企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題2及參考答案.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略2戰(zhàn)略目標3協(xié)同作用4總體戰(zhàn)略5市場滲透戰(zhàn)略6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略7橫向一體化戰(zhàn)略8戰(zhàn)略起點二簡答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^“北京松下為社會作出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤。”談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進補的，有講排場的，有重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將如何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達到的成果水平。3協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。4總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內(nèi)的奮斗目標、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。5市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略起點：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。二簡答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有：（1）組織與環(huán)境的矛盾（2）資源與目標的矛盾（3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾（4）生存與發(fā)展的矛盾（5）專業(yè)化與多元化的矛盾（6）引進來與走出去的矛盾（7）競爭與合作的矛盾（8）興辦企業(yè)與保護環(huán)境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？競爭戰(zhàn)略的要旨就是針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力，建立有利的、持久的競爭地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成，一個是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢。3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵循以下原則：（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負責(zé)；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；（3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)；（7）必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預(yù)報系統(tǒng)。三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^“北京松下為社會作出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！闭?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進補的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保