XXXX水泥有限公司人力資源管理制度.doc

XXXX水泥有限公司人力資源管理制度1 總則1.1為積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，特制定本辦法。1.2考核指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和部門工作職責(zé)確定，按月和年進(jìn)行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2目標(biāo)考核2.1考核目標(biāo)1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計(jì)劃和全面預(yù)算執(zhí)行。2) 質(zhì)量：a) 進(jìn)廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。b) 出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)百分之百合格。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零。4) 環(huán)境保護(hù)a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm；3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；c) 每臺(tái)收塵器相對(duì)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%以上。3 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1公司成立考核組，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。日常考核工作由公司綜合部負(fù)責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。3.2公司各部相應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。3.3考核范圍：公司考核組對(duì)各部門每月進(jìn)行考核。各部考核小組對(duì)下屬處室及個(gè)人每月進(jìn)行一次考核，由綜合部核定并備案。3.4考核原則：1) 深入實(shí)際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識(shí)和工作質(zhì)量。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本指標(biāo)、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3) 部門對(duì)處室、員工的考核情況要公開，員工對(duì)考核結(jié)果認(rèn)為偏差較大，有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，也可向綜合部或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映。3.5考核人員守則：1) 按時(shí)進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。2) 堅(jiān)持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不得摻雜個(gè)人臆想或個(gè)人感情。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時(shí)參加考核會(huì)，如不能參加應(yīng)提前向組長請(qǐng)假，同時(shí)指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。5) 在考核本部門時(shí)，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。4考核依據(jù)及程序4.1考核依據(jù)：1) 當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報(bào)為準(zhǔn)，銷售以月度銷售報(bào)表為準(zhǔn)。2) 生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售收入、貨款回籠以財(cái)務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。4) 以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。4.2考核工作程序：4.3各部門要嚴(yán)格按考核流程進(jìn)行考核，原則上不允許越級(jí)考核，更不允許搞平均分配。4.4各部門要根據(jù)下屬職責(zé)、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。4.5財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項(xiàng)目的考核表交綜合部匯總。4.6 每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會(huì)，對(duì)各部門進(jìn)行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月應(yīng)得工資總額，每月15日下達(dá)到各部門；各部門對(duì)照本部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)處室進(jìn)行考核，處室對(duì)員工進(jìn)行考核，并詳細(xì)填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng)月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。4.7安全生產(chǎn)考核按月、年依據(jù)安全生產(chǎn)考核辦法考核，綜合部整理、收集有關(guān)資料，考核組審核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)資金從總經(jīng)理專項(xiàng)基金支付，罰款從月度工資扣除。4.8公司副部長以上職務(wù)人員考核辦法見部長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。4.9公司考核組考核程序：1) 財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報(bào)告專項(xiàng)考核依據(jù)和結(jié)果。2) 綜合部整理考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報(bào)綜合部審核后簽發(fā)。5工資計(jì)發(fā)辦法5.1工資總額由崗位工資（由固定崗薪和浮動(dòng)崗薪組成）、獎(jiǎng)金、成本效益獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。5.2制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財(cái)務(wù)部70%工資與生產(chǎn)部門掛鉤，30%工資與銷售公司掛鉤。1) 完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量（注：指累計(jì)產(chǎn)量；全面計(jì)劃綱要所示，以下相同），計(jì)發(fā)全額崗位工資及獎(jiǎng)金。2) 熟料計(jì)劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資3) 未完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-9854) 累計(jì)產(chǎn)量完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量計(jì)入下月計(jì)劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計(jì)完成72萬噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5) 發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時(shí)，取消相關(guān)人員的津貼和全部獎(jiǎng)金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6) 當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，公司給予成本效益獎(jiǎng)，同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣發(fā)的工資。成本效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥成本)：序號(hào)累計(jì)成本降低（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取比例（%）效益獎(jiǎng)年提取額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998) 成本（按累計(jì)考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，扣發(fā)工資。不足扣除的累計(jì)到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資。扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)累計(jì)成本上升率（%）工資總額（%）11以內(nèi)221-2以內(nèi)632-3以內(nèi)1043-4以內(nèi)1454-5以內(nèi)1865-6以內(nèi)2276-7以內(nèi)2687-8以內(nèi)305.3當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計(jì)發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+成本效益獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資綜合部、財(cái)務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+成本效益獎(jiǎng)70%+資金回籠獎(jiǎng)30%+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資5.4銷售公司工資計(jì)發(fā)辦法1) 工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎(jiǎng)金、資金回籠獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。a) 完成水泥計(jì)劃銷售收入（按累計(jì)考核），全額計(jì)發(fā)崗位工資及獎(jiǎng)金。b) 水泥計(jì)劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。c) 未完成銷售收入時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)月銷售收入完成率（%）工資總額（%）190以下50290-9235392-9420494-9610596-985d) 銷售收入完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的銷售計(jì)入下月計(jì)劃銷售收入考核。