讀《中國(guó)制造2025》有感.doc

讀中國(guó)制造2025有感近日，看了機(jī)械工業(yè)出版社出版的中國(guó)制造2025 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命，對(duì)中國(guó)制造2025有了更深入地了解。一、思想認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)發(fā)展極不平衡，總體處在沒(méi)有完成工業(yè)2.0（大規(guī)模制造機(jī)械化）和工業(yè)3.0（工業(yè)自動(dòng)化），就需要面對(duì)工業(yè)4.0（數(shù)字化、信息化、智能化）的階段。這就有別于西方發(fā)達(dá)國(guó)家從2.0到3.0再到4.0的按階發(fā)展，而應(yīng)該走出一條2.0、3.0、4.0同步協(xié)調(diào)跨越發(fā)展的路子。但在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，我們面臨的問(wèn)題將會(huì)很多，遇到的困難也會(huì)較之西方國(guó)家更多。首要的問(wèn)題，應(yīng)該是思想認(rèn)識(shí)。第一，是對(duì)智能制造、工業(yè)4.0的恐慌。因?yàn)椴欢?，或者因?yàn)椴幌嘈?，以我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造數(shù)字化、信息化、智能化；第二，是對(duì)智能制造、工業(yè)4.0的盲從?？吹狡渌髽I(yè)搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，自己就見(jiàn)一個(gè)網(wǎng)站；看到其他企業(yè)搞個(gè)性化定制生產(chǎn)，自己就盲目開(kāi)展按需定制，結(jié)果沒(méi)有一點(diǎn)效果，沒(méi)有形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反而搭進(jìn)去更多的時(shí)間和成本；第三，是對(duì)智能制造、工業(yè)4.0的盲目自信。多數(shù)企業(yè)單純地認(rèn)為，只要“觸網(wǎng)”了，就能很快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至有一些企業(yè)不遺余力地去尋求與阿里巴巴等網(wǎng)商的合作，但最終也僅僅是在某個(gè)網(wǎng)站有了某個(gè)網(wǎng)頁(yè)的鏈接，但其內(nèi)部卻往往連最基本的網(wǎng)絡(luò)管理部門也沒(méi)有，更談不上內(nèi)部組織方式的改革、創(chuàng)新。亦或是理解為，單純地實(shí)施機(jī)器人換人就可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造智能化，所以，就寄希望于多上幾臺(tái)機(jī)器人就完事了。因此，要從思想認(rèn)識(shí)上了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，了解工業(yè)制造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化；要深刻認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)+制造、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互滲透正在深刻地改變著產(chǎn)業(yè)的組織方式，改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，改變著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，加速形成新的企業(yè)與用戶關(guān)系。這其中，包含著系統(tǒng)集成、模式再造、體系構(gòu)架等多種理念。從這個(gè)層面理解，中國(guó)制造2025從頂層設(shè)計(jì)上明確了“418”模型（4大轉(zhuǎn)變、1條主線、8項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)策），明確了“三步走”戰(zhàn)略、九大任務(wù)、十大重點(diǎn)領(lǐng)域，為恐慌者、盲從者、盲目自信者指明了方向。二、管理方式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展意味著一場(chǎng)新的工業(yè)革命。要順應(yīng)革命的風(fēng)暴，就要在思想認(rèn)識(shí)上做好充分準(zhǔn)備的同時(shí)，先對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部變革。其中，很重要的就是新的管理方式。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及中國(guó)制造2025所提出的個(gè)性化定制、按需生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)組織形式提出了新的要求。要適應(yīng)這種要求，就需要企業(yè)在組織形式上能夠迅速捕捉市場(chǎng)需求、能夠迅速將市場(chǎng)需求傳達(dá)到制造環(huán)節(jié)、能夠迅速?gòu)闹圃飙h(huán)節(jié)延伸到后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)“無(wú)庫(kù)存”生產(chǎn)和服務(wù)化轉(zhuǎn)型。這其中的關(guān)鍵，就在于企業(yè)組織形式的變革，新的管理方式的應(yīng)用，更好地促成縱向集成、端到端集成、橫向集成。因此，中國(guó)制造2025將推動(dòng)企業(yè)管理模式的進(jìn)化，督促企業(yè)形成沒(méi)有強(qiáng)制性的中心化、彼此高度連接的扁平化網(wǎng)狀管理模式，能夠響應(yīng)市場(chǎng)需求，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。當(dāng)然，任何時(shí)代任何生產(chǎn)方式，都離不了質(zhì)量管理。特別是在我國(guó)當(dāng)前從2.0、3.0并步走向4.0的今天，質(zhì)量仍是根本，“工匠精神”仍是支撐。三、基礎(chǔ)建設(shè)農(nóng)業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是“土地”，工業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是“蒸汽機(jī)、電力、計(jì)算機(jī)”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的革新，動(dòng)力卻在于進(jìn)行新基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此，作為政府部門來(lái)講，應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求出發(fā)，充分借助我市列為寬帶中國(guó)示范市的有利平臺(tái)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而推動(dòng)工業(yè)系統(tǒng)與智能傳感技術(shù)、高級(jí)計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的連接和融合。