分廠精細(xì)化管理方案.doc

聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案 在公司精細(xì)化管理辦公室的統(tǒng)一部署下，我分廠8月份經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的一線調(diào)研，總結(jié)出不少問(wèn)題，結(jié)合報(bào)告中存在的不足與問(wèn)題，9月初我分廠趁熱打鐵，遵循精細(xì)化管理的方式、方法，進(jìn)一步提升管理水平，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此，我分廠制定以下管理方案。一、精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)及方法。（一）把安全管理工作縱向到底，橫向到面，全員參與，全面細(xì)致完成分廠的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。1、狠抓檢修安全管理，把增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識(shí)和保障人身安全放在首位。檢修過(guò)程中，往往是事故的頻發(fā)階段，涉及到動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)程度較高，易發(fā)傷害的過(guò)程。因此，把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前，都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實(shí)可行的檢修方案，制定科學(xué)的隔離措施，應(yīng)急預(yù)案，環(huán)保措施，確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。與此同時(shí)要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和保障人身安全放在首位的意識(shí)。要讓員工知道本崗位存在的危險(xiǎn)因素，有害因素。并告知其防范措施與自我保護(hù)的知識(shí)。消除其個(gè)人英雄主義，冒進(jìn)主義，把可能造成的傷害想在當(dāng)前，預(yù)防在前，進(jìn)而杜絕安全事故的發(fā)生。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，尤其是一線操作上的培訓(xùn)，可以請(qǐng)進(jìn)廠時(shí)間久的老工人現(xiàn)身說(shuō)法，用鐵的事實(shí)說(shuō)明道理。讓新進(jìn)員工感知違章后造成的嚴(yán)重后果，培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。2、把日常安全管理常態(tài)化，要深入挖掘員工在操作過(guò)程中還存在哪些安全隱患，要深入探究人與人的個(gè)體差異，有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)與教育。日常安全管理不能流于形式，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，不能搞突擊檢查，要形成一個(gè)系統(tǒng)化、日?；墓芾?。以工段為單位，以單元操作為單位，展開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作，先開哪引閥門，再開哪個(gè)閥門，開多大，排多久；如果遇到渣排不下來(lái)怎么辦，怎樣去捅渣，都要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”，各人有各人的操作習(xí)慣，反正平時(shí)都是那樣干的。這種思想要不得，這種作法更是后患無(wú)窮。另外在安全管理中，其實(shí)人是一個(gè)很大的不安全因素，鑒于人與人的性格差異，教育差異，就會(huì)形成他們?cè)谌粘Ｌ幚砼c判斷問(wèn)題的差異，有些人保守一些，自律一些，他在處理問(wèn)題的時(shí)候可能會(huì)略微保守一些，安全系數(shù)會(huì)高一些，當(dāng)然工作進(jìn)度會(huì)慢一些；而對(duì)于膽大一些，冒進(jìn)一些的同志，他在處理問(wèn)題的時(shí)候會(huì)相對(duì)激進(jìn)一些，進(jìn)度會(huì)快很多，當(dāng)然也容易出現(xiàn)一些意外。因此，怎樣來(lái)克服這些人的不安全因素，做為管理者就要“因才施教”，充分認(rèn)知一線員工的素質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理分配，真正做到“人盡其才，物盡其用”，其實(shí)這也是安全管理中達(dá)到“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的范疇。3、夯實(shí)班組安全管理，強(qiáng)化基層安全管理體系。