第2章-生產(chǎn)過(guò)程組織.ppt

第二章生產(chǎn)過(guò)程組織 第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類型 一 生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成 按組成部分的作用分 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 輔助生產(chǎn)過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 工裝設(shè)計(jì)和制造 新品試制 改變?cè)牧衔锢?化學(xué)性能的過(guò)程 動(dòng)力生產(chǎn) 工具制造 設(shè)備維修 原材料供應(yīng)運(yùn)輸保管檢驗(yàn) 汽車設(shè)計(jì) 模具車間 原材料倉(cāng)庫(kù) 一 生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間構(gòu)成 有效時(shí)間 停頓時(shí)間 基本時(shí)間 輔助時(shí)間 班內(nèi)停頓時(shí)間 非工作班時(shí)間 自然過(guò)程時(shí)間 工藝加工時(shí)間 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間 工序等待時(shí)間 工藝階段等待時(shí)間 批量加工等待時(shí)間 午休時(shí)間 交接時(shí)間 節(jié)假日 質(zhì)量檢驗(yàn) 交接班 二 生產(chǎn)類型 三 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 連續(xù)協(xié)調(diào)節(jié)奏適應(yīng)經(jīng)濟(jì) 第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布置 一 廠址選擇 福清核電站 一 廠址選擇 1 廠址選擇的重要性廠址選擇就是確定工廠座落的區(qū)域和具體位置 無(wú)論是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè) 還是提供服務(wù)的企業(yè) 工廠建在什么地區(qū) 什么地點(diǎn) 不僅影響建廠投資和建廠速度 而且還影響工廠的生產(chǎn)布置和投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 1994年10月 密蘇里州圣路易斯的南方旅游汽車公司的最高管理部門(mén)宣布 公司準(zhǔn)備將其生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)移至密西西比州的瑞支克萊斯特 Ridgecrest 作為小噸位野營(yíng)車和野營(yíng)拖車的主要生產(chǎn)廠家 該公司由于急速上漲的生產(chǎn)成本 連續(xù)5年出現(xiàn)利潤(rùn)滑坡 勞動(dòng)力和原材料費(fèi)用漲幅驚人 行政管理費(fèi)用直線上升 稅收和交通運(yùn)輸費(fèi)用也逐步上升 該公司盡管銷售量在不斷擴(kuò)大 仍然遭受了自1977年投產(chǎn)以來(lái)的第一次凈虧損 廠址選擇案例 廠址選擇案例 當(dāng)管理部門(mén)最初考慮遷廠時(shí) 曾仔細(xì)視察了幾個(gè)地區(qū) 對(duì)遷廠至關(guān)重要的影響因素有以下這些 完備的交通設(shè)施 州 市的稅收結(jié)構(gòu) 充足的勞動(dòng)力資源 積極的社會(huì)態(tài)度 合理的選址成本和金融吸引力 曾有幾個(gè)地區(qū)提供了基本相同的優(yōu)越條件 該公司的最高管理部門(mén)卻被密西西比能源和電力公司的努力以及密西西比州地方官員的熱情所打動(dòng) 廠址選擇案例 密西西比能源和電力公司力圖吸引 清潔 勞動(dòng)力密集型 工業(yè) 州政府和地方政府的官員想通過(guò)吸引生產(chǎn)廠家在其境內(nèi)建廠來(lái)促進(jìn)該州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 直到正式公布出來(lái)兩周前 南方旅游汽車的最高管理部門(mén)才將其遷廠計(jì)劃最后確定下來(lái) 廠址選擇案例 瑞支克萊斯特工業(yè)區(qū)的一座現(xiàn)有建筑被選作新廠址 該址原為一家活動(dòng)房屋制造廠 因資金不足和管理不善而破產(chǎn) 州就業(yè)部開(kāi)始招募工人 而公司出租或拍賣其在圣路易斯的產(chǎn)權(quán)的工作也已著手進(jìn)行 密西西比用以吸引南方旅游汽車公司在瑞支克萊斯特建廠的條件如下 1 免收5年的國(guó)家和市政稅收 2 免費(fèi)使用供水和排水系統(tǒng) 3 在工業(yè)區(qū)再建一個(gè)裝貨碼頭 