2016銀行紀檢監(jiān)察工作總結范文

2016銀行紀檢監(jiān)察工作總結范文 2016年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統(tǒng)、農金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔的工作任務，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責?？偨Y回顧一工作，現(xiàn)將個人工作總結報告如下： 2016年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性 ,實行規(guī)范化管理 ,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合 ,做到崗位到人 ,責任分工明確的工作管理體系 ,經常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務會 ,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措 ,內控管理機制進一步完善 ,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按金融監(jiān)管責任制和行內制定的量化細化實施細責，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。 一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管 1、組織監(jiān)管人員認真學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能 ，不斷提高綜合素質 今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務操作的要點融入在具體的工作中，從 行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉向對銀行業(yè)機構的非現(xiàn)場分析和預警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓的同時，督促監(jiān)管人員自學有關監(jiān)管業(yè)務知識，在一定的時期 內迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質，以適應形勢發(fā)展的需要。 2、做好銀行工作計劃，認真貫徹 和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐 按照 0月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從 真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結合的原則，落實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設，切實提高了監(jiān)管的各項基礎工作水平。 3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的 合規(guī)性 (1)、 銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對 3名高級管理人員進行了任職前的考試、談話，同時完成了對 2名高級管理人員任職資格的審查。二是在 月組織完成了轄內銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。 (2)加強對機構準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出 4家、遷址 1家、降格 2家。 各家商業(yè)銀行的機構撤并要在積極支持機構改革和調整的同時，按照機構撤并規(guī)定的要求 作好審批工作，保證了銀行業(yè)機構撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對 2016年機構和人員上報的材料進行一次復審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復審結果于 月 20日前上報到銀行科。 真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在月就開展了對銀行業(yè)機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達 100%。年檢報告于 6月 20日前上報了銀行科。 4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。 2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行 中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細則等制度和辦法，完成了支行與農村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管 a、 確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。 