辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì).doc

武清商務(wù)區(qū)總部基地8號樓精裝修工程項(xiàng)目武清商務(wù)區(qū)總部基地8號樓精裝修工程標(biāo)段施工招標(biāo) 投標(biāo)文件第三分冊技術(shù)標(biāo)部分招標(biāo)備案號：12142017064027標(biāo)段號：1投標(biāo)人：天津萬合建筑工程有限公司（蓋公章）法定代表人或被授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）日期：2017年8月17日345 / 347目 錄第一章、工程質(zhì)量目標(biāo)承諾5一、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)5二、施工工期目標(biāo)5三、工程綜述6四、施工總目標(biāo)6五、工程概況7六、編制依據(jù)7第二章、勞動(dòng)力計(jì)劃9一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃9二、勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施9三、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施10四、材料的組織管理10五、材料的驗(yàn)收11六、采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施11七、主要設(shè)備材料用量計(jì)劃主要物資材料訂貨及進(jìn)場計(jì)劃表見下表所示14第三章、施工進(jìn)度施工工期保證措施16一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施16二、施工機(jī)械設(shè)備投入及保證措施30三、工程技術(shù)資料與工程信息管理措施34四、突發(fā)事件緊急預(yù)案及處理措施39五、機(jī)具準(zhǔn)備45六、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施46七、機(jī)械設(shè)備管理46八、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性47九、 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃48第四章、施工技術(shù)方案和措施49一、測量、放線工程49二、拆除工程51三、腳手架工程54四、混凝土工程62五、石材幕墻工程78六、輕鋼龍骨石膏板墻面工程88七、混凝土墻工程95八、墻面抹灰工程102九、玻璃隔斷工程109十、聚氨酯防水工程119十一、瓷磚墻面粘貼工程123十二、瓷磚樓地面工程126十三、石材樓地面工程130十四、地板鋪設(shè)工程132十五、礦棉板吊頂工程138十六、石膏板吊頂工程148十七、鋁扣板吊頂工程151十八、乳膠漆飾面工程153十九、金屬踢腳板安裝工程156二十、衛(wèi)生間隔斷安裝工程160二十一、木門窗套安裝工程162二十二、門及五金安裝工程166二十三、電氣管線安裝工程170二十四、開關(guān)、插座安裝工程172二十五、燈具安裝工程174二十六、弱電安裝工程175二十七、給排水管道安裝工程191二十八、衛(wèi)生潔具安裝工程193二十九、噴淋系統(tǒng)安裝工程204三十、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程213三十一、土方及地面鋪裝工程217三十二、綠化工程221第五章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置229一、施工程序總體設(shè)置229二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)229三、施工人員調(diào)配計(jì)劃及保證措施239四、臨時(shí)用電專項(xiàng)方案252第六章、施工現(xiàn)場平面布置262一、施工現(xiàn)場平面布置262二、施工平面管理方法及實(shí)施262三、施工臨時(shí)用水、用電布置263第七章、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施266一、裝修材料工廠化加工方案266二、試驗(yàn)、檢測266三、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證措施267第八章、施工安全管理措施271一、安全施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)271二、安全生產(chǎn)指標(biāo)271三、保證安全生產(chǎn)方案271四、安全生產(chǎn)控制內(nèi)容和原則273五、安全文明施工條例279六、安全施工措施279七、安全防火措施284八、現(xiàn)場防盜安全措施290九、施工用電專項(xiàng)措施291十、安全施工應(yīng)急預(yù)案293十一、冬、雨季施工措施299第八章、文明施工保證措施302一、文明施工目標(biāo)302二、文明施工管理措施302三、成品保護(hù)組織結(jié)構(gòu)310四、成品保護(hù)的實(shí)施措施311五、環(huán)境保護(hù)315六、防止大氣污染316七、防止噪聲污染317八、防止水污染317第九章、質(zhì)量保證措施328一、施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)328二、質(zhì)量保證體系328三、質(zhì)量保證措施330四、施工制度保證措施332五、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施335第十章、與后續(xù)工程的配合337一、施工準(zhǔn)備工作和工序銜接337二、與其他單位的協(xié)作配合措施340三、保修及承諾342表1、主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表344表2、勞動(dòng)力計(jì)劃表345表3、施工進(jìn)度計(jì)劃表346表4、施工現(xiàn)場平面布置圖347第一章、工程質(zhì)量目標(biāo)承諾一、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需制定周密的工程質(zhì)量保障體系，依照質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹我司“高標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)；嚴(yán)要求，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，力爭使該工程滿足建設(shè)單位招標(biāo)要求。本項(xiàng)工程質(zhì)量確保達(dá)到一次驗(yàn)收合格。二、施工工期目標(biāo)招標(biāo)文件的要求本工程工期暫定從2017年08月25日至2017年09月25日共計(jì)32個(gè)日歷天（以甲方確定的開工日期計(jì)）。我公司將以高度的協(xié)調(diào)措施，優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來確保工程工期。保證措施：編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收?？茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際的差距，及時(shí)解決不利于進(jìn)度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整，施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計(jì)劃。施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置，作業(yè)起止時(shí)間。周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。三、工程綜述本文件是針對“武清商務(wù)區(qū)總部基地8號樓精裝修工程”（以下簡稱本工程）在施工部署、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、新工藝新材料選用、質(zhì)量安全保證措施、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工等方面做出的詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮我大型企業(yè)管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程如期竣工。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精，在時(shí)間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高效。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程的質(zhì)量目標(biāo)奠定科學(xué)依據(jù)。我們制訂切實(shí)可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求“過程精品”，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評定等級達(dá)到國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主稱心滿意。四、施工總目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、施工安全目標(biāo)：無死亡事故，無重大傷殘事故。