同時(shí)，要高度關(guān)注裝備制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。裝備制造業(yè)又是制造之母，是制造業(yè)這個(gè)強(qiáng)國(guó)之基的基礎(chǔ)。中國(guó)制造2025聚焦的十大重點(diǎn)領(lǐng)域，7.5個(gè)均是裝備（高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備以及高性能醫(yī)療器械）。要順應(yīng)新要求，結(jié)合新的發(fā)展方向，加大對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)的支持力度，并以裝備制造業(yè)為突破口，大力發(fā)展智能制造，從而帶動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。四、體系再造新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)是未來(lái)全球新工業(yè)革命的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，各個(gè)國(guó)家都在構(gòu)建自己的智能制造體系，而其背后是技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)業(yè)體系。具體來(lái)講，制造業(yè)的革命是工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件，其最根本的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于商業(yè)模式與智能服務(wù)體系的創(chuàng)新技術(shù)變革，這兩者才是未來(lái)工業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)這些，就要緊緊圍繞第四次工業(yè)革命的互聯(lián)、數(shù)據(jù)、集成、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型這五大特點(diǎn)來(lái)推動(dòng)體系再造。在技術(shù)體系層面，要加快推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施“1+X”科技協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，充分發(fā)揮我市高校、科研院所、大學(xué)生、企業(yè)研發(fā)中心等創(chuàng)新載體優(yōu)勢(shì)，完善政府主導(dǎo)、各部門配合、社會(huì)廣泛參與的科技協(xié)同創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)協(xié)同辦公和科技信息化平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)、大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)。同時(shí)，要更加注重科技投入，特別是推動(dòng)綠色發(fā)展的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化改造，把技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)改造由設(shè)備更新為主向生產(chǎn)全過(guò)程改造轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在標(biāo)準(zhǔn)體系方面，要大力推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)等工作，幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制。通過(guò)兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)，明確兩化融合發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)方向和實(shí)施路徑。并積極通過(guò)貫標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)組織方式再造，形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。在產(chǎn)業(yè)體系方面，要以數(shù)字化車間、智能工廠為示范，逐步形成從柔性化、敏捷化、智能化到信息化，信息基礎(chǔ)設(shè)施高度互聯(lián)的發(fā)展體系。當(dāng)前，要重點(diǎn)推進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)探索發(fā)展智能工廠、智能裝備和智能服務(wù)等新模式、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與我市制造業(yè)的融合發(fā)展。同時(shí)，支持有條件的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)智能制造示范精品文檔，你值得期待試驗(yàn)區(qū)、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧創(chuàng)客小鎮(zhèn)。更為關(guān)鍵的，作為政府來(lái)講，要以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維，建立政府引領(lǐng)、市場(chǎng)主導(dǎo)的政策、人才、科技、金融等開(kāi)放、共享的平臺(tái)架構(gòu)，構(gòu)建可嵌入、可拓展、可延伸的平臺(tái)體系模式，有力地支撐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。也許你最后也沒(méi)能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說(shuō)不定你想要苦苦追尋的夢(mèng)想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺(jué)得焦慮，無(wú)非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛(ài)你的人會(huì)理解你，會(huì)包容你的缺點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來(lái)。而那些說(shuō)你變了的人，不用理會(huì)他們，那只是因?yàn)槟悴辉侔凑账麄兿胍纳钴壽E生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的