5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，督促轄內農村信用社進一步端正服務方向，加大支農力度，全面推動農戶小額聯(lián)保貸款和農戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的 “非典型性肺炎 ”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內 4家農村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內 4家農村信用社當年新增貸款的 50%以上投放于農牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。 6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農村信用社貸款風險。今伊始，我支行把督促轄內農村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風險貸款和呆滯、呆帳 貸款的清收力度，進一步落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責任清收和崗位清收不良貸款工作當做首要工作來抓，截止 11月末，我支行轄內 4家農村信用社共收回風險貸款 1,472萬元，占全部風險貸款 取得較好的成效。 二、貨幣信貸與統(tǒng)計 一年來 ,我組織帶領綜合監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴格的監(jiān)管 ,按月對信貸資產質量、繳存準備金進行監(jiān)控 ,為及時掌握轄內金融機構貸款投向 ,為貨幣監(jiān)管提供依據(jù) ,我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析 ,按季進行綜合分析。全年共上報經濟金融 形勢分析 12份 ,信貸資產質量分析三期 ;動態(tài)反應 12期，調查報告 12期，按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調查報告及表 12期。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作 ,使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少。為支持信用社和地方經濟，共為信用社申請再貸款 2800萬元(50為頭寸貸款 )，至 12月 15日已收回 1860萬。此外，我還積極組織調查研究和信息調研工作，一年來由我審稿把關共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展狀況調查、下崗職工再就業(yè)貸款情況調查、地區(qū)助學貸款情況調查、生態(tài)環(huán)境趨勢調查、商業(yè)銀行不良資產 損失率情況調查、中間業(yè)務調查、房地產業(yè)務發(fā)展情況調查金融支持地方經濟情況調查、中小企業(yè)融資情況調查等 12項指令性調查任務。 三、取得的成績及收獲 2016年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導下，使我負責綜合監(jiān)管工作明顯提高，主要表現(xiàn)為：一是各項管理制度已初具雛形，有了一定的基礎 ;二是全員綜合素質有較大提高，并有了一些工作經驗 ;三是搞了一些分析、預測、調查，為領導決策提供了部分可借鑒的依據(jù)，為今后工作打下了基礎 ;四是監(jiān)管手段有所改進，力度進一步加強 ;五是我本人經常跟隨檢查，學到了很多知識，工作 能力有所提高。 回顧一年的工作，我在金融監(jiān)管和化解金融風險方面做了一些工作取得了一些成績，但具體工作當中存在監(jiān)管力度不夠和工作積極性不高等缺點。在今后的工作當中克服缺點，做好 2016年個人工作計劃，發(fā)揮優(yōu)勢，取得更好地工作成績而努力。 2016銀行紀檢監(jiān)察工作總結范文 剛剛過去的上半年，我行在分行紀委的正確領導下，在市分行監(jiān)察室的正確指導下，緊緊圍繞省、市分行紀檢監(jiān)察工作會議精神，努力加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，強化反腐倡廉工作，黨風廉政建設取得了一定成效?，F(xiàn)將我行半年來的黨風廉政建設工作匯報如下： 一、完善和貫徹落實各項廉政制度 . 根據(jù)上級行的要求，我行年初制定了二 00八年黨風廉政建設工作實施方案、二 00八年黨風廉政建設和反腐敗工作實施細則，認真抓好各項廉政措施的具體落實。主要抓了以下幾方面的工作： 一、在規(guī)范領導干部和員工從業(yè)行為方面，我們除堅持按計劃開展廉政學習，加強思想教育外，還從以下兩方面開展工作。首先，我們對領導班子成員行為進行規(guī)范。對人事、財務，信貸等重大事項，堅持民主集中制原則，由班子集體討論決定，加強對班子成員的監(jiān)督檢查，特別在廉潔自律 ,禁止以權謀私 ,以貸謀私等方面我們更加 嚴格管理，對 “人、權、財 ”敏感事項，堅持集體研究，共同決策。為增加辦事透明度，我們繼續(xù)落實兩公開、一監(jiān)督實施細則，支行政務、財務每季公開，績效分配等重大問題、敏感問題隨時公開，接受群眾監(jiān)督 ,通過以上措施，有效地監(jiān)督了支行領導干部的行為，為支行一般員工做出了表率。其次對普通員工嚴格落實年初制定的柜臺文明服務方案。在營業(yè)大廳置放意見箱，實行大堂經理值班制，行領導輪流坐班，推行 “行長接待日 ”活動，聘請客戶財務人員為我行義務監(jiān)督員，對我們的服務進行監(jiān)督。