針對(duì)我分廠自查報(bào)告中班組級(jí)的安全管理較弱的現(xiàn)狀，我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式，首先要讓班組長(zhǎng)知道安全管理的內(nèi)容是什么，尤其是中夜班應(yīng)該注意的問(wèn)題，我們的班組長(zhǎng)，很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上，干活他是一把好手，技術(shù)也比較全面，但是在管理上往往較空白，維持生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，解決問(wèn)題還過(guò)的去，但是怎樣掌控全局，溝通協(xié)調(diào)多方力量，更為科學(xué)、合理、安全地解決問(wèn)題卻做的不夠好，因此表現(xiàn)出來(lái)的就是過(guò)份的對(duì)工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，首先要讓班長(zhǎng)參與到工段管理的過(guò)程中來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)他的工作積極性與工作熱情。為此，分廠將給他們提供合適的展示平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，要讓“我是安全員”的活動(dòng)縱深到“我是工段長(zhǎng)”，憑借這些積極地、有意義的活動(dòng)，增強(qiáng)班組級(jí)的安全管理水平，提升班組安全管理的效能。4、抓好安全本質(zhì)化管理。安全管理中要做到“精細(xì)化”，我們覺的，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化管理勢(shì)在必行。因?yàn)橹挥凶龅搅恕氨举|(zhì)上的安全”，才會(huì)考量到“精細(xì)化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不會(huì)發(fā)生夾傷人的事故，就會(huì)認(rèn)真、細(xì)致地研究他的運(yùn)轉(zhuǎn)特性，哪些地方容易夾人，我們就不去碰它；萬(wàn)一夾住了，怎樣急停；甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細(xì)致的工作，才可以避免夾傷事故的發(fā)生。5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作，把“瀏覽一下”，變成“走進(jìn)去”。在二期施工現(xiàn)場(chǎng)，我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面，停留在“聽匯報(bào)”的層面。這樣對(duì)于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此，接下來(lái)我們要走進(jìn)去，參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場(chǎng)施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們，看他的安全帽戴好沒(méi)有，他的防護(hù)網(wǎng)扎結(jié)實(shí)沒(méi)有，他的安全帶綁牢沒(méi)有；他今天準(zhǔn)備干什么活，進(jìn)度怎么樣了，有什么困難需要協(xié)調(diào)等，這些問(wèn)題與工作，都將是我們?cè)诮酉聛?lái)幾個(gè)月要逐步展開的，是董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的，也是“精細(xì)化”管理中不可或缺的內(nèi)容。（二）嚴(yán)格工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)做好工藝技術(shù)管理工作。1、對(duì)易波動(dòng)的工藝指標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)控，找出其規(guī)律，分情況、歸門類地進(jìn)行整改與提高。對(duì)于個(gè)別工藝指標(biāo)控制忽高忽低的情況，分廠將采取實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)控，找出其規(guī)律，排除客觀原因，設(shè)備原因之外，多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動(dòng)的情況，我們首先排除上清液流量波動(dòng)造成的影響，自控閥內(nèi)漏帶來(lái)的不利因素，我們從操作上多動(dòng)動(dòng)腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標(biāo)的中間靠攏；發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢(shì)及時(shí)調(diào)水，及時(shí)振料，溫度偏低的“開個(gè)小灶”多振振料，溫度偏高的“讓它緩緩”，休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負(fù)壓的情況，可以分情況，分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負(fù)壓怎樣控制；乙炔流量小的時(shí)候，發(fā)生器負(fù)荷小造成負(fù)壓怎樣辦；發(fā)生器切換過(guò)程中造成的負(fù)壓如何預(yù)防；備用發(fā)生器負(fù)壓又如何控制等，只有捋清楚前提條件，就會(huì)對(duì)癥下藥，而避免眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)一踏糊涂。