鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)_1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見精神，現(xiàn)就加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊(duì)伍建設(shè)制定本實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊(duì)伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。二、目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年輕化、知識化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學(xué)歷達(dá)到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到中級以上；完善和實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、年度工作報(bào)告制、離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制 。最終形成選聘好一個(gè)院長，經(jīng)營好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、主要措施完善選拔任用制度。堅(jiān)持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。要堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長，聘期3年，實(shí)行年度考核和任期目標(biāo)責(zé)任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴(kuò)大選人用人視野，促進(jìn)人才交流。要按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責(zé)任、有活力的年輕干部擔(dān)任院長。建立考核評價(jià)制度。縣級衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進(jìn)行述職述廉測評，通過聽取匯報(bào)、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進(jìn)行全面、客觀、公正地評價(jià)，形成科學(xué)的用人機(jī)制。要將院長思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要把疾病預(yù)防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益等方面列入任期目標(biāo)責(zé)任書，每年對院長進(jìn)行一次考核，聘任期滿進(jìn)行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對于任期內(nèi)年度考核不合格的要提前解聘。強(qiáng)化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和院長任期目標(biāo)責(zé)任制、年度工作報(bào)告制度，實(shí)行院長離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度。同時(shí)，院長在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對任期內(nèi)由于不負(fù)責(zé)任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴(yán)重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對當(dāng)事人及院長做出相應(yīng)處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應(yīng)負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。計(jì)劃用三年時(shí)間對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進(jìn)行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)知識、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識輪訓(xùn)一遍。各地應(yīng)有計(jì)劃地組織衛(wèi)生院院長到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開擴(kuò)他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長的管理水平。同時(shí)，各地應(yīng)積極鼓勵并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造，提高學(xué)歷層次，到20XX年，全省衛(wèi)生院長90取得大專以上學(xué)歷，10以上取得副高級職稱。加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長后備人選，采取多種措施加強(qiáng)后備院長的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織?？h級衛(wèi)生部門定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。各市要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，緊密