我們借開展員工行為排查之機對全行 138名員工進行了認真細致 的排查，從涉嫌案件的行為、存在隱患可能誘發(fā)案件的行為以及其他方面入手，認真仔細開展排查，重點對參與賭博，炒股、大額購買基金等行為進行了重點排查，從嚴審查，嚴格把關，確保銀行人員不炒股，不染賭。 二、在防范案件方面，我們做了以下幾方面的工作：一是落實案件防范責任制，支行與部門、部門與員工都簽訂安全保衛(wèi)責任目標責任書和案件防控管理目標責任書，使案件防控工作做到目標化管理，制度化要求。二是做好重要崗位人員審查工作。主要是通過行為和業(yè)務操作風險排查工作進行。三是深入開展廉政談話制度，對調換崗位或新提拔的同志都進 行提醒談話，起到了預防誠勉作用。四是積極開展五大系列活動、效能監(jiān)察和員工行為排查活動，加強員工的風險防范意識教育，規(guī)范員工的照章操作行為。五是做好違規(guī)行為積分管理工作。組織員工認真學習建設銀行違規(guī)行為積分管理實施細則。 (三 )在糾風工作方面，通過多年來的教育，我行員工的服務水平已提到了一定程度的提高，今年以來我行未接到任何一起客戶的服務投訴，支行也未發(fā)生吃、拿、卡、要、報及借機請吃、斂財、大操大辦等不正之風的問題。 二、以強化員工的人生觀、世界觀、價值觀教育為主，提升員工的廉政意識。 7月 9日市分行紀檢 監(jiān)察工作會議結束之后，我行相繼在 7月 10日在全行員工大會上，支行 “一把手 ”與各部門負責人簽訂了黨風廉政建設目標責任書。我們嚴格按照年初的學習計劃開展工作，每月堅持組織全行員工集中學習一次，認真組織員工開展廉政學習，確保受教育面達到 100%以上，要求全行員工學習要有筆記，每年每人不少于寫兩篇學習體會。每季度出兩次黑板報，大力宣傳廉政建設工作。組織員工開展警示教育，并開展多種形式的黨章和社會主義榮辱觀教育，使黨員進一步增強黨性，起好表率作用 ;加大宣傳教育力度，積極倡導良好的廉政氛圍，開展思想道德和法紀教育，抓好 重要崗位人員的廉潔自律教育，努力從源頭上預防和治理腐敗行為組織大家學習會議精神，特別對今年黨風廉政建設工作的五大任務和五項措施進行重點學習。為了提高學習效果，我行特制定了黨風廉政建設實施方案、 2008年黨風廉政建設工作量化管理表和反腐敗抓源頭工作實施細則，制訂學習內容和學習時間，確定紀檢特派員為學習教育第一責任人，對支行黨風廉政學習教育負責。在實際工作中以認真落實總行案件防控及整改方案為重點，積極做好案件防控工作，支行與部門、部門與員工都簽訂了案件防控目標管理責任書，明確各有關責任人在案 件防控中的責任目標及考核獎懲標準。積極組織開展員工行為排查和五大系列活動，教育員工嚴格照章辦事。提醒部門經理要認真履行檢查職能，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改不了的要 及時上報，嚴禁隱瞞不報，釀發(fā)案件。通過廉政教育和法制學習教育，使我行干部員工，從思想上對黨風廉政建設重要性有了高度的認識，提高了員工的自保意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。 三、扎實工作，認真落實黨風廉政建設責任制 為了將黨風廉政建設工作在我行深入扎實開展，我們堅持支部統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協(xié)調，部門各負其責的原則，開展此項工作。 6月份， 我行一把手與各部門負責人簽訂了黨風廉政建設責任目標書，明確各部門負責人對本部廉政工作負總責，出現(xiàn)問題，要追究領導責任。支行領導帶頭以身作則，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行上級各項廉政建設規(guī)章制度，平時我們重視加強對各部室目標責任制的檢查，支行領導每月都要對各部室履行情況進行抽查，每季要對各部門進行考核評比，評出優(yōu)勝單位，對廉政建設差的股室進行通報批評。責任制的落實，促進了我行廉政建設工作全面開展，在全行形成廉政工作 “爭先創(chuàng)優(yōu) ”的良好局面，上半年我行沒有發(fā)生任何違法違紀問題。 雖然上半年我行廉政建設工作取得了一些成效 ，但距離上級行要求還有很大差距，下半年我行在黨風廉政建設方面將堅持抓學習教育，抓制度建設，抓監(jiān)督檢查，抓考核評比，使我行廉政法紀教育，干部員工隊伍的廉潔自律等工作在下半年取得明顯成效，向總行紀委交一份滿意的答卷。 2016銀行紀檢監(jiān)察工作總結范文 20市各級紀檢監(jiān)察機關在市委、市政府和上級紀檢監(jiān)察機關的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大和中紀委、省紀委全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針 ,按照科學發(fā)展觀要求深入推進麗水特色懲防體系建設，黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效，為 “兩創(chuàng) ”總戰(zhàn)略的深入實施和麗水生態(tài)文明建設提供了有力保證。 一、反腐敗工作領導體制和工作機制不斷完善 各級黨委、政府高度重視反腐倡廉工作，堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，把反腐倡廉建設與麗水生態(tài)文明建設一起研究部署、一起檢查落實，落實黨風廉政建設責任制呈現(xiàn)出良好局面，進一步增強了反腐倡廉工作合力。 