公司年終總結(jié)發(fā)言稿 .doc

公司年終總結(jié)發(fā)言稿 發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是找總結(jié)整理的公司發(fā)言稿，歡迎閱讀。公司年終總結(jié)發(fā)言稿(1)各位親愛的同事們：1.一年的業(yè)績總結(jié)。上半年與下半年20xx年1-6月的業(yè)績情況總結(jié)銷售還是比20xx年同期降低35%，費(fèi)用提高了12%，利潤下降52%。主要的原因是管理層的管理水平不夠，應(yīng)對金融海嘯的準(zhǔn)備不足。在這樣不利的情況下，公司管理層痛定思痛，重新調(diào)整工作流程與方式，建立團(tuán)隊(duì)追數(shù)計(jì)劃。同時(shí)決定從6月起全公司逆勢加薪，提高員工士氣。果然效果顯著，我們下半年，xx年下半年實(shí)際銷量反而比xx年卻上升21%。順利完成了原有的xx年的下半年的銷售計(jì)劃!2.在內(nèi)部管理上的逐步完善，績效考核，工作流程等。績效考核經(jīng)過幾次調(diào)整，達(dá)到不錯的效果，大家的工作習(xí)慣與工作效率有了較大的提高。各部門之間的配合與協(xié)調(diào)比之前有了明顯的提升，但是還有很大的不足。3.明年的形勢。外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境。10月的年會取得了空前的成功，201X年春夏的訂貨額達(dá)到明年整個季節(jié)出貨量的120%。為明年的銷售開了一個好頭。但是外部環(huán)境我并不樂觀，金融海嘯并未完結(jié)。宏觀經(jīng)濟(jì)會進(jìn)一步的緊縮。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題會顯露出來。我們的困難將與xx年的上半年一樣大。但是我是非常有信心帶領(lǐng)大家在困難的階段達(dá)到出色的表現(xiàn)。xx年將是我們公司成立以來最重要的一年，是我們從一家小型公司邁向一家中小型公司的重要一年。不但是公司規(guī)模上，更重要是內(nèi)部運(yùn)作的水平上。有一個健康的肌體才能在后面爆發(fā)更大的能量。4.所以我們明年的目標(biāo)：突破201X。公司：業(yè)績突破，營運(yùn)水平突破，人才的突破，員工待遇與工作環(huán)境的突破(年后調(diào)薪與搬寫字樓)。各位同事：思想的突破，能力的突破，職位上的突破，收入上的突破!公司年終總結(jié)發(fā)言稿(2)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、深化變革的201X年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的2017年。201X年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著求實(shí)進(jìn)取、激情變革的精神，實(shí)現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。201X年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機(jī)的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅(jiān)定信心，實(shí)施了一系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實(shí)現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs;成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、6Sigma改善項(xiàng)目;企業(yè)人員從年初的XXX人發(fā)展到目前的XXX人。正是這些舉措的實(shí)行，使公司在201X年年產(chǎn)量XXX萬條，完成了年度目標(biāo)的XXX%，重點(diǎn)客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)成、客戶滿意度達(dá)到XX%以上，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團(tuán)隊(duì)向