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三建 201028號(hào) 重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作,推進(jìn)公司精細(xì)化管理,維護(hù)企業(yè)合法利益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高項(xiàng)目管理水平,特制訂本辦法。第二條 本辦法依據(jù)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法(建財(cái)2004369號(hào))、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程(CECA/GC3-2007)、重慶市建筑管理?xiàng)l例 、重慶市建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定重慶市人民政府99號(hào)令、重慶市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則(渝建發(fā)200927號(hào) )、關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)的實(shí)施意見(渝建發(fā)200937號(hào)),并結(jié)合公司具體情況制定。第三條 本辦法適用于司屬各項(xiàng)目工程。第二章 施工圖預(yù)算管理 第四條 施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)備自營(yíng)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在收到施工圖之日起3日內(nèi)將工程施工圖等相關(guān)資料提交成本控制部。第五條 施工圖預(yù)算編制依據(jù)(一)現(xiàn)行國(guó)家部委以及省市各專業(yè)(公路、水利、建筑、安裝、市政、園林、維修等)工程計(jì)價(jià)定額,及有關(guān)規(guī)定和相關(guān)解釋的配套文件。 (二)有效的施工圖紙,圖紙會(huì)審(或交底)記錄。 (三)圖集、規(guī)范。(四)經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案(含批復(fù))。(五)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同(協(xié)議),有關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)合同。(六)招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)遺及答疑、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書等招投標(biāo)文件。第六條 施工圖預(yù)算編制內(nèi)容(一)編制范圍:建筑物主體、樓地面、屋面、一般裝飾、按實(shí)費(fèi)用等合同所屬工程內(nèi)容,不含基礎(chǔ)、環(huán)境分部。(二)施工圖預(yù)算包括的內(nèi)容:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、按實(shí)費(fèi)、材料價(jià)差(1.合同有明確約定的可執(zhí)行材料價(jià)格按合同執(zhí)行;2.合同無明確可執(zhí)行的材料價(jià)格按投標(biāo)材料價(jià)格;3.合同無明確的可執(zhí)行價(jià)格和投標(biāo)材料價(jià)格的按編制期造價(jià)信息價(jià)格計(jì)入,并在編制報(bào)告中說明)、安全文明施工增加費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金。(三)編制報(bào)告中應(yīng)說明工程概況、編制范圍、編制依據(jù)、編制方法、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其它(問題)說明等。第七條 施工圖預(yù)算編制步驟及要求(一)成本控制部接受編制任務(wù)后,確定預(yù)算負(fù)責(zé)人,下達(dá)任務(wù)書(附樣表B1,施工圖預(yù)算任務(wù)書),組織人員編制。(二)施工圖預(yù)算編制人員應(yīng)按照工程施工圖結(jié)合編制內(nèi)容及編制依據(jù),編制施工圖預(yù)算;(三)工程量計(jì)算完成后,預(yù)算負(fù)責(zé)人及預(yù)算參與人員分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(樣表A1工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表),整理樓層工程量明細(xì)表,并形成施工圖預(yù)算書;(四)施工圖預(yù)算實(shí)施三級(jí)復(fù)核,由預(yù)算負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)復(fù)核,對(duì)工程量、項(xiàng)、價(jià)負(fù)責(zé);然后由預(yù)結(jié)算科進(jìn)行二級(jí)復(fù)核,負(fù)責(zé)對(duì)定額的套用、費(fèi)用的處理結(jié)合合同進(jìn)行校核,最后由成本控制部分管副經(jīng)理進(jìn)行三級(jí)復(fù)核,對(duì)形成的施工圖預(yù)算成果進(jìn)行簽發(fā),并對(duì)其負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(五)一般情況下,施工圖預(yù)算編制時(shí)間詳下表,施工圖預(yù)算書編制時(shí)間(工作日)內(nèi) 容建筑規(guī)模編制的時(shí)間復(fù)核時(shí)間備 注建筑工程20000平方米以下20330000平方米以下25350000平方米以下30550000平方米以上356市政、裝飾等特殊工程根據(jù)情況確定以上未確定時(shí)間的工程,在編制任務(wù)書中明確。