認真落實 “三書兩報告 ”制度，抓好全方位檢查、年中督查、重點抽查，不斷總結落實黨風廉政建設責任制的新途徑、新方法。年初 ,制定了 20把 77項任務分解到 16位市級領導和 27個牽頭部門 ，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，完善黨風廉政建設責任制網絡體系。 年中 ,向市領導寄發(fā)落實責任制建議書，提請市領導對分管的專項工作和下屬領導干部廉潔自律情況進行督促了解，并對下半年工作提出要求。 年底，市委、市政府領導帶隊對 9縣 (市、區(qū) )和 21個市直單位貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行了專項檢查，督促各地各部門嚴格落實黨風廉政建設責任制。 為切實提高落實黨風廉政建設責任制的工作水平，還對落實黨風廉政建設責任制十年來工作進行了總結，其中， 2015年度我市貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況，得到省委趙洪祝書記的充分肯 定。 二、懲防體系建設健康穩(wěn)步推進 深入學習貫徹中央工作規(guī)劃和省委實施辦法，結合麗水實際，制定出臺了實施細則，對今后五年以資源配置市場化為重點、具有麗水特色的懲防體系建設作出了總體規(guī)劃。為營造學習貫徹實施細則的濃厚氛圍，在麗水日報全文刊登了實施細則內容，組織開展了市紀委、監(jiān)察局領導答記者問等活動，對各縣 (市、區(qū) )主要領導進行了專訪，組織開展了貫徹落實實施細則專項督查活動，并將貫徹落實情況納入黨風廉政建設責任制內容進行了檢查考核。市委還專門召開工作會議，就貫徹落實實施細則進行了 全面的動員部署，有力推進了全市懲防體系建設。 加強行政權力公開化機制建設，以貫徹落實政府信息公開條例為契機，繼續(xù)深化了黨務、政務公開工作，市委下發(fā)了關于進一步推進黨務公開工作的意見 (試行 )，對深入推進黨務公開作出了全面部署 ;按照政府信息公開條例規(guī)定，扎實推進了政府信息公開工作。加強操作行為規(guī)范化機制建設，開展了 “兩集中、兩到位 ”行政審批制度改革，對市本級 19個部門 212個行政許可項目實行了電子實時監(jiān)察，進一步規(guī)范了行政審批行為 ;制定出臺關于加強工程建設項目施工招標投標監(jiān)督管理的規(guī)定 (試行 )、 麗水市工程項目招標投標活動投訴處理暫行規(guī)定、關于共同做好行賄犯罪查詢工作實施辦法等制度，創(chuàng)新推行資格審查招標人負責制、隨機抽取法等制度方法，對 76個政府投資項目進行標后管理專項執(zhí)法檢查，責成有關單位和部門對 25個存在問題的項目進行整改，繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )招投標統(tǒng)一平臺建設，全市新建鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )平臺 24個，進一步規(guī)范了招投標活動行為 ;開展規(guī)范公務員津補貼工作，啟動國庫集中支付改革試點，會計核算中心建設不斷深化，進一步規(guī)范了財政資金使用行為。加強資源配置市場化機制建設，全年全市出臺資源配置市場化有關文 件制度 36項，以市場化方式配置各類資源 650項， 其中，森林資源配置市場化暨集體林權制度改革走在了全國前列，全市 9縣 (市、區(qū) )被整體列為省級林權制度改革示范區(qū)，通過公開招標、拍賣、掛牌流轉森林資源實際成交金額 4096萬元，共向 3212戶林農發(fā)放林權抵押貸款 真總結遂昌縣體育館項目 “代建制 ”經驗，在全市部署開展了 “代建制 ”試點工作。加強監(jiān)督方式民主化機制建設， 42個市直單位、 345個縣 (市、區(qū) )直單位開展了權力制衡工作，堅持領導干部離任前經濟責任和公有財物交接制度，事 權、財權、人事權的監(jiān)督管理不斷規(guī)范。 三、行政監(jiān)察工作取得新的成效 圍繞麗水生態(tài)文明建設，加強對節(jié)能減排、土地、房地產調控政策執(zhí)行情況和市區(qū)舊城、道路、內河 “三大改造 ”等工作開展情況的監(jiān)督檢查。全市開展執(zhí)法監(jiān)察項目 31個，發(fā)出監(jiān)察建議書 41份，提出工作建議 201條被采納，幫助建立和完善制度 53項，推動市委、市政府重大決策部署落到了實處。制定下發(fā)了關于加強對對口支援抗震救災資金物資監(jiān)督檢查工作實施意見，加強對抗震救災、對口支援資金物資的監(jiān)管，促進了救災款物的科學安排、合理使用。制定下發(fā)了關于安全生產責任 事故行政責任追究暫行規(guī)定，對 73起安全生產責任事故進行了調查處理，移送司法機關 8人，黨政紀處分 3人。 深化機關效能建設，推行全市效能投訴件網上辦理，積極開展群眾投訴件辦理情況跟蹤回訪活動。今年以來，全市共受理投訴 4015件，辦結 3885件，辦結率 認真開展了 “開門聽訴、公開辦理 ”活動，在全市集中開展交叉明查暗訪， 129人次因違反效能建設規(guī)定受到處理。會同有關部門開展全市十件大事、市區(qū)十件實事推進情況督查，對全市 30多個重點項目進展情況進行了效能監(jiān)察，推進了重點項目百日攻堅活動，確保了惠民工程真正 落到實處。繼續(xù)實行效能監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)和重點建設項目制度，新聘請了 39位效能監(jiān)督員聯(lián)系 40個項目和企業(yè)，督促解決問題 30余個。