五、工程概況1、工程名稱：武清商務(wù)區(qū)總部基地8號樓精裝修工程2、建設(shè)地點(diǎn)：武清區(qū)新城泉興路東側(cè)3、建筑規(guī)模：裝修面積約25004、工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家規(guī)范驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。六、編制依據(jù)1、本工程的招標(biāo)文件及答疑文件；2、現(xiàn)場施工條件及現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)；3、選用各類材料時(shí)應(yīng)認(rèn)真遵守以下現(xiàn)行規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB503542005民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252006建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5022295建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ11097天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)JC518建筑室內(nèi)用膩?zhàn)覬G/T3049建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJll32003建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502122002木質(zhì)門WB/TIO242006鋁合金門GB/T84782003金屬欄桿扶手工程施工及驗(yàn)收規(guī)范PJLG2007固定通用燈具安全要求GB7000.101999嵌入式燈具安全要求GB7000.121999民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范TGJ162008建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025496給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范B502682008建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB3 1462004建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820014、未得業(yè)主、建筑師同意不可取消或替代以上任何規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；5、如以上不同規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)有互相抵觸之處，應(yīng)選擇較嚴(yán)格的一個(gè)規(guī)范；6、現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范規(guī)程；7、本公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗(yàn)。第二章、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，影響重大，如中標(biāo)，本工程我公司將調(diào)派施工過同類工程的施工班組，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。施工中將按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度，這樣以便于其內(nèi)部組織調(diào)節(jié)，減少工種交叉矛盾，進(jìn)行平端。水電管線預(yù)埋專業(yè)配合結(jié)構(gòu)作好相應(yīng)預(yù)留與預(yù)理和安裝工作。以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施1、編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各工種勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)高速避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2、進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成定額任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)節(jié)效率。4、制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，全線月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對較差組進(jìn)行懲罰。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分同最優(yōu)班承接，若連續(xù)兩個(gè)月班組都被除數(shù)評比最差該項(xiàng)班組將被勒令退場，以此來充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。5、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6、嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。三、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4、對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5、加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。四、材料的組織管理1、開工前五日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時(shí)間表。2、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項(xiàng)目必須以書面報(bào)告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價(jià)位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。3、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃進(jìn)行采購。4、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情況掌握清楚，并預(yù)計(jì)出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)，在材料堆放時(shí)，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進(jìn)場時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理進(jìn)出。5、所有進(jìn)場材料，由工地材料庫房專職庫管員進(jìn)行驗(yàn)收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放”為基本原則，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅(jiān)決杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。五、材料的驗(yàn)收1、所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資，由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗(yàn)，工長、質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。2、必要時(shí)，或建設(shè)單位提出要求時(shí)，可到我司貨源處驗(yàn)證。3、對材料質(zhì)量檢驗(yàn)，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗(yàn)證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4、驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時(shí)間等要素。六、采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施通過嚴(yán)格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進(jìn)行考核，建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機(jī)具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。物資部根據(jù)公司物資采購程序的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)工程材料供應(yīng)方控制程序的規(guī)定做好工程材料供應(yīng)方的管理；物資部根據(jù)外協(xié)件材料供應(yīng)方控制程序的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應(yīng)方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。一、管理職責(zé)1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的工程材料計(jì)劃表，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測量計(jì)量設(shè)備的需用計(jì)劃。