因素，正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小和影響程度，采取合理防范措施以避免和減輕風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低限度，使項(xiàng)目的成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 1 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的分析與識(shí)別 隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，施工企業(yè)開始在施工項(xiàng)目上注入資金，用于購買材料、設(shè)備、支付勞動(dòng)力和管理費(fèi)用，項(xiàng)目建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)開始急劇增加 ，所涉及的范圍也開始逐步擴(kuò)大，隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)也開始積累，并隨著項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收而達(dá)到頂峰。只有清楚的識(shí)別項(xiàng)目成本管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，才能對(duì)項(xiàng)目成本做到更好的管理。如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類是項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的首要問題。 （一） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要有以下幾種方法：頭腦風(fēng)暴法 、 德爾菲法 、 訪談法 、 術(shù) 、 檢查表法。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 首先要 劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 。 找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重緩急，故需要給風(fēng)險(xiǎn)因素 劃定一個(gè)等級(jí)。通常按事故發(fā)生的嚴(yán)重程度進(jìn)行劃分為 10 四個(gè)等級(jí) ： 一級(jí)：后果小，可以忽略，可不采取措施。二級(jí)：后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成成本的增加。應(yīng)考慮采取控制措施。三級(jí)：后果嚴(yán)重，會(huì)造成成本的大量增加。需立即采取措施控制。四級(jí)：災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。 然后 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào) 。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)又稱風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器，它表示風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生。例如，由于通貨膨脹發(fā)生，可能會(huì)使項(xiàng)目所需資源的價(jià)格上漲，從而出現(xiàn)突破項(xiàng)目因素的成本風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格上漲就是成本風(fēng)險(xiǎn)的征兆。 2 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步。項(xiàng) 目成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩方面內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大小的估計(jì)和評(píng)價(jià)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為定性與定量評(píng)估，現(xiàn)實(shí)施工中主要采用定性評(píng)估的方式。 3 施工項(xiàng)目成本全面風(fēng)險(xiǎn)管理 近十幾年來，人們?cè)陧?xiàng)目成本管理系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目成本管理過程中的不確定性。全面成本風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義：一是項(xiàng)目成本全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的投標(biāo)到項(xiàng)目 的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對(duì)全部成本風(fēng)險(xiǎn)的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施 。 （一） 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的事先分析與評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)因素分析是確定一個(gè)項(xiàng)目成本系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，即有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在，將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出以作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。羅列風(fēng)險(xiǎn)因素通常要從多角度、多方位進(jìn)行，形成對(duì)項(xiàng)目成本系統(tǒng)的全方位的透視，風(fēng)險(xiǎn)因素的分析可以采用以下方面進(jìn)行分析：按項(xiàng)目成本系統(tǒng)要素進(jìn)行分析。這主要有三個(gè)方面的系統(tǒng) 要素風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目成本環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) 、項(xiàng)目成本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 、 項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 、 其他方面的風(fēng)險(xiǎn) 。 （二） 施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制 11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加者之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險(xiǎn)要依照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：第一、從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性 。 第二、公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。 任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn) ，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：第一、權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。第二、采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性 和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。第三、購買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一些無法排除的成本風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決。第四、提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)成本，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。第五、采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。 因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險(xiǎn)（通過合同規(guī)定） 。 12 第四章 實(shí)例分析 湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)耀華建筑裝飾工程公司 (以下稱湛建 )2002年 7月通過投標(biāo)以 2150 萬元的投標(biāo)價(jià)承接了金華信息港大樓工程裝飾部分，金華信息港大樓是金華電信公司辦公用大樓，位于浙江省金華市，總建筑面積 23000 平方米，樓高 21 層 (其中地下 2 層，地上 19 層 )。該工程質(zhì)量優(yōu)異，獲得浙江省建設(shè)工程錢江杯 (優(yōu)質(zhì)工程 )獎(jiǎng)、中國建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)” 等多項(xiàng)榮譽(yù) 。在質(zhì)量優(yōu)異的同時(shí)，最終該工程結(jié)算為 元，湛建也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。在這其中，項(xiàng)目的成功管理起到了決定性的作用。在 金華信息港大樓工程施工中正是利用目標(biāo)管理法進(jìn)行成本管理的。 1 成本預(yù)測 金華信息港大樓裝飾工程是通過招投標(biāo)形式確定施工單位的。湛建能從激烈的投標(biāo)競爭中脫穎而出，依靠的是多年來施工的積累與同期項(xiàng)目成本資料相比較，并參考當(dāng)時(shí)材料行情走勢，確定了合理的投標(biāo)價(jià)格，從而一舉中標(biāo)?？梢哉f長期以來的成本資料積累起到至關(guān)重要的作用。金華信息港大樓招標(biāo)價(jià)格為2300 萬，該工程以工程量清單計(jì)價(jià)法招標(biāo)的，經(jīng)過湛建投標(biāo)小組的市場調(diào)查和現(xiàn)場實(shí)勘，最終確定以 2180 萬的投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，其中 :首先，根據(jù)圖紙核算工程量，核對(duì)招標(biāo)單位提供的 工程量沒有偏差。其中，發(fā)現(xiàn)由招標(biāo)單位提供的水電安裝部分漏項(xiàng)，超高增加費(fèi)漏算，并在投標(biāo)前答疑會(huì)向招標(biāo)單位提出，避免了因招標(biāo)單位的疏忽造成損失 ； 其次，根據(jù)由湛建施工的 2001 年安寧電力調(diào)度大樓裝飾工程結(jié)算數(shù)據(jù)以及同期杭州日?qǐng)?bào)社辦公大樓裝飾工程的中標(biāo)價(jià)格等進(jìn)行比較，初步預(yù)測投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的單價(jià) ； 最后，調(diào)查市場材料走向價(jià)格，利用時(shí)間序列分析法，預(yù)測未來材料升降趨勢，對(duì)初步預(yù)測價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，確定最終投標(biāo)價(jià)格為 2180 萬元。 2 成本計(jì)劃 湛建通過前一年安寧電力調(diào)度大樓裝飾工程及同期杭州日?qǐng)?bào)社裝飾工 程的 13 成本統(tǒng)計(jì)資料，考察了現(xiàn)場環(huán)境及施工條件，經(jīng)過公司工程部和財(cái)務(wù)部商討，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確定該工程成本降低率為 2%，并將之分解逐級(jí)落實(shí)到經(jīng)營部和工程部，統(tǒng)一了工程的成本控制目標(biāo)。 湛建參照安寧電力調(diào)度大樓和杭州日?qǐng)?bào)社辦公大樓裝飾工程的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用定率估算法，初步確定人工比降投標(biāo)高出 元，元，機(jī)械使用費(fèi)降低額為 元。其它直接費(fèi)降低額為 12 萬元，間接費(fèi)降低額為 計(jì)約節(jié)約 36萬元，最終確定成本降低率約為 :36萬元 /1820萬元 =2%，分解落實(shí)到 各級(jí)部門中。其中人工費(fèi)由于定額限制，虧損很難避免，只能最大限度減少該部分損失，而材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)成本降低的空間較大。 