公司科研項(xiàng)目管理辦法

科研項(xiàng)目管理辦法科研項(xiàng)目管理辦法 為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目的全過程管理 提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益 調(diào)動(dòng)科研人員的積極性 確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 特制定本管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作 的重要組成部分 公司的品牌和各項(xiàng)資源條件是科研人員承擔(dān)科研項(xiàng)目 和完成科研任務(wù)的基本前提 科研人員要充分認(rèn)識(shí)公司的資源與條件在 科研工作中的重要作用 增強(qiáng)法律意識(shí) 遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定 自覺規(guī)范科研行為 第二條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是 科研項(xiàng)目的管理層次 職責(zé) 科研 課題的申請 論證和立項(xiàng) 科研計(jì)劃的編制 科研計(jì)劃的實(shí)施 科研計(jì) 劃的檢查 科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收 第三條 項(xiàng)目管理層次及相關(guān)職責(zé) 公司的項(xiàng)目管理實(shí)行科技公司 下屬事業(yè)部兩級(jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式 技術(shù)中心辦公室代表公司實(shí)施歸口管理 負(fù) 責(zé)與國家機(jī)關(guān) 企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理 以及項(xiàng)目合同的簽訂 項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理等 各部門 下屬事業(yè)部配合技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的具體管理 進(jìn)度檢查 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施 結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利 標(biāo)準(zhǔn) 技 術(shù)工作總結(jié)等材料的提供 1 公司設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì) 負(fù)責(zé)對公司所有投資項(xiàng)目的終審評估 該委員會(huì)主任由總裁兼任 其他成員根據(jù)項(xiàng)目類型由公司研究所 推廣 應(yīng)用 資產(chǎn)財(cái)務(wù) 市場營銷 信息管理等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成 必要時(shí)可外聘專家參加 主要職責(zé)是 1 審定各項(xiàng)目科學(xué)性和可行性 2 組織項(xiàng)目評估或評審 提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排 建議 簽訂項(xiàng)目任務(wù)書 3 審定各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目間的任務(wù)與進(jìn)度 確保項(xiàng)目總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí) 4 主持并批準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)部階段成果的驗(yàn)收 2 技術(shù)中心辦公室為項(xiàng)目管理日常工作的具體責(zé)任部門 其主要職 責(zé)是 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng) 實(shí)施 驗(yàn)收過程中應(yīng)由項(xiàng)目主持的各項(xiàng)活動(dòng) 會(huì) 議 評審 驗(yàn)收 論文編選等 的組織與管理 2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目任務(wù)書 計(jì)劃 總結(jié) 匯報(bào)與報(bào)表的搜集與匯總 負(fù)責(zé)文檔的建立與保管 3 組織項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)督 檢查 上報(bào)項(xiàng)目季 年度執(zhí)行情況 及有關(guān)信息報(bào)表 協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題 4 組織項(xiàng)目驗(yàn)收 按要求組織項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備 3 科研項(xiàng)目的管理分為公司技術(shù)中心辦公室 事業(yè)部研究所兩級(jí) 公司技術(shù)中心辦側(cè)重重點(diǎn)項(xiàng)目的管理 事業(yè)部研究所從事一般項(xiàng)目的管 理 1 公司重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 國家級(jí) 市部級(jí) 區(qū)級(jí)項(xiàng)目和課題 國家級(jí) 市部級(jí) 區(qū)級(jí)各類基金項(xiàng)目 產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目 其它重大計(jì)劃項(xiàng)目 2 事業(yè)部一般項(xiàng)目 公司委托的研究項(xiàng)目 根據(jù)市場需求 自行立項(xiàng)的研究項(xiàng)目 原有產(chǎn)品質(zhì)量提升 工藝改進(jìn)項(xiàng)目 第二章第二章 科研項(xiàng)目的申請 論證和立項(xiàng)科研項(xiàng)目的申請 論證和立項(xiàng) 第四條 凡申請列入上級(jí)科研計(jì)劃的公司級(jí)重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 由技術(shù)中 心辦公室提出申請 并填寫上級(jí)主管部門的有關(guān) 項(xiàng)目申請書 及論證 材料 填寫內(nèi)容要認(rèn)真 詳細(xì) 論據(jù)充分 經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理 并由課題負(fù) 責(zé)人和參加人員簽名 由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級(jí)科 技主管部門 待上級(jí)部門批準(zhǔn)后 列入公司科研計(jì)劃的管理范疇 第五條 申報(bào)上級(jí)項(xiàng)目 采用成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)的方式 根據(jù)上級(jí)政 府要求申請上報(bào) 第六條 凡屬事業(yè)部管一般計(jì)劃項(xiàng)目 需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請 填 寫 年度科研計(jì)劃項(xiàng)目書 和 經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃表 經(jīng)所在的事業(yè)部領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn) 由項(xiàng)目審查委員會(huì)審查立項(xiàng) 在技術(shù)中心辦公室登記 備案 列入公司科研計(jì)劃的管理范疇 第三章第三章 科研計(jì)劃的編制科研計(jì)劃的編制 第七條 公司科研計(jì)劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家 