(六)建設(shè)施工合同中有預(yù)算代結(jié)算要求的,應(yīng)按合同約定確定編制時(shí)間,但不得晚于第5條的時(shí)間約定。(七)因群體工程或特殊原因,須分段完成施工圖預(yù)算的,項(xiàng)目部應(yīng)提供施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制先后的依據(jù)。(八)施工圖預(yù)算編制結(jié)果誤差應(yīng)控制在3%以內(nèi)(含3%)。(九)施工圖預(yù)算編制完成后由成本控制部送至工程管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部作為內(nèi)部成本控制資料。第八條 施工圖預(yù)算完善及修正。在高層主體結(jié)構(gòu)完工前一個(gè)月、多層主體完工前一周(別墅、市政、裝飾特殊工程另行約定),項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人按照施工合同約定計(jì)價(jià)原則并結(jié)合相關(guān)資料(基礎(chǔ)收方資料及合同、核價(jià)、主要技術(shù)核定等),對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充及修正,并將修正結(jié)果報(bào)送工程管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部,以便相關(guān)部門調(diào)整成本控制指標(biāo)。第九條 施工圖預(yù)算應(yīng)用(一)施工圖預(yù)算是項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制及管理的依據(jù)。項(xiàng)目部參照施工圖預(yù)算結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)期人工、材料、機(jī)械等的市場(chǎng)價(jià)編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告及降低成本措施,明確成本控制重點(diǎn)、并將成本控制目標(biāo)分解,落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人。在工程實(shí)施過程中項(xiàng)目部應(yīng)定期組織相關(guān)管理人員對(duì)比預(yù)算量與實(shí)際量、目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異,并總結(jié)、分析產(chǎn)生差異的原因,形成處理措施。工程管理部、成本控制部分階段、不定期對(duì)各項(xiàng)目是否進(jìn)行成本分析工作進(jìn)行檢查。(二)施工圖預(yù)算是項(xiàng)目部修正資金策劃的依據(jù)。項(xiàng)目部在收到施工圖預(yù)算后應(yīng)及時(shí)修正資金策劃書,報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本控制部及分管領(lǐng)導(dǎo)后,作為項(xiàng)目資金使用依據(jù)。(三)施工圖預(yù)算是公司相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的基礎(chǔ)資料,各相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合施工圖預(yù)算進(jìn)行管理。第三章 造價(jià)工作過程管理第十條 管理準(zhǔn)備在工程開工后,成本控制部及時(shí)確定項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人,與項(xiàng)目部組織的相關(guān)人員一到根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定資料要求計(jì)劃及分段結(jié)算工作計(jì)劃,并下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書要明確資料完善時(shí)間、分段結(jié)算劃分范圍及工作時(shí)間。結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況收集相關(guān)的信息和資料并建立相對(duì)應(yīng)的資料臺(tái)帳(尤其是投標(biāo)階段的資料需要和項(xiàng)目部及市場(chǎng)部共同確認(rèn))。特別是總價(jià)包干的的項(xiàng)目要和市場(chǎng)部、項(xiàng)目部共同確認(rèn)投標(biāo)包干的圖紙和包干范圍。第十一條 造價(jià)管理交底由成本控制部與市場(chǎng)部、工程管理部一道組織項(xiàng)目管理人員對(duì)關(guān)于工程前期投標(biāo)情況、合同簽訂過程、合同承包范圍、合同實(shí)施原則、實(shí)施計(jì)劃、合同的責(zé)、權(quán)、利、合同的計(jì)價(jià)原則、合同的利弊及索賠條件等進(jìn)行造價(jià)管理方面的交底。第十二條 月報(bào)實(shí)物完成量(一)由項(xiàng)目部在合同約定時(shí)間前2天向結(jié)算人員提交項(xiàng)目當(dāng)月形象進(jìn)度(含工作范圍)情況。(二)成本控制部應(yīng)在合同約定時(shí)間前向監(jiān)理、業(yè)主(或?qū)徍藛挝唬┩瓿稍律陥?bào)實(shí)物完成量工作,并按監(jiān)理、業(yè)主(或?qū)徍藛挝唬┮笸瓿珊藢?duì)工作,對(duì)形象進(jìn)度有異議的由項(xiàng)目部配合解決。(三)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成實(shí)物完成量審批過后的其它審批工作。