東方控股集團(tuán)兩個普遍工作開展情況匯報.docx

鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)工會聯(lián)合會落實“兩個普遍”工作開展情況匯報鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)是以路橋建設(shè)、公路經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等四個產(chǎn)業(yè)為主體的民營企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)成立之初就組建了工會，多年來，東方控股集團(tuán)有限公司工會聯(lián)合會始終堅持貫徹落實黨的方針、政策，堅持“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，緊緊圍繞集團(tuán)黨委的工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級工會提出的“兩個普遍”即大力推動企業(yè)依法普遍建立工會組織和依法普遍開展工資集體協(xié)商的要求，自覺、主動推進(jìn)“兩個普遍”的落實，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開展工資集體協(xié)商，推進(jìn)企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工素質(zhì)工程等方面建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)工會的活動與戰(zhàn)斗力，把企業(yè)工會真正建設(shè)成為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工和農(nóng)民工權(quán)益的工會組織。一、依法建立工會組織，切實履行工作職能東方控股集團(tuán)從成立之初便依法組建了工會組織，集團(tuán)黨委書記、董事長丁新民非常重視工會建設(shè)及工會工作，他指出：“工會工作要立足基層、面向基層、服務(wù)基層、活躍基層”，按照他的指導(dǎo)性工作思路，集團(tuán)工會把凝聚職工、依靠職工、幫扶職工、加強(qiáng)職工思想政治工作作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。2011年集團(tuán)重組后，在歷屆職代會的基礎(chǔ)上，召開了東方控股集團(tuán)第一屆職工代表大會，通過民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會聯(lián)合委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會。按照行業(yè)，集團(tuán)工會聯(lián)合會分別設(shè)立了4個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工會委員會，23個一級工會分會，21個二級工會分會，按照職工、農(nóng)民工分布情況，設(shè)立了109個工會小組，做到了有職工的地方就有工會組織，實現(xiàn)了工會組織的全覆蓋。集團(tuán)設(shè)有工會主席辦公室和工會辦公室，并建成了職工活動中心等，實現(xiàn)了有場所辦公、有場所活動，同時，實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)有保障，確保工會各種活動的正常開展。目前，集團(tuán)職工1768人，全部為會員，入會率達(dá)100%，季節(jié)性農(nóng)民工4780人，入會率達(dá)91%。二、開展工資集體協(xié)商，維護(hù)職工合法權(quán)益集團(tuán)工會聯(lián)合會按照勞動法、工會法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)具體情況，本著民主、公開、公平、平等協(xié)商的原則，由工會聯(lián)合會組織，企業(yè)法定代表人、人力資源管理中心、企業(yè)各級工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)各層次的職工代表共同參加，對工會與企業(yè)簽訂的集體合同、職工與企業(yè)簽訂的聘用合同中的薪酬待遇、勞保福利、休假、安全等各項條款內(nèi)容進(jìn)行集體協(xié)商，工會聯(lián)合會與東方控股集團(tuán)簽訂集體合同，且每年都要對各基層工會組織集體合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督，集體合同履約率達(dá)100%。經(jīng)集團(tuán)與職工共同協(xié)商確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)均高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平，而且按月足額發(fā)放，充分體現(xiàn)了企業(yè)“人本重于資本”的分配理念。同時我們在行政辦公區(qū)域到基層和工地，處處都設(shè)有意見箱和維權(quán)電話，對職工和民工的薪資分配等進(jìn)行監(jiān)督，由于措施得力，集團(tuán)從成立至今，均未發(fā)生過職工或民工因勞動合同和薪酬而引發(fā)的糾紛和案件。三、重視職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)集團(tuán)大力加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)工作，有效地促進(jìn)了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。在職工培訓(xùn)方面做到“四有”：一是培訓(xùn)有場地，目前，集團(tuán)各單位、各公司都配備有會議室、職工培訓(xùn)室等。二是培訓(xùn)有師資，集團(tuán)除外請專業(yè)培訓(xùn)講師外，在內(nèi)部也培養(yǎng)了一批由管理人員、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)師組成的培訓(xùn)隊伍。三是培訓(xùn)有課件，根據(jù)集團(tuán)黨委要求，集團(tuán)各單位以“東方大講堂”的形式，以“道德講堂”、“職工專業(yè)技能培訓(xùn)”、“企業(yè)文化講堂”等為主題，根據(jù)每年的培訓(xùn)要求及不同培訓(xùn)對象，舉辦形式多樣的專題培訓(xùn)。