預(yù)算管理員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).doc

歐曼營(yíng)銷公司崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2012年1月 日目 錄第一部分 預(yù)算管理員職位說(shuō)明 第二部分 預(yù)算管理員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分 預(yù)算管理員工資考核指標(biāo)第四部分 預(yù)算管理員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第五部分 預(yù)算管理員聘任上崗基本條件第六部分 預(yù)算管理員離任條件及要求第七部分 預(yù)算管理員職位發(fā)展引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（任職資格）第一部分 預(yù)算管理員職位說(shuō)明 福田汽車集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū) 單位名稱各部門(mén)部門(mén)名稱日期2012年1月10日職位名稱預(yù)算管理員直管領(lǐng)導(dǎo)職位主管部長(zhǎng)直管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)職位主管副總主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1、職位目的根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)計(jì)劃部的統(tǒng)一組織和安排下負(fù)責(zé)本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算的提報(bào)工作，本門(mén)月度費(fèi)用計(jì)劃編制與提報(bào)工作、部門(mén)項(xiàng)目性費(fèi)用的費(fèi)用立項(xiàng)、臺(tái)賬登記，費(fèi)用兌現(xiàn)及費(fèi)用使用過(guò)程中控制、監(jiān)督、費(fèi)用使用分析評(píng)價(jià)，確保部門(mén)的費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。2、職位工作關(guān)系（不包括日常的交流、簡(jiǎn)單的文件傳遞關(guān)系，也不僅僅指流程上的上下游）對(duì)自己的工作負(fù)有指導(dǎo)、影響的義務(wù)和責(zé)任的其他平級(jí)部門(mén)職位：財(cái)務(wù)計(jì)劃部主管收益部長(zhǎng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃部收益管理科科長(zhǎng)具備穩(wěn)定匯報(bào)關(guān)系得直管、主管領(lǐng)導(dǎo)：主管部長(zhǎng)、主管副總預(yù)算管理員對(duì)本職位有直接影響的職位：財(cái)務(wù)計(jì)劃部預(yù)算管理員本職位直接影響的職位或業(yè)務(wù)流程的下游職位：本部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行主體對(duì)其工作在業(yè)務(wù)上負(fù)有指導(dǎo)、影響的專業(yè)技術(shù)職位：本部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行人直接下屬職位：無(wú)3、最低任職資格等級(jí)要求專業(yè)任職資格等級(jí)管理者任職資格等級(jí)暫不填寫(xiě)4、其他任職要求（最低任職等級(jí)要求未包含的要求）最低學(xué)歷?？萍耙陨蠈I(yè)要求管理類相關(guān)專業(yè)外語(yǔ)要求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暫不考慮必備經(jīng)歷要求歐曼營(yíng)銷財(cái)務(wù)計(jì)劃部培訓(xùn)3個(gè)月經(jīng)歷5、工作職責(zé)職位職責(zé)（責(zé)任范圍）職位活動(dòng)權(quán)重（工作時(shí)間比重）具體項(xiàng)目（分為輔助決策、決策、親自執(zhí)行、參與執(zhí)行、監(jiān)控等五類活動(dòng)）職責(zé)一：年度預(yù)算數(shù)據(jù)提報(bào)1.輔助決策2.決策3.親自執(zhí)行 按照財(cái)務(wù)要求匯總平衡本部門(mén)年度預(yù)算數(shù)據(jù)4.參與執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃部評(píng)審資料準(zhǔn)備5.監(jiān)控職責(zé)二：部門(mén)月度計(jì)劃編制與提報(bào) 1.輔助決策2.決策3.親自執(zhí)行 提報(bào)部門(mén)月度費(fèi)用報(bào)表4.參與執(zhí)行5.監(jiān)控職責(zé)三：部門(mén)項(xiàng)目性費(fèi)用的費(fèi)用立項(xiàng)、臺(tái)賬登記1.輔助決策輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行費(fèi)用立項(xiàng)決策2.決策3.親自執(zhí)行 登記部門(mén)項(xiàng)目性費(fèi)用臺(tái)賬立項(xiàng)情況及費(fèi)用臺(tái)賬4.參與執(zhí)行5.監(jiān)控部門(mén)費(fèi)用立項(xiàng)及兌現(xiàn)情況職責(zé)四：部門(mén)費(fèi)用兌現(xiàn) 1.輔助決策2.親自執(zhí)行 出具報(bào)銷單或部門(mén)費(fèi)用兌現(xiàn)明細(xì)表3.