(四)項(xiàng)目結(jié)算人員應(yīng)當(dāng)編制當(dāng)月實(shí)物完成量產(chǎn)值并報(bào)送成本控制部統(tǒng)計(jì)人員,建立實(shí)物完成量臺(tái)帳。第十三條 工程實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)資料(含施工方案、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、簽證簽價(jià)、會(huì)議紀(jì)要等編制依據(jù)資料)由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成,并及時(shí)向成本控制部提供,提供時(shí)間應(yīng)當(dāng)不遲于自完善或接收后2天。項(xiàng)目部須建立經(jīng)濟(jì)資料動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,臺(tái)帳上明確工作內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、甲方審核返回時(shí)間等。做到日期準(zhǔn)確、內(nèi)容清晰、爭(zhēng)議點(diǎn)有據(jù)、費(fèi)用索賠有理。項(xiàng)目部根據(jù)甲方來函、監(jiān)理來函、我方去函分類別建立檔案并按自編號(hào)建立卷內(nèi)目錄,在目錄里要明確是否與經(jīng)濟(jì)有關(guān),是否需辦理簽證,以防漏項(xiàng)漏量,并為工程有可能發(fā)生各項(xiàng)索賠而進(jìn)行原始數(shù)據(jù)及影像資料的收集整理。表A2設(shè)計(jì)變更/技術(shù)洽商單臺(tái)帳表A3會(huì)議紀(jì)要(記錄)單臺(tái)帳表A4往來函件臺(tái)帳表A5材料簽價(jià)目錄臺(tái)帳表A6簽證目錄臺(tái)帳表A7專項(xiàng)施工措施方案目錄臺(tái)帳(一)工程簽證1.在工程簽證正式形成前,應(yīng)將所做的工程內(nèi)容草簽。2.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)形成簽證初稿,經(jīng)結(jié)算負(fù)責(zé)人復(fù)核后由項(xiàng)目部交相關(guān)單位及部門完善簽證手續(xù)。3.工程簽證中需同時(shí)簽證費(fèi)用的,由項(xiàng)目部形成工程量初稿,再由結(jié)算人員形成費(fèi)用后由項(xiàng)目部交相關(guān)單位及部門審核,在審核過程中項(xiàng)目部人員應(yīng)及時(shí)配合。4.零星項(xiàng)目應(yīng)在接受發(fā)包人要求的14天內(nèi)(合同有要求提前的除外)就完成量向發(fā)包人提出施工簽證,在條件許可的情況下應(yīng)先簽證后施工。(二)工程簽價(jià)由項(xiàng)目部或?qū)I(yè)分公司形成簽價(jià)資料,經(jīng)結(jié)算負(fù)責(zé)人復(fù)核后按合同約定程序交監(jiān)理、業(yè)主(或?qū)徍藛挝唬┖硕?。第四?工程結(jié)算編制及復(fù)核第十四條 項(xiàng)目部根據(jù)資料管理要求按期提供竣工資料,成本控制部組織結(jié)算負(fù)責(zé)人、造價(jià)員根據(jù)項(xiàng)目提供的資料,選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒ǜ鶕?jù)結(jié)算計(jì)劃書編制工程結(jié)算。第十五條 工程結(jié)算編制依據(jù):(一)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)的司法解釋。(二)國(guó)家建設(shè)行政主管部門以及省市有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋。(三)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同(協(xié)議),有關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)合同。(四)招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)遺及答疑、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報(bào)價(jià)書等招投標(biāo)文件。(五)工程竣工圖或施工圖,圖紙會(huì)審(或交底)記錄、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案(含批復(fù))、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更(洽商)。(六)圖集、規(guī)范。(七)簽證、簽價(jià)資料。(八)收方資料、涉及造價(jià)的隱蔽記錄。(九)甲供材料及設(shè)備的范圍、明細(xì)。(十)涉及造價(jià)其它資料,會(huì)議紀(jì)要、往來函件、水電發(fā)票等。第十六條 竣工資料的形成時(shí)間要求為做好分段工程結(jié)算,為項(xiàng)目及時(shí)掌握可收取資金總額,竣工資料的形成時(shí)間不得晚于以下規(guī)定:(一)房屋建筑工程基礎(chǔ)完工經(jīng)濟(jì)資料在基礎(chǔ)驗(yàn)收后14日內(nèi);(二)主體結(jié)構(gòu)完工經(jīng)濟(jì)資料在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后14日內(nèi); (三)全套竣工經(jīng)濟(jì)資料在竣工預(yù)驗(yàn)收14日前;(四)市政及其它工程竣工經(jīng)濟(jì)資料在交工驗(yàn)收14日前。