用友U8與T6對比分析.doc

慧浡培訓(xùn)咨詢-毛澤東思想民間傳播機(jī)構(gòu)如何區(qū)別用友U8和T6近來,用友公司新推出了T系列產(chǎn)品,了解的人都知道T6實際上是由用友普及型ERP-U6改名而來，是以前的U8普及版加了簡單的生產(chǎn)模塊而已。U8和T6兩個產(chǎn)品區(qū)別在哪呢,筆者也是帶著問題,仔細(xì)研究了兩個產(chǎn)品,簡單分析如下,供大家參考（僅屬個人理解）一、 產(chǎn)品定位用友為了更加細(xì)分客戶市場，針對性的推出適應(yīng)不同的成長階段/規(guī)模企業(yè)的系列信息化應(yīng)用產(chǎn)品，這些產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)管理的不同層次，根據(jù)不同需要來選擇，總的來說越往后面產(chǎn)品功能越強(qiáng)大，當(dāng)然費用就越高。包括：l T3：屬于一種基本的管理，適合小型企業(yè)；（相當(dāng)于KIS產(chǎn)品）l T6（原用友普及版）：屬于一種規(guī)范化的管理，與通系列比起來顯得管理更加詳細(xì)一些，適合中小型企業(yè)信息化基礎(chǔ)管理管理的需要；（相當(dāng)于K3基礎(chǔ)版）l U8：屬于一種精細(xì)化的管理，與前兩者比起來又顯得更加詳細(xì)更加規(guī)范更加的完善，適合中大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案應(yīng)用的需要；（相當(dāng)于K3V12標(biāo)準(zhǔn)版和精益版，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域較K3有明顯的優(yōu)勢）l NC：注重集團(tuán)級的供應(yīng)鏈和財務(wù)應(yīng)用，適合集團(tuán)型企業(yè)管理應(yīng)用；具體產(chǎn)品體系的區(qū)隔如下圖所示：注:產(chǎn)品定位區(qū)隔示意圖二、 綜合差異項 目U8T6管理角度側(cè)重于精細(xì)管理。比如U8的車間管理、產(chǎn)能管理、HR、CRM等模塊，是一個全面的企業(yè)解決方案。側(cè)重于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，解決企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求。應(yīng)用角度相對于T6來說更注重細(xì)節(jié)，參數(shù)多對企業(yè)的精細(xì)化管理及業(yè)務(wù)流程的控制更嚴(yán)謹(jǐn)，比如U8可以控制單據(jù)的打印次數(shù)，而T6沒有此控制點。注重流程規(guī)范的主體需求，對于應(yīng)用細(xì)節(jié)的控制考慮不全面。投資角度投資相對來說大（軟件、硬件環(huán)境等），實施周期較長。投資小，實施周期短，見效快。三、 產(chǎn)品模式差異基于用友外部宣傳及內(nèi)部資料進(jìn)行的對比分析：項 目U8T6核心理念精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營流程卓越 健康成長管理特征以規(guī)范管理為核心，解決企業(yè)管理的核心問題 以精細(xì)化管理為目標(biāo)，解決企業(yè)管理全面問題企業(yè)規(guī)模中大型（200人以上，年銷售額1億以上）中小型（300人以下，年銷售額0.11億以下）應(yīng)用范圍包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、管理會計、CRM、人力資源、生產(chǎn)制造、OA、BI等68個應(yīng)用財務(wù)進(jìn)銷存+簡單生產(chǎn)價格20萬50萬以上5萬15萬應(yīng)用環(huán)境隨需配置硬件配置不高涉及應(yīng)用角色涉及財務(wù)、采購、銷售、庫存的角色，角色分工較細(xì)膩，權(quán)限管理相對明細(xì)；有部分角色分工，但不完整適用客戶有一定的信息化基礎(chǔ), 信息化進(jìn)程明顯，應(yīng)用需求相對復(fù)雜。關(guān)注主體需求、滿意度和實施服務(wù)，價格敏感；首次實施信息化。實施交付培訓(xùn)與實施交付有標(biāo)準(zhǔn)的實施方案論5.0通過培訓(xùn)交付（無法應(yīng)對復(fù)雜需求項目）僅靠培訓(xùn)進(jìn)行ERP交付，鑒于大部分客戶信息化管理基礎(chǔ)較差，交付將非常困難營銷方式標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用采用價值營銷模式，不做方案，不調(diào)研；行業(yè)應(yīng)用采用方案營銷模式，重視行業(yè)性的精細(xì)應(yīng)用，需要做詳細(xì)調(diào)研與詳細(xì)方案，主要依靠方案來推動項目進(jìn)度。