四是培訓(xùn)有方式，集團(tuán)主要采取有計劃的內(nèi)訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，有效提高廣大職工的政治素養(yǎng)和知法、守法、依法維權(quán)意識及自身的工作技能。截止目前，集團(tuán)共累計組織舉辦各種形式的學(xué)習(xí)活動近千余次，開展讀書自學(xué)和各種教育活動達(dá)14000人次以上，全體職工人均年學(xué)習(xí)時間達(dá)50多課時，普及面達(dá)96.8%。同時集團(tuán)對農(nóng)民工的發(fā)展給予了更多關(guān)注，我們結(jié)合實際，開展了多種多樣的技能培訓(xùn)活動，如安排農(nóng)民工協(xié)助測量、輔助試驗、現(xiàn)場技術(shù)示范指導(dǎo)等等，使許多農(nóng)民工從無一技之長的壯工，成長為熟練的鋼筋工、架子工、混凝土工等等。集團(tuán)還利用冬閑時間聘請專業(yè)老師，組織農(nóng)民工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并對他們進(jìn)行技能鑒定，截止目前，已有875名農(nóng)民工取得國家統(tǒng)發(fā)的安全作業(yè)操作證書，523名農(nóng)民工取得國家勞動部門統(tǒng)發(fā)的勞動技能職稱證書。四、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展集團(tuán)工會聯(lián)合會圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，積極組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，引導(dǎo)職工和民工將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。集團(tuán)工會聯(lián)合會還積極引導(dǎo)和動員全體職工進(jìn)行技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)效能。根據(jù)施工任務(wù)，各公司經(jīng)常在施工一線開展“六比六創(chuàng)”、“班組創(chuàng)先進(jìn)，職工爭優(yōu)秀”等活動，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理水平的提高。在各公路收費(fèi)所開展了爭創(chuàng)星級文明收費(fèi)所、星級收費(fèi)員活動，使收費(fèi)系統(tǒng)的文明服務(wù)水平有了大的提高。在文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)開展了“提升服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”技能大賽，通過開展“傳、幫、帶”活動，使酒店服務(wù)人員的接待能力及景區(qū)講解員的綜合素質(zhì)得到迅速提升。截止目前，集團(tuán)全體職工和民工提出的合理化建議達(dá)835多條，落實到工作中的473條，落實率達(dá)56.6%，通過勞動競賽為企業(yè)節(jié)能降耗實現(xiàn)效益達(dá)1800多萬元。五、開展職工文體活動，豐富職工文化生活集團(tuán)各級工會組織均建有職工活動中心，有條件的單位配備了健身房、乒乓球室、臺球室、閱覽室、網(wǎng)吧等，同時借助這些活動場所，不定期開展一些趣味比賽，使職工的業(yè)余生活豐富多彩。集團(tuán)工會聯(lián)合會堅持開展常規(guī)的文化活動，如“安康杯”知識競賽、演講比賽、青年職工歌手大賽等。每年舉辦的職工運(yùn)動會、職工文藝匯演已經(jīng)成為廣大職工喜聞樂見的文體活動，職工參與率達(dá)90%以上。與此同時，集團(tuán)每年還安排職工參加外出學(xué)習(xí)考察、旅游觀光，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。六、大力開展幫扶工作，切實為職工辦實事、辦好事集團(tuán)工會聯(lián)合會堅持企業(yè)“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，大力開展幫扶工作，時刻把改善職工生活放在重要位置。堅持開展“春送崗位”、“夏送清涼”、“秋送助學(xué)”、“冬送溫暖”的幫扶活動，建立健全困難職工檔案，做好第一知情人，第一報告人和第一幫助人。今年上半年，集團(tuán)工會對大病職工張瀟、高月飛、李云霞及父親患癌的朱軍等人每人給予慰問金20000元，并向上級工會及市慈善總為其中2名職工每人申請了33000元的救助金，切實為他們解決了實際困難，讓他們感受到了企業(yè)和社會的溫暖。此外集團(tuán)還多次伸出援助之手，為社會奉獻(xiàn)愛心。截止目前，集團(tuán)累計為社會各項公益事業(yè)捐款達(dá)3.9億元，其中用于企業(yè)職工幫扶金約3500萬元。七、完善工會組織建設(shè)，保障職工民主權(quán)利 集團(tuán)工會聯(lián)合會以“職工代表大會”、“民工代表大會”的形式參與企業(yè)的決策和管理，從制度和作用上保證了職代會、民代會職權(quán)的落實。根據(jù)行業(yè)特性，在企業(yè)成立之初，我們在集團(tuán)首屆職工代表大會上提出了召開民工聯(lián)隊代表大會（簡稱民代會）的提案，以切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。2003年，我們在首次民代會上出臺了“綠卡”聯(lián)隊管理辦法和定額管理辦法，明確了民工聯(lián)隊的定位和發(fā)展。在這之后每隔三年我們召開一次民代會，分別就農(nóng)民工工資分配制度、民工聯(lián)隊伙食補(bǔ)貼制度、農(nóng)民工在新形勢下身份轉(zhuǎn)換等突出問題進(jìn)行討論，出臺一系列行之有效的管理辦法，如農(nóng)民工伙食補(bǔ)貼管理辦法等，鼓勵民工聯(lián)隊實行公司化運(yùn)作，為農(nóng)民工身份轉(zhuǎn)換奠定了基礎(chǔ)。2011年，我們在第四次民工聯(lián)隊代表大會上，重點圍繞民工聯(lián)隊的發(fā)展和分配兩大環(huán)節(jié)，引導(dǎo)更多的民工聯(lián)隊向?qū)I(yè)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新的跨越。多年來，我們通過在職代會、民代會上審議各項管理制度及辦法，切實保證了廣大職工及民工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、議事權(quán)。從實踐中落實