2、項(xiàng)目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。4、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價(jià)格和用量。5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程材料計(jì)劃表。6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。7、設(shè)計(jì)部參與材料的選樣、定樣工作。二、采購材料供應(yīng)方的評價(jià)1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃，在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進(jìn)行物資采購，物資進(jìn)場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，項(xiàng)目部在采購期間應(yīng)及時(shí)將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報(bào)告公司物資部。3、項(xiàng)目部自行確定的材料供應(yīng)方須報(bào)公司相關(guān)部門審批，其評價(jià)應(yīng)由公司相關(guān)部門按材料供應(yīng)方評價(jià)程序進(jìn)行，只有評價(jià)為合格并進(jìn)入合格材料供應(yīng)方名錄的材料供應(yīng)方才能與我司合作。三、采購程序1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進(jìn)行物資采購，物資進(jìn)場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部采購的物資應(yīng)向項(xiàng)目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)證為不合格的物資，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按不合格品控制程序執(zhí)行。3、物資部應(yīng)審核采購物資的采購計(jì)劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進(jìn)行確認(rèn)。4、物資部應(yīng)建立合格物資材料供應(yīng)方的目錄。5、外協(xié)件材料供應(yīng)方由物資部進(jìn)行評價(jià)并從合格外協(xié)件材料供應(yīng)方名錄中選擇材料供應(yīng)方，經(jīng)審批后確定材料供應(yīng)方，與項(xiàng)目部共同對該材料供應(yīng)方提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。四、進(jìn)貨檢驗(yàn)1、所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的現(xiàn)場驗(yàn)證和數(shù)量檢驗(yàn)；工長、質(zhì)安員和項(xiàng)目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督;外協(xié)件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，項(xiàng)目部派人參與。2、必要時(shí)，或建設(shè)單位提出時(shí)，可到材料供應(yīng)方貨源處驗(yàn)證。五、建設(shè)單位提供的物品對建設(shè)單位指定的產(chǎn)品或建設(shè)單位供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。1、建設(shè)單位提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報(bào)公司物資部備案，規(guī)定驗(yàn)證方法，包括觀感檢驗(yàn)、測量實(shí)驗(yàn)。2、項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，必要時(shí)應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗(yàn)證，并記錄，驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3、建設(shè)單位提供的物資，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)儲存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。4、對建設(shè)單位提供的物資在驗(yàn)證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項(xiàng)目物資部做記錄并提出報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)告建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)公司物資部備案。5、現(xiàn)場驗(yàn)證不能免除建設(shè)單位提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項(xiàng)目部對建設(shè)單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)備案。六、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，既可防止錯(cuò)用亂用，同時(shí)又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。1、施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序規(guī)定執(zhí)行。2、物資標(biāo)識由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程綜合部負(fù)責(zé)，其他標(biāo)識由各主管部門負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)、儲存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項(xiàng)目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項(xiàng)目部質(zhì)安員的分部分項(xiàng)質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底表。七、主要設(shè)備材料用量計(jì)劃主要物資材料訂貨及進(jìn)場計(jì)劃表見下表所示。序號材料名稱訂貨時(shí)間進(jìn)場時(shí)間1水泥沙子進(jìn)場三天內(nèi)進(jìn)場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨輕鋼龍骨2進(jìn)場三天內(nèi)進(jìn)場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨及其配件3石膏板進(jìn)場三天內(nèi)進(jìn)場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨4膩?zhàn)臃圻M(jìn)場三天內(nèi)進(jìn)場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨木龍骨及5進(jìn)場三天內(nèi)進(jìn)場1周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨基層板乳膠漆、6進(jìn)場一周內(nèi)進(jìn)場2周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨油漆7玻璃進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)進(jìn)場一個(gè)半月內(nèi)到貨，分二次到齊燈具、半成8進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)進(jìn)場一個(gè)半月內(nèi)到貨，分二次到齊品配件等第三章、施工進(jìn)度施工工期保證措施一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程將做為我單位的樣板工程，施工時(shí)間將嚴(yán)格控制，必須按期竣工，同時(shí)多工種交叉作業(yè)、文明施工、噪音控制、環(huán)境保護(hù)等等，都對施工計(jì)劃提出了更高的要求，同時(shí)也彰顯了進(jìn)度計(jì)劃的重要性。1、施工進(jìn)度計(jì)劃整體施工將按照順序上從樓上到樓下，層層施工。工藝上按照先頂面后墻面，地面最后安裝施工。這樣一個(gè)總的原則整體施工層層推進(jìn)，工藝上流水作業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。2、施工工期的保證措施在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真熟悉圖紙，組織好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在施工前。并制定詳細(xì)的材料選樣訂貨采購進(jìn)場計(jì)劃，如：自收到中標(biāo)通知書開始將預(yù)定好的樣板間材料分批陸續(xù)進(jìn)場，樣板間材料進(jìn)場的同時(shí)砂石料、膩?zhàn)痈嗟刃枨罅看蟮幕鶎硬牧贤瑫r(shí)進(jìn)場，需加工的石材及墻地磚等面層材料按材料封樣的要求進(jìn)行場外加工，嚴(yán)格按計(jì)劃組織材料的進(jìn)場，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。