中國石油天然氣集團公司質(zhì)量管理體系推進評審實施細則.doc

關(guān)于印發(fā)中國石油天然氣集團公司質(zhì)量管理體系推進評審實施細則（試行）的通知質(zhì)量2010480號各企事業(yè)單位：依據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系建設推進方案要求，現(xiàn)將中國石油天然氣集團公司質(zhì)量管理體系推進評審實施細則（試行）印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中國石油天然氣集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部 二一年七月二十九日中國石油天然氣集團公司質(zhì)量管理體系推進評審實施細則（試行）1 總則1.1 為了做好集團公司質(zhì)量管理體系推進評審工作，依據(jù)集團公司質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量管理體系建設推進方案等規(guī)定和GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系 要求標準，制定本實施細則。1.2 本實施細則適用于集團公司質(zhì)量管理體系推進評審。1.3 質(zhì)量管理體系推進評審的目的是保證集團公司質(zhì)量管理體系建設順利進行，增強所屬單位質(zhì)量管理體系建設有效性，提高集團公司質(zhì)量管理水平。2 機構(gòu)與職責2.1 集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部負責質(zhì)量管理體系推進評審統(tǒng)一管理工作。負責建立質(zhì)量管理體系運行的評價機制，制定集團公司質(zhì)量管理體系年度推進評審工作要點，組織對評審員的培訓、考核、發(fā)證，并對推進評審工作進行指導和監(jiān)督，組織相關(guān)部門和專業(yè)分公司匯總整理評審意見，確定評審結(jié)果，公布所屬單位質(zhì)量管理體系分級結(jié)果。2.2 各專業(yè)分公司根據(jù)專業(yè)情況，制定本專業(yè)質(zhì)量管理體系年度推進評審計劃，督促單位加強質(zhì)量管理體系建設。組織專家成立質(zhì)量管理體系推進評審組，按計劃開展本專業(yè)所屬單位質(zhì)量管理體系運行情況的實地推進評審，根據(jù)評審結(jié)果對所屬單位質(zhì)量管理體系運行情況進行定級。向集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部提出評審結(jié)果的初審意見和評審分級意見。2.3 集團公司各所屬單位根據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系建設推進方案和質(zhì)量管理體系年度推進評審計劃做好本單位的質(zhì)量管理體系建設工作，提供本單位質(zhì)量管理體系建設相關(guān)材料，質(zhì)量管理體系管理部門負責本單位同質(zhì)量管理體系推進評審工作相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，配合集團公司推進評審組順利完成推進評審工作。2.4 集團公司質(zhì)量管理體系推進評審組依據(jù)質(zhì)量管理體系推進評審實施細則開展具體單位質(zhì)量管理體系實地推進評審工作，根據(jù)推進評審條款，客觀、公正地填寫質(zhì)量管理體系推進評審記錄表、質(zhì)量管理體系推進評審報告和評審說明。3 推進評審程序3.1 各專業(yè)分公司負責編制本專業(yè)的年度推進評審工作計劃，覆蓋面應滿足集團公司質(zhì)量管理體系建設推進方案的要求。3.2 各專業(yè)分公司負責組織評審組，并指定一名組長，每個評審組由2至5名評審員組成。由組長制定評審日程計劃，各專業(yè)分公司對評審日程計劃中的抽樣方案提出統(tǒng)一要求，以保證評審的公正性、科學性。評審日程計劃經(jīng)各專業(yè)分公司審批后提前5日通知被評審單位。3.3 推進評審組應當依據(jù)集團公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定及GB/T19001-2008標準，按照質(zhì)量管理體系推進評審記錄表(見附表1)逐項進行實地推進評審，并做好記錄。