2、針對(duì)消耗問(wèn)題，創(chuàng)根問(wèn)底、查明原因，有分析有數(shù)據(jù)，進(jìn)而制定改進(jìn)措施。在消耗方面，我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地細(xì)化，制定分廠內(nèi)部的考核指標(biāo)，對(duì)于個(gè)別超標(biāo)的原因進(jìn)行創(chuàng)根問(wèn)底，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，認(rèn)真分析高出的原因是什么，如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對(duì)應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的，就要制定相就的考核機(jī)制，控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，控制差的進(jìn)行處罰，專款專用。不能只停留在“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”的層面上，要更深入地去研究，進(jìn)而制定改進(jìn)措施。3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。在工藝紀(jì)律的考核方面，分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下，既要“上下一盤棋”，又要“因地制宜”。針對(duì)各個(gè)工序的工藝指標(biāo)控制情況，分廠制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能夠完成工藝考核指標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的力度是一樣的，水平是一樣的。工段級(jí)的工藝管理急需提高，首先要指定責(zé)任人，然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個(gè)班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同，因此也要有個(gè)評(píng)比，每個(gè)班每位員工的操作水平也不一樣，工藝執(zhí)行情況也有差別，也要有考核。這樣，逐層分解，我們的工藝考核就落實(shí)到“精細(xì)化”的水平了，工藝管理也就不是一句空話了。（三）進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理?！肮び破涫?，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，提升設(shè)備管理，就可以提高設(shè)備的完好率，因此設(shè)備的“精細(xì)化”管理勢(shì)在必行。1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面，指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想，最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。2、全員管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，我分廠將動(dòng)員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護(hù)人員融為一體。給大家灌輸一個(gè)思想，設(shè)備是大家的設(shè)備，像愛護(hù)自己家的家俱一樣愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。3、為設(shè)備實(shí)行定期檢查。就像對(duì)人實(shí)行體檢一樣，有沒(méi)有病，先查一查體，有病的早治療，沒(méi)病的先預(yù)防。4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力，這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。（四）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)采用“5S”的管理方法。借助“5S”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動(dòng)，及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，制定可操作性強(qiáng)的執(zhí)行方案。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。面對(duì)二期工作有條不紊地開展，分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要，加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去”原則，請(qǐng)兄弟分廠的同志，如安全員講安全，工段長(zhǎng)講工段管理等，同時(shí)也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí)，交流心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。