行業(yè) 市重點(diǎn)科研項(xiàng)目 各級(jí)政府部門下達(dá)的科技項(xiàng)目 產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目及事業(yè)部 內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目等 第八條 公司科研計(jì)劃每年編制一次 課題負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書 或合同的要求及安排 將本課題下年度的研究計(jì)劃 目標(biāo)等內(nèi)容填入 上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計(jì)劃表 對新立項(xiàng)目 必須有 可行性分析報(bào)告 經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后 于每年 10 月底前報(bào) 技術(shù)中心辦公室 技術(shù)中心辦公室對報(bào)送的科研計(jì)劃進(jìn)行整理 分析 組織評估 編入下年度的公司科研計(jì)劃 報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行 第四章第四章 科研計(jì)劃的實(shí)施科研計(jì)劃的實(shí)施 第九條 科研計(jì)劃項(xiàng)目確立后 承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行 計(jì)劃任務(wù)書 的要求 做到研究內(nèi)容 實(shí)施方案 研究人員 措施和 條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí) 保證計(jì)劃合同任務(wù)的完成 第十條 區(qū)級(jí)以上的科研項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目由技術(shù)中心辦公室負(fù) 責(zé)管理 協(xié)調(diào)和解決計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題 公司 事業(yè)部兩級(jí)管理機(jī) 構(gòu)要經(jīng)常了解計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)展情況 督促計(jì)劃的執(zhí)行 幫助解決計(jì)劃實(shí) 施中出現(xiàn)的問題 第五章第五章 科研計(jì)劃的檢查科研計(jì)劃的檢查 第十一條 公司對所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度 見附表三 科 研項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表 項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查 項(xiàng)目承擔(dān)部 門要定期向技術(shù)中心辦公室上報(bào)情況 一 檢查內(nèi)容 1 計(jì)劃執(zhí)行情況 要求各課題組每季度對照科研計(jì)劃實(shí)事求是地對研發(fā)情況做出評價(jià) 評價(jià)分四類 1 按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 2 進(jìn)度超前 3 拖延 4 停頓 5 申請撤消 2 取得的進(jìn)展和階段性成果 認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況 對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳 敘其成果的內(nèi)容和水平 3 存在的問題和解決措施 對照計(jì)劃要求 寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題 以及解決和擬解決的措施 4 經(jīng)費(fèi)和人員情況 對照計(jì)劃 報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變 動(dòng)情況 項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度 每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的 最后一個(gè)月底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送季度進(jìn)展情況 在每年年底前向 技術(shù)中心辦公室報(bào)送年度執(zhí)行情況總結(jié) 技術(shù)中心辦公室應(yīng)及時(shí)匯總各 項(xiàng)目的季 年度進(jìn)展 發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 第六章第六章 科研項(xiàng)目的總結(jié) 驗(yàn)收和評價(jià)科研項(xiàng)目的總結(jié) 驗(yàn)收和評價(jià) 第十二條 各級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后 應(yīng)對照 項(xiàng)目申請表 或 技術(shù)合同書 的條款認(rèn)真總結(jié) 整理出完整的工作總結(jié) 技術(shù)總結(jié) 專利 查新報(bào)告 檢測報(bào)告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)技 術(shù)中心辦公室 由技術(shù)中心辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗(yàn)收 鑒定和上報(bào) 并將完整資料送檔案室存檔 其成果的獎(jiǎng)勵(lì) 轉(zhuǎn)讓和專利 申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理 第十六條 公司科研項(xiàng)目及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有 有關(guān)人員不得私 自轉(zhuǎn)讓或泄密 如有違反 經(jīng)查實(shí)后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育 并責(zé) 成其所在單位給予相應(yīng)處理 對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批 評 并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升 崗位聘任 成果獎(jiǎng)勵(lì)和其 所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制 情節(jié)嚴(yán)重 給公司造成 損失的 將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 第七章第七章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及檔案管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及檔案管理 第十七條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理 1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?由資財(cái)管理部統(tǒng)一管理 3 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用 以項(xiàng)目為核算單位 第十八條 項(xiàng)目檔案管理 1 與項(xiàng)目有關(guān)的資料 包括文件文獻(xiàn) 樣品 軟件 書籍 技術(shù)合 同 函電 洽談?dòng)涗浀?均有項(xiàng)目組指定專人負(fù)責(zé)保管 2 項(xiàng)目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行 3 項(xiàng)目論證和決策