第十七條 工程結(jié)算應(yīng)隨工程進(jìn)度編制,分階段匯總和復(fù)核,分階段時(shí)間要求如下:(一)設(shè)計(jì)變更引起的工程量或費(fèi)用結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)隨工程進(jìn)度進(jìn)行編制,除合同另有規(guī)定需提前的外,應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計(jì)變更確定后14天內(nèi),計(jì)算出變更工程量或費(fèi)用。(二)一般編制時(shí)間如下:單位(房建)工程基礎(chǔ)結(jié)算應(yīng)在基礎(chǔ)結(jié)算資料齊全14日內(nèi);主體結(jié)算應(yīng)在主體結(jié)算資料齊全21日內(nèi);裝飾裝修及屋面工程結(jié)算應(yīng)在竣工結(jié)算資料齊全21日內(nèi);環(huán)境及其它分項(xiàng)(附屬)結(jié)算應(yīng)在結(jié)算資料齊全21日內(nèi)。市政及其它工程應(yīng)在結(jié)算資料齊全21日內(nèi)。(三)合同或建設(shè)單位對(duì)編制時(shí)間需提前的,按合同或建設(shè)單位要求辦理。第十八條 結(jié)算書中必須說明編制范圍、編制依據(jù),應(yīng)當(dāng)說明工程概況、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等。第十九條 編制人員應(yīng)本著實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)信用、公平公正原則編制工程結(jié)算,不得高估冒算,弄虛作假;計(jì)算底稿應(yīng)條理清晰、匯總明確、書寫工整,保存?zhèn)洳椤5诙畻l 工程結(jié)算編制及復(fù)核程序(一)結(jié)算資料由項(xiàng)目結(jié)算人員初編形成結(jié)果后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析,(樣表A1工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表);(二)整理工程量、材料價(jià)格等計(jì)量計(jì)價(jià)計(jì)算依據(jù)(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目結(jié)算資料),然后進(jìn)入復(fù)核程序,復(fù)核程序?yàn)椤皟刹恳淮_認(rèn)三復(fù)核”。(三)整個(gè)復(fù)核過程由“兩部”共同負(fù)責(zé),指項(xiàng)目部和成本控制部。1.“一確認(rèn)”指項(xiàng)目部確認(rèn)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目(或項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算資料復(fù)核,并對(duì)實(shí)物消耗量及工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),消耗量是否有重大偏差、工作內(nèi)容是否遺漏(缺項(xiàng)),并將復(fù)核情況記錄在復(fù)核記錄表中。 項(xiàng)目確認(rèn)經(jīng)濟(jì)資料的責(zé)任: 項(xiàng)目部對(duì)提供的竣工圖、施工方案、設(shè)計(jì)變更(或洽商)、簽證資料、簽價(jià)資料、會(huì)議紀(jì)要等經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性負(fù)全部責(zé)任;2.成本控制部負(fù)責(zé)實(shí)施“三復(fù)核”,經(jīng)過項(xiàng)目部確認(rèn)后由成本控制部進(jìn)行,復(fù)核程序如下:一級(jí)復(fù)核: 由項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)工程子項(xiàng)、工程量進(jìn)行復(fù)核,杜絕漏項(xiàng)、少量,結(jié)算保底金額必須告知項(xiàng)目經(jīng)理(保底金額記錄在復(fù)核記錄表中),并對(duì)工程結(jié)算的計(jì)算負(fù)全部責(zé)任。二級(jí)復(fù)核:由預(yù)結(jié)算科組織實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算是否符合合同原則、定額子目的套用復(fù)核,并對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核,科室復(fù)核時(shí)間不超過2天;三級(jí)復(fù)核:由成本控制部組織實(shí)施,對(duì)工程結(jié)算總體負(fù)責(zé)(復(fù)合性檢查),部門復(fù)核時(shí)間不超過1天。第二十一條 復(fù)核確認(rèn)后填寫復(fù)核記錄表,復(fù)核記錄存成本控制部備查,復(fù)核記錄表C.1.4。第二十二條 未經(jīng)復(fù)核的工程結(jié)算不得加蓋公司印章(含項(xiàng)目部印章)并外送。第二十三條 結(jié)算審核及定案(一)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目結(jié)算的第一責(zé)任人,應(yīng)負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的結(jié)算(含審核)全過程的管理、協(xié)調(diào)工作,并對(duì)所屬工程的資料進(jìn)行完善和補(bǔ)充負(fù)責(zé)。