超額完成計(jì)劃銷售收入，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃銷售收入時(shí)差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計(jì)完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價(jià)格計(jì)算計(jì)入銷售收入。e) 當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計(jì)劃時(shí)，公司給予資金回籠獎(jiǎng)。資金回籠獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)當(dāng)月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030f) 未完成資金回籠計(jì)劃（按累計(jì)考核）時(shí)，扣發(fā)工資。當(dāng)月不足扣除的累計(jì)到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)當(dāng)月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-20303) 當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計(jì)發(fā)公式如下：部門月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+資金回籠獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資 4) 銷售部工資發(fā)放與公司同步進(jìn)行，同樣接受審核與管理。5.5本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法同時(shí)廢止。5.6本考核辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。附一：綜合部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差錯(cuò)率為零，每次扣1分。2企管工作1. 檢查、監(jiān)督公司月度計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行，每差一項(xiàng)扣0.5分；2. 每月抽查一個(gè)部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，未做扣2分；3. 按時(shí)召開計(jì)劃會(huì)，每推遲一天扣1分（公休日除外）。3人事勞資工作1. 每出錯(cuò)一次扣1分；2. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核每推遲一天扣1分（公休日除外）；3. 未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，每差一項(xiàng)扣1分。4接待與后勤工作每出錯(cuò)一次扣1分。5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)不及時(shí)或未協(xié)調(diào)扣3分。6黨群工作計(jì)劃完成率100%，每缺一項(xiàng)扣2分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附二：礦山部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaO含量在目標(biāo)值1.5%內(nèi)波動(dòng)，超過范圍每次扣1分；2. 下礦石灰石粒度80mm的比率大于85%，最大粒度不得超過150mm，每抽查一次達(dá)不到要求扣2分；3. 單點(diǎn)連續(xù)三個(gè)樣不合格按一般事故論處，每出現(xiàn)一次扣1分；4. 校正料每次斷料扣5分；5. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過1次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附三：制造部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 熟料f-cao1.5%合格率85%，每降低1%，扣1分；2. 熟料強(qiáng)度55 MPa，每降低1 MPa扣1分；3. 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣1分；4. 出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率80%，每降低1%扣0.1分；5. 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過3次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4環(huán)保每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。5其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。6專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制1 熟料強(qiáng)度55MPa，每降低1 MPa扣1分；2 28天抗壓強(qiáng)度超出國家標(biāo)準(zhǔn)2.5 MPa，每出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣3分；3 28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差1.58 MPa，每出現(xiàn)一個(gè)品種達(dá)不到要求扣1分；4 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；5 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6 與國家水泥質(zhì)檢中心對(duì)比試驗(yàn)，每次不合格項(xiàng)不超過1項(xiàng)，每超1項(xiàng)扣1分；7 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在1.5%以內(nèi)，每超一次扣1分。2技術(shù)管理1. 每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣5分；2. 每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分；3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；4. 按時(shí)提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報(bào)告，每推遲一天扣1分；5. 按月度經(jīng)營計(jì)劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事故每月不超過4次，超過1次每起扣0.5分。4安全管理輕傷事故每月不超過2起，每超1起扣0.5分。5環(huán)保管理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1采購1. 采購每出錯(cuò)一次扣1分；2. 采購或供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)一次扣2分；3. A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣1分。2庫存?zhèn)淦穫浼齑娑~超1%扣1分。3質(zhì)量1. 進(jìn)廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產(chǎn)的每次扣3分；2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣1分；影響生產(chǎn)的，一次扣2分；3. 儲(chǔ)存物資因防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)降級(jí)使用、報(bào)廢，每損失1萬元扣1分。4服務(wù)1. 按時(shí)向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫存動(dòng)態(tài)，做不到一次扣1分；2. 按時(shí)向財(cái)務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣1分。5成本采購綜合成本每超1%扣1分。6專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附六：財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1資金籌措按時(shí)完成，每超10天扣1分。2資金儲(chǔ)備按計(jì)劃保持充足的儲(chǔ)備資金，每下降5%扣1分。3資金支付每發(fā)生一次未經(jīng)批準(zhǔn)超計(jì)劃支付扣5分。4業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性100%，每出錯(cuò)一次扣1分。5會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性100%，每出錯(cuò)一次扣1分。6成本控制1. 每超1%扣1分。2. 按時(shí)提交成本分析、預(yù)算分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核材料，每推遲一天扣1分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附七：銷售部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1售前服務(wù)1. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率90%以上，每降低5%扣1分；2. 合同評(píng)審每缺一次扣1分。2售中服務(wù)1. 開票錯(cuò)誤造成錯(cuò)發(fā)水泥一次扣1分；2. 發(fā)貨每錯(cuò)一次扣1分。3售后服務(wù)1. 接到顧客投訴后24小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，一次做不到扣2分；2. 顧客投訴一次扣3分。4按規(guī)定提交各類報(bào)告、資料每推遲一天扣1分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。手把手地教他們使用儀器、計(jì)算公式，遇到測量上的問題，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過一段時(shí)間的精心調(diào)教我們無法預(yù)知死亜，但是也許每喪人都憮耂過死亜會(huì)帶來什么，戒多戒少，覘度也丌盡相同。可我們都時(shí)帯感到人生苦短無帯，同時(shí)又感到過程沉悶苦痛。of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subject to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses reasonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Banks credit policy, marketing advice, business management and other