參與執(zhí)行4.監(jiān)控職責(zé)五：費(fèi)用過(guò)程控制監(jiān)督及分析評(píng)價(jià) 1.輔助決策輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行費(fèi)用使用情況分析2.決策3.親自執(zhí)行 本部門(mén)費(fèi)用過(guò)程控制及分析評(píng)價(jià)4.監(jiān)控職位任職者簽字確認(rèn)： 第二部分 預(yù)算管理員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)工作內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化流程（節(jié)點(diǎn)）引用辦法作業(yè)工具頻次完成時(shí)間備注使用表格出具報(bào)告1提報(bào)部門(mén)年度預(yù)算資料及時(shí)、準(zhǔn)確、合理部長(zhǎng)-副總-財(cái)務(wù)計(jì)劃部相關(guān)預(yù)算管理員經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦法年度預(yù)算模板-年按照預(yù)算計(jì)劃2編制提報(bào)部門(mén)月度費(fèi)用計(jì)劃及時(shí)、合理、控制在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部長(zhǎng)-副總-財(cái)務(wù)計(jì)劃部相關(guān)預(yù)算管理員經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦法月度計(jì)劃提報(bào)模板月每月27日前3項(xiàng)目性費(fèi)用立項(xiàng)登記及費(fèi)用臺(tái)賬登記及時(shí)、準(zhǔn)確部長(zhǎng)-副總-財(cái)務(wù)計(jì)劃部相關(guān)預(yù)算管理員經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦法及其他相關(guān)管理辦法臺(tái)賬登記模板日常4費(fèi)用報(bào)銷兌現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、票據(jù)合法部長(zhǎng)-副總-財(cái)務(wù)計(jì)劃部相關(guān)預(yù)算管理員相關(guān)管理辦法費(fèi)用報(bào)銷單或兌現(xiàn)表日常每月財(cái)務(wù)結(jié)賬前5費(fèi)用使用情況分析及時(shí)、差異分析清晰明了預(yù)算管理辦法臺(tái)賬登記模板月度第三部分 預(yù)算管理員工資考核指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值備注1月度計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性每月27日提報(bào)及時(shí)提報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)100元；每延遲一天考核預(yù)算管理員50元/天，部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/天2項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)及時(shí)性按照管理辦法要求項(xiàng)目到期后15個(gè)工作日月兌現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)目考核20元，符合標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20元3月度計(jì)劃準(zhǔn)確率月度計(jì)劃類月度實(shí)際/月度計(jì)劃將部門(mén)考核及獎(jiǎng)勵(lì)額度的10%納入預(yù)算管理員評(píng)價(jià)，90%-100%工資20%額度內(nèi)兌現(xiàn)4項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率月度項(xiàng)目類項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額度/項(xiàng)目立項(xiàng)額度低于90%不考核，90%-100%獎(jiǎng)勵(lì)50元，超100%考核50元90%-100%工資20%額度內(nèi)兌現(xiàn)5月度計(jì)劃調(diào)整頻度每月調(diào)整次數(shù)每多調(diào)整一次考核50元每月允許調(diào)整1次工資20%額度內(nèi)兌現(xiàn)6臺(tái)賬登記完整性、準(zhǔn)確性臺(tái)賬是否存在漏登、錯(cuò)登現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核50元0工資20%額度內(nèi)兌現(xiàn)7檔案管理完整性檔案文件是否存在丟失、與臺(tái)賬登記是否相符發(fā)現(xiàn)一次考核50元0工資20%額度內(nèi)兌現(xiàn)第四部分 預(yù)算管理員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括以下4個(gè)方面序號(hào)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)時(shí)間備 注1業(yè)績(jī)50月度每月1520日與月度綜合計(jì)劃考核同步2技能15半年度上半年：7月15-25日下半年：1月15-25日3行為15半年度4崗位履職情況20半年度注：“業(yè)績(jī)”評(píng)價(jià)與月度綜合計(jì)劃考核同步；實(shí)行“月度評(píng)價(jià)扣分制”：年度設(shè)定基礎(chǔ)總分為120分，月度評(píng)價(jià)分95分以上加10分，85-95分加5分，70-85分不加分，60-70分扣5分，50-60分扣10分，50分以下扣20分；年度基礎(chǔ)總分小于90分，接受培訓(xùn)，年度基礎(chǔ)總分小于70分，待崗并接受培訓(xùn)。