因?yàn)榇蠹叶贾馈巴鈦?lái)的和尚好念經(jīng)”嘛?。┕?jié)能降耗方面要有所突破。其實(shí)我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的，關(guān)于這一塊，我分廠將建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，對(duì)于節(jié)約資源，降低費(fèi)用的同志給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)在各個(gè)班組之間，各個(gè)工段之間展開評(píng)比與競(jìng)賽，有效地促進(jìn)這項(xiàng)工作持久地進(jìn)行下去。二、分廠精細(xì)化管理工作的時(shí)間安排。1、全面宣傳和動(dòng)員階段，包括分廠內(nèi)部的調(diào)研，方案的制定等，擬在2012年10月前完成。2、認(rèn)真整改，不斷完善階段，包括分廠內(nèi)部精細(xì)化體系的建立，制度的完善，責(zé)任落實(shí)等，擬在2012年11月至2013年6月進(jìn)行。3、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，包括一些管理上的創(chuàng)新，技術(shù)上的革新，難點(diǎn)的突破等，分廠預(yù)計(jì)在2013年7月至2013年12月完成。4、總結(jié)評(píng)價(jià)、全面固化階段，包括分廠內(nèi)部的考核與評(píng)比，結(jié)合公司精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)對(duì)我分廠此項(xiàng)工作的總體評(píng)價(jià)與考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任單位與責(zé)任人進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，對(duì)于好的、成功的經(jīng)驗(yàn)，作為長(zhǎng)效機(jī)制不斷深化與完善，在全分廠內(nèi)貫徹。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在2014年1月至2014年3月進(jìn)行。電石渣漿回收乙炔氣裝置運(yùn)行過(guò)程中的常見問(wèn)題與處理方法李衛(wèi)國(guó)（陜西金泰氯堿化工有限公司陜西米脂718100）摘要：電石渣漿回收乙炔氣裝置在陜西金泰氯堿化工有限公司投用以來(lái)，雖然相對(duì)較平穩(wěn)，但是也出現(xiàn)了一系列小問(wèn)題與故障，給生產(chǎn)與安全帶來(lái)不小的麻煩，但是我公司根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，辯證思維，對(duì)癥下藥，一一解決，確保了整套裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)鍵詞：電石渣漿乙炔回收裝置運(yùn)行過(guò)程問(wèn)題處理方法 陜西金泰氯堿化工有限公司是采用電石法生產(chǎn)聚氯乙烯的氯堿企業(yè)，一期設(shè)計(jì)能力為10萬(wàn)噸/年P(guān)VC樹脂，乙炔系統(tǒng)采用4臺(tái)直徑3.2米的濕式發(fā)生器，滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，乙炔流量為5900m3/h。為了回收電石渣漿中夾帶的乙炔氣，公司在2011年與武漢某企業(yè)簽訂合作項(xiàng)目，引入該公司成套的電石渣漿回收乙炔氣裝置，并在2012年3月份正式投產(chǎn)運(yùn)行，該裝置在運(yùn)行以來(lái)，基本能滿足設(shè)計(jì)時(shí)的要求，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到預(yù)期的目的。但是在運(yùn)行過(guò)程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題與故障，現(xiàn)在總結(jié)如下，并一一分析與探討。一、電石渣漿回收乙炔氣工藝流程。1、流程簡(jiǎn)述：從乙炔發(fā)生器溢流出來(lái)的含固量約20%的電石渣漿，溫度為75左右，經(jīng)過(guò)密閉的管道進(jìn)入渣漿緩沖罐，壓力為13KPa,（發(fā)生器的壓力為416KPa）初步解壓脫析；然后通過(guò)渣漿泵打到脫析塔，在篩網(wǎng)的過(guò)濾下均勻地噴下。在水環(huán)真空泵的抽吸下，脫析塔內(nèi)真空度達(dá)到6070KPa，充分地脫析電石渣漿中溶解的乙炔氣，脫析后的電石渣漿經(jīng)安全槽溢流到渣漿高位槽。從脫析塔出來(lái)的乙炔氣與水蒸汽的混合物經(jīng)空冷器、400m2的列管換熱器送至乙炔氣柜。其中從水環(huán)真空泵分支一路乙炔氣經(jīng)小冷卻器送在線測(cè)氧儀進(jìn)行分析，與去乙炔氣柜的總管連鎖，當(dāng)回收乙炔氣含氧小于1.5%時(shí)送入氣柜，不合格時(shí)自動(dòng)排空。