國外管道公司完整性管理經(jīng)驗(yàn)介紹

1 西氣東輸管道公司管道處 國外完整性管理成功案例 西氣東輸管道公司管道處 2010年 5月 銀川 2 西氣東輸管道公司管道處 國外管道公司實(shí)施管道完整性管理實(shí)例 1 美國管道公司 2 3 印度輸氣管道公司 4 北安迪諾輸氣管道的應(yīng)用 3 西氣東輸管道公司管道處 灣管道 (50% 50%股份 下儲氣庫 國威廉姆斯（ 天然氣管道公司 4 西氣東輸管道公司管道處 從發(fā)生的事故調(diào)查分析著手，識別高風(fēng)險(xiǎn)因素和高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而制定修復(fù)和減緩計(jì)劃 針對高風(fēng)險(xiǎn)因素制定一個(gè)全方位的管道風(fēng)險(xiǎn)管理策略 制定和實(shí)施完整性管理計(jì)劃（監(jiān)測 、內(nèi)檢測、計(jì)劃修復(fù)等） 5 西氣東輸管道公司管道處 西北管道完整性問題 兩個(gè)最嚴(yán)重的完整性問題（依據(jù)新近事故分析得到） 地質(zhì)災(zāi)害問題（滑坡） 應(yīng)力腐蝕（ 6 西氣東輸管道公司管道處 在 1997年華盛頓地區(qū) 坡引起 26寸干線事故。 7 西氣東輸管道公司管道處 1999年華盛頓 坡引起 26寸干線事故。 8 西氣東輸管道公司管道處 1999年 道斷裂俯瞰圖 9 西氣東輸管道公司管道處 風(fēng)險(xiǎn)管理 司針對滑坡問題實(shí)行一個(gè)全方位的管道風(fēng)險(xiǎn)管理策略 10 西氣東輸管道公司管道處 地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理 管道應(yīng)變監(jiān)測程序 當(dāng)前已有 130個(gè)站點(diǎn)處于監(jiān)測中 17個(gè)應(yīng)變儀站點(diǎn)處于遠(yuǎn)控監(jiān)測中 滑坡地的空中勘察 11 西氣東輸管道公司管道處 成 效 從 1999年起至今在西北管道再?zèng)]有發(fā)生過與滑坡相關(guān)的破裂事故。 12 西氣東輸管道公司管道處 應(yīng)力腐蝕開裂風(fēng)險(xiǎn)管理 2003年華盛頓州西雅圖附近發(fā)生 2個(gè)由應(yīng)力腐蝕裂紋引起的管道爆裂 13 西氣東輸管道公司管道處 2003年，西北公司使用 14 西氣東輸管道公司管道處 應(yīng)力腐蝕點(diǎn)定位及其消除 使用帶壓套筒修理 15 西氣東輸管道公司管道處 完整性管理計(jì)劃 ( 針對滑坡、應(yīng)力腐蝕開裂，變“被動(dòng)應(yīng)對”為“主動(dòng)預(yù)防”策略 根據(jù)美國管道安全辦公室和法規(guī)要求 公司制定了正式實(shí)施完整性管理實(shí)施策略 16 西氣東輸管道公司管道處 A 在整個(gè)系統(tǒng)中識別和確定高后果區(qū) 西北管道公司總共有 187個(gè)高后果區(qū) B 對每一個(gè)高后果區(qū)完成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 對每一個(gè)高后果區(qū)定義的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)級別，列出風(fēng)險(xiǎn)清單 C 確定每一個(gè)高后果區(qū)怎樣進(jìn)行評價(jià) 17 西氣東輸管道公司管道處 D 確定對每個(gè) 首先， 007年 12月 31日之前評估完成（最高級風(fēng)險(xiǎn)） 其次，剩下的一半部分必須在 2012年 12月 31日之前評估完成 E 為 一旦基線評估完成，對每個(gè) 年。 F 全部記入基線完整性管理計(jì)劃 18 西氣東輸管道公司管道處 完整性評估方法 A. 在線內(nèi)檢測 B. 打壓試驗(yàn) C. 直接評估（外腐蝕，內(nèi)腐蝕， 應(yīng)力腐蝕） 19 西氣東輸管道公司管道處 完整性管理計(jì)劃的 3個(gè)手段 1、地理信息系統(tǒng)(2、數(shù)據(jù)整合軟件 20 西氣東輸管道公司管道處 004年 12月完成了完整性管理計(jì)劃工作 2005年， 中包括評價(jià)項(xiàng)目 19個(gè)內(nèi)檢測和管道缺陷修復(fù)方案（全部1040公里） 14個(gè)直接評價(jià)方案 21 西氣東輸管道公司管道處 遵守新的聯(lián)邦要求（使公司避免調(diào)整的問題） 降低帶給公眾的風(fēng)險(xiǎn) 增加公眾安全 建立公眾對于管道工業(yè)的信心 更好的機(jī)會(huì)去發(fā)展現(xiàn)有的管道體系以及建立新的管道體系 22 西氣東輸管道公司管道處 2 B