推進評審組對被評審單位實地推進評審結(jié)果負責，并實行組長負責制。3.4 實地推進評審采取談話、座談、資料審查、記錄查看、操作考察和現(xiàn)場查看等方式進行。3.5 推進評審組在實地推進評審結(jié)束前編寫質(zhì)量管理體系推進評審報告(見附表2)，向被評審單位通報推進評審情況。并將推進評審情況報所屬專業(yè)分公司，評審記錄表及評審報告應于評審結(jié)束后10天內(nèi)提交專業(yè)分公司。3.6 推進評審報告包括被評審單位質(zhì)量管理體系建設基本情況，完整性情況，運行有效性情況，內(nèi)審、外審中問題的整改情況，重大缺陷和重大問題描述等內(nèi)容。3.7 各專業(yè)分公司應對推進評審情況進行匯總、分析，提出分級意見，并將結(jié)果報集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部。3.8 集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部定期組織召開質(zhì)量管理體系建設推進例會，聽取各專業(yè)分公司推進評審情況匯報。年底召開質(zhì)量管理體系推進總結(jié)會，聽取專業(yè)分公司評審結(jié)果，確定質(zhì)量管理體系分級結(jié)果。4 推進評審結(jié)果的判定及處理4.1 質(zhì)量管理體系推進評審記錄表從七個方面進行記錄：領導作用、體系文件、質(zhì)量管理職責、供方和承包方管理、過程質(zhì)量管理、體系分析改進、事故管理，共20條。七個方面評審分值共計1000分，分別為領導作用160分、體系文件100分、質(zhì)量管理職責200分、供方和承包方管理160分、過程質(zhì)量管理180分、體系分析改進120分、事故管理80分。4.2 記錄評審員應對評審打分情況負責，并應在“評審說明”欄目中列舉打分的依據(jù)。4.3 定級原則：推進評審滿分為1000分。被評審單位得分950分（含950分）以上定為A級，600-949分定為B級，600分以下定為C級。4.4 質(zhì)量管理體系推進評審定為C級的單位，由質(zhì)量管理與節(jié)能部或所屬專業(yè)分公司對責任單位主要負責人進行誡勉談話，監(jiān)督其整改，同時將其列入第二年推進評審計劃，直至其升級為B級或A級。4.5 各接受評審的單位應當積極配合實地推進評審工作，如無正當理由拒絕實地推進評審的單位直接定為C級。對推進評審中提出的問題，各單位應積極整改，采取必要的糾正措施，并將整改報告于評審結(jié)束后30天內(nèi)提交各專業(yè)分公司。5 推進評審人員選擇5.1 集團公司質(zhì)量管理體系的推進評審人員隊伍，從國家質(zhì)量管理體系外審員和所屬單位內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的內(nèi)審員中選拔。5.2 推進評審員選拔程序是由各單位推薦，集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部組織培訓考試和審定后發(fā)證。5.3 評審員證書有效期為三年。取得集團公司推進評審員資格者納入集團公司質(zhì)量管理體系推進評審員隊伍。5.4 各專業(yè)分公司應從集團公司質(zhì)量管理體系推進評審員名單中挑選委派評審員。5.5 推進評審員具備的基本條件：5.5.1 已獲得國家質(zhì)量管理體系外審員或所屬單位質(zhì)量管理體系內(nèi)審員；5.5.2 熟悉掌握所屬專業(yè)業(yè)務知識，從事質(zhì)量工作滿5年以上；5.5.3 大專（含大專）以上學歷或中級（含中級）以上技術(shù)職稱。6 費用6.1 各所屬單位應將質(zhì)量管理體系推進評審費用列入企業(yè)經(jīng)費計劃中，?？顚Ｓ?。6.2 推進評審不向被評審單位收取評審費。6.3 差旅費由被評審單位支付，由評審組長匯總后交被評審單位實報實銷，評審組長應將報銷費用登記，隨評審記錄報各專業(yè)分公司備案。7 評審員守則7.1 遵紀守法、嚴格貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)要求；7.2 熟悉質(zhì)量管理體系相關(guān)知識，正確理解并執(zhí)行推進評審的有關(guān)規(guī)定；7.3 堅持原則、實事求是、作風正派、公平公正；7.4 廉潔正直，不以