2、流程方框圖： 二、渣漿泵堵塞跳車1、渣漿泵堵塞原因：陜西金泰氯堿化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱金泰氯堿），在電石渣漿回收乙炔氣裝置運(yùn)行以來(lái)，渣漿泵堵塞跳車在半年內(nèi)出現(xiàn)過(guò)兩次，由于設(shè)備還在廠家的保修范圍內(nèi)，第一次工程人員打開泵殼后，在其葉輪的下部卡有一塊電極糊，致使葉輪卡死跳車；第二次是出口蝶閥的閥板與泵殼內(nèi)都卡有3040mm的碳?jí)K與電極糊，致使設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)兩次連續(xù)的故障停車，給我們得出的結(jié)論是:從發(fā)生器溢流管出來(lái)的電石渣漿將會(huì)附帶一些質(zhì)輕較軟的大塊顆粒是導(dǎo)致渣漿泵堵塞停車的罪魁禍?zhǔn)住?、處理方法：這些塊狀物質(zhì)從源頭上根本無(wú)法消除，只能在進(jìn)入泵前的中間環(huán)節(jié)想辦法，于是，我們想到了在泵前的進(jìn)口管加裝一個(gè)篩網(wǎng)孔徑為25mm的過(guò)濾器，定期對(duì)渣漿泵進(jìn)行切換，并在不停車的情況下，清理過(guò)濾器底部的大顆粒固體，這樣操作既簡(jiǎn)單又安全，提高了開車率，增加了效益，對(duì)于頻繁堵泵的問(wèn)題迎刃而解。3、過(guò)濾器結(jié)構(gòu)示意圖：三、水環(huán)真空泵板式換熱器堵塞。1、水環(huán)真空泵板式換熱器堵塞的原因分析：水環(huán)真空泵是給系統(tǒng)提供負(fù)壓的關(guān)鍵設(shè)備，脫析塔的真空度一般設(shè)定為6070KPa,而這一使命就是靠水環(huán)真空泵來(lái)完成的，因此水環(huán)真空泵的運(yùn)行好壞，直接影響到回收乙炔氣的量，真空度低，脫析效果差，乙炔回收量小；真空度高，脫析效果好，乙炔回收量大。但是，并不是說(shuō)真空度越大越好，一般控制不超過(guò)75KPa,金泰氯堿的渣漿回收乙炔氣裝置在試運(yùn)行過(guò)程中就出現(xiàn)了短時(shí)間的乙炔回收氣平均值超過(guò)了100m3/h（乙炔流量為5900m3/h），但是惡果隨之種下，在運(yùn)行后的不幾天，乙炔回收量驟然下降到40m3/h，這是為什么呢？就是因?yàn)樗h(huán)真空泵的板式換熱器堵塞。從發(fā)生器溢流管出來(lái)到脫析塔的渣漿含有許多霧沫狀的小顆粒渣漿，在真空度過(guò)高的情況下，同時(shí)被吸入水環(huán)真空泵，而后在板式換熱器中與7水進(jìn)行間壁式熱交換，Ga（OH）2中析出沉淀物，加之板式換熱器間隙本來(lái)就小，很快就有堵塞現(xiàn)象，影響到水環(huán)真空泵的正常運(yùn)行。2、水環(huán)真空泵板式換熱器堵塞的處理方法：從安全的角度考慮，處理板式換熱器時(shí)最好是停車后進(jìn)行，卸下板式換熱器用一次水沖洗，如果堵塞不嚴(yán)重的話，可以沖洗開，然后用稀鹽酸進(jìn)行循環(huán)洗滌，消除垢層；如果堵塞嚴(yán)重的話，就要卸開板式換熱器，記住一定要記住板與板之間的順序，避免倒錯(cuò)，然后一片一片的用稀酸洗滌。清洗干凈后，再用清水沖洗，而后安裝，此過(guò)程要注意墊片的嚴(yán)密性。四、回收系統(tǒng)含氧高，且持續(xù)不降。1、含氧高的原因分析：乙炔回收系統(tǒng)在剛開車或者在切換發(fā)生器的過(guò)程中往往含氧超標(biāo)，且持續(xù)不降。原因有以下幾個(gè)方面：1）在剛開車時(shí)氮?dú)馀趴盏闹脫Q不徹底，有死角，系統(tǒng)內(nèi)空氣含量多導(dǎo)致含氧高。2）發(fā)生器切換時(shí)閥門切換順序不正確，或者溢流閥關(guān)不嚴(yán)，有內(nèi)漏現(xiàn)象。3）渣漿緩沖槽、脫析塔或者回收系統(tǒng)某個(gè)設(shè)備有漏點(diǎn)。4）含氧儀變色硅膠失效。2、系統(tǒng)含氧高的處理方法：1）在電石渣漿回收乙炔氣裝置的初次開車或者停車后的開車過(guò)程中，一定要保證氮?dú)庵脫Q的徹底性，尤其是液相管線的置換，開渣漿緩沖罐頂部的氮?dú)忾y，一路從發(fā)生器溢流出來(lái)的總管肓板上排空；一路經(jīng)補(bǔ)壓管道通過(guò)脫析器、冷卻器、水環(huán)真空泵，到乙炔進(jìn)入氣柜總管處排空；另外一路從水環(huán)真空泵出來(lái)到含氧儀取樣口排空，確保置換的徹底性，取樣要有代表性，多點(diǎn)位取樣，多時(shí)段取樣，保證各個(gè)點(diǎn)的含氧小于3%，然后考慮進(jìn)渣漿。2）在發(fā)生器切換的過(guò)程中也容易有含氧超標(biāo)的現(xiàn)象。金泰氯堿乙炔系統(tǒng)共4臺(tái)發(fā)生器，正常生產(chǎn)時(shí)開3備1，如果有故障要停車檢修時(shí)，需切換發(fā)生器，也就是要切換溢流大閥。而在這個(gè)過(guò)程中，怎樣預(yù)防含氧超標(biāo)，也是有辦法的。現(xiàn)場(chǎng)操作工在不甚明白工藝管線的情況下，開閥門的先后性不太注意，而這恰恰是造成乙炔回收系統(tǒng)含氧超標(biāo)跳車的首要原因。因此，操作工一定要切記，在往系統(tǒng)切入發(fā)生器時(shí)，應(yīng)先關(guān)掉去溢流渡槽的大閥，然后再打開去回收系統(tǒng)的切換閥；切出發(fā)生器時(shí)，也是同樣的順序。