免收成本費(fèi) 4 同意發(fā)行50萬(wàn)美元工業(yè)債券 以備未來(lái)擴(kuò)展之用5 由公共財(cái)政資助在地方工商學(xué)院培訓(xùn)工人 廠址選擇案例 除這些條件以外 還有許多其他關(guān)鍵因素 勞動(dòng)力費(fèi)用遠(yuǎn)低于圣路易斯 工會(huì)組織力量也比圣路易斯弱 密西西比州禁止強(qiáng)行要求工人加入工會(huì) 行政管理費(fèi)用和稅收也不算高 總之 南方旅游汽車公司的管理部門(mén)認(rèn)為自己的決策是明智的 廠址選擇案例 10月15日 每個(gè)雇員的工資單上有以下通知給 南方旅游汽車公司雇員 由 總裁格萊德 奧伯安簽發(fā) 南方旅游汽車公司遺憾地宣布 公司計(jì)劃將在12月31日停止在圣路易斯的生產(chǎn) 由于生產(chǎn)費(fèi)用的增加和工會(huì)提出的不合理要求 本公司已無(wú)法創(chuàng)收 我衷心地感謝你們各位在過(guò)去幾年中為公司提供的優(yōu)良服務(wù) 如果我能夠幫助你們?cè)谄渌菊业胶线m的工作 請(qǐng)通知我 再次感謝你們的合作和過(guò)去的工作 一 廠址選擇 就物質(zhì)因素而論 廠址選擇決定著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)狀況 從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模 例如 建廠地區(qū)的公共設(shè)施和生產(chǎn)協(xié)作條件 決定著新廠是否要自備動(dòng)力 熱力等各種輔助生產(chǎn)設(shè)施 供應(yīng)來(lái)源的可靠性和便利性 決定著新廠倉(cāng)庫(kù)面積的大小以及運(yùn)輸工具的類型和規(guī)模等 一 廠址選擇 其次 就投資成本和運(yùn)行成本而言 廠址選擇是否合理 能否靠近客戶和原材料產(chǎn)地 勞動(dòng)力資源是否豐富 地價(jià)高低 以及生產(chǎn)協(xié)作條件等 均直接影響新廠的投資效益和運(yùn)營(yíng)效益 一 廠址選擇 最后 從行為角度看 不同地區(qū)文化習(xí)俗的差異 要求采取相應(yīng)的管理方式 否則會(huì)產(chǎn)生消極性的影響 從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果 要找到一個(gè)滿足各方面要求的廠址是十分因難的 因此 必須權(quán)衡利弊 選出在總體上經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案 一 廠址選擇 2 廠址選擇的基本要求選擇建廠地區(qū)的基本要求 1 接近市場(chǎng) 2 接近原材料產(chǎn)地 3 交通運(yùn)輸和通訊聯(lián)系方便 4 水 電 氣等基礎(chǔ)設(shè)施完備 5 氣候條件能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求 一 廠址選擇 選擇建廠城鎮(zhèn)的基本要求 1 當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)規(guī)劃允許 2 能保證工廠生產(chǎn)所需的人力與技術(shù)供應(yīng) 3 當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)能有效地提供本廠所需的各種性質(zhì)的生產(chǎn)協(xié)作 4 職工生活條件良好 5 當(dāng)?shù)毓べY水平較高 一 廠址選擇 選擇建廠用地的基本要求 1 地質(zhì)條件適于建廠 土壤結(jié)構(gòu)能承受工廠的全部負(fù)荷 2 有可靠的水源供應(yīng) 3 有足夠的建廠用地面積和擴(kuò)展余地 4 靠近近水陸交通要道 5 有利于三廢 廢水 廢渣 廢氣 處理 一 廠址選擇 3 廠址選擇的方法 統(tǒng)計(jì)法把廠址的諸項(xiàng)條件 不論是自然條件還是技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 當(dāng)作影響因素 把欲要比較的廠址編號(hào) 然后對(duì)每一廠號(hào)廠址的每一個(gè)影響因素 逐一比較其優(yōu)缺點(diǎn) 并打上等級(jí)分值 最后把諸因素比較的等級(jí)分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 得出最佳廠號(hào)的選擇結(jié)論 表1廠址技術(shù)性方案比較表 表2廠址經(jīng)濟(jì)性方案比較表 表3廠址經(jīng)濟(jì)性方案比較表 一 廠址選擇 3 廠址選擇的方法方案比較法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目不同選址方案的投資費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的對(duì)比 