u f f a l e w i s t o nB a y C i t yG r e t n aR e g i n a C r o m e rH a r d i s t yK e r r o b e r tN o r m a n W e l l sZ a m d m o n t o nF o r tM c M u r r a yE l D o r a d oC u s h i n gW o o d R i v e rT u l s aF o r t S t .J o h nL o c k p o r tS u p e r i o rC a s p e rS a l t L a k e C i t yC l e a r b r o o kT o r o n t oC h i c a g oP a t o k aM o n t r e a 擁有、運(yùn)營或參股管理著總長超過 66,500 公里的原油、 成品油、 天然氣凝析液和天然氣管道系統(tǒng) 總資產(chǎn)超過 138億美元 ，員工總數(shù)超過 4,000人，運(yùn)營收入 48億美元 ，利潤 。 (2003年統(tǒng)計(jì) ) 53年多的管道運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 大部分管道運(yùn)營超過 20多年 23 西氣東輸管道公司管道處 針對整個(gè)公司制定宏觀的完整性管理程序 成立專業(yè)的實(shí)施管理組織機(jī)構(gòu) 制定管道完整性管理目標(biāo)并進(jìn)行實(shí)施 形成管道完整性管理體系 完整性風(fēng)險(xiǎn)分析和缺陷評價(jià) 制定和實(shí)施完整性管理計(jì)劃 24 西氣東輸管道公司管道處 制定管道完整性管理程序 制定政策 確立目標(biāo) 總體規(guī)劃 明確職責(zé) 人員培訓(xùn) 技術(shù)要求和程序說明書 計(jì)劃 執(zhí)行 實(shí)施和總結(jié) 監(jiān)控和改進(jìn) 25 西氣東輸管道公司管道處 完整性管理組織機(jī)構(gòu) 將多位完整性管理專家集中在一個(gè)技術(shù)中心，主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo) 新組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)日期： 2004年 7月 1日 26 西氣東輸管道公司管道處 司完整性管理目標(biāo) 安全和安全意識 使用最先進(jìn)的管理及支持技術(shù) 努力達(dá)到“ 0”故障 作為長期資產(chǎn)維護(hù) 缺陷管理 優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)性能 27 西氣東輸管道公司管道處 2004年管道完整性管理計(jì)劃 10000公里的內(nèi)檢測運(yùn)行情況和數(shù)據(jù)分析 3500公里腐蝕狀況內(nèi)檢測 1700公里裂紋狀況內(nèi)檢測 5200公里機(jī)械損傷狀況內(nèi)檢測 2004年 1100開挖點(diǎn)（加拿大 &美國） 成立管道完整性管理技術(shù)中心 投入大于 6千萬 /年 28 西氣東輸管道公司管道處 完整性管理有兩種實(shí)施方式： 總體推進(jìn) 專項(xiàng)突破 29 西氣東輸管道公司管道處 總體推進(jìn) 構(gòu)建統(tǒng)一的完整性管理程序，制定完整性管理計(jì)劃，按照程序規(guī)定的步驟實(shí)施，最終獲得對管道運(yùn)營的安全、經(jīng)濟(jì)、高效管理。 30 西氣東輸管道公司管道處 專項(xiàng)突破 管道公司按照完整性管理的理念，分析管道主要風(fēng)險(xiǎn)因素，辨識高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，制定針對管道風(fēng)險(xiǎn)解決辦法的完整性管理計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃和方法。 31 西氣東輸管道公司管道處 3 印度輸氣管道的應(yīng)用 度 )有限公司擁有并運(yùn)行著 4600多公里的輸氣管 線和 1200多公里的液化石油氣 (線。其中大約有 200 公里的管線分布于地貌快速變化，是世界上人口最密集的城 市之一的德里或其周邊，對管道運(yùn)行提出了特殊的挑戰(zhàn) 。 32 西氣東輸管道公司管道處 度）有限公司按照 首先在德里地區(qū)實(shí)施了管道完整性調(diào)查，制定并實(shí)施 了完整性管理方案，通過與公共事業(yè)通道管理機(jī)構(gòu)保 持聯(lián)系，在地理信息系統(tǒng)（ 其它先進(jìn)的測繪 技術(shù)和遙感設(shè)備的幫助下繪制和收集公共通道內(nèi)從事 作業(yè)的許可范圍，有效地解決了該地區(qū)的管道安全問 題。 