在施工過程中嚴(yán)格劃分的施工段和制定的施工程序組織施工，避免打亂仗，如：在樣板間施工過程中開始自頂樓向下各施工段開始大面積的基層處理及墻、頂面龍骨安裝，充分利用施工空間，有序的施工避免窩工。及時(shí)做好成品保護(hù)工作。保證工程施工一次成優(yōu)，避免不必要的返工維修所造成工期損失。加強(qiáng)計(jì)劃管理。將總控制進(jìn)度計(jì)劃分解為月、旬、周計(jì)劃，并進(jìn)一步將周計(jì)劃分解為天、小時(shí)計(jì)劃，并實(shí)行日報(bào)表制，確保每天的施工進(jìn)度均能滿足計(jì)劃要求。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證計(jì)劃的有效性和嚴(yán)肅性，以此來保證各級計(jì)劃的有效控制，保證各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。儲備充足的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和資金以作備用，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件或節(jié)點(diǎn)工期受到影響時(shí)，及時(shí)增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，重點(diǎn)趕工，保證各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期順利實(shí)現(xiàn)，并以此來保證整個(gè)總控制工期的順利實(shí)現(xiàn)。具體工期保證措施如下：（1）、本工程裝飾內(nèi)容多，工作量大，交叉施工作業(yè)面也很多，所以相對來說62日歷天的工期非常緊。為表示誠意,我公司將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時(shí)間。為現(xiàn)實(shí)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：1）增加施工人員，多個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)場開始施工；2）每個(gè)施工區(qū)采用流水作業(yè)，分施工段進(jìn)行流水施工，加快施工進(jìn)度；3）當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；4）木門等構(gòu)件，采用在公司家具廠制作，現(xiàn)場安裝；5）濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序開創(chuàng)條件；6）放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)；7）搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；8）工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。2、制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表1）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，使各分部分項(xiàng)工程搭接緊湊，盡量縮短工程的施工期。2）編制嚴(yán)密完善的總體形象進(jìn)度計(jì)劃表。3）在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的月、旬、周計(jì)劃，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督檢查。進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度及控制點(diǎn)，向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，審批后實(shí)施。（2）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃1）施工前工程項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，解決設(shè)計(jì)遺留問題，做好施工前的各項(xiàng)工作如：臨時(shí)水電的設(shè)施、材料倉庫設(shè)施、工人的食宿設(shè)施等。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）把施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體員工的行動(dòng)。嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，立即查出原因所在，并采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程施工周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程施工月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行制訂好的進(jìn)度計(jì)劃。3）建立每星期至少召開二次例會(huì)的制度，要求各施工班組長以上人員全部參加，對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對于工期延誤的施工，要求找出拖延的原因，并采取相應(yīng)的解決措施。4）實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。5）為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)械及設(shè)備、資金環(huán)境等因素，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。6）根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（包括勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的人員計(jì)劃）和周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主備案，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。7）按旬（或周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報(bào)工程量完成報(bào)表，或業(yè)主或監(jiān)理單位有要求，我公司將嚴(yán)格按業(yè)主或監(jiān)理的指示執(zhí)行。（3）、配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技術(shù)要求的施工技術(shù)人員。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)等方面加以保證。（4）、配備足夠、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，對施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量要求高。我公司將選擇能打硬仗的、并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)；如果由于某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力、加快施工進(jìn)度，確保工期恢復(fù)正常；對工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手，全方位展開施工以贏得進(jìn)度；對工作面較狹窄而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)精湛的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。必要時(shí)采用三班倒加班作業(yè)。在施工過程中，如遇到甲方原因或其他不可抗力因素影響工期，在短時(shí)間內(nèi)需增加技術(shù)工人，我們將利用公司豐富的技術(shù)人員資源，從公司其他項(xiàng)目組借調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。（5）、確保材料的組織和供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料進(jìn)場計(jì)劃，對主要施工材料提前確定材料供應(yīng)量，對材料供應(yīng)商的選擇要非常認(rèn)真及謹(jǐn)慎地進(jìn)行實(shí)地考察，確保所供之材料的品質(zhì)供貨時(shí)間等諸多因數(shù)都能滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（6）、確保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保證的非常有效的措施。必須在材料到貨前認(rèn)真作好準(zhǔn)備，合理安排加工場地和人員，批量加工配套成型，及時(shí)交付現(xiàn)場裝配。（7）、確保機(jī)械設(shè)備的投入本工程設(shè)計(jì)現(xiàn)代，用材新、科技含量高，對機(jī)械設(shè)備的要求及使用非常高，主要工作量是半機(jī)械施工，為了保證工期按時(shí)完工，根據(jù)投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，包括：先進(jìn)的測量設(shè)備如紅外線經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等，并按10留有足夠的備用工具以備維修及機(jī)械問題更換確保工程順利進(jìn)行。（8）、確保資金投入工程款?？