在市本級正式實施 “四證聯(lián)辦 ”(土地證、房產證、契證、門牌證 )工作，進一步提高了行政服務效能。加強監(jiān)督檢查，貫徹落實市委關于進一步優(yōu)化環(huán)境服務于企業(yè)的若干意見，推動發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。 四、領導干部從政行為逐步規(guī)范 市委制定下發(fā)了關于進一步建立健全作風建設長效機制的意見，建立健全作風建設九大長效機制 ,把作風建設納入黨風廉政建設責任制考核內容，對 9個縣 (市、區(qū) )和部分市直單位進行了 專項檢查考核。各地各部門認真學習貫徹市委意見，切實加強和改進了領導干部作風建設。繼續(xù)以各級領導干部為重點，深入開展了黨風廉政教育活動。結合黨的十八大精神主題教育，組織了縣 (處 )級領導干部反腐倡廉綜合知識測試。以召開全省勤廉兼優(yōu)先進事跡巡回報告會為契機，在全市部署開展了對全省勤廉兼優(yōu)典型沈立榮同志先進事跡的學習活動，進一步營造了學習勤廉先進典型的濃厚氛圍 , 夯實了領導干部廉潔從政的思想道德基礎。深化廉政文化建設，舉辦了麗水市首屆廉政手工藝品制作大賽，創(chuàng)作具有本土特色的廉政戲劇卻金館，在市區(qū)進出口顯要位置和 主要街道設置了大型廉政廣告牌，依托形式多樣的載體，鞏固了廉政文化 “六進 ”工作成果。在加強教育的同時，切實強化對領導干部的監(jiān)管。 認真落實黨內監(jiān)督十項制度，嚴格執(zhí)行 “三談兩述 ”制度，共有2455名領導干部進行了述職述廉，各級紀委負責人與 190 名下級黨政主要負責人進行了廉政談話，與 267名領導干部進行了任前廉政談話，對 38名干部進行了誡勉談話。督促領導干部嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定， 1725 人次報告了個人重大事項， 24人次主動上繳 4人次違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證被查處。繼續(xù)執(zhí)行領導干 部離任前經濟責任和公有財物交接制度，完善出臺麗水市經濟責任審計成果運用辦法 (試行 )，規(guī)范審計結果運用，強化了審計監(jiān)督功能。認真清理糾正個人 “小靈通 ”捆綁辦公電話、單位私設小金庫、公款出國出境旅游等問題，清理 “小靈通 ”115部，清理 26個單位私設 “小金庫 ”2152萬元，減少處級以上領導干部公款出訪 11批次。注重加強機關中層干部的教育監(jiān)督，市直 77個單位建立了科級干部廉政檔案，部分縣 (市、區(qū) )進一步建立健全了加強中層干部教育管理的制度規(guī)范。 五、損害群眾利益的突出問題得到有效解決 堅持把 “百姓熱線 ”欄目打造成為黨員干部真心傾聽呼聲、真情服務群眾的重要平臺，為百姓說話、為百姓辦事、為百姓撐腰。麗水廣播電臺 “百姓熱線 ”欄目播出直播節(jié)目 145期，市直部門 “一把手 ”上線直播 51人 (次 )，舉辦了走進云和縣、龍泉市、景寧縣大型直播活動，辦結群眾咨詢、投訴 497件 ;麗水電視臺 930百姓熱線播出群眾反映問題 910條，督促有關部門解決問題 200多個 ;麗水日報百姓熱線欄目 (效能投訴臺 )編發(fā)信息 41期，刊登典型投訴案例 104件。扎實開展各項專項治理活動，切實糾正損害群眾利益的不正之風。 根據(jù)市委、市政府的部署，積極參與銀 泰房地產問題處置、市區(qū)江濱區(qū)塊舊城改造等工作，切實糾正損害群眾利益的行為，維護社會和諧穩(wěn)定。深入開展 “服務企業(yè)百日活動 ”和 “清費減負 ”工作，市本級(含蓮都區(qū) )取消、暫停、降低行政事業(yè)性和服務性收費項目 238項。深入治理教育亂收費，清理違規(guī)收費 一步完善藥品集中采購制度，全市 23家公立醫(yī)院集中采購藥品總金額達 續(xù)治理公路 “三亂 ”，收繳違法所得 續(xù)深化商業(yè)賄賂專項治理工作，立案查處商業(yè)賄賂案件 66件，涉案金額 438萬元，查處國家公務人員 35名。加強政風行風建設，部署 開展了 “三服務一滿意 ”主題活動，深化了 “群眾滿意基層站所 (辦事窗口 )”創(chuàng)建動，我市林權制度改革入選全省十大行風新事。組織開展衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風活動，對全市 23家縣級以上醫(yī)院實施了評議，落實整改措施 171條，推出便民惠民新舉措 318項。 深入開展農村基層黨風廉政建設，組織開展了 “農村基層黨風廉政建設示范村 ”創(chuàng)建活動，深入實施了 “千村審計 ”活動，部署開展了村級紀檢員隊伍配備工作和村級民主監(jiān)督委員會建設試點工作，全市配備村級 (含社區(qū) )紀檢委員 2996名，建立村監(jiān)會 624個 ;深入推進了村務公開工作， 達 到村務公開民主管理工作規(guī)范化建設標準 ;嚴格執(zhí)行了涉農負擔 “五項制度 ”，全年清退涉農違規(guī)收費 強對村級組織換屆選舉工作的監(jiān)督檢查，嚴肅查處農村黨員干部違紀違法案件，全年查處農村基層黨員干部違紀違法案件 126件，處理110人，挽回經濟損失 六、查辦案件呈現(xiàn)良好態(tài)勢 建立領導接待日、領導下訪約訪和領導包案處理信訪問題制度，開通紀檢監(jiān)察系統(tǒng) 12388全國統(tǒng)一舉報電話，組織召開反腐敗協(xié)調小組會議、全市案例分析會，進一步完善了反腐敗協(xié)調工作機制，強化了全市反腐倡廉的工作合力，提高了全市 紀檢監(jiān)察機關的執(zhí)紀辦案能力。