監(jiān)理工作總結(jié)(裝修).doc

警訓中心警訓中心 監(jiān)監(jiān) 理理 工工 作作 總總 結(jié)結(jié) 工程監(jiān)理咨詢有限公司工程監(jiān)理咨詢有限公司 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 工程監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理工作總結(jié) 編 制 審 核 日 期 2011 年 8 月 15 日 建設工程監(jiān)理咨詢有限公司 工程監(jiān)理咨詢有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 工程概況工程概況 4 第二章第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)概況項目監(jiān)理機構(gòu)概況 4 第一節(jié) 項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 4 第二節(jié) 監(jiān)理工作制度 5 第三章第三章 監(jiān)理委托合同履行情況監(jiān)理委托合同履行情況 6 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制 6 第二節(jié) 施工進度控制 8 第三節(jié) 投資控制 9 第四節(jié) 合同管理 9 第五節(jié) 信息管理 10 第六節(jié) 內(nèi)業(yè)管理 10 第四章第四章 監(jiān)理過程中的問題及其處理情況監(jiān)理過程中的問題及其處理情況 11 第五章第五章 監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作成效 11 工程監(jiān)理咨詢有限公司 第一章第一章 工程概況工程概況 中心大樓地上 5 層 裝修其中三層 另附屬工程宿舍 樓裝修其中五層 該工程由江西省 投資興建 由 工程 監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理 由 工程有限公司施工總承包 總 投資約 400 萬元 工程項目計劃 2011 年 3 月 1 日開工 總工期 120 天 質(zhì)量等級為市優(yōu) 第二章第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)概況項目監(jiān)理機構(gòu)概況 第一節(jié) 項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 經(jīng)過嚴格的招投標篩選 我公司有幸被業(yè)主選定為本工程的監(jiān)理單 位 根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標 并結(jié)合考慮監(jiān)理人 員的年齡層次 專業(yè)水平等條件 我公司組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進 駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作 項目監(jiān)理部共有四名成員 組織形式如下 其中 總監(jiān)理工程師一人 監(jiān)理工程師 1 人 以及常用的檢測工具 裝飾裝修 工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準 手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全 項目監(jiān)理部人員名單 序 號 姓 名年齡專 業(yè)職務職稱或證書 1 房建總監(jiān) 2 裝飾裝修監(jiān)理工程師 工程監(jiān)理咨詢有限公司 第二節(jié) 監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則的要求 項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立 了監(jiān)理例會制度 監(jiān)理人員崗位責任制 旁站監(jiān)理制度 文件檔案管理制 度 交接班制度等各項規(guī)章制度 并將各項制度上墻公布 督促所有成員 努力工作 為業(yè)主盡職盡責 1 監(jiān)理員責填寫監(jiān)理日記 2 專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢二次 上 下午各一次 關鍵工 序 關鍵部位全過程旁站監(jiān)理 必要時實行夜間值班制度 3 每兩周由總監(jiān)組織召開工地例會 總結(jié)前階段工作計劃完成情況 布 置下階段工作 協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題 并對突出的重點問題 重點解決 4 每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報 總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況 及時向業(yè)主及 公司匯報 5 專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料 監(jiān)理員負責管理公司 業(yè)主下發(fā)的工程文件 以及對承包單位發(fā)出的指令文件 并形成收發(fā)文記 錄備查 第三章第三章 監(jiān)理委托合同履行情況監(jiān)理委托合同履行情況 第一節(jié)工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容 也是我們項目監(jiān)理部 的主要工作目標 為此 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手 運用主動控制與被動控制相結(jié)合 的方法 對施工質(zhì)量采取事前 事中與事后控制 為確保工程質(zhì)量達到承 包合同 設計文件及相關驗收標準的要求 我公司對以下幾個方面進行了 重點控制 1 對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后 我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手 開始進行審查 同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì) 對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認 對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗 執(zhí)業(yè)資格予以確認 2 對原材料 構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中 專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建 水 電各專業(yè)施工單位進 場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證 并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外 觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查 對按要求需做二次復試的原材料及時進行見 證取樣 并送法定檢測單位檢測 對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求 的材料方允許在工程上使用 對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料 要 求承包單位立即清出現(xiàn)場 不得使用 同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采 取跟蹤監(jiān)督 杜絕承包單位在使用材料時存在 以次充好 偷梁換柱 的 現(xiàn)象發(fā)生 3 施工方法 技術措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術措施方面 我們采取預控措施 在 承包單位準備施工工程項目前 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主 管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施 并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師 