這樣就可以避免因系統(tǒng)負(fù)壓而吸入空氣。但有時(shí)候雖然按此順序操作了，含氧也會(huì)超標(biāo)，那怎么辦呢？這種情況多半是溢流大閥因結(jié)垢而關(guān)不嚴(yán)有內(nèi)漏所致。這時(shí)候，可以調(diào)節(jié)乙炔回收系統(tǒng)渣漿緩沖罐的壓力設(shè)定值，可以略微地上調(diào)至3KPa（一般正常運(yùn)行時(shí)為1KPa），保證渣漿緩沖罐為正壓，這樣在使用過(guò)程中，渣漿有沉淀作用，會(huì)封住溢流大閥的內(nèi)漏，含氧很快下來(lái)。當(dāng)然這是權(quán)益之計(jì)，只有定期對(duì)溢流大閥進(jìn)行除垢，或者維護(hù)保養(yǎng)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。3）如果是回收系統(tǒng)本身有漏點(diǎn)，如墊子密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，那就麻煩了，只有把系統(tǒng)全部停下來(lái)，重新打壓試漏，處理漏點(diǎn)后再開車。4）至于含氧儀的變色硅膠失效也是較為常見的故障，這時(shí)可以通過(guò)分析室的手動(dòng)分析，與在線含氧儀所測(cè)的值進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)有此故障，更換硅膠后自然正常。五、含氧儀進(jìn)水。1、含氧儀進(jìn)水的原因分析：這種現(xiàn)象一般發(fā)生在乙炔降量，進(jìn)入回收系統(tǒng)的渣漿量變小，而沒(méi)有及時(shí)調(diào)整水環(huán)真空泵的回流閥，及沒(méi)有即時(shí)調(diào)整脫析塔的真空度所致。因?yàn)橐胰舶l(fā)生器的溢流在金泰氯堿不是連續(xù)化的，有間歇性。當(dāng)發(fā)生器瞬間沒(méi)有渣漿的時(shí)候，脫析塔的真空度很高，水環(huán)真空泵進(jìn)口負(fù)壓達(dá)到一個(gè)極值，就會(huì)通過(guò)自身平衡管從出口吸氣，而在線含氧分析儀就安裝在水環(huán)真空泵出口上，就會(huì)把水封瓶的水吸入含氧儀，導(dǎo)致含氧儀故障（見下圖）。2、處理及預(yù)防方法：首先要讓操作工注意，在乙炔降量的時(shí)候，要及時(shí)地跟進(jìn)對(duì)乙炔回收真空泵的回流閥進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)以上問(wèn)題。其次，萬(wàn)一含氧儀進(jìn)水了，可以切斷進(jìn)氣閥，把含氧儀進(jìn)行解體，用紙巾擦干凈水漬，更換硅膠，對(duì)玻璃管流量計(jì)進(jìn)行氣流干燥，待水全部干凈后，重新組裝，便可以投用。另外在含氧儀水封瓶前加裝一個(gè)集液瓶，便可以徹底防止含氧儀進(jìn)水的問(wèn)題。3、含氧儀示意圖：六、渣漿緩沖罐液位不穩(wěn)定。1、渣漿緩沖罐液位不穩(wěn)定的原因：1）發(fā)生器溢流不暢，或者排渣過(guò)多。2）渣漿回流氣動(dòng)閥門故障。3）渣漿回流管道有堵塞。4）渣漿緩沖罐液位計(jì)有故障。2、處理方法：1）發(fā)生器溢流不暢是發(fā)生裝置常見的故障，因此要定期對(duì)發(fā)生器錐底沖洗水管進(jìn)行疏通，保證有足夠的沖洗水壓；主控工振料要平穩(wěn)，禁止猛振頂氣柜；發(fā)生工要定期排渣，少量多次，避免電石硅鐵堵住溢流口，而導(dǎo)致發(fā)生溢流不暢。2）渣漿回流氣動(dòng)閥門故障，一般分兩個(gè)部分。一部分是命令機(jī)構(gòu)故障，可以檢查壓縮空氣的壓力是否足夠，有無(wú)漏氣現(xiàn)象，儀表部分的電子原件是否工作正常；另一部分是執(zhí)行機(jī)構(gòu)的故障，蝶閥的閥板是否有異物卡死，閥蓋的填料壓的是否過(guò)緊等，都會(huì)造成閥門不動(dòng)作。3）渣漿回流管堵塞一般是因?yàn)樵鼭{的粘度較大，管道初期設(shè)計(jì)不合理，彎頭太多或者渣漿流速過(guò)慢造成沉降堵塞等。在發(fā)生器溫度允許的范圍內(nèi)可以適當(dāng)加大發(fā)生給水，稀釋渣漿。4）如果是發(fā)生器液位計(jì)有故障，可以通過(guò)渣漿緩沖罐的溢流管入安全水封能夠觀察出來(lái)，一般情況是液位計(jì)膜盒有電石泥堵塞，或者結(jié)垢失靈，可以關(guān)前球閥，卸開液位計(jì)進(jìn)行處理，同時(shí)為了避免類似的問(wèn)題再發(fā)生，可以微開液位計(jì)膜盒沖洗水進(jìn)行沖洗，確保液位計(jì)的顯示正常。七、總結(jié)語(yǔ)總而言之，電石渣漿回收乙炔氣裝置是一個(gè)好項(xiàng)目，既是一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，也是一個(gè)節(jié)能降耗項(xiàng)目，值的推廣。這套裝置在金泰氯堿運(yùn)行的半年多時(shí)間里，正逐步走向成熟，走向完善，通過(guò)不斷的提升操作工的操作水平與解決問(wèn)題的能力，這套裝置將發(fā)揮更大的效能，為公司增添更多的效益。乙炔工段給力“安全牌”安全工作先進(jìn)事跡乙炔工段是陜西金泰氯堿化工有限公司聚氯乙烯分廠的一個(gè)龍頭工段，因原料電石生成乙炔氣而得名，是一個(gè)甲級(jí)防爆單位，設(shè)電石破碎、乙炔發(fā)生、乙炔清凈、DCS控制四個(gè)崗位。