（二）評(píng)價(jià)等級(jí)劃分評(píng)價(jià)結(jié)果共分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、見(jiàn)習(xí)、不合格等五個(gè)級(jí)別，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：高級(jí)：評(píng)價(jià)得分95分以上。中級(jí)：8095分。初級(jí)：6080分。不合格：59分以下。見(jiàn)習(xí)：實(shí)習(xí)期人員。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 1、業(yè)績(jī) 序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo) 目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)周期指標(biāo)定義/公式信息來(lái)源評(píng)價(jià)部門(mén)1預(yù)算提報(bào)類指標(biāo)月度計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性每月27日前10%月每月27日前提報(bào)下月費(fèi)用計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部2月度計(jì)劃調(diào)整頻度1次10%月每月允許調(diào)整1次費(fèi)用計(jì)劃，多調(diào)整次數(shù)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部3預(yù)算準(zhǔn)確率指標(biāo)月度計(jì)劃準(zhǔn)確率90%-100%20%月月度實(shí)際/月度計(jì)劃（月度計(jì)劃類項(xiàng)目）財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部4項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率90%-100%20%月項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額度/項(xiàng)目立項(xiàng)額度（項(xiàng)目性費(fèi)用）財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部5兌現(xiàn)及時(shí)性指標(biāo)項(xiàng)目性費(fèi)用兌現(xiàn)及時(shí)性項(xiàng)目到期15個(gè)工作日20%月項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)天數(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部6臺(tái)賬、檔案管理類臺(tái)賬登記完整性、準(zhǔn)確性登記無(wú)誤10%不定期抽查-財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部7檔案管理完整性檔案完整10%-財(cái)務(wù)計(jì)劃部財(cái)務(wù)計(jì)劃部 2、技能 將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際工作中的能力，也是衡量任職者是否達(dá)到崗位要求的最主要的指標(biāo)。 (評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法)序號(hào)評(píng)價(jià)緯度總分合格分1業(yè)務(wù)運(yùn)作能力65502業(yè)務(wù)變革能力20153指導(dǎo)和影響他人能力1510合計(jì)100753、行為該模塊體現(xiàn)了公司對(duì)各個(gè)崗位序列所有員工的核心行為要求，反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀。(評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法)序號(hào)行為要項(xiàng)行為子要項(xiàng)總分合格分1注重誠(chéng)信和法理遵守職業(yè)道德1010信守承諾55尊重事實(shí)552追求利益最大化關(guān)注成本控制53市場(chǎng)敏感性（尋找擴(kuò)大利益的機(jī)會(huì)）543客戶至上理解客戶需求54客戶服務(wù)意識(shí)108設(shè)身處地為客戶著想544跨職能協(xié)作溝通能力54團(tuán)隊(duì)合作108大局觀545創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)/行為53適應(yīng)變化53持續(xù)學(xué)習(xí)536挑戰(zhàn)高目標(biāo)成就導(dǎo)向108堅(jiān)韌/堅(jiān)持54合計(jì)10080 4、崗位履職情況崗位履職情況評(píng)價(jià)表部門(mén)： 被評(píng)價(jià)人姓名： 崗位名稱： 