(二)項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目結(jié)算審核的協(xié)調(diào)配合工作,并全力負(fù)責(zé)審核過程,對(duì)審核過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部溝通協(xié)商解決,部門與項(xiàng)目解決有難度的要及時(shí)報(bào)送給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(三)在結(jié)算中出現(xiàn)較大爭(zhēng)議需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)或者咨詢行業(yè)主管部門的,須由結(jié)算負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,并與成本控制部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就爭(zhēng)議問題的解決方案形成統(tǒng)一意見。(四)審核完畢后,審核定案表由成本控制部簽署意見并登記后加蓋公司印章。第五章 預(yù)結(jié)算資料管理第二十四條 司屬工程施工圖預(yù)算、結(jié)算應(yīng)按統(tǒng)一的預(yù)、結(jié)算樣式,整理裝訂工程施工圖預(yù)算、結(jié)算(送審)資料。第二十五條 施工圖預(yù)算中應(yīng)當(dāng)具備以下資料:(一)施工預(yù)算編制報(bào)告(二)施工圖預(yù)算書;(三)樣表B2.1鋼筋分樓層、規(guī)格統(tǒng)計(jì)表(四)樣表B2.2結(jié)構(gòu)工程量分樓層統(tǒng)計(jì)表;(五)樣表B2.3裝飾工程量分樓層統(tǒng)計(jì)表。第二十六條 結(jié)算送審資料中必須具備以下資料,且應(yīng)附相關(guān)簽證及核價(jià)資料等(附樣表,C1類表為結(jié)算書冊(cè),C2類表為送審資料冊(cè)):表C1.1工程結(jié)算封面 表C1.2工程預(yù)(結(jié))算編制說明表C1.3工程結(jié)算匯總表表C1.4復(fù)核記錄表(存檔) 表C2.1工程結(jié)算資料送審清單第二十七條 結(jié)算送審資料較厚的應(yīng)當(dāng)分結(jié)算書冊(cè)和送審資料冊(cè)(資料冊(cè)可分多冊(cè),應(yīng)連續(xù)編號(hào)),預(yù)、結(jié)算封面及封底詳見相應(yīng)附表。第二十八條 統(tǒng)一資料編號(hào),施工圖預(yù)算編號(hào)原則為:預(yù)20+“順序號(hào)”,如“預(yù)20 號(hào)”;結(jié)算編號(hào)原則為:結(jié)20+“順序號(hào)”,如“結(jié) 20 號(hào)”。第二十九條 司屬工程結(jié)算送審資料均應(yīng)登記并加蓋印章,未經(jīng)登記并加蓋印章的結(jié)算資料不得外送。(一)司屬工程結(jié)算送審資料必須經(jīng)成本控制部登記并加蓋“預(yù)結(jié)算專用章”。(二)自營(yíng)項(xiàng)目工程結(jié)算送審資料經(jīng)成本控制部復(fù)核后加蓋“成本控制部”印章;業(yè)主要求加蓋公司法人印章的,經(jīng)成本控制部復(fù)核,成本控制部部門經(jīng)理審批后加蓋公司法人印章。(三)屬集團(tuán)工程的經(jīng)部門復(fù)核登記,并經(jīng)部門經(jīng)理審批后按集團(tuán)要求辦理。第三十條 外送時(shí)應(yīng)與接收單位辦理簽收手續(xù)。第三十一條 報(bào)送預(yù)算、結(jié)算資料前將計(jì)算的書面及電子文件交存成本控制部。第三十二條 審核完畢后,司屬所有項(xiàng)目部必須向成本控制部提供審核定案表及其相應(yīng)審核資料,并由成本控制部送財(cái)務(wù)部,否則不得辦理項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算及考核事宜;(一)結(jié)算負(fù)責(zé)人向成本控制部提供全套結(jié)算及審核資料后,并將報(bào)送結(jié)算資料及審核結(jié)算資料制作光盤存檔;(二)工程結(jié)算資料結(jié)算定案表原件存于財(cái)務(wù)部,其余資料歸檔6年后方可銷毀。第三十三條 預(yù)算、結(jié)算(審核)完成后由預(yù)算、結(jié)算負(fù)責(zé)人對(duì)工程量指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析匯總,做好指標(biāo)積累工作。第六章 附 則第三十四條 工程管理部所屬自營(yíng)項(xiàng)目均應(yīng)由成本控制部負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算工作,工程管理部所屬其他模式的項(xiàng)目可以委托成本控制部負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算工作,未委托項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作須參照本辦法編制,由工程項(xiàng)目部自行組織復(fù)核;安裝分公司所屬項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算可參照本辦法編制復(fù)核。未委托項(xiàng)目的施工預(yù)算及分段結(jié)算資料必須報(bào)送成本控制部備案并接受指導(dǎo)和管理。第三十五條 工程管理部如果存在由幾個(gè)項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的群體項(xiàng)目,該群體項(xiàng)目工程的結(jié)算必須報(bào)送成本控制部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后外送,未經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(或未經(jīng)成本控制部同意)的結(jié)

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