作出選址決定 它是一種偏重于經(jīng)濟(jì)效益方面的廠址優(yōu)選方法 其基本步驟是先在建廠地區(qū)內(nèi)選擇幾個(gè)廠址 列出可比較因素 進(jìn)行初步分析比較后 從中選出兩三個(gè)較為合適的廠址方案 再進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查 勘察 并分別計(jì)算出各方案的建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 其中 建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均為最低的方案 為可取方案 一 廠址選擇 3 廠址選擇的方法如果建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不一致時(shí) 可用追加投資回收期的方法來(lái)計(jì)算T K2 K1 C1 C2 T 追加投資回收期 K1 K2 甲 乙兩方案的投資額 C1 C2 甲 乙兩方案的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C1 C2 來(lái)補(bǔ)償多花費(fèi)的投資費(fèi)用 K2 K1 需要多少年抵消完 即增加的投資要多少年才能透過(guò)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)約收回來(lái) 一 廠址選擇 3 廠址選擇的方法評(píng)分優(yōu)選法首先 在廠址方案比較表中列出主要判斷因素 其次 將主要判斷因素按其重要程度給予一定的比重因子和評(píng)價(jià)值 最后 將各方案所有比重因子與對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘 得出指標(biāo)評(píng)價(jià)分 其中評(píng)價(jià)分最高者為最佳方案 方位線圖 風(fēng)向頻率圖 二 廠區(qū)布置 二 廠區(qū)布置 廠區(qū)布置的原則1 以基本生產(chǎn)為中心2 適當(dāng)提高建筑系數(shù)3 有利于保證安全和職工健康4 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào) 三 車間布置 車間總體布置生產(chǎn)設(shè)備 附屬設(shè)備 車間過(guò)道 臨時(shí)存儲(chǔ)點(diǎn) 車間管理部門(mén) 車間服務(wù)部門(mén) 電纜生產(chǎn)車間 紡織車間 機(jī)加工車間 煉鋼車間 造紙車間 檢驗(yàn)車間 機(jī)修車間 模具車間 車間辦公室 三 車間布置 車間設(shè)備布置工藝專業(yè)化 相同設(shè)備集中對(duì)象專業(yè)化 產(chǎn)品加工地集中混合形式 品種多 產(chǎn)量小 訂貨生產(chǎn) 品種少批量大 案例分析萬(wàn)向齒輪廠的廠區(qū)布置 問(wèn)題一 廠區(qū)原來(lái)的布置形式是什么 問(wèn)題二 原來(lái)的布置存在什么問(wèn)題 問(wèn)題三 采用新的布置方式的背景是什么 問(wèn)題四 新的布置方式帶來(lái)了什么變化 問(wèn)題五 對(duì)新的布置方式提出進(jìn)一步改進(jìn)措施 第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 1 順序移動(dòng)一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 一批零件的加工周期為 t1 t4 t2 t3 例 已知n 4 t1 10分 t2 5分鐘 t3 15分鐘 t4 10分鐘 求T順 解 T順 4 10 5 15 10 160 分鐘 時(shí)間 工序 4060120160 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后 立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 形成前后交叉作業(yè) 一批零件的加工周期為 2 平行移動(dòng)方式 t1 t3 時(shí)間 工序 t4 t2 T平 10 5 15 10 4 1 15 85 分鐘 307585 當(dāng)ti ti 1時(shí) 零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移 當(dāng)ti ti 1時(shí) 以i道工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn) 往前推移 n 1 ti 1 作為零件在 i 1 工序的開(kāi)工時(shí)間 3 平順移動(dòng)方式 一批零件的加工周期為 工序 時(shí)間 T平順 10 5 15 10 4 1 10