職能職責(zé)工作內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履職情況評(píng)價(jià)備注部門(mén)40%職能管理部門(mén)評(píng)價(jià)60%優(yōu)良中差優(yōu)良中差預(yù)算提報(bào)及時(shí)及準(zhǔn)確性按時(shí)提報(bào)預(yù)算、預(yù)算完整，調(diào)整頻度低年度預(yù)算資料提報(bào)及時(shí)按照財(cái)務(wù)要求提報(bào)預(yù)算月度計(jì)劃資料提報(bào)及時(shí)每月27日前月度計(jì)劃調(diào)整頻度每月允許調(diào)整1次費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算提報(bào)準(zhǔn)確率高月度計(jì)劃準(zhǔn)確率月度計(jì)劃準(zhǔn)確率控制在90-100%項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率控制在90%-100%項(xiàng)目及費(fèi)用兌現(xiàn)及時(shí)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)及時(shí)性項(xiàng)目性費(fèi)用兌現(xiàn)及時(shí)性項(xiàng)目到期15個(gè)工作日臺(tái)賬、檔案完整臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確臺(tái)賬登記登記無(wú)誤檔案管理完整檔案管理檔案完整合計(jì)項(xiàng)次（項(xiàng)）評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)人簽字 備注：根據(jù)第二部分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)5、績(jī)效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)緯度評(píng)價(jià)周期得分權(quán)重加權(quán)得分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分1月/7月2月/8月3月/9月4月/10月5月/11月6月/12月月平均得分50技能評(píng)價(jià)半年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分15行為評(píng)價(jià)半年度行為評(píng)價(jià)得分15崗位履職情況半年度崗位履職情況評(píng)價(jià)得分20 績(jī)效評(píng)價(jià)最終得分存在的不足改進(jìn)方向 第五部分 預(yù)算管理員聘任上崗基本條件序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1資歷要求歐曼營(yíng)銷財(cái)務(wù)計(jì)劃部培訓(xùn)3個(gè)月2業(yè)績(jī)要求在任崗位連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)能達(dá)到目標(biāo)3績(jī)效要求年度績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀，評(píng)價(jià)等級(jí)為高級(jí)4行為要求u 遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度u 行為評(píng)價(jià)等級(jí)為中級(jí)及以上（80分以上）5 培訓(xùn)要求u 按照培訓(xùn)計(jì)劃，能完成在任崗位四個(gè)維度各項(xiàng)技能培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)課時(shí)要求和學(xué)分目標(biāo)u 選修預(yù)算管理員崗位相應(yīng)維度能力提升培訓(xùn)課程，當(dāng)完成崗位全部維度提升項(xiàng)目的60%，并考試合格6 試用期u 上崗試用期為3個(gè)月u 試用期滿后對(duì)其績(jī)效和崗位維度能力提升培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格者享受相應(yīng)待遇 第六部分 預(yù)算管理員離任條件及要求一、離任條件 離任分為晉升、平調(diào)、降聘或解聘三類序號(hào)類別項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1晉升業(yè)績(jī)要求在任崗位連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)能達(dá)到目標(biāo)績(jī)效要求年度績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀，評(píng)價(jià)等級(jí)為高級(jí)行為要求u 遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度u 行為評(píng)價(jià)等級(jí)為中級(jí)及以上（80分以上） 培訓(xùn)要求u 按照培訓(xùn)計(jì)劃，能完成在任崗位四個(gè)維度各項(xiàng)技能培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)課時(shí)要求和學(xué)分目標(biāo)u 選修晉升崗位相應(yīng)維度能力提升培訓(xùn)課程，當(dāng)完成崗位全部緯度提升項(xiàng)目的60%，并考試合格2平調(diào)業(yè)績(jī)要求在任崗位連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)績(jī)效要求u 年度績(jī)效評(píng)價(jià)合格，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整崗位u 