工段共有員工35名，其中大專以上學(xué)歷的20名，在職學(xué)習(xí)的4名，中專與高中的11名，年齡都在25歲左右，可謂是朝氣蓬勃，后生可畏。乙炔工段涉及到電石、電石渣漿（Ca(OH)2溶液）、次氯酸鈉、燒堿、乙炔氣等危險(xiǎn)化學(xué)品，因此極易發(fā)生電石淋雨著火，電石渣漿燙灼傷，渣漿泄漏，乙炔氣燃燒爆炸等惡性安全與環(huán)保事故。然而在這樣一個(gè)特殊的崗位，乙炔工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，取得一個(gè)又一個(gè)好成績(jī)。乙炔工段的每一位員工都深知自己肩負(fù)的安全職責(zé)有多重大，“始終把安全做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)”的精神貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)角落，打出了給力的“安全牌”。2010年，乙炔工段全面完成了公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全、環(huán)保承包責(zé)任書的目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年零事故，無(wú)違章作業(yè)，無(wú)未遂事件，發(fā)生崗位被公司評(píng)為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，工段被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)工段”。而這些成績(jī)的取得，完全得益于乙炔工段日常工作的點(diǎn)滴。一、逐步完善工段級(jí)管理制度，提高工段管理水平。以制度管人，以制度辦事一向是乙炔工段的管理原則，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，乙炔工段根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)、危險(xiǎn)特性、工藝條件，制定出乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)，其中包括班組安全環(huán)保管理制度、班組人員培訓(xùn)管理制度、班組崗位巡回檢查制度、班組現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度、班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度等共計(jì)11項(xiàng)可操作性強(qiáng)的工段級(jí)管理制度。而且根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾又制定出了電石破碎管理制度，電石粉塵回收管理制度，月度明星評(píng)定管理制度等，使工段的每一項(xiàng)工作都納入到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理的軌道，全面提升工段管理的水平與效能，事事做到有章可循，有規(guī)可依，獎(jiǎng)懲有據(jù)，職責(zé)分明。二、安全隱患排查治理細(xì)致入微、堅(jiān)持不懈，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。發(fā)生器是乙炔工段的一個(gè)重要設(shè)備，其防爆膜與軟連接是一個(gè)安全附件，也是發(fā)生器的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，都是橡膠制品，因此極易老化，因此對(duì)于這一塊的隱患排查顯的尤為重要，如果檢查不細(xì)致，就會(huì)使乙炔氣外泄著火，甚至爆炸；發(fā)生器的上下活門漏氣就會(huì)使乙炔氣竄入小、上貯斗，遇到下料電石碰撞料斗產(chǎn)生的火花，達(dá)到爆炸極限就會(huì)發(fā)生爆炸；還有4#皮帶機(jī)棧橋漏雨遇到輸送的電石產(chǎn)生乙炔氣，也會(huì)發(fā)生著火爆炸事故等，因此乙炔工段把這些隱患納入每日巡檢的內(nèi)容，任何蛛絲馬跡的小缺陷都不會(huì)放過(guò)，因?yàn)樗麄兦逍训刂?，自己的一個(gè)小失誤、一次小粗心就會(huì)帶來(lái)一聲巨響，甚至是滅頂之災(zāi)。乙炔工段在2010年里面共查出各類安全隱患30多項(xiàng)，100%的全部整改完成，確保了現(xiàn)場(chǎng)裝置的安全運(yùn)行，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理寫下了濃重的一筆。三、檢修作業(yè)安全防護(hù)措施科學(xué)周密，落實(shí)到位。因?yàn)橐胰舶l(fā)生器與附屬設(shè)備的管線所接觸的介質(zhì)大多是渣漿、上清液等物質(zhì)，這些物質(zhì)極易堵塞管道、設(shè)備，結(jié)垢特別嚴(yán)重，因此關(guān)于這一塊的檢修作業(yè)幾乎天天都有。如何做好檢修前的置換工作，檢修中的安全防護(hù)措施的落實(shí)工作？乙炔工段的每一個(gè)員工如數(shù)家珍。從氮?dú)庵脫Q乙炔，再到空氣置換氮?dú)?