《商業(yè)計(jì)劃書模板(公司)》.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng) 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 蓋章 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 北京北大世創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司 創(chuàng)業(yè)在線 2000 年 5 月制 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 保 密 承 諾 本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密 僅對有投資 意向的投資者公開 本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本 商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書 未經(jīng)本公司同意 不得向第 三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 接 收 日 期 年 月 日 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 摘要摘要 說明 請根據(jù)正文各欄目的內(nèi)容 在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 目目 錄錄 摘要摘要 2 2 目目 錄錄 3 3 第一部分 公司基本情況 4 4 第二部分 公司管理層 6 6 第三部分 產(chǎn)品 服務(wù) 8 8 第四部分 行業(yè)及市場情況 9 9 第五部分 營銷策略 1010 第六部分 管理 1111 第七部分 融資說明 1 12 2 第八部分 退出機(jī)制 1313 第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 1313 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 1414 第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 1414 第十二部分 其它 1414 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一部分 公司基本情況 公司名稱 成立時(shí)間 注冊資本 實(shí)際到位資本 其中現(xiàn)金到位 無形資產(chǎn)占股份比例 注冊地點(diǎn) 公司性質(zhì)為 請?zhí)顚懝拘再|(zhì) 如 有限公司 股份有限公司 合伙企業(yè) 個(gè) 人獨(dú)資等 并說明其中國有成份比例 私有成份比例和外資比例 公司沿革 說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù) 股權(quán) 注冊資本等公司基本情形的 變動(dòng) 并說明這些變動(dòng)的原因 目前公司主要股東情況 列表說明目前股東的名稱及其出資情況 股股東東名名稱稱出出資資額額出出資資形形式式股股份份比比例例聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況 以組織機(jī)構(gòu)圖來表示 本公司的獨(dú)資 控股 參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況 以圖形方式表示 如 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 主營業(yè)務(wù)為 公司目前職工情況 如 擁有員工 人 其中管理人員 人 生 產(chǎn)工人 人 管理人員中 大專以上文化程度的有 人 占員工 總數(shù) 大學(xué)本科以上的有 人 占員工總數(shù) 碩士學(xué)位 含中級職稱 以上的有 占員工總數(shù) 博士 學(xué)位 含高級職稱 以上的有 人 占員工總數(shù) 最好列 表說明 如 人數(shù)比例人數(shù) 比例人數(shù)比例人數(shù)比例 管理人員 生產(chǎn)工人 員工人數(shù) 大專以上文化程度博士 高級職稱 大學(xué)本科碩士 中級職稱 公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史 列表說明 單位 萬元 項(xiàng) 目本年度前 1 年前 2 年前 3 年 銷售收入 毛 利 潤 純 利 潤 總 資 產(chǎn) 總 負(fù) 債 凈 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 凈資產(chǎn)收益率 公司近期及未來 3 5 年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 行業(yè)地位 銷售收入 市場占有率 產(chǎn) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 品品牌以及公司股票上市等 公司近期及未來 3 5 年的發(fā)展方向 發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 第二部分 公司管理層 董事會成員名單 序號職 務(wù)姓 名工 作 單 位學(xué) 歷 或 職 稱聯(lián)系電話 1董 事 長 2副董事長 3董 事 4董 事 5董 事 6董 事 7董 事 8董 事 9董 事 董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例 總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平 經(jīng)驗(yàn)和成功事例 市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 著重描述在財(cái)務(wù) 金融 籌資 投資等方面的背景 經(jīng)驗(yàn)和 業(yè)績 其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 可增加附頁 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 根據(jù)公司的需要 來描述不同人員在特定方面的專長 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第三部分 產(chǎn)品 服務(wù) 產(chǎn)品 服務(wù)描述 這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品 服務(wù)的背景 目前所處發(fā)展階段 與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品 服務(wù)的比較 本公司產(chǎn)品 服務(wù)的新穎性 先進(jìn)性 和獨(dú)特性 如擁有的專門技術(shù) 版權(quán) 配方 品牌 銷售網(wǎng)絡(luò) 許可證 專營 權(quán) 特許權(quán)經(jīng)營等 公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán) 專利 商標(biāo) 版權(quán)等 及進(jìn)展情況 公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等 如果 有 請說明 并附主要條款 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品 服務(wù)的競爭優(yōu)勢 包括性能 價(jià)格 服務(wù)等方面 公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施 保證產(chǎn)品的先進(jìn)性 如尋求技術(shù)開發(fā)依托 大學(xué) 研究所等 保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定 等 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品 還是委托生產(chǎn) 或其它方式 請說 明原因 公司自建廠情況下 購買廠房還是租用廠房 廠房面積是多少 生產(chǎn) 面積是多少 廠房地點(diǎn)在哪里 交通 運(yùn)輸 通訊是否方便 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 專用設(shè)備還是通用設(shè)備 先進(jìn)程度如何 價(jià)值是多少 是 否投保 最大生產(chǎn)能力是多少 能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求 如果需要 增加設(shè)備 采購計(jì)劃 采購周期及安裝調(diào)試周期 如果需要大規(guī)模建設(shè) 是否 選擇 交鑰匙 方式進(jìn)行 交鑰匙 工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期 質(zhì)量方面 的保證 如何對這些保證加以實(shí)施 