工程監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師審查批準后 方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或 施工技術措施組織施工 對其提交的施工組織設計或施工技術措施 我們 著重審查其是否具有針對性 可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性 并根據(jù)設 計文件 規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見 對其內(nèi)容中存在的 編制錯誤或與設計文件 規(guī)范相違背的地方給予指正 要求其在修改后重 新報審 4 對施工機械設備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設備 我們除了對其書面保證資料進行核查外 而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作性能進行檢查 以保證機械設備滿足現(xiàn)場的 施工要求 同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使 用 監(jiān)理過程中 我們對其采用的機械設備的實際使用情況給予監(jiān)控 例 如 主樓地下室回填土時 施工單位未采取施工組織設計中機械夯實的措 施 而是采用人工夯實的辦法 這樣不僅影響施工進度 而且夯實效果不 好 我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后 及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通 要求其按 照施組中制定的技術措施施工 調(diào)來一臺 20t 雙缸輪壓路機及二臺立式打 夯機采取機械夯實回填土 這樣不僅加快了施工進度 而且保證了回填土 的夯實密實度 在環(huán)境控制方面 我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點 充分考慮 施工中可能發(fā)生的情況 提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作 充分考慮生產(chǎn)環(huán)境 勞動環(huán)境 周邊環(huán)境對施工的影響 避免工作準備不 充分或保證措施 防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量 工程監(jiān)理咨詢有限公司 第二節(jié) 施工進度控制 1 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使 用問題 我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況 對施工單位編制的施工進度計 劃進行提前審查 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意 對施工單位不合理的工序安 排提出意見 要求其合理調(diào)整 使進度計劃滿足實際工程需要 2 現(xiàn)場監(jiān)理過程中 監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的 施工進度計劃 把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決 同時 項 目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助 為施工單位創(chuàng)造有利條件 我監(jiān)理部相關 專業(yè)人員及時對隱蔽工程進行驗收 并對下一步的監(jiān)理工作做好計劃 從 而確保施工工序連續(xù)有序進行 確保施工進度按計劃完成 第三節(jié) 投資控制 投資控制是工程監(jiān)理工作中的一個重要環(huán)節(jié) 為了不浪費業(yè)主方的每 一分投資 本著 遵紀守法 公正廉明 的監(jiān)理行業(yè)準則 項目監(jiān)理部做 了以下幾項工作 1 工程進度款支付的控制 按照施工合同的要求 根據(jù)工程施工進度 實際完成工作量 工程施 工質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰措施等各項經(jīng)濟技術指標 對工程進度款支付予以嚴格 控制 由施工方先將工程款支付申請報告 工程實際完成工作量清單 工 工程監(jiān)理咨詢有限公司 程量簽證單等報來我部 先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核 再報總監(jiān)審查 最 后由公司造價部根據(jù)設計圖紙 設計變更文件 工程量簽證單等文件進行 計算 審核 確定后通知項目監(jiān)理部總監(jiān)批復 2 工程量簽證 費用索賠 的控制 我方要求施工方上報工程量簽證單中含有工程量清單 現(xiàn)場變更前后 照片 建設 監(jiān)理 施工三方簽署的現(xiàn)場勘測底稿或設計變更文件 然后 我方再根據(jù)施工合同或補充 口頭 協(xié)議的約定 經(jīng)認真審核后方可確認 第四節(jié) 合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中 受業(yè)主委托 項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的 約定對工程工期 質(zhì)量 投資 安全生產(chǎn)與文明施工等進行監(jiān)督 管理 監(jiān)督材料采購合同的訂立 監(jiān)督設備合同的履行 掌握合同的副本 了解 合同的內(nèi)容 進行合同跟蹤管理 檢查合同執(zhí)行情況 及時準確反映合同 信息 認真檢查施工合同的履行情況 實現(xiàn)科學管理 第五節(jié) 信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡 及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè) 主 施工單位及時進行信息交流 掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量 進度動態(tài) 同時與 外部環(huán)境進行信息交流 了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況 第六節(jié) 內(nèi)業(yè)管理 在一般建設工程中 建設單位 監(jiān)理單位 施工單位往往只重視施工 工程監(jiān)理咨詢有限公司 現(xiàn)場的外業(yè)管理工作 而忽視了工程技術資料的管理 尤其是內(nèi)業(yè)資料的 同步管理工作 為此 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后 對工程技術資料的管 理提出了嚴格要求 1 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工 停工 返工等相關通知及報 送業(yè)主 備忘錄 等文件 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā) 避免以往 工程建設中的口頭通知 后期難以核實而引起的不必要糾紛 真正把工程問 題落實到書面上 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作 2 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中 我監(jiān)理部嚴格按照江西省施工階段 統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表 確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化 并實行文件隨時發(fā)送 隨時登記的制度 實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理 3 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后 便著手進行工程技術資料微機管理 所 有的工程技術資料全部及時輸入微機 上報的材料和文件全部由微機輸出 使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化 第四章第四章 監(jiān)理過程中的問題及其處理情況監(jiān)理過程中的問題及其處理情況 1 由于本工程屬裝飾裝修工程 裝飾裝修工程中點多面廣 層數(shù)多 各工種穿插作業(yè) 特別是施工過程中人員多且復雜 難度較大 我方為此 專門施工方班組等有關各方召開專題技術研討會 最后采用每道工序要求 施工方進行技術交底的方式 是施工效果