全市各級紀檢監(jiān)察機關共受理群眾來信來訪 4805件 (次 )，立案543件，同比增長 處分黨員干部 665人，涉及縣處級干部 6人、鄉(xiāng)科級干部 79人 ;移送司法機關 29人，挽回經濟損失 664萬元。 主要典型案件有：原麗水海關籌備辦主任、市經貿委副主任李方永受賄案，市經濟開發(fā)區(qū)招商局原副局長杜松友受賄案，蓮都區(qū)林業(yè)局原局長王某某等受賄窩案，龍泉市建設局園林處私設小金庫案，青田縣移民辦原黨組副書記端木某某賭博案、云和縣農業(yè)局原局長劉日平受賄案、慶元縣食用菌辦公室原主任章壽朝等受賄窩 案、縉云縣人民法院巡回審判庭原庭長朱廣杰挪用公款案、遂昌縣地方稅務局原企業(yè)管理科科長楊賢斌濫用職權及受賄案、松陽縣城南中學原校長葉某某違反政治紀律及受賄案、景寧縣建設局原副局長吳遠明受賄案等。在嚴格依紀依法辦案的同時，注重提升執(zhí)紀辦案的綜合效果，認真做好案件審理和申訴復查工作，制定出臺了中共麗水市紀委麗水市監(jiān)察局關于對受處分人員回訪教育的辦法 (試行 )，繼續(xù)堅持了 “一案三報告 ”制度，為 408名黨員干部次澄清了事實，保護了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 七、紀檢監(jiān)察干部隊伍建設進一步加強 深入開展 “加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 、建設生態(tài)文明，推進新跨越 ”解放思想大討論活動和 “創(chuàng)一流業(yè)績、樹 三可 (可親、可信、可敬 )形象 ”主題教育活動，加強了干部隊伍思想政治建設。在 “我為地震災區(qū)獻愛心 ”捐款活動中，市、縣兩級紀檢監(jiān)察機關全體黨員干部職工及離退休干部踴躍捐款 10余萬元，市本級交納 “特殊黨費 ”28700元。深入開展了“聯(lián)絡感情、學習取經、推薦麗水 ”考察調研活動、 “以黨的十八大精神指導反腐倡廉建設 ”理論征文活動和 “我為加快創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、建設生態(tài)文明獻一計 ”意見建議征集活動，全市完成調研課題 182個，征集論文 143篇， 10項調研成果轉化為具 體決策，加強了對反腐倡廉重大問題的調查研究，推進了反腐倡廉理論建設。 注重加強紀檢監(jiān)察信息工作，市本級編發(fā)信息刊物 71期，刊發(fā)信息 223條，向中、省紀委報送信息 595條， 7條信息得到省委、省紀委和市委主要領導批示，為領導機關和領導干部科學決策提供了重要參考依據(jù)。認真做好對縣級紀委、監(jiān)察局部分領導班子成員和市直派駐紀檢監(jiān)察機構干部調整的考察工作，共審核審批、任免縣級紀委、監(jiān)察局領導班子和市直紀檢監(jiān)察干部 6批 14人次，并建立了縣 (市、區(qū) )紀委常委以上干部及派駐市直單位紀檢監(jiān)察干部數(shù)據(jù)庫。在全市部署開展鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )專職紀檢干部配備工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織規(guī)范化建設工作，全市 183個鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )配備了 233名專職紀檢干部。舉辦全市基層紀檢監(jiān)察干部培訓班，進一步提高了基層紀檢干部的業(yè)務水平和執(zhí)紀能力。認真落實市直部門派駐紀檢組長例會、述職述廉等制度，切實加強了對派駐紀檢監(jiān)察機構的管理和監(jiān)督。 在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，當前我市紀檢監(jiān)察工作還存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：有些地方和部門滿足于一般號召，預防腐敗工作抓落實不夠 ;領導干部廉潔自律的一些規(guī)定落實仍然不夠到位 ;違紀違法案件在一些領域還多發(fā)易發(fā)，特別是串案現(xiàn)象增多 ;在預防腐敗整體推進、系統(tǒng)治理的新形勢下，整合資源形成工作合力不夠 ;對新情況、新問題研究不夠，有效預防腐敗的辦法和措施還不多。這些問題和不足，都有待于我們在今后工作中不斷加以解決和改進。 第 3篇：銀行紀檢監(jiān)察工作總結 2016 今年是我行實施 “超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略 ”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在上級行的正確領導和關心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。 一、主 要業(yè)務經營指標完成情況 跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。 (1)各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款余額 85億元，比年初增加 6億，同比增加 萬元，增長了 %。