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重慶華川油建裝備制造(集團(tuán))有限公司行政人力資源科2010年降本增效實(shí)施方案行政人力資源科作為公司的后勤服務(wù)部門,在2010年就公司降本增效實(shí)施,做出如下方案:1、 加強(qiáng)宣傳,提高員工降本增效意識(shí)(1) 開(kāi)展形式多樣的宣傳。要采取多種形式,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。(2) 通過(guò)宣傳和教育,使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平日的小事做起,節(jié)約一張紙,一滴水,一升油,積少成多。做到人人崇尚儉樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。2、 突出重點(diǎn),全面推進(jìn)降本增效(1) 加強(qiáng)公司車輛節(jié)能管理。本部門在2010年在集團(tuán)總經(jīng)理的親臨參加下對(duì)車輛班組組織了會(huì)議,就車輛司機(jī)統(tǒng)一了思想,對(duì)2010年車輛的管理進(jìn)行了明確。對(duì)車輛的修理等進(jìn)行了規(guī)定,為降低成本打下基礎(chǔ)。對(duì)各部門用車進(jìn)行了嚴(yán)格管理,通過(guò)發(fā)放通知的辦法告知各部門用車規(guī)范,做到用車有計(jì)劃、有條理。減少重復(fù)用車造成的成本增加。(2) 強(qiáng)化食堂管理。對(duì)食堂進(jìn)貨價(jià)格、質(zhì)量、重量進(jìn)行嚴(yán)格管理,食堂管理員必須每天監(jiān)秤,對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管理。保證成本控制。對(duì)在食堂進(jìn)餐的員工加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以公示、通報(bào)批評(píng)。以杜絕浪費(fèi)行為。(3) 嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放。由總經(jīng)理行政助理對(duì)各部門提出的辦公用品計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn),對(duì)不符合或沒(méi)有必要的用品將不予批準(zhǔn),對(duì)大件采購(gòu)需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu),避免浪費(fèi)和無(wú)序采購(gòu)。紙張進(jìn)行嚴(yán)格控制,各部門逐步做到減少有紙辦公,逐步向無(wú)紙化辦公過(guò)渡。(4) 降低水電氣使用量。對(duì)氣溫適宜的情況下,要求行政部門對(duì)各辦公室進(jìn)行檢查并貼溫馨提示,避免開(kāi)空調(diào)。在確實(shí)需要開(kāi)啟空調(diào)時(shí),合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度,夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。在中午休息時(shí)間盡量不用開(kāi)照明,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗。對(duì)單身宿舍的鍋爐進(jìn)行管理,避免重復(fù)開(kāi)啟造成水電氣的浪費(fèi)。(5) 加強(qiáng)公司設(shè)施的維護(hù)。對(duì)公司的設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù),避免造成大修,防止水的內(nèi)漏和潔具的損壞。從而節(jié)約成本。3、 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì),精確控制消耗(1) 精確記錄每一次出車情況,統(tǒng)計(jì)每一次出車?yán)锍?,使用部門,及用途。針對(duì)各部門的用車統(tǒng)計(jì)次數(shù),合計(jì)里程,定期匯總數(shù)據(jù),讓使用部門和管理部門做到心里有數(shù)。(2) 定期統(tǒng)計(jì)招待費(fèi)用,并通告相關(guān)部門,讓招待做到有的放矢。(3) 紙張使用做到有賬可查,統(tǒng)計(jì)復(fù)印件的用紙量,和各部門領(lǐng)用的紙張數(shù),并定期公布數(shù)據(jù)。行政人力資源科將把降本增效作為2010年的頭等大事來(lái)抓,總結(jié)并改善日常工作中浪費(fèi)的問(wèn)題,將節(jié)能工作納入目標(biāo)管

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