2015年第一季度員工教育培訓總結.doc

2015年第一季度員工教育培訓總結根據2014年度公司工作計劃與發(fā)展目標，為提高公司整體水平，推進公司健康快速發(fā)展，本著以人為本、培訓為輔的原則，對公司全體員工進行了系統(tǒng)的專業(yè)培訓。現(xiàn)將員工培訓2015年第一季度作一總結。一、 培訓目的1.提高公司員工綜合業(yè)務水平，完善技術能力，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式。2加強團隊協(xié)作能力，將團隊協(xié)調性打造的更加堅實。3.加強對新進員工的培訓，為公司發(fā)展壯大儲備更多人才。4.提高公司中層以上領導管理能力。5.完善公司制度的落實情況。二、培訓原則1.以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.以素質提升與能力培養(yǎng)為核心。3.以針對性、實用性、價值型為重點。4.以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。5.堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合6.堅持公司培訓與部門培訓相結合、內訓與外訓相結合。7.實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。三、培訓職責1.由辦公室負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。2.各部門負責本部門培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持。四、培訓計劃的制定1.辦公室下發(fā)下一月培訓計劃同時，對公司每月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。2.生產系統(tǒng)各部門、各車間班組開展如崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等培訓，由各相關負責人負責實施。3.各職能部門（采供部、財務部、配送公司、研發(fā)部、辦公室）專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由各部門負責人組織進行。4.公司各部門的臨時培訓需求，應提前向辦公室說明。五、培訓時間及內容1、1月24日進行了傳達省局新版GSP培訓內容并召開動員大會的培訓。2、1月25日進行了批發(fā)配送新版GSP動員大會的培訓。3、1月26日進行了零售連鎖新版GSP動員大會的培訓。4、2月7日進行了GSP為企業(yè)管理創(chuàng)新插上翅膀、解析新版GSP的培訓。5、2月8日進行了藥品零售各崗位操作流程、批發(fā)配送各崗位操作流程的培訓。6、3月12日進行了藥品與市場營銷的培訓。7、3月15日進行了藥品采購管理的培訓。8、3月20日進行了藥品進銷存賬務管理的培訓。9、3月31日進行了計算機GSP管理軟件系統(tǒng)知識培訓。六、培訓總結1.本次培訓側重于GSP認證培訓，將新版GSP的基本情況講授給員工，公司機關、配送公司及零售連鎖公司都參加了此次培訓，認識了新版GSP帶來的新的企業(yè)管理理念，認真解析了新版GSP的各崗位流程和計算機方面軟件基礎培訓。2.培訓員工每次培訓幾乎都是全體員工，在根本上保證了培訓的輻射面，使更多的員工了解了什么是新版GSP，新版GSP該如何去運營以及如何進行新版GSP認證。3、除了新版GSP培訓外再次培訓了關鍵崗位人員的操作流程，使關鍵崗位人員更加合理的進行工作的銜接。 4.由于此季度培訓次數(shù)較多，使大家深刻認識到了知識的匱乏，