3 成本控制 人工費(fèi)控制上，對(duì)人工費(fèi)的結(jié)算實(shí)行平方米包干，按合同嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行審核，對(duì)不合理的項(xiàng)目，找當(dāng)事人核算，不該給的費(fèi)用堅(jiān)決不能給。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，由技術(shù)部合理調(diào)配人員，避免停工、窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料費(fèi)控制上，嚴(yán)格按限額配料，各班組分批領(lǐng)料，不得預(yù)支過多材料，工程部人員負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用情況，減少了短料、廢料的產(chǎn)生。采購上，以多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的形式，取其中價(jià)低者 購買。材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格檢查材料合格證和各種檢測證明，沒有合格證的一律不得進(jìn)場使用，避免了不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)場后的材料統(tǒng)一歸堆保管，避免了因隨地堆放造成材料的損失。其中石材部分選用分包的形式，在 6 家供應(yīng)商同時(shí)報(bào)價(jià)的情況下，選擇了價(jià)格較低、石材質(zhì)量好的浙江金磊石材加工廠，最終石材總價(jià)比預(yù)算價(jià)格降低了 30 萬元，達(dá)到了預(yù)想的目標(biāo)。 機(jī)械使用費(fèi)控制上，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使機(jī)械進(jìn)場后能連續(xù)使用，避免和減少機(jī)械的停置時(shí)間，提高了機(jī)械的使用率。對(duì)中小型機(jī)械，實(shí)行專人管理，建立 調(diào)配制度，增強(qiáng)了使用者的責(zé)任心，提高了機(jī)械的使用率。 施工過程中注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期和成本的偏差，進(jìn)而作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。在金華信息港大樓裝飾工程施工過程中，由于外墻施工下雨時(shí)無法進(jìn)行施工，工期拖延了接近 20 天，技術(shù)部人員經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算，在業(yè)主要求總體 14 工期必須按期完成的情況下，選用了調(diào)整成本較低的線路進(jìn)行調(diào)整，最終在花費(fèi)了較少資金的情況下成功地在工期要求時(shí)完成了任務(wù)，為業(yè)主和本單位創(chuàng)造了效益。 現(xiàn)場施工注重收集施工信息，及時(shí)簽證和進(jìn)行索賠。由于該工程為大型施工項(xiàng)目，工程施工過程中往往會(huì)發(fā)生各種變更， 所以工程施工過程中，湛建非常注意現(xiàn)場簽證情況，由工程部直接統(tǒng)一管理，簽證資料及時(shí)歸檔。而且，一旦發(fā)生由業(yè)主方原因造成的損失，也要馬上收集資料，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提出索賠意向和索賠的依據(jù)。正是由于該部分工作到位，在投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為 2150 萬元的情況下，增加的工程都現(xiàn)場完成簽證，期間由于業(yè)主方資金未及時(shí)到位而造成的停工、窩工費(fèi)也通過索賠得到補(bǔ)償，所以工程結(jié)算價(jià)達(dá)到 元，提高了整個(gè)工程的造價(jià)，利潤得到提高。 通過會(huì)議和黑板報(bào)的形式，提高全體管理人員和工人的安全意識(shí)，所以在金華信息港大樓裝飾工程中沒有發(fā)生 安全事故，避免了因此造成的重大損失。 施工過程中實(shí)行三檢制，施工人員先實(shí)行自檢，然后各班組之間實(shí)行互檢，再由專門人員進(jìn)行專檢，不合格的一律不得進(jìn)入下一工序，避免了重大質(zhì)量問題，減少了返工造成的損失。 4 成本核算 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立良好的臺(tái)帳，劃分各種成本的情況，為下一步的成本分析提供依據(jù)。 金華信息港大樓裝飾工程由于時(shí)間跨度為 386 天，時(shí)間較長，為確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，施工過程中采用了月度核算成本的方式 :每月 25 日由工程部向業(yè)主方和財(cái)務(wù)部提交本月的實(shí)際進(jìn)度完成計(jì)劃和下月的進(jìn)度 計(jì)劃。財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)場提供的單據(jù)、票據(jù)和完稅憑證，負(fù)責(zé)核算本月成本支出和上月預(yù)測的成本支出對(duì)比值，確定本月成本偏差量，連同根據(jù)本月成本支出值和下月進(jìn)度計(jì)劃作出下月成本支出預(yù)測，最終提交項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，再下達(dá)各部門執(zhí)行。 5 成本分析 工程部和技術(shù)部根據(jù)核算數(shù)據(jù)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)偏差情況進(jìn)行原因分 15 析，發(fā)出糾偏通知書，限定時(shí)間進(jìn)行整改，整改完成后由指定的人員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下一工序，并整理糾偏措施，將反復(fù)的問題提交項(xiàng)目經(jīng)理，通過會(huì)議確定預(yù)防措施，向施工工人進(jìn)行交底，避免再次發(fā)生同類問題。 成本分析的 重要目的在于找出引起成本偏差的原因，從而制定出有針對(duì)性的糾偏措施，減少和避免相同原因的再次發(fā)生。分析時(shí)應(yīng)層層推進(jìn)，從主要原因入手，才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差的主要原因。 2002 年 11 月，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)當(dāng)月的機(jī)械使用費(fèi)超出該月成本的原因?yàn)?:當(dāng)月國際原油價(jià)格提升，帶動(dòng)國內(nèi)油價(jià)上漲，因此導(dǎo)致當(dāng)月塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械使用費(fèi)提升了 元。