，每個(gè)環(huán)節(jié)員工都能做到一絲不茍，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；從管線的有效隔斷，到盲板的抽堵，每個(gè)員工都能夠心中有數(shù)，按部就班；從作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)，在線監(jiān)測(cè)，每個(gè)員工都能夠不厭其煩，嚴(yán)格執(zhí)行。這些措施看似小的不起眼，但卻是保障安全的守護(hù)神，乙炔工段的員工們做到了，而且是不斷地細(xì)化，不斷地完善，爭(zhēng)取把每一項(xiàng)檢修做到本質(zhì)上的安全。因此在2010年里面，乙炔工段共完成大修項(xiàng)目25項(xiàng)，技改項(xiàng)目4項(xiàng)，兩措與環(huán)措6項(xiàng)，全部安全、高效、保質(zhì)、保量地完成，為滿負(fù)荷生產(chǎn)提供了有力地保障，更為安全檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。四、應(yīng)急演練組織嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)戰(zhàn)。關(guān)于應(yīng)急演練這一塊，乙炔工段不玩花哨，不走形式，根據(jù)曾經(jīng)面臨的一些險(xiǎn)情，結(jié)合同行業(yè)發(fā)生過(guò)的一些事故，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急演練預(yù)案，再展開現(xiàn)場(chǎng)演練。如渣漿輸送泵出口管泄漏應(yīng)急演練，是避免環(huán)保事故的發(fā)生，乙炔工段從開車到現(xiàn)在的5個(gè)年頭里面從未發(fā)生過(guò)電石渣漿泄漏事故，這主要是因?yàn)槠匠?yīng)急演練做的到位，乙炔工段的員工搶險(xiǎn)能力與應(yīng)急能力完全能夠控制險(xiǎn)情，排除故障，這是工段應(yīng)急演練這一塊取得的成果，也是公司與分廠重視安全環(huán)保工作的成果。還有發(fā)生器軟連接著火爆破且防爆膜爆破應(yīng)急演練，發(fā)生四樓加料著火應(yīng)急演練等等，都能夠指導(dǎo)日常生產(chǎn)，結(jié)合自身崗位開展的演練活動(dòng)，注重實(shí)戰(zhàn)，意義比較深遠(yuǎn)。在2010年乙炔工段共編制應(yīng)急預(yù)案12篇，組織班組演練48次，全面提升了員工的應(yīng)急處理能力與事故的判斷能力，有利于生產(chǎn)安全平穩(wěn)地開展。六、周一安全活動(dòng)開展的有聲有色。在周一安全活動(dòng)方面，乙炔工段不僅能夠配合公司與分廠開展一系列的活動(dòng)，而且能夠有所開創(chuàng)，有所發(fā)展。能夠結(jié)合自身的崗位有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)與討論，并不斷提高與延伸，努力做到“三勤”，及“腿勤，腦勤，嘴勤”，乙炔工段是一個(gè)操作性比較強(qiáng)的崗位，要求員工要多跑現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患；多動(dòng)腦筋，才能判斷清楚故障點(diǎn)，找出切入點(diǎn)；崗位之間多溝通，才會(huì)避免交接班之間引起的盲點(diǎn)漏洞，確保安全生產(chǎn)。努力做到“三提高”，及“提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力”。乙炔工段就是本著這樣的安全學(xué)習(xí)理念，開展形式多樣的周一安全活動(dòng)，如召開故事會(huì)的形式，讓每一位員工講出一個(gè)與安全有關(guān)的小故事，然后讓大家從故事中領(lǐng)悟安全的重要性；讓每一位員工講出一件安全事故，讓大家從事故中總結(jié)教訓(xùn)，談出感受，從而增強(qiáng)大家的安全意識(shí)；讓每一位員工都當(dāng)一天安全員，讓大家從“安全員”的的角色中體會(huì)到安全管理的重要性與必要性，乙炔工段的安全活動(dòng)已經(jīng)納入一個(gè)良性發(fā)展的軌道，正緊跟公司安全“精細(xì)化”管理的大環(huán)境而大踏步向前邁進(jìn)。七、把事故預(yù)想變?yōu)橄嗷ソ涣鲗W(xué)習(xí)的平臺(tái)，崗位難點(diǎn)論戰(zhàn)的陣地。乙炔工段在事故預(yù)想方面也是一個(gè)極大的亮點(diǎn)，不僅能夠做到中班出題，夜班作答，白班評(píng)論，而且是各個(gè)班相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，就一個(gè)問(wèn)題大家暢所欲言，“仁者見仁，智者見智”。如果意見不統(tǒng)一，遇到崗位難點(diǎn)，就會(huì)變成相互論戰(zhàn)的陣地，為了一個(gè)問(wèn)題大家爭(zhēng)的火藥味十足，我覺的這樣操作好，他覺的那樣處理快，你卻認(rèn)為那樣安全系數(shù)高，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。其實(shí)“理不辯不明”，經(jīng)過(guò)這么一番論戰(zhàn)，一個(gè)比較完善的解決方案已經(jīng)誕生了。這就是乙炔工段員工好學(xué)、好辨的美好品質(zhì)，有血性且有