顚Ｓ?，把有限的工程進(jìn)度款，不但要專款專用還要用的靈活，確保主線路及重點(diǎn)，兼顧次線路結(jié)合工程總進(jìn)度計(jì)劃。（9）、根據(jù)工程特點(diǎn)，合理組織施工根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理劃分施工段，合理安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求的關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、先進(jìn)儀器測量技術(shù)、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。（10）、做好內(nèi)部施工隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)1）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部邀請各施工班組長組成，共同制訂施工順序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時(shí)間，公司項(xiàng)目部將安排專人現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)工作。2）公司項(xiàng)目部在給各施工班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工種與其他工種交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。3）推行班組承包責(zé)任制以提高生產(chǎn)效率，必需時(shí)實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質(zhì)量和進(jìn)度。（11）、做好與外部單位的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（12）、做好施工過程中的應(yīng)急措施雨季、停水、停電、季節(jié)性傳染病、夏季高溫天氣施工的保障措施。（13）、采用新技術(shù)，提高施工進(jìn)度。1、施工過程中的應(yīng)急措施（1）在施工現(xiàn)場的材料倉庫要考慮充分的防雨、防潮措施，貯存工程的易受潮材料時(shí)，需配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。（2）在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計(jì)，隨時(shí)了解空氣的濕度，注意通風(fēng)干燥。（3）當(dāng)持續(xù)下雨空氣濕度較大時(shí)，即溫濕度計(jì)顯示80時(shí)，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，別一方面放置干燥吸濕材料。（4）做好各種材料進(jìn)場計(jì)劃的安排。根據(jù)進(jìn)度要求的儲備工作，對較遠(yuǎn)地區(qū)的原材料應(yīng)預(yù)先儲存在基地，避免因連續(xù)下雨運(yùn)輸困難而造成停工待料。（5）做好施工現(xiàn)場的排水工作。開工時(shí)要進(jìn)行有組織的檢查，疏通路邊的水溝，防止堵塞。（6）冬季到來前，對電源線路、機(jī)電設(shè)備、給排水管道等，都必須進(jìn)行檢查，防止漏電、結(jié)露、結(jié)冰對物資和人員安全造成不必要的損失。（7）安排專人收聽氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。2、可能影響工期的因素以及解決措施(1)、各項(xiàng)影響工期的因素分析及解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我公司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。施工配合1）工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工3）工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。4）成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來越多，如果成品保護(hù)意識不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。(2)、機(jī)具1）安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率。2）垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)本工程樓層較高，施工量大，垂直運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足施工要求，我司將安排大量人力來運(yùn)輸材料，保證不因任何原因影響整體工期。從而滿足材料和人員的上下需求。（3）、材料1）訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃例如石材、玻璃鋼格柵等，以免延誤訂貨時(shí)間。2）材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。3）現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。（4）、工人1）缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍多數(shù)是來自江蘇，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2）勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的按計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我司將儲備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。（5）、工藝1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。2）裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場外加工場內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場外加工，運(yùn)到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。（6）、管理1）樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過，那么大面積就不能展開施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動(dòng)力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。2）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4）計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。5）進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。6）勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作。3、趕工措施由于本工程面積比較大，而且時(shí)間要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn) 行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、工作時(shí)間、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。（1）、技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（2）、經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。（3）、組織協(xié)調(diào)措施1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。5）根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。（4）、合同措施1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。（5）、施工機(jī)械配備1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在基地配備二臺120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。3）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。（6）、材料計(jì)劃1）水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。3）基地分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。（7）、勞動(dòng)力配置及保障措施1）施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2）本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成。3）對進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入；對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。（8）、后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1）特殊