聚焦核心價值，講透幾個關(guān)鍵價值，客戶可接受，不調(diào)研，不做方案，主要依靠銷售節(jié)奏來推動項目進(jìn)度。渠道模式直銷（用友分公司）與分銷（用友商業(yè)伙伴）模式并存代理商（專業(yè)零售與服務(wù)商）、零售商（專業(yè)、店面）、增值零售商（VAR）用友通與T6共用渠道，用友各分公司也銷售該產(chǎn)品，內(nèi)部管理比較混亂；服務(wù)方式專業(yè)呼叫中心（4006-600-588）+各地專業(yè)運維服務(wù)機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程QQ.，包括總部的服務(wù)支持系統(tǒng)。鎖定的競爭對手金蝶K3 12.0/浪潮/神碼K3早起基礎(chǔ)版四、 產(chǎn)品應(yīng)用差異分析項目U8T6系統(tǒng)開發(fā)平臺UAP開發(fā)平臺,支持SQL數(shù)據(jù)庫支持SQL數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品集成度基本覆蓋了中小型企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、分銷、零售、BI、HR、OA等，基于微軟開發(fā)平臺，產(chǎn)品較完整、結(jié)構(gòu)較統(tǒng)一，但有整合模塊；以財務(wù)為核心，是過去U8普及版的升級版本，包括財務(wù)、供應(yīng)鏈，加入了簡單生產(chǎn)和委外管理；應(yīng)用集成度業(yè)務(wù)過程從售前到售中以及售后服務(wù)的管理支持部分業(yè)務(wù)的事前、事中控制，精細(xì)度不夠系統(tǒng)的可擴(kuò)展性可以從財務(wù)核算擴(kuò)展到項目管理、合同管理、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)制造管理、辦公自動化、商業(yè)智能、集團(tuán)應(yīng)用等,所有數(shù)據(jù)一次錄入，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移，有系統(tǒng)集成EAI工具，有與第三方產(chǎn)品集成實例。僅支持財務(wù)核算向采購、銷售、庫存、存貨核算、簡單制造擴(kuò)展。如想擴(kuò)展應(yīng)用，如追加成本管理時，還需要升級到U8，數(shù)據(jù)升級較為復(fù)雜。新準(zhǔn)則的支持度符合新會計準(zhǔn)則的核算要求，在對新準(zhǔn)則的支持程度上要明顯優(yōu)于T6，提供了企業(yè)價值重估機(jī)會：提供新準(zhǔn)則對股票計價方式（22號準(zhǔn)則）、資產(chǎn)減值（準(zhǔn)則第8號）非貨幣資產(chǎn)交換（準(zhǔn)則第號）、房地產(chǎn)增值計入損溢、存貨計價方式等。1、支持新準(zhǔn)則會計科目2、不支持會計調(diào)整期3、不支持即期匯率4、不支持按固定資產(chǎn)組計提減值準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用靈活性設(shè)置了統(tǒng)一的預(yù)警平臺和審批流，審批流基本貫穿打通，UAP平臺可以支持單據(jù)/報表自定義（類似BOS）無審批流與工作流對移動商務(wù)支持支持Ufmolibe移動商務(wù)支持移動應(yīng)用管理角色的應(yīng)用與支持支持針對不同的用戶配置不同的業(yè)務(wù)流程和分配與管理職責(zé)相匹配的系統(tǒng)權(quán)限，可根據(jù)不同的管理角色配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程;沒有預(yù)置業(yè)務(wù)流程，需手工設(shè)計對財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)的支持有預(yù)算業(yè)務(wù)，有預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析僅支持財務(wù)科目的預(yù)算人力資源的全面應(yīng)用較完整支持新勞動法下的人力資源管理部分支持企業(yè)門戶可以為各類管理者（如總經(jīng)理、銷售主管、財務(wù)主管、人力主管、行政人員等）制定工作平臺。不支持成本管理有完善的成本管理模塊，支持計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本核算。無賬期管理可以根據(jù)不同的客戶或供應(yīng)商設(shè)置個性化賬期，如銷售的收付款協(xié)議、出口的收付款協(xié)議等不支持自由項生產(chǎn)管理對結(jié)構(gòu)自由項多輔助核算具有明顯支持不支持管理者數(shù)據(jù)展現(xiàn)有商業(yè)智能（BI）功能，可