現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索.doc

現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索摘 要 隨著我國(guó)企業(yè)改革的發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展步伐，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此我們要對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路，從目標(biāo)、內(nèi)容和方法3個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新探索。關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新1 現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路1.1 從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論框架創(chuàng)新著手財(cái)務(wù)管理的知識(shí)很多，我們進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該先從財(cái)務(wù)管理理論框架入手。理論框架包括哪些元素，以及元素之間的關(guān)系，都需要我們科學(xué)地確定這些復(fù)雜的問(wèn)題。由于理論是人們對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，因此我們要從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐著手，這樣通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)界定財(cái)務(wù)管理理論的構(gòu)成元素，揭示各元素之間的邏輯關(guān)系與結(jié)構(gòu)，從而梳理清楚財(cái)務(wù)管理理論的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。1.2 創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論框架的元素從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐出發(fā)，我們歸納的新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架包括以下元素：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理觀念。2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于多元化自我國(guó)加入以后，企業(yè)的資本范圍擴(kuò)展了，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也有了大的改變，知識(shí)資本的地位逐漸上升，成為決定企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。不同資本所有者對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益要求也不同。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益將不僅歸屬于股東，而且歸屬于債權(quán)人、顧客和員工等相關(guān)利益主體。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化和債權(quán)人償債能力最大化，還需要考慮員工薪酬收入的最大化。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)向著“多元化”轉(zhuǎn)變。2.2 更加注重社會(huì)責(zé)任以前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如今知識(shí)資源在全球范圍流動(dòng)速度加快，使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在一定程度上依賴于社會(huì)對(duì)知識(shí)資源所做出的貢獻(xiàn)。另外知識(shí)資源具有轉(zhuǎn)移性和共事性，使得企業(yè)集團(tuán)和社會(huì)的聯(lián)系也更加深入而廣泛，知識(shí)資源能夠轉(zhuǎn)化科技創(chuàng)新成果，解決技術(shù)能力無(wú)法解決的外部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此企業(yè)集團(tuán)出于自身發(fā)展的需要應(yīng)更加重視其社會(huì)責(zé)任。3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新3.1 增加國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)國(guó)際化，增加國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高管理水平。中國(guó)加入后，企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極尋求與外資合作，充分利用國(guó)外的資源，發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國(guó)際市場(chǎng)，加快企業(yè)現(xiàn)代化步伐。3.2 重視風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)在籌資和投資方面，都要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在籌資方面，如今籌資渠道不斷擴(kuò)展，企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，注意企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益分配，加強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。在投資方面，由于國(guó)際金融市場(chǎng)上存在著利率風(fēng)險(xiǎn)、東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)管理。3.3 無(wú)形資產(chǎn)的管理成為重中之重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)真正的資本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例逐步加大，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)投入的作用也越來(lái)越重要。一些物質(zhì)投入可以由知識(shí)投入替代，這樣不僅能夠節(jié)約物質(zhì)資源，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新4.1 采用更多的量化方法隨著數(shù)學(xué)為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)工具支持的發(fā)展，尤其是當(dāng)確定跨國(guó)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后，可以采用滾動(dòng)預(yù)算、定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策以及不確定性決策等方法建立更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)模型。運(yùn)用價(jià)值管理的方法，分解和量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)跨國(guó)資本存量與流量，防范和控制外匯風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。4.2 推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法我們可以通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算表來(lái)把企業(yè)各部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，平衡企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。我們?cè)谧鲐?cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先要從企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，按目標(biāo)理論、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的次序編制，體現(xiàn)了從市場(chǎng)到生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)策略；其次對(duì)資金流量的管理要突出，不僅要充分考慮影響資金流入與流出的各種因素，還要考慮企業(yè)的償債能力與籌資成本，這樣才能提高資金的使用效率；再次要科學(xué)地考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)；最后還要引進(jìn)一些不確定因素，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有一定的彈性，也更加科學(xué)。4.3 廣泛運(yùn)用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。如今越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息技術(shù)直接影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程在線處理和實(shí)時(shí)報(bào)告，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，有利于企業(yè)快速整合財(cái)務(wù)資源，快速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.4 采用特殊的財(cái)務(wù)管理方法隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，為了自身的生存和發(fā)展，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)走向聯(lián)合，企業(yè)的規(guī)模也將越來(lái)越大。企業(yè)合并、重組等特殊業(yè)務(wù)需要特殊的財(cái)務(wù)管理方法處理。比如采用資產(chǎn)剝離方法把企業(yè)的不良資產(chǎn)剝離掉，用企業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)拳頭產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品。總之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)操作性比較強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，它涉及很多內(nèi)容，本文只是簡(jiǎn)單地介紹了其中的部分內(nèi)容，還有很多問(wèn)題需要大家進(jìn)一步深入討論。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行模式創(chuàng)新探索，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段