由于該原因非人力所能控制，只能盡量控制，無法避免。 2002 年 12 月，項(xiàng)目部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)完成的衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象比較明顯，經(jīng)核查，該原因由于設(shè)計(jì)方原因造成，原設(shè)計(jì)中使用的排水橫管多為 90 度轉(zhuǎn)彎 、所使用的截止閥為普通閥，糾正措施為 :為減少排水立管過重的負(fù)荷，埋設(shè)在混凝土墊層的排水橫管加大管徑 ;改選優(yōu)質(zhì)截止閥。 2003 年 7 月因業(yè)主方未按合同要求撥付工程進(jìn)度款，造成工程窩工、停工，最終通過索賠獲得停工費(fèi) 元，工期順延。 2003 年 5 月，該工程在進(jìn)行外里面石材幕墻施工時(shí)，由于雨天原因無法施工，導(dǎo)致工期延后 20 天，而業(yè)主要求工期必須按期完成，為縮減工期，工程成本提高了 2S 萬元，最終經(jīng)索賠，向業(yè)主方取得補(bǔ)償。 6 成本考核 工程完成后，根據(jù)之前下達(dá)的成本降低率指標(biāo)，分別考核項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)生 產(chǎn)班的落實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門組獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的體系來分，施工項(xiàng)目成本考核可分為兩個(gè)層次 :一是業(yè) 主 對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核 ； 二是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門及下屬作業(yè)層 (施工隊(duì)、產(chǎn)班組 )的考核。 總之，正是由于金華信息港大樓項(xiàng)目部有效、優(yōu)異的實(shí)施了項(xiàng)目成本管理上的全過程，最終金華信息港大樓裝飾工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成了任務(wù)，為湛建帶來了良好的聲譽(yù)和極大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過長期的系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，湛建建立了目標(biāo)管理系統(tǒng)，并于 2001 年通過了工 509001:2000 系統(tǒng)認(rèn)證，二零零五 16 年總經(jīng)理獲 得“全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，二零零六年建被評(píng)為裝修裝飾專業(yè)壹級(jí)資質(zhì)，目標(biāo)管理并為我們帶來了良好的示范，提供了可參考的項(xiàng)目實(shí)例。 7 成本風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目管理中不能忽視成本風(fēng)險(xiǎn)存在，但可以通過應(yīng)對(duì)措施避免、消除、分擔(dān)、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注的兩個(gè)問題 :一是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否可行，二是采取的措施是否有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。應(yīng)對(duì)措施不僅是避免、消除、分擔(dān)、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)，而且包括組織結(jié)構(gòu)保證措施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，全面風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。 對(duì)于工程成本風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)注重對(duì)工程成本的風(fēng)險(xiǎn)因素的 控制和處理，而不是直接的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的主要采取的措施有： 完善技術(shù)措施。如選擇成熟的、可行的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，在方案實(shí)施期間，避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 金華信息港大樓裝飾工程 中 需要在組織結(jié)構(gòu)及人員安排上要給與足夠重視，需要組織一定數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)豐富的員工參與其中。 購買保險(xiǎn)。對(duì)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決。 要求對(duì)方提供擔(dān)保。如投標(biāo)保證金、履約保證金、預(yù)付款保函等，主要針對(duì)合作伙伴的可能出現(xiàn)的 資信風(fēng)險(xiǎn)。 提前預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)。不可預(yù)見費(fèi)是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在概算、目標(biāo)成本中預(yù)留的一筆費(fèi)用。 （一）損失控制 控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。具體包括兩方面工作：預(yù)防損失，即減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)； 損失最小化，減少損失范圍 。 （二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)的遷移性也表明風(fēng)險(xiǎn)可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來處理。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理中 17 非