33 西氣東輸管道公司管道處 被證實(shí)是很有用途的 初始和最終的地層分布圖 正在降低運(yùn)行管線 34 西氣東輸管道公司管道處 該公司通過把管道完整性管理技術(shù)應(yīng)用于德里地 區(qū)油氣管道安全維護(hù)的工程實(shí)踐，得出了一些值得 我們重視的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 1）為確保管線的完整性和安全性，要求有一種 先發(fā)制人的主動(dòng)方法。由于管道的完整性管理是一 個(gè)持續(xù)不斷的過程，所以必須經(jīng)常性地對管道進(jìn)行 評估，如果需要的話每次還應(yīng)當(dāng)采取更新的措施。 2）管道的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)研究對管道完整性來說至關(guān) 重要。 35 西氣東輸管道公司管道處 3）在管道完整性管理周期更新時(shí)需要分析過去 已發(fā)生，且將來有可能再發(fā)生的事件。 4）對于一個(gè)完善的后果分析來說，事故和風(fēng)險(xiǎn)報(bào) 告是最基本的。安全和應(yīng)急響應(yīng)方面的考慮也應(yīng)包括 在內(nèi)。 5）必須實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估，以找出什么類型的事件或 條件可能導(dǎo)致管道完整性的缺失，這類事件發(fā)生的可 能性有多大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)是多少。 6）最后，要求建立和執(zhí)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的減緩方案。 然而，這是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，在評估項(xiàng)目之后應(yīng) 該給出一個(gè)執(zhí)行后的反饋。 36 西氣東輸管道公司管道處 4 北安迪諾輸氣管道的應(yīng)用 北安迪諾天然氣管道公司管理著從阿根廷北部到智利海岸長 達(dá) 1050公里的輸氣管道。 該管道有 380公里穿過 阿根廷區(qū)域到 30公里在智 利境內(nèi)連接 管道干線全部為直徑為 20英寸的鋼管，采用三 層 線又分成兩條支線：一 條是到 徑 為 16英寸；一條是到托科皮亞城，直徑為 12英寸。 37 西氣東輸管道公司管道處 該管道從 1999年開始運(yùn)行，在 2001年和 2002年連續(xù) 2次因 河流洪水和巖土滑坡導(dǎo)致管道破裂 。 38 西氣東輸管道公司管道處 北安迪諾輸氣管道公司從 2002年 4月采用 出的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型啟動(dòng)了該管線地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 通過航空攝影和現(xiàn)場勘察來辨識管道沿線的地質(zhì)災(zāi)害源，然 后用半定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法對管線各區(qū)段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，最后對 高風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)災(zāi)害位置利用風(fēng)險(xiǎn) 效益分析法選擇最優(yōu)的 風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行治理。在實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施中包括有定 期檢測計(jì)劃、河流穿越改造和局部重新改線等方式。風(fēng)險(xiǎn)管 理措施從 2002年開始一直在有計(jì)劃地實(shí)施，并根據(jù)大量現(xiàn)場 數(shù)據(jù)的積累，制定出了管道地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的定量評估指標(biāo)。 4 北安迪諾輸氣管道的應(yīng)用 39 西氣東輸管道公司管道處 通過數(shù)學(xué)建模和可靠性分析來估算失效頻率。這種方法 不適用于那些大量種類繁多的地質(zhì)災(zāi)害的長輸管道，除非階 段風(fēng)險(xiǎn)分析考慮到長期性。 北安迪諾管線相對其它管線的失效頻率估計(jì)（ 2004