在任崗位同部門(mén)3年及以上，績(jī)效評(píng)價(jià)合格，調(diào)整崗位行為要求u 遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度u 行為評(píng)價(jià)等級(jí)為初級(jí)及以上（60分以上） 培訓(xùn)要求按照培訓(xùn)計(jì)劃，能完成在任崗位四個(gè)維度各項(xiàng)技能培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)課時(shí)要求和學(xué)分目標(biāo)3降聘或解聘業(yè)績(jī)要求在任崗位連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)不到目標(biāo) 績(jī)效要求u 年度績(jī)效評(píng)價(jià)不合格u 聘任試用期間績(jī)效評(píng)價(jià)不合格行為要求u 違犯國(guó)家有關(guān)法律、條令、政策、方針，對(duì)企業(yè)造成不良影響u 玩忽職守、責(zé)任心差，造成重大事故，使企業(yè)遭受損失u 違犯企業(yè)保密制度，泄漏企業(yè)秘密，給企業(yè)造成損失u 行為評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格（60分以下） 培訓(xùn)要求u 聘任試用期間未完成崗位維度能力提升培訓(xùn)，考試不合格u 在任崗位連續(xù)2次未完成崗位維度能力提升培訓(xùn)，考試不合格二、離任要求序號(hào)項(xiàng)目要求1交接時(shí)間根據(jù)調(diào)動(dòng)通知，在通知規(guī)定的期限內(nèi)，完成離任交接2交接內(nèi)容（主管部長(zhǎng)及副總簽字）1、預(yù)算臺(tái)賬交接；2、未兌現(xiàn)政策及費(fèi)用報(bào)告交接；3、相關(guān)流程講解；4、相關(guān)合同的交接；3財(cái)務(wù)計(jì)劃部交接內(nèi)容1、預(yù)算臺(tái)賬與財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬無(wú)誤；2、相關(guān)報(bào)告抽查完整；3、費(fèi)用相關(guān)立項(xiàng)及兌現(xiàn)流程了解； 第七部分 預(yù)算管理員職位發(fā)展引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（任職資格）（一）能 力1、知識(shí)完成本崗位工作所需具備的相關(guān)知識(shí)知識(shí)類別及名稱預(yù)算管理員崗位知識(shí)類別及名稱預(yù)算管理員崗位專業(yè)知識(shí)預(yù)算控制相關(guān)知識(shí)掌握 3分公司知識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化掌握 3分會(huì)計(jì)知識(shí)了解 2分公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)掌握 3分財(cái)務(wù)知識(shí)了解 2分產(chǎn)品種類掌握 3分稅務(wù)知識(shí)了解 2分行業(yè)地位掌握 3分相關(guān)知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理了解 2分企業(yè)有關(guān)政策制度掌握 3分市場(chǎng)營(yíng)銷了解 2分本職工作相關(guān)流程掌握 3分渠道管理了解 2分公司發(fā)展歷史、里程碑、及獲得獎(jiǎng)項(xiàng)掌握 3分營(yíng)銷傳播了解 2分相關(guān)知識(shí)協(xié)同溝通技巧了解 2分金融知識(shí)了解 2分計(jì)劃管理知識(shí)了解 2分服務(wù)知識(shí)了解 2分項(xiàng)目管理技能了解 2分配件知識(shí)了解 2分過(guò)程控制管理了解 2分大客戶管理了解 2分先進(jìn)管理技術(shù)了解 2分目標(biāo)市場(chǎng)分析了解 2分計(jì)算機(jī)應(yīng)用了解 2分銷售政策了解 2分商務(wù)合同知識(shí)了解 2分服務(wù)政策了解 2分客戶營(yíng)銷了解 2分促銷政策了解 2分歐曼品牌知識(shí)了解 2分歐曼產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)了解 2分商務(wù)政策了解 2分2、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)資格本崗位對(duì)于任職者在專業(yè)領(lǐng)域積累的入門(mén)要求，包括學(xué)歷和工作年限的要求職層專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)資格學(xué)歷所學(xué)專業(yè)工作年限（年）相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域汽車或相關(guān)行業(yè)福田/歐曼預(yù)算管理員高本科及以上財(cái)務(wù)或管理相關(guān)類111大專財(cái)務(wù)或管理相關(guān)類222中本科及以上管理相關(guān)類111大專管理相關(guān)類222初本科及以上管理相關(guān)類0.50.50.5大專管理相關(guān)類1113、技 能同“第四部分績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（三）、2：技能”（二）素 質(zhì)分 類序號(hào)素質(zhì)名稱各崗位要求具備的素質(zhì)、具備程度初級(jí)中級(jí)高級(jí)