其中，人民幣對公存款增加 民幣儲蓄增加 3億元、人民幣同業(yè)存款增加 外匯存款增加 1000萬美元。全年日均比去年日均增 外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創(chuàng)歷史新高。 (2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。年末，各項 貸款余額 47億元，比年初增加 3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款 ;如 總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目 ;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于 尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降 ; 但從存量上分析，呆滯貸款有所增加 ;表內收息率預計達 100%以上，綜合收息率預計達 97%，收息水平居全轄前列。 (3)中間業(yè)務大幅度增長。今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量 售匯約 1億美元。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有 較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的 20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。 (4)經營利潤成倍增加。 200*年，我行實現(xiàn)利潤總額達 含結售匯收入 )，其中人民幣利潤約為 7700萬，外匯利潤約為 450萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為 350萬元。人均利潤達 25萬元。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。 二、主要工作措施和成功經驗 (一 )細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。 200*年，我行將對公市場細分為 “五個一 ”，即 一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部， 1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判 ;組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢 ,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設的契機，在服務上大做文 章，以優(yōu)質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行 ;行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。 (二 )堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。今 年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行 好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務 ;二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務 設 立 施差別式服務，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方 案 ;五是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展 “走進千家萬戶活動 ”，歷時一個月，各網點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。 (三 )加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。為增強長期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極 爭取擴大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務和結算業(yè)務。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對 大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣項目。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。通過擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產管理水平。首先，嚴把貸款準入關，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸 ;其次，堅持貸款客戶的分類管 理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過 10億元，比年初增加 3億元。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的貸款占比達 90%以上。 (四 )努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始，我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的辦法 ;辦公室在行政后勤保障上也十分強調節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車 輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經營的效益。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素質較高的特點，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務。今年來，我行通過加強客戶經理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質和水平 ;在服務上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效 ;同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。在國際 業(yè)務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好 保份額 ;爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額 ;實現(xiàn)在德彥、金達威等客戶國際結算的突破。至本年末，我行的國際結算量預計達到 售匯達 1億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達 350萬元人民幣，外匯利潤 45萬美元，兩項合計 650萬元人民幣，約占總利潤的 45%。同時，狠抓清收工作。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤 ;另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關。 二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負責任的態(tài)度大膽盤 ;如果客戶經理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理 ;三是明確各階段的重點清非目標，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤 ;對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。四是抓緊農貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯 ;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調整影響，預計使年末數(shù)比年初增 400多萬元。綜合收息率預計將達到 97%，完成分行下達的目標。 (五 )深 化改革，強化管理，提升服務品質和競爭力。今年，我行首先進行了更深入的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層管理人員素質。實施全員競爭上崗，實行內部流動摘牌，一年一選擇，半年一微調，優(yōu)化勞動組合。在收入分配改革方面，制定了綜合考核辦法，對各網點全面推行內部模擬計價，根據(jù)網點的綜合效益、工作質量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數(shù)，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經理等級制，真正調動員工 的積極性。在組織機構上，推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。通過積極推進三項制度改革，逐步建立了科學合理的競爭、激勵和淘汰機制。設立助理崗位鍛煉了年輕干部。調整崗位系數(shù)，進行雙向選擇摘牌。其次，探索嚴格管理和科學管理相結合的新路子，促進管理上臺階。在內部管理方面，今年我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建設，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機制。嚴格執(zhí)行 *行員工手冊，使全行養(yǎng)成遵章守紀的好習慣 ;加大監(jiān)督檢查力度。行領導每月至少應對基層網點檢查一次，主管部門每月至少對基層網點全面檢查二次，加強社會監(jiān)督員的社會督查力度，把內 部管理水平與效益工資相掛鉤。建立警示制度，對管理不力、業(yè)務停滯或存在其他問題的中層管理者進行書面警示，直至免去職務。加強財務核算管理工作，推行責任會計制度，提高收益降低費用成本。對各業(yè)務經營網點進行收益核算，實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的辦法，以利潤貢獻確定收入分配和業(yè)務發(fā)展費用，提高費用效益比。同時 ,重視加強財產管理、車輛管理和辦公用品招標采購，控制管理成本，減少費用支出。引入 量管理體系。在行領導的積極倡導下，經過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于今年 7月啟動 造服務品牌