醫(yī)院投資合作協(xié)議書.docx

醫(yī)院投資合作協(xié)議書第一章總則為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實施強強聯(lián)合，更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,充分利用中國人民解放軍*醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設施和品牌，結合乙方醫(yī)院運營管理的成功經(jīng)驗，雙方同意在中國人民解放軍第*醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術與服務檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在*地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國人民解放軍第*醫(yī)院（以下簡稱甲方）與長沙*醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共同組建“中國人民解放軍第*醫(yī)院（*）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“中國人民解放軍第*醫(yī)院（*）婦產(chǎn)中心”（以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達成如下意向。第二章合作雙方甲方：中國人民解放軍第*中心醫(yī)院乙方：長沙*醫(yī)院管理有限公司第三章合作目標及范圍合作目標：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標責任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務人員崗前及在崗培訓，承擔醫(yī)療設備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負責醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成*地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成*地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。第四章投資方式與資金來源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大收容；籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。以上所需資金由乙方出資投入，預算約為5*萬元，其中外科大樓4*萬元，其他1*萬元，分六年由合作科室進行返回。第五章組織結構甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“中心”的決策機構，甲方擔任管委會主任，乙方擔任副主任。醫(yī)務科主任、護理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負責如下工作：1、負責“中心”的醫(yī)療、科研、教學及疾病預防工作。2、制定“中心”工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護理安全的情況，組織科研、教學工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結匯報。3、執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術操作規(guī)范，積極配合院部相應的檢查。4、參與院部各項會議，傳達會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術前講座、臨床講座；組織指導危重病員的搶救工作。6、組織“中心”人員業(yè)務學習，運用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗，開展新技術、實行新療法并及時總結經(jīng)驗。7、負責“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生，并負責落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）8、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成“中心”各項任務，認真抓好職工隊伍建設，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。9、確定醫(yī)生輪轉、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。10、落實“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責，各司其職、各負其責、相互配合，遵守財經(jīng)制度，加強財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)定和制度。12、負責與醫(yī)院相關部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。13、對“中心”人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設備的教育，充分發(fā)揮設備效能。14、完成院領導及“管委會”安排的其它工作。二、管委會副主任具體負責如下工作：1、協(xié)助“中心”主任工作，負責制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”年度目標任務。2、全面負責“中心”財務、企劃、技術推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務工作開展起到良好的保障作用。3、遵守財經(jīng)制度，嚴格報銷制度，“中心”費用支出報銷需由“中心”副主任簽字認可，并嚴格按照協(xié)議所定的財務規(guī)定執(zhí)行。4、認真做好“中心”業(yè)務收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。5、負責市場調(diào)研、公關促銷，對廣宣方案、視覺設計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。6、掌握“中心”業(yè)務工作動態(tài)，按時填報業(yè)務報表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務中存在的問題。7、對“中心”人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、設備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。8、協(xié)助“中心”主任進行對外關系協(xié)調(diào)工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“中心”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務。二、“中心”在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入?！爸行摹迸c甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設備、藥品、耗材的管理上按國家有關標準執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關法律和規(guī)章制度，所需?？圃O備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領用，乙方購進的?？坪牟模追桨匆曳剿幤焚忂M價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領。四、“中心”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、“中心”要嚴貫徹落實軍隊、地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機關的各項檢查，特別是醫(yī)療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“中心”要堅持黨支部的建設，樹立軍人良好形象，自覺維護軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務。七、“中心”要堅持為兵服務的方向，軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔*%、乙方*%的比例列入成本計算，并經(jīng)醫(yī)院院長和“中心”主任批準。八、“中心”要嚴格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責任和任務一、甲方責任和義務（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設備等。在外科大樓建設完成后，甲方應優(yōu)先滿足兩個“中心”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術、輔診、財務、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應向“中心”提供完善的管理服務。所需費用列入“中心”成本。（二）根據(jù)“中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務人員由“中心”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務人員由“中心”發(fā)放獎金，工資、人事關系仍由甲方負責。（三）甲方負責辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制專科宣傳資料并對外宣傳。（四）根據(jù)需要，甲方為“中心”提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔）和內(nèi)線電話。（五）甲方對“中心”的醫(yī)療新技術、管理模式，經(jīng)濟運行情況等嚴格保密。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。二、乙方的責任和義務（一）乙方根據(jù)實際所需投資購買“中心”所需的醫(yī)療設備，并負責設備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對“中心”門診、病房閑置房屋進行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準）。（三）乙方根據(jù)業(yè)務需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔，宣傳材料需經(jīng)甲方機關審定同意。（四）乙方負責聘請具有高級專業(yè)技術或知名專家與甲方專家共同組成“中心”高級顧問組，負責專家門診、會診，確?！爸行摹钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）“中心”醫(yī)、技、護等人員若短缺，由“中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由“中心”承擔。所聘醫(yī)務人員應具有相應的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復印件等材料，由甲方醫(yī)務處、護理部審核并備案。如現(xiàn)役軍人不服從“中心”管理，報醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。（六）“中心”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方出面按醫(yī)院的相關程序進行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入“中心”成本。（七）“中心”負責辦理甲方委托的其它事宜。（八）每年投入一定的經(jīng)費進行技術開發(fā)和科學研究，其中科研投入不少于2萬元。第八章財務管理及經(jīng)濟分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。1、第1-6年，甲方每年劃撥*萬元作為甲方的收入；2、如果第5年實際年營收高于5*萬元（骨創(chuàng)傷外科3*萬元、婦產(chǎn)科1*萬元）的預計年營收，超出部分按8%計提給*醫(yī)院作為上繳利潤；3、如果第6年實際年營收高于5*萬元（骨創(chuàng)傷外科4*萬元、婦產(chǎn)科1*萬元）的預計年營收，超出部分按8%計提給*醫(yī)院作為上繳利潤；4、第7-12年，甲方每年按“中心”毛收入的*%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。二、根據(jù)軍隊有關規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行，“中心”不得另行收費。“中心”的成本費用，由“管委會”副主任簽批，經(jīng)聯(lián)審會簽后報銷。甲方應嚴格遵守財務制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實行日清月結，每月5日前結算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項目合作開始即日起計算。三、“中心”的收益。“中心”的收入包括掛號費、治療費、處置費、觀察費、檢查費、醫(yī)用耗材費、麻醉費、手術費及住院費等?？鄢诩追秸堫I的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費用、衛(wèi)生被服等成本后為“中心”的收益。第九章合同期限本合同期限為12年，自2008年月日至2020年月日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。第十章其他事項一、甲、乙雙方合作期間，均應認真履行合同規(guī)定的雙方責任和義務，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護病人和甲、乙雙方的權益，確保合作順利進行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權要求解除合同，并要求違約方承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。二、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務，或嚴重違反合同規(guī)定，造成“中心”無法經(jīng)營，守約方有權終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失（甲方終止合同，應賠償乙方投入的所有的“中心”設備、藥品、耗材和房屋裝修改造費用以及外科大樓的建設費用等的即時作價款，乙方終止合同，乙方投資的所有設備及裝修改造等歸甲方所有）。如要繼續(xù)經(jīng)營，應在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟損失后方可進行。三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權。四、合作期滿后，“中心”設備及外科大樓歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。五、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災、戰(zhàn)爭等）終止本合同，可免除相關責任（外科大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準