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程 工藝流程 如何保證主要原材料 元器件 配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道 的穩(wěn)定性 可靠性 質(zhì)量及進(jìn)貨周期 列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話 主要供應(yīng)商 1 主要供應(yīng)商 2 主要供應(yīng)商 3 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制 有怎樣的具體措施 第四部分 行業(yè)及市場情況 行業(yè)現(xiàn)狀及展望 行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢 哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤 利潤率 影響較大 進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘 貿(mào)易壁壘 政策限制等 行業(yè)市場前景分 析與預(yù)測 過去 3 年或 5 年各年全行業(yè)銷售總額 必須注明資料來源 萬元 年 份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年 銷售收入 銷售增長率 未來 3 年或 5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測 必須注明資料來源 萬元 年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 銷售收入 目標(biāo)市場 這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較 主要描述在主要銷售市場中的競爭 對手 競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢 本公司 市場銷售有無行業(yè)管制 公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析 公司未來 3 年或 5 年的銷售收入預(yù)測 融資不成功情況下 萬元 年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 銷售收入 市場份額 公司未來 3 年或 5 年的銷售收入預(yù)測 融資成功情況下 萬元 年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 銷售收入 市場份額 第五部分 營銷策略 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢 請說明與哪些因素有關(guān) 如成本相同 但銷售價(jià)格低 成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢 以及產(chǎn)品性能 品牌 銷售渠道優(yōu) 于競爭對手產(chǎn)品 等等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 在建立銷售網(wǎng)絡(luò) 銷售渠道 設(shè)立代理商 分銷商方面的策略與實(shí)施 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 其它方面的策略與實(shí)施 對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制 第六部分 管理 請說明 為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施 公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)配備多少人員 人員年收入情況 請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來 附在本計(jì)劃 中 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 公司是否考慮員工持股問題 請說明 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議 若有 請說明協(xié)議主要內(nèi)容 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同 公司是否為每位員工購買保險(xiǎn) 請說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題 若有 請說明 公司與董事會 董事 主要管理者 關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利 益沖突 如果有 請說明 并設(shè)想解決辦法 請說明 公司對知識產(chǎn)權(quán) 技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施 請說明 項(xiàng)目實(shí)施過程中 公司需要哪些外部支持 如何獲得這些支持 第七部分 融資說明 為保證項(xiàng)目實(shí)施 需要新增投資是多少 新增投資中 需投資方投入 萬元 對外借貸 萬元 公司自身投入 萬元 如果有對外借貸 抵押或擔(dān)保措施是什么 請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃 希望讓投資方參股本公司還是與投資方合作成立新公司 請說明原因 擬向投資方出讓多少權(quán)益 計(jì)算依據(jù)是什么 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率 公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能 的情況 需要對投資方說明的其它情況 第八部分 退出機(jī)制 請分別按照 IPO 方式 被并購或轉(zhuǎn)讓方式 股權(quán)回購方式 說明風(fēng)險(xiǎn)資金的退出方式和機(jī)制 更好的方式 請?jiān)敿?xì)說明 第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 請預(yù)計(jì)產(chǎn)品何時(shí)可以形成規(guī)模銷售 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí) 毛利潤率為 純利潤率為 請?zhí)峁?必添 未來 3 5 年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 未來 3 5 年項(xiàng)目損益表 未來 3 5 年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來 3 5 年項(xiàng)目盈虧平衡表 未來 3 5 年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表 未來 3 5 年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表 第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量 共 12 個(gè)月 第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量 共四個(gè)季度 第三 四 五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量 共三年 每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù) 要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及對策 一般來說 風(fēng)險(xiǎn)會包括 政策風(fēng)險(xiǎn) 加入WTO的風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 市場開拓風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 匯率風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 股票風(fēng)險(xiǎn) 對公司關(guān)鍵人員依賴 的風(fēng)險(xiǎn)等 以上風(fēng)險(xiǎn)如適用 每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段 第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度 注明起止時(shí)間 第十二部分 其它 為補(bǔ)充本計(jì)劃書內(nèi)容 進(jìn)一步說明項(xiàng)目情況 請把有關(guān)問題在此描述 如公司 或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去 現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中 對公司有何影響 此文檔